Quais atividades são necessárias anteriormente à criação da identificação dos riscos em um projeto?

O Planejamento e a Identificação de Riscos permitem ao GP realizar procedimentos para prevenir ameaças ou potencializar ameaças.

O gerenciamento e identificação de riscos deve ser feito desde o início do projeto, antes da organização decidir se o mesmo será realizado ou não (go-nogo ).

Este planejamento inicial pretende responder questões como:

• Qual o papel e a importância que o Gerenciamento de Riscos ira ter no desenvolvimento do projeto ?
• Haverá resistência a seu uso por parte dos Stakeholders ? Quais ? Como enfrentá-los ?
• Quem são os Stakeholders envolvidos ? Quais são suas responsabilidades no processo ?
• Qual a metodologia a ser utilizada ?
• Será utilizado algum sistema ou ferramenta automatizada ? Qual ?
• Quais os formulários e relatórios serão utilizados ? Onde serão encontrados ?
• Quais as métricas a serem aplicadas para a análise e acompanhamento dos riscos do projeto ? Quais os indicadores ?

Vale lembrar que o Plano de Gerenciamento de Custos, o Plano de Gerenciamento de Cronograma, o Plano de Gerenciamento das Comunicações, enfim, todos os planos de gerenciamento das áreas de conhecimento estão relacionados entre si e, obviamente influenciam e são influenciados pelo Plano de Gerenciamento de Riscos.