5. Marque a opção INCORRETA Quest.: 5 A Agilidade defende que não é importante planejar e sim executar o trabalho continuamente. O sistema Lean de produção tem um princípio claro e simples: Reduzir o desperdício O Work Cells defende que os membros do time não devem ser superespecialistas em um assunto específico, isto é, não podem se limitar apenas a conhecimento em sua etapa. Systems Thinking é pensar e repensar durante todo o andamento do projeto no que poderia ser melhorado no próprio processo de desenvolvimento e nas interações entre as pessoas envolvidas. Scrum como um framework incompleto o qual as pessoas podem resolver problemas complexos e adaptáveis, enquanto entregam produtos de forma produtiva, criativa e com o maior valor possível.

projetos

Marque a opção INCORRETA

Quest.: 5

		A Agilidade defende que não é importante planejar e sim executar o trabalho continuamente.
		O sistema Lean de produção tem um princípio claro e simples: Reduzir o desperdício
		O Work Cells defende que os membros do time não devem ser superespecialistas em um assunto específico, isto é, não podem se limitar apenas a conhecimento em sua etapa.
		Systems Thinking é pensar e repensar durante todo o andamento do projeto no que poderia ser melhorado no próprio processo de desenvolvimento e nas interações entre as pessoas envolvidas.
		Scrum como um framework incompleto o qual as pessoas podem resolver problemas complexos e adaptáveis, enquanto entregam produtos de forma produtiva, criativa e com o maior valor possível.

Gerenciamento de Projetos

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ESTÁCIO

Mônica Aline

17/02/2018

💡 3 Respostas

Monyque Keldiman

20.11.2018

Andre Smaira

24.07.2019

O CCPM é uma aplicação da teoria das restrições em projetos. O objetivo é aumentar o fluxo de projetos em uma organização ( taxa de transferência ou carga de trabalho). Implementado os primeiros três pontos de implementação do TOC, você pode identificar as limitações do sistema para todos os projetos, bem como recursos. Para aproveitar as limitações, as prioridades são atribuídas às tarefas da cadeia crítica durante o resto das atividades. Finalmente, os projetos são planejados e gerenciados para garantir que os recursos estejam disponíveis quando uma tarefa crítica da cadeia deve ser iniciada, subordinando todos os outros recursos à cadeia crítica.

O plano do projeto deve estar sujeito ao nivelamento de recursos , e a maior seqüência de tarefas limitadas por recursos é considerada a cadeia crítica. Em alguns casos, como no gerenciamento de subprojetos terciários, recomenda-se usar uma abordagem simplificada sem nivelamento de recursos.

Em ambientes de múltiplos projetos, o nivelamento de recursos deve cruzar todos os projetos. No entanto, é suficiente identificar (ou selecionar) um único "tambor". O recurso é chamado de tambor e atua como uma restrição em todos os projetos, que são baseados apenas na disponibilidade desse recurso. Você também pode usar um "tambor virtual" ao selecionar uma tarefa ou um grupo de tarefas (geralmente pontos de integração) e limitar o número de projetos no estágio de implementação.

Portanto, a afirmativa correta é a afirmativa III.