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Planejamento e Controle da Produção

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A SALES & OPERATIONS PLANING INTEGRA AS PRINCIPAIS FUNCÓES DA EMPRESA. ABAIXO ASSINALE A ESTRATEGIA NAC CONTEMPLADA NA INTEGRACAO:
ESTRATEGIA DE SERVICO AO CLIENTE
NENHUMA DAS RESPOSTAS ANTERIORES
ESTRATÉGIA DE P&D
ESTRATÉGIA DE MARKETING
ESTRATEGIA DE MANUFATURA
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Praticando Para Aprender

há 6 horas

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Avaliando Aprendizado PCP1 2018.1
2 pág.

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IFF

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há 6 horas

A Sales & Operations Planning (S&OP) é um processo que integra as principais funções da empresa para alinhar demanda e oferta, garantindo que as operações estejam sincronizadas com as necessidades do mercado e da empresa. Entre as estratégias mencionadas, a S&OP contempla principalmente a estratégia de manufatura, pois ela envolve o planejamento da produção, capacidade, estoques e recursos para atender à demanda prevista. Portanto, a alternativa correta é: ESTRATEGIA DE MANUFATURA.

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Recentemente várias empresas brasileiras vem implantando o Sistema Flexivel da Manufatura. Engenheiros de Producáo especializados em projetos industriais e de produtos vém liderando esse processo de modernizacáo.
O SFM é:
Um conjunto de técnicas que permite explorar as similaridades básicas de pecas e de processos num sistema interdependente flexivel;
Um agrupamento de estagdes de trabalho que permite que máquinas integradas no processo flexivel sigam instrucñes programadas.
Um sistema que programa operações e dá ordens orientadas para a producáo, intermitentes e diversificadas;
Um agrupamento de estacóes de trabalho semiindependentes controladas por computador, interligados por um sistema automatizado de transporte;
Um sistema auxiliado por estacóes de trabalho que permite que máquinas integradas no processo flexivel fabril sigam instrucóes programadas;

SOBRE 0S PROCESSOS DA DEMANDA,
ASSINALE A ALTERNATIVA INCORRETA:
ESTOQUES DE SEGURANCA PODEM SER MELHOR DIMENSIONADOS, COM PREVISOES APURADAS DO NIVEL DE CONSUMO POR LOCAL OU POR TIPO DE PRODUTO OU SERVICO.
A PREVISAO DE DEMANDA DE PRODUTOS FINAIS PODE SER TRADUZIDA EM PREVISOES DE NECESSIDADES DE ITENS COMO PRODUTOS BASICOS, EQUIPAMENTOS, COMPONENTES/PECAS E SERVICOS.
EM CONSEQUÉNC[A DAS PREVISÕES DE DEMANDA DE ITENS INTERDEPENDENTES, A AQUISIÇÃÚ DE PRODUTOS BASICOS PODE SER PROGRAMADA.
NO MÉDIO E CURTO PRAZO, NEGLIGENCIAR AS PREVISOES PODE RESULTAR EM ATENDIMENTO DE PEDIDOS DE CLIENTES.
QUANDO A DEMANDA É PREVISTA COM PRECISAO, ELA PODE SER ATENDIDA NO TEMPO E DA MANEIRA ADEQUADOS.

Estabeleca a relação entre os itens e as assertivas a seguir, e posteriormente assinale a alternativa que apresenta a correspondéncia correta.
I Stakeholder. IT Capital de risco. IIT Commaodities. IV Benchmarking. V Spread.
a. Mercadorias, no sentido de grandes produtos, produtos primários, como café, algodáo, açúcar, metais náo ferrosos, entre outros. Geralmente transacionado em bolsa
b. Qualquer indivíduo ou organizacáo que tenha interesse ou que seja afetado pelo projeto
c. Compara os processos de qualidade usados em diferentes projetos, gerando idéias para melhorar e fornecer um padráo através do qual se possa medir desempenho.
d. Taxa adicional de risco cobrada no mercado financeiro, sobretudo o internacional.
e. Capital investido em atividades nas quais existe a possibilidade de perdas.
I-e; II - b; III -a; IV- d; V -c
I - b; II - e; III - d; IV - a; V - c
I- d; II - a; III - e; IV - b; V - c
I- a; II- b; III - d; IV - e; V - c
I-b; II-e; II -a; IV - d; V -c

O uso da Taxa Interna de Retorno (TIR) para avaliar um investimento tem as seguintes propriedades, exceto:
Depender da taxa referencial de juros.
nem sempre apresentar valor único.
Ter todo retorno reinvestido na projeto.
nem sempre apresentar as mesmas conclusóes que as do método do Valor Presente Líquido (VPL).
Nem sempre poder ser calculado.

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