Em 1912 ¿ Henry Gantt ¿ Engenheiro que foi subordinado de Taylor, aplica alguns conceitos e seus gráficos e sistemas são largamente utilizados

1912 – Henry Gantt – Engenheiro que foi subordinado de Taylor, aplica os conceitos de recompensa não-monetários, seus gráficos e sistemas são largamente utilizados, inclusive em softwares modernos, o famoso Gráfico de Gantt”. 16 1913 – Henry Ford – Conhecido mundialmente pela sua produção de automóveis, foi o responsável pela alteração da produção de montagem em massa, criando uma Linha de Montagem Móvel, para seus automóveis.

Ele aplicou os conceitos de recompensa não-monetária. As recompensas não monetárias são os benefícios dados aos funcionários da organização para aumentar o desempenho do trabalho do funcionário, a lealdade do empregado em relação à organização, a moral dos funcionários, etc.

As recompensas não monetárias, como o nome sugere, não envolvem dinheiro direto. ou seja, o empregado não recebe nenhum dinheiro, mas ele recebe vários benefícios como:

• Promoções,

• Cupons de alimentação,

• Uniformes da empresa,

• Horários flexíveis,

• Benefícios de saúde,

Muitos estudos têm sido realizados e constataram que, os benefícios que estão na forma não monetária, trazem mais benefícios para a organização, pois envolve alguma forma de servidão emocional com os funcionários, o que aumenta a lealdade dos funcionários, o que aumenta automaticamente o desempenho no trabalho.

Ele aplicou os conceitos de recompensa não-monetária. As recompensas não monetárias são os benefícios dados aos funcionários da organização para aumentar o desempenho do trabalho do funcionário, a lealdade do empregado em relação à organização, a moral dos funcionários, etc.

As recompensas não monetárias, como o nome sugere, não envolvem dinheiro direto. ou seja, o empregado não recebe nenhum dinheiro, mas ele recebe vários benefícios como:

• Promoções,

• Cupons de alimentação,

• Uniformes da empresa,

• Horários flexíveis,

• Benefícios de saúde,

Muitos estudos têm sido realizados e constataram que, os benefícios que estão na forma não monetária, trazem mais benefícios para a organização, pois envolve alguma forma de servidão emocional com os funcionários, o que aumenta a lealdade dos funcionários, o que aumenta automaticamente o desempenho no trabalho.