Modelos de Gestão - AULA ATIVIDADE 2 DA UNOPAR 2019 02

Playlist de Modelos de Gestao : https://www.youtube.com/watch?v=FZkhTusbTcA&list=PLZOVB4wq0jr90fIkwrNqyBRwfXJp12iiS 1- 1 Leia a seguinte descrição: Robbins, DeCenzo e Wolter (2014) destacam que embora todos os gestores atuem nos quatro níveis da pirâmide organizacional (funcionários operacionais, gerência, média gerência e alta gerência), que você viu na aula anterior, o planejamento é desenvolvido diferentemente. Na alta gerência, os gestores focam no planejamento estratégico de ___________________. Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE o espaço da descrição acima: a) Curto prazo. b) Médio prazo. c) Prazo vencido. d) Longo prazo. e) Prazo intensivo. 2- Leia a seguinte descrição: Quanto ao ____________________________, é praticado pelos gestores do nível gerência com apoio e envolvimento dos funcionários operacionais (nível operacional). Sua amplitude é reduzida ao foco nas atividades e tarefas, com visão de curto prazo. Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE o espaço da descrição acima: a) Planejamento operacional. b) Planejamento tático. c) Planejamento de perda. d) Planejamento de solicitação. e) Planejamento de desinteresse. 3- Leia a seguinte descrição: Benchmarking significa aprender com base em uma forma sistêmica de pensamento, isto é, com quem faz melhor. Para aumentar as chances de sucesso em um processo de benchmarking, é necessário que o gestor tenha preparo quanto ao objeto pesquisado para ser capaz de compreender quais boas práticas podem de fato contribuir com a busca da excelência que está se dedicando (MORAIS, 2009, p.112). O benchmarking deve ser incorporado às práticas das empresas, pois não basta utilizar essa tecnologia uma única vez, deve fazer parte da cultura organizacional. A primeira etapa do processo de benchmarking é a etapa de ______________________identifica o que deve ser melhorado (processo, produto, serviço), define os critérios e indicadores para medir as atividades relacionadas, e identifica as organizações (fornecedores ou parceiros) ou áreas participantes. Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE o espaço da descrição acima: a) Desinteresse. b) Curto prazo. c) Planejamento. d) Indefinição. e) Perda 4- Leia a seguinte descrição: As premissas básicas da ____________________ são: (i) mapeamento ambiental, pelo qual o gestor faz um diagnóstico externo à organização para identificar oportunidades e ameaças presentes; e (ii) avaliação interna, cujo diagnóstico é realizado internamente à or