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Segund Henry Fayol quais as funções básicas de uma empresa?

💡 3 Respostas

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Patrícia Rosa

  1. Técnicas, relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa
  2. Comerciais, relacionadas com a compra, venda e permutação
  3. Financeiras, relacionadas com a procura e gerência
  4. Segurança, relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das pessoas.
  5. Contábeis, relacionadas com inventários, registros, balanços, custos e estatísticas
  6. Administrativas, relacionadas com a integração das outras cinco funções[3]
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Andre Smaira

b>Gestão envolve muito mais do que apenas dizer aos outros o que fazer. Antes que qualquer um de vocês decida que você acha que pode fazer o trabalho de seu chefe, vamos dar uma olhada em mais do que um gerente faz. As principais funções que um gerente completa podem ser categorizadas em quatro funções diferentes conhecidas como planejamento , organização , liderança e controle . Para alguns de nós, vemos apenas os dois últimos, liderando e controlando, mas você deve saber que para cada comportamento gerencial que você vê, existe uma quantidade igual a que você não vê.
Por trás da porta fechada do gerente, ele passa boa parte de seu tempo planejando e organizando, de modo que ele ou ela possa efetivamente desempenhar as funções de liderar e controlar. Os gerentes gastam muito tempo planejando, liderando, controlando e organizando. Agora, antes de pensar que seu chefe é diferente, você também deve saber que as quatro funções de gerenciamento são padrão nos setores, seja em uma fábrica, um escritório em casa, uma mercearia, uma loja de varejo, um restaurante, um hotel , ou até mesmo um parque de diversões. Gerentes eficazes entendem como o planejamento, a organização, a liderança e o controle são usados para alcançar o sucesso organizacional.
Os gerentes devem primeiro planejar, depois organizar de acordo com esse plano, levar os outros a trabalhar em direção ao plano e, finalmente, avaliar a eficácia do plano. Essas quatro funções devem ser executadas adequadamente e, quando bem feitas, tornam-se a razão do sucesso organizacional.
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