contabilidade

Um Primeira etapa desenvolva de uma Seleção dos principais Recursos (Contas de Custo) that Serao considerados sem Estudo. Por exemplo, despesas de pessoal de enfermagem (recursos humanos), materiais médicos-cirúrgicos (recursos materiais), e facilidades (bens móveis e equipamentos) não exclusivos estar na mesma conta de custos.

Primeiros Passos para a implantação:

1-Escolha as ferramentas adequadas;

2- Planejamento e mapeamento das atividades;

3- Definição e alocação de recursos;

4- Definição dos Direcionadores;

5- Cálculo e geração de relatórios;

O sistema do Custeio ABC identifica custos indiretos, levando em conta todas as atividades, porém considerando cada uma delas de forma específica.

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Tal ordenamento é realizado ao avaliar os custos de cada atividade, levando em conta:

1. Produto;
2. Linha de produção;
3. Serviços;
4. Outros aspectos que se mostrem escolhidos.

O método ABC é um método contábil, independente do ramo de atuação ou do tipo de empresa, ele é sempre igual.

1) Estabelecer o organograma da empresa e as atividades.

Nesta etapa, é detalhada a divisão da organização e é fundamental que o nível de detalhamento permita identificar “o que” é feito, “onde”, ou seja, quais atividades são realizadas em cada setor, área ou departamento.

2) Identificar os custos suportados em cada atividade.

Uma vez identificadas as atividades, deve-se apurar quais são os custos indiretos associados a estas atividades.

3) Determinar os geradores de custos.

Os geradores de custos são critérios para distribuição de custos indiretos em função do “uso” destes custos, por exemplo, distribuir os custos de energia elétrica em função do consumo de kWh de cada atividade.

4) Distribuir os custos já direcionados/rateados por atividades.

Atribuir os custos indiretos em função dos critérios definidos acima.

5) Determinar o custo unitário do gerador de custo ou direcionador de custo.

Em função da distribuição feita, determinar qual o custo unitário de uma atividade, ou seja, dividir o montante distribuído para a atividade pelo volume de atividades.

6) Definir os direcionadores necessários para o produto final.

Aqui são definidos critérios que serão utilizados para “transferir” os custos das atividades para os produtos; pode ser utilizado o volume de atividades.

7) Determinar o custo total do produto ou serviço.

Calcular o custo do produto de acordo com o volume de atividades necessário para sua produção.

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