Atividade 3 uc 01 alguém???

1. Elabore seu relatório considerando os itens solicitados na descrição da atividade III

Após a implantação das ações de melhorias do ambiente de trabalho na Frigorífica Tavares, foi realizada auditoria de analise por meio do check list quanto aos resultados obtidos. No processo, constatou-se a evidencia na queda nos números de acidentes, porém, alguns itens necessitam de melhorias relacionadas à saúde e segurança no trabalho.

No que diz respeito aos pisos e corredores, deve-se realizar a substituição dos pisos irregulares pelos antiderrapantes, realizar também o nivelamento, evitando qualquer tipo de acidente.

Devem-se realizar as manutenções das maquinas e equipamentos de forma regular, estando adequado aos procedimentos que dizem respeito à NR-12.

Como ainda ocorrem acidentes com facas, é de grande importância que a frigorífica realize treinamentos cujo objetivo ensinar sobre a correta utilização das mesmas, bem como conscientizar sobre a circulação no ambiente com a faca em mãos.

Sobre a utilização das facas, deve-se realizar uma investigação mais precisa, utilizando a técnica conhecida como “5 porquês”, com o intuito de achar a causa raiz, formulando e implementando uma ação corretiva. Tornar obrigatório o DDS nesse setor com o assunto de prevenção e acidentes com faca e uso correto dos EPI’s.

Um método interativo utilizado para controle e melhoria continua de processos e produtos é o PDCA, método esse que é inserido em todos os departamentos e níveis da empresa, incluindo o SST.

Em razão disso, para a melhoria continua da Frigorífica, pode ser adotado esse método, por ser uma estrutura de fácil implantação.

Através deste método, é possível adotar um controle mais eficiente dos processos da empresa de modo cíclico.

P (Plan) – Planejar a atividade;

D (Do) – Realizar a atividade planejada;

C (Check) – vistoria da execução;

A (Act) – Na fase de agir, as ações avaliadas por meio do monitoramento constante e não apresentarem resultados satisfatórios, as ações são tomadas para a correção com o intuito de obter melhorias continuas nos processos da empresa.

Destaca-se que a melhoria continua nos processos aplicados é periódico, tratando dos resultados de analises dos processos atuais da empresa, no sentido de verificar como se encontram, a partir daí pode-se determinar mudanças que ainda podem ser efetuadas.

É necessário que a empresa melhore continuamente os processos onde os problemas que são encontrados diariamente sejam detectados, tratados e corrigidos, trazendo para a Instituição um ambiente seguro e saudável a todos.

No processo de melhoria continua, visando a criação de uma gestão eficaz, torna-se necessário o envolvimento dos lideres, trabalhadores e setor de segurança do trabalho, assegurando um processo efetivo, planejando, executando, controlando as ações e avaliando o progresso dos resultados obtidos.