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“Controller! O que é e qual seu papel dentro da Controladoria? Nem toda empresa tem um Controlador (ou Controller), haja vista que a controladoria é realizada, muitas das vezes, durante consultorias ou assessorias contratadas pelos diretores ou CEOs. Mas isto não quer dizer que este profissional é necessário apenas ocasionalmente. Ele pode atuar juntamente com a gerência e diretoria para avaliar riscos e tomar decisões certeiras. Para isto, é necessário um prévio conhecimento em supply, administração e contabilidade.”
Quanto às atividades que desempenha, estas são as principais desejadas pelas empresas. Conforme as respostas abaixo, marque a alternativa correta no que se refere às atividades de melhor desempenho esperado nas empresas:
A Desenvolver planejamentos econômicos e financeiros; auxiliar a gestão no planejamento estratégico; analisar dados e os indicadores de performance da empresa; planejar e gerenciar orçamentos; controlar informações operacionais e supervisionar a contabilidade da empresa.
B Desenvolver planilhas econômicas e financeiras; auxiliar a gestão no planejamento corporativo; analisar manifestos da empresa; justificar orçamentos; controlar informações diplomáticas e retificar a contabilidade da empresa.
C Desenvolver acompanhamentos econômicos e jurídicos; auxiliar a gestão no controle estratégico; analisar dados e os índices da empresa; planejar e gerenciar estoques; controlar informações marginais e supervisionar a disponibilização da empresa.
D Desenvolver índices econômicos e financeiros; auxiliar a gestão no planejamento eclético; analisar dados e os documentos de performance da empresa; planejar e gerenciar estoques; controlar informações marginais e supervisionar a saúde da empresa.
E Desenvolver planejamentos substanciais; auxiliar a gestão no planejamento exportável; analisar dados e os indicadores de performance da igreja; planejar e gerenciar dados exponenciais; controlar informações marginais e supervisionar a matéria-prima da empresa.
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quiz orçamento empresarial e controladoria
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Respostas

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Analisando as alternativas, o papel do Controller dentro da Controladoria envolve atividades como planejamento econômico e financeiro, apoio ao planejamento estratégico, análise de dados e indicadores de performance, gestão orçamentária, controle de informações operacionais e supervisão da contabilidade. Vamos verificar cada alternativa: A) Desenvolver planejamentos econômicos e financeiros; auxiliar a gestão no planejamento estratégico; analisar dados e os indicadores de performance da empresa; planejar e gerenciar orçamentos; controlar informações operacionais e supervisionar a contabilidade da empresa. → Está correta e condiz com as funções típicas do Controller. B) Desenvolver planilhas econômicas e financeiras; auxiliar a gestão no planejamento corporativo; analisar manifestos da empresa; justificar orçamentos; controlar informações diplomáticas e retificar a contabilidade da empresa. → Termos como "manifestos da empresa" e "informações diplomáticas" não são adequados ao contexto. C) Desenvolver acompanhamentos econômicos e jurídicos; auxiliar a gestão no controle estratégico; analisar dados e os índices da empresa; planejar e gerenciar estoques; controlar informações marginais e supervisionar a disponibilização da empresa. → Foca em aspectos jurídicos e estoques, que não são o foco principal do Controller. D) Desenvolver índices econômicos e financeiros; auxiliar a gestão no planejamento eclético; analisar dados e os documentos de performance da empresa; planejar e gerenciar estoques; controlar informações marginais e supervisionar a saúde da empresa. → Termos como "planejamento eclético" e foco em estoques não são adequados. E) Desenvolver planejamentos substanciais; auxiliar a gestão no planejamento exportável; analisar dados e os indicadores de performance da igreja; planejar e gerenciar dados exponenciais; controlar informações marginais e supervisionar a matéria-prima da empresa. → Termos desconexos e inadequados ao contexto empresarial. Portanto, a alternativa correta é a A.

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“A auditoria também identifica deficiências no sistema de controle interno e no sistema financeiro e apresenta recomendações para melhorá-los. As auditorias podem diferir substancialmente, dependendo de seus objetivos, das atividades para os quais se utilizam as auditorias e dos relatórios que se espera receber.” Em geral, as auditorias podem ser classificadas em três grupos.
Conforme as alternativas abaixo assinale à questão correta:
A Auditoria financeira; auditoria de cumprimento e auditoria operacional.
B Auditoria empresarial; auditoria de comprimento e auditoria marginal.
C Auditoria gestora; auditoria de comprimento e auditoria inconstitucional.
D Auditoria ficcional; auditoria de cumprimento e auditoria constitucional.
E Auditoria de regras; auditoria de custeio e auditoria marginal.

