gestão de projetos

1. O que é o caminho crítico de um projeto?
a) É o conjunto de atividades de um recurso.
b) É a lista de atividades que não possuem recursos alocados, por isso
estão críticos.
c) É um conjunto de atividades em que, entre elas, há uma pequena folga.
d) É o maior caminho do projeto e não possui folgas.
e) É o processo de quantificar o material, as pessoas, os equipamentos ou
suprimentos no projeto.

2. Um gerente de projetos quer elaborar uma ferramenta para desenvolver
e controlar o cronograma do projeto.
Qual artefato da gestão do projeto possibilita essa ação?
a) A lista de estimativa de duração de atividade.
b) A declaração de escopo do projeto.
c) O gráfico de Gantt do projeto.
d) A definição de time para o projeto.
e) O processo de planejamento estratégico do projeto.

3. O gerente de projetos assumiu em uma reunião que, mesmo com um
atraso de três dias em algumas atividades, seu projeto ainda manterá sua
data final sem alteração.
O que mais provavelmente leva o gerente do projeto a ter essa firmeza
em sua afirmação?
a) A definição do escopo do projeto.
b) As premissas de implantação já definidas.
c) O fato de as atividades não estarem no caminho crítico e terem uma
folga maior ou igual a três dias.
d) O plano de mudança no tempo do projeto.
e) A falta de controle total do cronograma do projeto.