Para o melhor andamento do negócio os macroprocesso que envolvem mais de uma função da organização, conforme o nível de complexidade, são subdivididos em subprocessos entendidos como:
Nas organizações, o macroprocesso pode se tornar um processo de gestão, preocupado em definir metas para uma direção futura e determinar as missões e recursos para atingir essas metas.
Para atingir as metas, os gerentes podem desenvolver planos, como um plano de negócios ou um plano de marketing . Planejamento sempre tem um propósito. O objetivo pode envolver o alcance de certos objetivos ou metas.
Portanto, são divididos em subprocessos entendidos como sendo a divisão de macroprocessos com objetivos específicos, organizados seguindo linhas funcionais definidas.
Nas organizações, o macroprocesso pode se tornar um processo de gestão, preocupado em definir metas para uma direção futura e determinar as missões e recursos para atingir essas metas.
Para atingir as metas, os gerentes podem desenvolver planos, como um plano de negócios ou um plano de marketing . Planejamento sempre tem um propósito. O objetivo pode envolver o alcance de certos objetivos ou metas.
Portanto, são divididos em subprocessos entendidos como sendo a divisão de macroprocessos com objetivos específicos, organizados seguindo linhas funcionais definidas.
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