“O conceito de administração financeira empresarial, portanto, se torna prático enquanto ferramenta ou técnica utilizada justamente para controlar, de forma eficaz, todo o espectro das finanças da empresa: quer seja com relação a concessão de crédito para clientes, análise de investimentos, planejamento financeiro ou controle de estoque, à administração financeira pode impulsionar ou quebrar um negócio.”
Conforme as resposta apresentadas, marque a alternativa correta, sobre a teoria da administração financeira.
A Administração Financeira trata da gestão das finanças de empresas e organizações. É fundamental dar atenção à Administração Financeira na gestão do seu negócio.
B Administração Financeira trata da gestão de materiais das empresas e organizações. É fundamental dar atenção à Administração Financeira na gestão do seu negócio.
C Administração Financeira trata da gestão de estoque das empresas e organizações. É fundamental dar atenção à Administração Financeira na gestão do seu negócio.
D Administração Financeira trata da gestão de matéria prima das empresas e organizações. É fundamental dar atenção à Administração Financeira na gestão do seu negócio.
E Administração Financeira trata da gestão de fornecedores das empresas e organizações. É fundamental dar atenção à Administração Financeira na gestão do seu negócio.

“As demonstrações financeiras são preparadas com o propósito de encontrar às necessidades comuns da maioria dos utentes, mas não proporcionam toda a informação de que estes possam necessitar para tomarem as suas decisões. As demonstrações financeiras, retratam efeitos financeiros de acontecimentos passados.”
Marque a alternativa correta ao que refere dentre todas as demonstrações financeiras existente as mais importantes utilizadas.
A Balanço patrimonial; Demonstração do resultado do exercício (DRE)
B Balanço gerencial; Demonstração de exercício (DE)
C Balanço de exercício (BE); Demonstração patrimonial
D Demonstração de resultado (DR); Balanço patrimonial
E Balanço gerencial; Demonstração de resultado (DR)

“O planejamento é um processo permanente e contínuo, que define as estratégias de longo prazo da empresa. Traduz e interpreta as decisões do planejamento estratégico e os transforma em planos concretos dentro das unidades da empresa. Aqui, são definidos métodos, processos e sistemas a serem utilizados para que a organização possa alcançar os objetivos globais.”
Conforme as respostas apresentadas abaixo, marque a alternativa correta, quais são as três modalidades de planejamento:
A Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional.
B Planejamento Estrutural, Planejamento Tácito e Planejamento Operacional.
C Planejamento Estratégico, Planejamento Tácito e Planejamento Estrutural.
D Planejamento Marginal, Planejamento Tático e Planejamento Psicossocial.
E Planejamento Estrutural, Planejamento Tácito e Planejamento Marginal.

“Os demonstrativos financeiros são ferramentas que permitem identificar a situação financeira do negócio e, por meio delas, apoiar as decisões dos empreendedores.” As demonstrações financeiras são relatórios contábeis que apoiam a tomada de decisão nas empresas.
Conforme alternativas abaixo, identifique a alternativa correta, relacionada aos demonstrativos mais importantes existentes no orçamento empresarial:
A Balanço patrimonial; Demonstrativo de resultado de exercício (DRE); Fluxo de caixa (FC); Demonstrativo das mutações do patrimônio líquido (DMPL) e Demonstrativo do Valor Adicionado (DVA).
B Balanço de pagamentos; Fluxo de controle (FC); Demonstrativo do patrimônio contábil (DPC); Demonstrativo do valor apropriado (DVA).
C Demonstrativo do valor apropriado (DVA); Demonstração de fundos de investimentos (DFI); Fluxo de cooperação (FC); Balanço de pagamento (BP).
D Parecer dos auditores cooperados; Fluxo de controle (FC); Balanço parcimonial (BP); Demonstrativo do valor aprisionado (DVA).
E Fluxograma contábil (FC); Demonstração do patrimônio gerencial (DPG); Balanço de pagamentos (BP); Demonstrativo do valor apropriado (DVA).

“A tesouraria é responsável por movimentar parte dos ativos circulantes da empresa. Por isso, cabe a ela direcionar o dinheiro de forma a assegurar a manutenção e viabilidade de todos os negócios da empresa. Algumas das atividades sob a responsabilidade da tesouraria são: Analisar cadastro de clientes e administrar duplicatas. Isto implica em controlar as cobranças bancárias, os descontos e o que é devido, de modo geral. A tesouraria ainda é a responsável pelos dados que compõem o balanço patrimonial da empresa. Neste último é necessário ainda fazer a análise de crédito do negócio junto às instituições financeiras. Assim, o negócio saberá o que é possível fazer em caso de necessidade de empréstimo.”
Conforme as respostas abaixo, marque a alternativa correta no que se refere às funções complementares de uma tesouraria.
A Negociação com clientes e fornecedores; recebimentos e pagamentos e também descontos.
B Negociação com matéria-prima; recebimentos e pagamentos e também capitas.
C Negociação com estoques vulneráveis; recebimentos e pagamentos e também aval.
D Negociação com meios exportáveis; recebimentos e pagamentos e também redesconto.
E Negociação com meios importáveis; recebimentos e pagamentos e também custo de capital.

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