Deixando a zona de conforto

Num passado não muito distante...

Francisca é analista de negócios da empresa B&S Rações Especiais, onde começou a trabalhar na filial de Santa Maria quando ainda era estudante, como estagiária. Após se formar, foi crescendo na empresa, mudou-se para Porto Alegre onde está localizada a sede administrativa, trabalhou no setor comercial e foi promovida a analista de negócios. A empresa atua na fabricação de rações especiais para cães e gatos. Francisca trabalha nesta empresa há mais de 10 anos e, embora goste do ambiente de trabalho e do relacionamento com colegas e chefia, sente que precisa vivenciar um novo desafio. No entanto, ela se questiona: “será que devo largar meu trabalho com carteira assinada, onde já conheço o funcionamento e tenho domínio das minhas funções para realizar o grande sonho de ter o meu próprio negócio?”. Sim, Francisca sempre sonhou em ser empreendedora, ter seu próprio negócio e vendo o potencial do segmento pet, pensou em abrir uma Pet Shop. No início de sua carreira, ela não dispunha de recursos, tampouco experiência para abrir seu próprio negócio. Agora ela tem experiência, reuniu uma reserva financeira para dar os primeiros passos na constituição da empresa e, ao longo da sua atuação profissional, desenvolveu seu networking, conhecendo profissionais que podem ser seus parceiros estratégicos, como a própria empresa na qual trabalha.

Ainda num passado não muito distante... Com incentivo da família, Francisca largou seu emprego e começou a desenhar seu plano de negócios. Buscou conhecer áreas de atuação, serviços diferenciais que poderia oferecer, quem seriam seus clientes e quanto eles estavam dispostos a pagar por seus serviços, quanto ela precisaria para o investimento inicial e seu capital de giro. Dois anos se passaram desde que Francisca abriu seu próprio negócio, a Fran Pet Truck, uma pet móvel especializada em serviços de banho e tosa de animais de estimação em um furgão adaptado. A empresa é um sucesso, possui clientes fidelizados e já não estava conseguindo mais atender a demanda, tendo que recusar serviços. Diante deste potencial de crescimento, Francisca decidiu expandir a empresa, comprando mais dois veículos no final de 2018, o que triplicou a sua capacidade de atendimento. No entanto, alguns problemas financeiros começaram a surgir.

Nos dias atuais... Francisca não consegue mais programar seus prazos de pagamento de fornecedores e recebimento de clientes, tendo que recorrer diversas vezes a empréstimos bancários. O volume de serviços aumentou, mas há um desequilíbrio na gestão do capital de giro, o que representa risco para a continuidade da empresa. O que fazer?

Sua equipe foi contratada por Francisca para analisar a situação e propor soluções que ajudem a empresa a vencer esse desafio.

Diante das informações apresentadas, auxilie Francisca a compreender qual a situação do seu capital de giro respondendo aos seguintes itens:

a) Apresente os ciclos econômico, operacional e financeiro da Fran Pet Truck (para isso você deve calcular os prazos médios de pagamento das compras e recebimento das vendas – assista às aulas para saber como fazer).

b) Classifique os ativos e passivos circulantes em operacionais e financeiros com base no modelo dinâmico de análise do capital de giro (Modelo Fleuriet).

c) Qual é o Capital de Giro da empresa?

d) Qual é a sua Necessidade de Capital de Giro?

e) Qual é o Saldo de Tesouraria?

f) Com base nas respostas anteriores, em qual estrutura financeira se encontrava a Fran Pet Truck em cada período analisado?

g) A empresa está sofrendo efeito tesoura? Justifique.

h) Qual/quais ações você recomenda à Francisca com base na sua análise?