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INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO

29-Influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana p ara o alcance de objetivos específicos, podendo ser autocrática , democrática ou liberal.
Este é o conceito de:
Liderança.

AdmComigo

há 4 horas

AdmComigo

há 4 horas

Introdução á administração

ESTÁCIO EAD

Respostas

há 4 horas

O conceito descrito é o de Liderança. Liderança é a influência interpessoal exercida em uma situação, por meio da comunicação humana, para alcançar objetivos específicos. Pode ser exercida de forma autocrática, democrática ou liberal, dependendo do estilo do líder.

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INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO

3-As habilidades do administrador vêm sendo estudadas há algum tempo pelas melhores escolas de administração do mundo.
Logo, pode-se entender que as habilidades no uso de conhecimentos específicos, análise e compreensão da empresa como um todo e desenvolvimento de uma boa comunicação organizacional são exemplos, respectivamente, de :
habilidades técnicas, conceituais e humanas.

INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO

8-Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico tem como alguns fatores muito importantes a serem levados em consideração, as ameaças e as oportunidades que o ambiente externo está apresentando.
Essa ferramenta é conhecida como:
Análise SWOT.

INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO

10-Tomando-se a relação que existe entre estratégia e planejamento estratégico, podemos afirmar:
A estratégia especifica o que fazer, o planejamento estratégico especifica como fazer.

INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO

13-AS CARACTERÍSTICAS A SEGUIR COMPÕEM QUAL MODELO DE PLANEJAMENTO? É UM PROCESSO PERMANENTE E CONTÍNUO; É SISTÊMICO E INTERATIVO; É VOLTADO PARA O FUTURO; PREOCUPA -SE COM A RACIONALIDADE DO PROCESSO DECISÓRIO; VISA SELECIONAR, ENTRE VÁ RIAS ALTERNATIVAS DISPONÍVEIS, UM DETERMINADO CURSO DE AÇÃO:
PLANEJAMENTO TÁTICO

INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO

15-Para lidar com os grandes desafios e mudanças do mundo atual, as organizações se estruturam por meio de quantos níveis organizacionais.
Três níveis.

INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO

19-A capacidade de realização das atividades da organização, minimizando a utilização de seus recursos, ou seja, a capacidade de desempenhar corretamente as tarefas, chamamos de:
Eficiência

INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO

21-Considere as afirmativas abaixo: I. O planejamento tático abrange cada departamento no nível intermediário da organização. II . O planejamento tático é subordina do à estratégia de Marketing da empresa. III . Cada unidade da empresa deve elaborar s eu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico.
I. O planejamento tático abrange cada departamento no nível intermediário da organização.
II . O planejamento tático é subordina do à estratégia de Marketing da empresa.
III . Cada unidade da empresa deve elaborar s eu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico.
As afirmativas l e lll são verdadeiras e a afirmativa ll é falsa.

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22-O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e, por isso, via de regra o tomador de decisões procura sempre alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas, que de mandam tempo e recursos que nem sempre estão disponíveis.
Assim como o processo decisório, a decisão envolve: I - um diagnóstico do problema; II - a procura de soluções e alternativas para o problema; III - a análise e comparação d essas alternativas; IV - a seleção e escolha da melhor; Considerando os i tens acima, as sinale a única sequência correta:
I - um diagnóstico do problema
II - a procura de soluções e alternativas para o problema
III - a análise e comparação dessas alternativas
IV - a seleção e escolha da melhor
I, II, III e IV estão corretas

INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO

24-A função administrativa Organização envolve de forma direta a questão da distribuição do poder na empresa.
A presença e a maneira com que ocorre tal distribuição é constatada na análise do desenho de estrutura adotado pela empresa, em seu modelo de gestão . A representação gráfica em que tal distribuição de poder aparece representado denomina-se:
Organograma

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27-Na organização XY Z temos o seguinte organograma: Jorge é o diretor geral, Matheus gerente financeiro, Rodrigo gerente de recursos humanos, Marcos gerente de produção e Rocha gerente de marketing.
Como Jorge - Diretor Geral - foi o fundador da organização e possui profundo conhecimento dos negócios, toda s as decisões relativas à empresa passam antes pela sua análise e autorização. O texto explicito u qual caráter do processo de organização :
Centralização

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