AVI - GESTÃO FINANCEIRA 2021/3

A distribuidora de calçados TENNIS TWO LTDA. possui uma unidade industrial e centro de distribuição na cidade de Batistópolis onde diariamente são despachados 150 caminhões de calçados e artigos esportivos para diversas unidades varejistas nas cinco regiões do país. Ocorre que nos últimos tempos têm ocorrido alguns conflitos entre a área financeira e os responsáveis pelo controle dos estoques de um produto específico por conta do excesso de pedidos realizados em cima da hora, gerando interferências no planejamento do fluxo de caixa da empresa, elevação dos custos por pedido e de manutenção dos estoques. Sabendo-se que o departamento financeiro tem como uma de suas atividades a busca pela otimização dos custos, foi contratado um consultor financeiro para colaborar e solucionar algumas dúvidas existentes no fluxo da operação em questão.

Esse consultor já possui as seguintes informações sobre o item específico da operação a ser analisada: a demanda é de 50.000 unidades anuais, o custo é de R$ 600,00 o pedido, e os custos de manutenção são de R$60,00 por unidade.

A partir dos dados apresentados acima, responda:

a) Quantos itens devem constar em cada pedido para o gerenciamento ótimo do estoque?

b) Considerando que a demanda aumente em 40% e mantendo os demais custos, qual seria a nova quantidade de itens que deveria constar em cada pedido?

c) Da mesma forma, considerando que a demanda sofra redução em 25% e mantenha os demais custos, qual seria a nova quantidade de itens que deveria constar em cada pedido?