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Construir um time de alto desempenho começa na liderança, ou seja, no mindset do próprio empreendedor.

Construir um time de alto desempenho começa na liderança, ou seja, no mindset do próprio empreendedor. E no dia a dia ao lado dos empreendedores apoiados pela Endeavor acabamos ouvindo histórias que ilustram bem isso. O próprio Wilson Poit conta que durante muito tempo se orgulhou de ser a pessoa mais inteligente da sua empresa. Até que um dia percebeu que com essa mentalidade chegaria apenas até onde a sua capacidade de entrega o permitisse. Pelo contrário, Poit viu que deveria se orgulhar de formar um time com gente mais competente e com maior potencial que ele próprio, porque só assim poderia ir além das suas limitações pessoais. Sua capacidade, então, deveria ser de organizar essas pessoas em torno de um sonho em comum muito forte, que mobilizasse a todos em um mesmo sentido: construir a maior e melhor empresa de aluguel de geradores do país. E deu certo! Junto com seu time, Wilson transformou a Poit Energia em um dos maiores casos de empreendedorismo dos últimos tempos no Brasil ao vender sua empresa para a Agrekko, líder mundial do setor, por mais de R$ 400 milhões.

 

ENDEAVOR BRASIL. Aprenda a montar uma equipe de sucesso com quatro ótimos exemplos, 2015. Disponível em: <https://endeavor.org.br/equipe-de-sucesso/>

 

Quando se abordam as equipes, como se exemplificou na contextualização, deve-se haver um bom líder e equipes altamente produtivas, para que desse modo, elas possam gerir-se sozinhas. Acerca de tal temática, analise as sentenças:

 

() Houve um tempo em que se predominava o dar ordens, buscando-se impor a integração.

() A função da coordenação consistia em assegurar a integração das opiniões e interesse.

() A autogestão coletiva tem seus princípios discutidos a partir da história contemporânea da administração, desenvolvendo-se pela forma da economia solidária.

() Na contemporaneidade dos negócios, devido ao alto volume de informações, bem como de mudanças e incertezas, a autoridade como ferramenta de ponta deve ceder o lugar para a aprendizagem.

 

Assinale a alternativa correta:

Nota: 20.0

A

V-V-V-F.

B
F-V-V-V.

Você acertou!

FALSA. Houve um tempo (i) em que predominava explicitamente o dar ordens, pela intervenção.

VERDADEIRA. A função de coordenação consistia em assegurar a integração das opiniões e interesses daqueles ´tocados´ pela situação para a resolução da situação.

VERDADEIRA. Os princípios de autogestão coletiva ou, então, equipes autogeridas, emergem na esteira da história contemporânea das organizações e da administração e, em sua última forma, se desenvolve pela via da economia solidária.

VERDADEIRA. No mundo atual dos negócios, dado o volume de informações, de alianças, enfim, de mudanças e de incertezas, a autoridade (mando/obediência) como ferramenta de ponta deve ceder o lugar para a aprendizagem sobre como lidar com a informação, explorando, de ambos os lados.

C

V-V-F-F.

D

F-F-V-V.

E

V-V-F-V.

💡 5 Respostas

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Andre Smaira

Foram utilizados conhecimentos em liderança de equipes para responder esta questão.

O conceito de liderança vem mudando ao longo do tempo, principalmente devido a mudanças no sistema organizacional que ocorreu nas últimas décadas.

A teoria de estilo de liderança, a divide em três tipos: autocrático, onde se centraliza todas as ações, democrático, onde existe participação dos trabalhadores, e o laissez-faire, onde a presença do líder em alguns casos é despercebida. Com a evolução do estudo nesse tema, definiu-se outras duas formas de liderança, a orientada por tarefas e a orientada por pessoas.

Outro modelo de gestão ou liderança, é a autogestão, onde os trabalhadores tem liberdade para tomar decisões básicas dentro da empresa.

  1. Falsa. Pois antigamente, o papel do líder era dar ordens, buscando intervenção.

  2. Verdadeiro. A função da coordenação é assegurar os interesse coletivos

  3. Verdadeiro. A autogestão baseia-se na existência de equipes autogeridas

  4. Verdadeiro. Nas gestões atuais, o conhecimento é o principal elemento para valorizar os trabalhadores.

  5. https://www.infoescola.com/sociologia/autogestao/ - acessado dia 14/10/18

  6. http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/a-evolucao-do-conceito-de-lideranca/67282/ - acessado dia 14/10/18

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RD Resoluções

Foram utilizados conhecimentos em liderança de equipes para responder esta questão.


O conceito de liderança vem mudando ao longo do tempo, principalmente devido a mudanças no sistema organizacional que ocorreu nas últimas décadas.

A teoria de estilo de liderança, a divide em três tipos: autocrático, onde se centraliza todas as ações, democrático, onde existe participação dos trabalhadores, e o laissez-faire, onde a presença do líder em alguns casos é despercebida. Com a evolução do estudo nesse tema, definiu-se outras duas formas de liderança, a orientada por tarefas e a orientada por pessoas.


Outro modelo de gestão ou liderança, é a autogestão, onde os trabalhadores tem liberdade para tomar decisões básicas dentro da empresa.


  1. Falsa. Pois antigamente, o papel do líder era dar ordens, buscando intervenção.
  2. Verdadeiro. A função da coordenação é assegurar os interesse coletivos
  3. Verdadeiro. A autogestão baseia-se na existência de equipes autogeridas
  4. ​​​​​​​Verdadeiro. Nas gestões atuais, o conhecimento é o principal elemento para valorizar os trabalhadores.

https://www.infoescola.com/sociologia/autogestao/ - acessado dia 14/10/18

http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/a-evolucao-do-conceito-de-lideranca/67282/ - acessado dia 14/10/18

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