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Fundamentos de Gestão

Fundamentos de Gestão A experiência de Hawthorne realizada pelo sociólogo australiano Elton Mayo tinha como objetivo principal o verificar a correlação entre a produtividade dos funcionários e a iluminação no local de trabalho, pois atribuía-se a ela alto índice de turnover (rotatividade), fadiga, acidentes de trabalho e baixa produtividade. A experiência foi dividida em quatro partes sendo que na primeira, um fator curioso e inesperado apareceu na pesquisa, o fator psicológico. A seguir, são apresentadas algumas afirmações a respeito do fator psicológico presente na primeira fase da experiência de Hawthorne: I. Quando as luzes foram reduzidas no local de trabalho, esperava-se que a produção diminuísse, mas ao contrário, os trabalhadores sentiam-se na obrigação de produzir mais. II. Ficou comprovado a preponderância do fator psicológico diante dos fatores fisiológicos que, para Elton Mayo, seria inoportuno às organizações.  III. O fator psicológico foi oportuno na pesquisa uma vez que a eficiência dos operários foi afetada por condições fisiológicas.  IV. Reconhecendo que o fator psicológico influenciava na pesquisa, os estudos continuaram com objetivo de agrupar esse fator de produtividade a organização. É correto o que se afirma em: A I e II apenas B I e III apenas C III e IV apenas D I, II e IV apenas E II, III e IV apenas Fundamentos de Gestão Nos estudos sobre a Escola Comportamentalista ou Escola Behaviorista da Administração o foco são as pessoas, e os pesquisadores da época, deram ênfase ao comportamento e a interação do individuo dentro da empresa e o modo como eles se organizam para a produtividade. Um dos grandes personagens dessa época foi Douglas McGregor que classificou em sua teoria os trabalhadores em X e Y. Abaixo, seguem algumas informações sobre os pressupostos da das Teorias X e Y conforme o perfil do trabalhador.    Assinale a única alternativa correta  A A teoria de McGregor insinua que as teorias são mutuamente inclusivas, ou seja, uma acontece juntamente com a outra dentro da organização nos diferentes setores e departamentos. B Em sua teoria, ele considera que só existe um único modelo capaz de funcionar em qualquer organização, o modelo X assume que as pessoas são preguiçosas e que necessitam de motivação. C Segundo sua teoria, há diferentes tipos de motivação que comprometem o desempenho do trabalhador e ele também questiona os diferentes pressupostos sobre a natureza humana e o que motiva as pessoas. D A maior falha da teoria de McGregor foi que teve muita dificuldade em identificar os estilos de liderança, pois os funcionários tinham muita autonomia e em conseqüência não precisam ser liderados. E A maior contribuição da teoria é que as descobertas sugerem a Teoria X como sendo aquela em que o indivíduo é motivado pelo maior esforço enquanto na Teoria Y o indivíduo é motivado pelo menor esforço. Fundamentos de Gestão Na segunda fase da experiência de Hawthorne coordenada por Elton Mayo, foi criado um grupo experimental com seis moças: cinco montavam os relés de telefone e uma fornecia peças para abastecer o trabalho. A sala onde acontecia o experimento era separada do departamento por uma divisão de madeira. Outro aspecto interessante, foi o fato da produção ter sido o índice de comparação entre o grupo experimental e o grupo de controle, e a pesquisa entre o grupo experimental foi dividida em 12 etapas, para observar a produção. A partir desse texto, analise as afirmações abaixo que versam sobre a conclusão da segunda fase da experiência:  I. Concluiu-se que uma supervisão mais branda motivava a produtividade, um ambiente mais amistoso e sem pressões, no qual a conversa era permitida. II. Foi possível concluir que a melhora no ambiente aumentava a satisfação no trabalho, amizades eram criadas, assim, os funcionários tornavam-se uma equipe. III. A satisfação no trabalho se deu somente pelo fato da participação dos funcionários nos lucros da empresa devido o aumento do processo produtivo. IV. O grupo desenvolveu objetivos comuns, como o de aumentar o ritmo de produção, embora isso não fosse solicitado. É correto apenas o que se afirma em: A I e II apenas B I e III apenas C III e IV apenas D I, II e IV apenas E II, III e IV apenas

💡 3 Respostas

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aline silva

http://www.portal-administracao.com/2017/10/experiencia-de-hawthorne-elton-mayo.html

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Andre Smaira

George Elton Mayo trata-se de um pesquisador das organizações australiano que ganhou destaque pela criação da Teoria das Relações Humanas e pela Experiência de Hawthorne.

A Experiência de Hawthorne recebeu esse nome pelo fato de ter ocorrido na fábrica Western Eletric, localizada no bairro Hawthorne, em Chicago. O objetivo da experiência era aprender sobre o comportamento dos colaboradores. A mesma é dividida em quatro fase:

  • Fase 1: consistiu nos estudos da iluminação, onde avaliou-se o rendimento dos funcionários que realizada o mesmo trabalho porém com condições de iluminação diferentes. Nessa fase, de modo geral percebeu-se que a produtividade aumentou em todos os grupos de controle e a conclusão foi de que o aumento da produtividade não se deu em função da luminosidade, mas sim devido a atenção que as pessoas estavam recebendo;
  • Fase 2: ocorreu na sala de montagem de relés e caracterizou-se por um grupo de mulheres montando relés e uma outra entregando as peças para o trabalho acontecer. A experiência consistiu em separar tais funcionárias e a conclusão foi de que quando elas trabalhavam sem separação, havia um ambiente mais amistosos, melhor ritmo de produção, maior desenvolvimento pessoal, etc.
  • Fase 3: tratou-se de um programa de entrevistas para avaliar a opinião dos funcionários acerca da supervisão;
  • Fase 4: aconteceu na sala de montagem de terminais e seu intuito era estudar a relação entre a organização informal dos operários e a organização formal da fábrica.
Os principais resultados obtidos por Mayo na Experiência de Hawthorne estão expostos abaixo:
  1. O nível de produção de um trabalhador é função direta da integração social deste indivíduo com os demais trabalhadores do grupo
  2. Nenhum trabalhador age isoladamente como membros independentes, mas como integrantes de um grupo, sendo esse grupo formado pelos indivíduos que compõem o ambiente de trabalho.
  3. O incentivo salarial é superestimado, o que indica que é medida secundária, ao contrário do que se pensava anteriormente. Para o trabalhador, reconhecimento, aprovação e participação são anteriores ao incentivo salarial.
  4. A relação humana, definida como atitude frente o contato com outros indivíduos, é individual e dá ao empregador um maior entendimento sobre os rendimentos de seus empregados e a criação de uma atmosfera mais harmoniosa, quando entendida.
  5. A divisão do trabalho por especialização não é eficiente e torna as tarefas tediosas.
  6. Os aspectos emocionais e irracionais do comportamento humano merecem maior destaque do que geralmente é dado.
Portanto, está correto o que se afirma em II e III na primeira pergunta, e I e II na segunda pergunta.
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