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Porque é na fase da gestão de projetos que o analista descobre quais são os requisitos funcionais e os não funcionais do Sistema de Informação | ||
É justamente o gestor de projeto, que obrigatoriamente deve ser também ser um analista de requisitos com formação na área de Tecnologia , que vai acumular essas responsabilidades | ||
Porque os requisitos extraídos nessa fase, no início do processo de desenvolvimento, servem como base para criação das tarefas do projeto | ||
Porque todas as atividades da Engenharia de requisitos, desde à elicitação à validação dos mesmos, são feitas na fase de gestão de projetos | ||
São essas atividades de gestão de projeto que vão dar origem à todos os formulários para aplicação nas entrevistas que ocorrem logo em seguida na etapa de elicitação de requisitos |
O gerenciamento de projetos de TI é o processo de planejar, organizar e delinear a responsabilidade pela conclusão das metas específicas de tecnologia da informação ( TI ) de uma organização .
O gerenciamento de projetos de TI inclui a supervisão de projetos para desenvolvimento de software , instalações de hardware, atualizações de rede, implementação de cloud computing e virtualização , projetos de análise de negócios e gerenciamento de dados e implementação de serviços de TI.
Além dos problemas normais que podem fazer com que um projeto falhe, os fatores que podem afetar negativamente o sucesso de um projeto de TI incluem avanços na tecnologia durante a execução do projeto, alterações na infraestrutura que afetam a segurança e o gerenciamento de dados e relacionamentos dependentes desconhecidos entre hardware e software , infra-estrutura de rede e dados.
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