Esta abordagem contemporânea, a Reengenharia, pode ser melhor caracterizada

a Reengenharia é um conceito administrativo que tornou-se uma ferramenta de gestão. Quando aplicada de forma correta modifica o perfil do processo empresarial, proporcionando mudanças importantes para a estrutura, os valores e culturas organizacionais e os sistemas de informação.

A reengenharia, é o redesenho da engenharia de sistemas e estruturas existentes ou a substituição de um sistema antigo por um novo. Inclui todos os métodos e atividades para adaptação a condições ambientais alteradas.

A reengenharia é orientada a processos, ela modela sistemas e estruturas, como os de uma empresa. O uso de software complexo de planejamento de negócios pode reorganizar os processos de negócios. Esta reformulação é precedida por uma análise dos processos de identificação e o conteúdo. Também é importante planejar como esses processos podem ser suportados, por exemplo, através do uso de tecnologias móveis.

No decorrer da modelagem, atividades parciais podem ser omitidas ou novas podem ser adicionadas. Os métodos de transformação organizacional incluem reorganização, desenvolvimento organizacional e organização do aprendiz e reengenharia de negócios. A reengenharia causa uma integração de tarefas.

A reengenharia, é o redesenho da engenharia de sistemas e estruturas existentes ou a substituição de um sistema antigo por um novo. Inclui todos os métodos e atividades para adaptação a condições ambientais alteradas.

A reengenharia é orientada a processos, ela modela sistemas e estruturas, como os de uma empresa. O uso de software complexo de planejamento de negócios pode reorganizar os processos de negócios. Esta reformulação é precedida por uma análise dos processos de identificação e o conteúdo. Também é importante planejar como esses processos podem ser suportados, por exemplo, através do uso de tecnologias móveis.

No decorrer da modelagem, atividades parciais podem ser omitidas ou novas podem ser adicionadas. Os métodos de transformação organizacional incluem reorganização, desenvolvimento organizacional e organização do aprendiz e reengenharia de negócios. A reengenharia causa uma integração de tarefas.