O mercado estando cada vez mais dinâmico exige que as empresas tenham cada vez mais agilidade e qualidade nos processos decisórios, ou seja, exige

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O(a) autor(a) esqueceu de fornecer o restante do enunciado, assim como as alternativas da questão. Como há diferentes perguntas que podem ser formuladas com o mesmo início de enunciado, faremos um apanhado geral do assunto.

O mercado estando cada vez mais dinâmico exige que as empresas tenham cada vez mais agilidade e qualidade nos processos de cisórios, ou seja, exige que elas pratiquem a gestão estratégica de custo. Para tanto, os gestores precisam ter uma visão multidisciplinar sobre o comportamento do custo como, por exemplo, a base teórica presente ciência Contábil.

Sobre isso, podemos afirmar:

• Sobre a contabilidade de custo:

  • A contabilidade de custo não é contabilidade financeira;

  • A contabilidade de custo não é contabilidade geral

  • A contabilidade de custo é utilizada como instrumento para auxiliar o processo de gestão, por meio de suas funções de controle e fornecimento de dados para a tomada de decisões; e

  • A contabilidade de custo atingiu seu status atual dado o surgimento da tecnologia da informação que permitiu integrar e conciliar as contabilidades financeira, gerencial e de custo.

• Pode-se dizer que a gestão estratégica de custo é um esforço conjunto para mitigar os dispêndios de um processo produtivo, dentre outros, desperdícios dos recursos produtivos, seja de capital investido, seja de tempo consumido nas operações de uma entidade;

• Investimento é um gasto ativado (isto é, reconhecido no Ativo contábil);

• Perda não é um gasto, já que um gasto é um sacrifício intencional e, portanto, normal para obtenção de um bem ou serviço, já a perda é um sacrifício anormal que não leva a obtenção de algo;

• O gasto em uma produção é o custo, o que é diferente da despesa; e

• Desembolso é a execução financeira de um gasto

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