Porque as empresas de pequeno porte não conseguem fica muito tempo abertas? o que falta para essas empresas?

São muitos os fatores que leva a  empresa ao fracasso pode estar ligada à falta de dinheiro no mercado, escassez de seus recursos próprios, da entrada desleal de novos concorrentes e a mudanças das políticas do governo. Mas, uma das causas mais frequentes do fracasso da pequena empresa está ligada, diretamente, aos próprios empreendedores, isto é, à falta de habilidade administrativa.

Muitos relatórios sobre falhas de negócios citam o mau gerenciamento como a principal razão para falhas. Os novos proprietários de negócios frequentemente não possuem conhecimentos relevantes de negócios e gerenciamento em áreas como finanças, compras, vendas, produção e contratação e gerenciamento de funcionários. Se o proprietário da empresa não reconhece o que não faz bem e procura ajuda, a empresa falha e sai do negócio.

Para remediar o problema, os pequenos empresários podem educar-se sobre as habilidades que lhes faltam, contratar funcionários qualificados ou terceirizar o trabalho para profissionais competentes. Negligência de um negócio também pode ser sua queda. Cuidados devem ser tomados para estudar, organizar, planejar e controlar regularmente todas as atividades de suas operações.

Isso inclui o estudo contínuo de pesquisas de mercado e dados de clientes, uma área que pode ser mais propensa a desconsiderar uma vez que uma empresa tenha sido estabelecida. Um gerente de sucesso também é um bom líder que cria um clima de trabalho que incentiva a produtividade. Ele ou ela tem habilidade em contratar pessoas competentes, treiná-las e é capaz de delegar. Um bom líder também é habilidoso no pensamento estratégico, capaz de transformar uma visão em realidade e capaz de enfrentar mudanças, fazer transições e vislumbrar novas possibilidades para o futuro.

Muitos relatórios sobre falhas de negócios citam o mau gerenciamento como a principal razão para falhas. Os novos proprietários de negócios frequentemente não possuem conhecimentos relevantes de negócios e gerenciamento em áreas como finanças, compras, vendas, produção e contratação e gerenciamento de funcionários. Se o proprietário da empresa não reconhece o que não faz bem e procura ajuda, a empresa falha e sai do negócio.

Para remediar o problema, os pequenos empresários podem educar-se sobre as habilidades que lhes faltam, contratar funcionários qualificados ou terceirizar o trabalho para profissionais competentes. Negligência de um negócio também pode ser sua queda. Cuidados devem ser tomados para estudar, organizar, planejar e controlar regularmente todas as atividades de suas operações.

Isso inclui o estudo contínuo de pesquisas de mercado e dados de clientes, uma área que pode ser mais propensa a desconsiderar uma vez que uma empresa tenha sido estabelecida. Um gerente de sucesso também é um bom líder que cria um clima de trabalho que incentiva a produtividade. Ele ou ela tem habilidade em contratar pessoas competentes, treiná-las e é capaz de delegar. Um bom líder também é habilidoso no pensamento estratégico, capaz de transformar uma visão em realidade e capaz de enfrentar mudanças, fazer transições e vislumbrar novas possibilidades para o futuro.