Atividade Individual Nesta atividade, você deve relacionar situações que podem ser vividas no âmbito da gestão da produção e das operações logísticas a partir do caso de uma indústria de papel e celulose.CONTEXTUALIZAÇÃOA gestão da produção e das operações logísticas tem como um dos seus principais objetivos garantir que os clientes recebam os seus produtos ou serviços conforme solicitados, considerando o tempo necessário para produção e a qualidade exigida. Para conseguir atender às solicitações, a área de produção e operação deve estar integrada aos demais agentes da cadeia de suprimentos, como clientes, fornecedores, vendas, etc.Uma boa gestão irá permitir que a organização alcance maiores resultados financeiros, a partir da economia de recursos, do aumento da qualidade dos produtos, do atendimento dos prazos, etc.Nesta atividade, vamos considerar uma indústria de papel e celulose que deseja aprimorar a sua gestão da produção, mas ainda não está convencida de que os possíveis investimentos gerarão benefícios. Vamos ajudá-la a identificar alguns desses benefícios?Vejamos, a seguir, a árvore de estrutura do produto Y, com o tempo de compra de cada um dos seus itens. O tempo de processamento total de Y, já com todos os itens à disposição, é de três dias.Considere que para cada 1 Y produzido são necessárias: ·        2 unidades de H;·        1 unidade de L e·        3 unidades de T. Considerando que a unidade fabril opere sete dias por semana e que a capacidade diária de processamento de Y seja de 200 unidades, em três dias, são finalizados 200 produtos. Vejamos, na tabela a seguir, os três últimos pedidos do produto Y feitos pelos clientes.  cliente data do pedido quantidade do produto Y data prometida A 01 100 11 B 03 100 12 C 06 200 07 total 400  TAREFAA partir dos dados fornecidos, você deve auxiliar a organização a identificar os seguintes benefícios:·        economizar espaço a partir da elaboração de listas de materiais, quantidades e prazos, com o auxílio da construção do gráfico de Gantt (para tanto, considere que a fábrica inicie a sua operação com estoque zerado) e·        garantir as entregas dos produtos aos clientes no prazo correto, a partir do sequenciamento adequado da produção – compare o sequenciamento da produção utilizando os métodos PEPS (primeiro a entrar, primeiro a sair) e MDE (menor data de entrega).