O modelo das cinco forças de Porter trata da análise da competição entre empresas, e pode ser utilizado em qualquer setor. As cinco forças referem-se

1ª Força - A rivalidade entre concorrentes pode ser considerada a mais significativa das cinco forças.
Deve-se considerar a atividade e agressividade dos concorrentes diretos. Quando se diz concorrente direto, refere-se a empresas que vendem o mesmo produto, num mesmo mercado que a organização, mas esta não é e única força a pressionar a competitividade das organizações, então vamos para as próximas forças.
Comentário: A rivalidade entre os concorrentes faz com que as empresas conheçam os pontos fortes e fracos para que possam colocar no mercado um produto ou serviço com o mesmo nível, ou melhor.

2ª Força - Barreiras à entrada de concorrentes 
Além de ser necessário observar as atividades das empresas concorrentes, a ameaça da entrada de novos participantes depende das barreiras existentes contra sua entrada, além do poder de reação das organizações já estabelecidas, estas barreiras

seriam fatores que dificultam o surgimento de novas empresas para concorrerem em determinado setor. Abaixo algumas das principais barreiras a serem analisadas:
- Economia de Escala: atrapalha a entrada de novos concorrentes, pois as empresas que já produzem grandes quantidades podem reduzir custos, e novas empresas, que tenham que começar a vender pouco para depois crescer, possuem desvantagens nos custos;
- Capital Necessário: outra restrição financeira, refere-se à necessidade de capital para realizar os investimentos iniciais para a instalação do negócio. É um dos fatores mais relevantes para impedir o surgimento de novas empresas em um setor;
- Acesso aos canais de distribuição: se os canais de venda forem limitados, quanto mais as empresas atuais estiverem bem relacionadas (contratualmente) com os canais, menores as chances de novas empresas ganharem espaço. 
Comentário: Em muitos setores onde é monopolizado, a entrada de um novo concorrente faz ela perder parte do mercado, e perderá muito mais se a entrante fornecer produtos ou serviços com muito mais qualidade.
3ª Força - O poder de barganha dos compradores
É a capacidade de barganha dos clientes

para com as empresas do setor, esta força competitiva tem a ver com o poder de decisão dos compradores sobre os atributos do produto, principalmente quanto a preço e qualidade.
Assim, os compradores têm poderes se:

- As compras do setor são de grande volume;
- Os produtos a serem comprados são padronizados, e sem grande diferenciação;
- As margens de lucro do setor são estreitas;
- A opção de o próprio comprador fabricar o produto é financeiramente viável.
Estas são então algumas das características a se observar quando analisando o poder de barganha dos compradores.
Comentário: Acontece quando o cliente tem um maior poder de decisão na compra de produtos ou serviços, por exemplo, cliente que compram grandes volumes, clientes assíduo, entre outros.
4ª Força - Poder de barganha dos fornecedores

Será uma ótica semelhante à barganha dos compradores, mas agora voltada ao fornecimento de insumos e serviços para a empresa.
Os fornecedores têm poder de barganhar quando:

- O setor é dominado por poucas empresas fornecedoras;
- Os produtos são exclusivos, diferenciados, e o

custo para trocar de fornecedor é muito alto;
- O setor de negócios em questão não tem representatividade no faturamento deste fornecedor.
Com estas questões em vista, cabe a empresa identificar a atual relação da empresa com seus principais fornecedores.
Comentário: Acontece sempre quando certos setores monopolizados têm poucos fornecedores de insumos, e a empresa tem um alto custo para troca de fornecedor.

5ª Força - Bens Substitutos
Os bens substitutos representam aqueles que não são os mesmos produtos que o seu, mas atendem à mesma necessidade.
Competem com a mesma intensidade que os concorrentes primários (mesmos produtos, mesmos mercados), mas ainda são relevantes, substitutos que mostram uma melhoria na relação custo/benefício, e quando os custos de substituição para o cliente são mínimos, devem ser observados com atenção especial.
Comentário: São aqueles produtos que são diferentes dos de uma empresa, mas que atendem a mesma necessidade.