O que tem a empresa Destin Brass Productos co. Com o custeio de absorção?

Este fichamento refere -se a empresa Destin Brass Products funda da por Abbott,

Guidry e Scott adquirida em 19 84 através d e uma fábrica de máqu inas falida. A

empresa entra em cheque quando a concorrência abaixa o preço de bombas,

principal produ to da Destin, passa-se a ter uma série de reuniões em busca de uma

solução para o futuro da empresa. Os três sócios se reú nem para buscar uma

solução, quando a contadora Pegg y opta por apresentarum método de custos mais

modernos, alegando que poderia ser a grande solução da empresa.

É necessário utilizar um terceiro método, custeio base ado em atividade s, no qual

identificamos seis atividad es, recebimento, movimentação de material, engen haria,

embalage m, remessa e manutenção. Os três produtos req uerem as seis ativ idades,

mas em diferentes intensidade s. As mesmas apresen tam resultados diferentes

devido a maneira pelo qual são ana lisados superficialmente os custos indiretos em

suas ope rações. Os custos diretos perman ecem os mesmos em todas as figuras, ao

contrário dos custos indiretos, no qua l aprese ntam grande variação e alteração de

resultado. A mudança leva -se em conta pelo fato de que no modelo ABC os custos

indiretos são avaliados minuciosamente agrupados e calculados para for mar uma

taxa de abso rção de custeio, alterando o seu resultado diante dos anteriores.

Já o método pad rão utiliza umcálculo onde os custos indiretos totais são divididos

pela mão -de-obra direta assim criando uma taxa de custeio dos custos indiretos. Na

metodologia rev isada existem duas categ orias de custeio: materiais relacionad os

aos custos indiretos, que comp reende recebimento e movimentação e os outros

custos indiretos. A taxa de ab sorção dos custos revisados é calculada dividindo o

custo total dos materiais relaciona dos aos custos indiretos pelo custo de materia l

direto. E os custos indiretos têm sua taxa de absorçã o calculada div idindo o seu

total pelo somatório de horas -máquina.

É necessário destacar que há ren tabilidade em todos os três produtos em todas as

análises, além de estarem dentro de uma margem de lucro prevista. As bombas são

o carro-ch efe da empresa e de acordo com os valores calculados pod eria sim ter

uma alta ração de preço , considerando que os outros dois produtos pe rmaneceriam

com o mesmo preço por não ter concorrência.

O método A BC apresenta a melhor solução quando comparados aos outros

modelos, pois auxiliaria os administradores a tomare m decisões mais precisas,

manter a empre sa no mercado de maneira competitiva e também soluciona o

problema de custo alto das bombas que representa mais da metade de sua receita.

Porém ocorre ria um aumento no custo dos controladores de fluxo, mas como esse

produ to é o que tem menor representatividade na receita e não tem concorrentes

aparentes não seria uma de cisão tão prejudicial. Não se deve abandonar o método

de custeio tradicional, pois serv e para auxiliar a elaboração de relatórios finance iros

externos a org anização.

Apesar d a receita nega tiva com os controladores de fluxo pode -se verificar que a

receita total foi supe rior com o sistema ABC, al ém de fazer com que as bo mbas se

aproximem da marge m de 35% esperada. A difere nça entre ambas seria

exatamen te por separar os custos indiretos de maneira mais minuciosa, entre os

lucros não seria tão grande a diferença. A empresa de qualquer maneira estaria

dentro da margem de lucro prevista.