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Startup Enxuta - Eric Riesvideo play button

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Deline estão a Startup Enxuta ao constante e nove sucesso nessas como a inovação constante cria negócios radicalmente bem sucedidos por era que o país em dois mil e onze, ajuda as startups em empresas de tecnologia a desenvolverem modelos sustentáveis de negócios. Livro defende a constante e rápida prototipagem e o foco em dados de fim de Beck de clientes. O método é baseado nos conceitos de manufatura enxuta e desenvolvimento ágil, e sua eficácia é confirmada por estudos de caso das últimas décadas. Esta obra é destinada primariamente a qualquer pessoa interessada em empreendedorismo e ou começar seu próprio negócio. Qualquer um interessado em desenvolvimento rápido de produto e testes fundadores, gerentes e empregados de empresas de tecnologia diz É um empreendedor de sucesso. Ele é cofundador da E M L. Uma rede social que usa avatares em três de hoje. Ele é um consultor e palestrante muito procurando você está ouvindo um best seller resumido por essas. Essa é a essência de qualquer conteúdo ao seu alcance. Para ter acesso ao nosso acervo com mais de seiscentos livros, visite nosso site. Www baixo nosso aplicativo primeiro capítulo estar tantos precisam ser gerenciadas de forma diferente das empresas estabelecidas. Nos primeiros três capítulos, você descobrirá qual é o objetivo principal que uma startup deve seguir. O gerenciamento tradicional consiste em dois componentes desenvolver planos e supervisionar as pessoas que os executam. Um gerente cria um plano, define metas e delega tarefas para seus funcionários, guiando os para assegurar se que eles batam as metas na hora. Essa estratégia de gerenciamento funciona em empresas estabelecidas que já existem. Há tempo suficiente para saber o que funcionou no passado e, portanto, o que poderia funcionar no futuro. No entanto, startups são diferentes. Elas não podem prever seu próprio futuro porque não tem passado, não sabem o que seus clientes querem e não conhecem quais são as melhores abordagens para encontrar público ou criar um negócio sustentável. Para descobrir o que poderia funcionar, elas precisam permanecer flexíveis. Adotar planos fixos com metas definidas ou depender de previsões de mercado de longo prazo seria ilusão. No entanto, muitos fundadores usam ferramentas de gerenciamento corporativo como planos de metas e previsões de mercado de longo prazo. Agem como se estivessem se preparando para a decolagem de um foguete mexendo nele por anos, e lançando apenas quando acham que está perfeito. Na realidade, gerenciar uma startup é como dirigir um jipe por um terreno instável, imóvel onde os fundadores devem constantemente mudar de direção e responder rapidamente a obstáculos inesperados e ruas sem saída. No entanto, as startups não devem abandonar o planejamento completamente para adotar uma mentalidade caótica. Vai lá e faz também dirigir de forma caótica. Não vai levá lo a lugar algum. Alguém tem que estar no volante para fazer decisões inteligentes sobre qual caminho seguir A equipe de gerenciamento da estar. Tampe deve tentar manter uma visão geral da situação e sua empresa Virada para o objetivo geral. Portanto, precisam encontrar as métricas corretas para medir se a jornada os está levando para o caminho certo. Próximo capítulo O propósito de uma startup é encontrar um modelo de negócio sustentável. O objetivo mais importante de qualquer startup encontrar um modelo de negócios rentável e sustentável. Os planos detalhados e minuciosos, a eficiente execução desses planos ou até a atenção exclusiva e devota da imprensa não irão ajudar nem um pouco sem um modelo de negócio sustentável. Se você quer que sua empresa seja mais do que um projeto temporário que mais cedo ou mais tarde irá murchar e morrer, precisa encontrar uma forma de adquirir clientes e ganhar dinheiro ao servi los. Digamos que você queira criar um negócio de instruções online para tricô de kilts escoceses. Pergunte se alguém quer essas instruções. Existe uma forma de ganhar dinheiro com elas. Se a resposta em ambos os casos for não encontre outra coisa que as pessoas de fato querem estariam dispostas a pagar para ter assim o único objetivo da sua startup encontrar um modelo de negócio sustentável que funciona nos dias de hoje e pode funcionar no futuro também. Na prática, isso significa descobrir quais produtos, seus clientes potenciais querem e como transformar os desejos deles em receita constante. A responsabilidade principal de qualquer gerente de startup deve ser focar a empresa inteira, incluindo tudo que é feito no dia a dia nesse objetivo principal. Quanto mais rápido, mais startup encontra. Se o caminho para um modelo de negócio sustentável mais provável é que ela tenha sucesso. Próximo capítulo Encontre seu modelo de negócio sustentável através da aprendizagem. Validada as estar tantos precisam encontrar o produto certo para as pessoas certas e entender como vendê lo a elas. Isso não significa encontrar o plano certo logo de cara na verdade exige um processo de aprendizagem constante, idealmente aprendizagem validada, o que significa aprender por meio de uma abordagem científica. Para começar o processo de aprendizagem validada, você precisa pensar em hipótese sobre como certos produtos serão bem sucedidos no mercado específico, por exemplo, consumidores americanos estarão dispostos a comprar sapatos online. Esses tipos de hipóteses fundamentais precisam ser testadas e apenas se forem validadas. Ao conversar com clientes, a startup saberá que está no caminho certo para encontrar um modelo de negócio sustentável. Não use questionários ou clientes ficcionais. No entanto, em vez disso, converse com clientes reais num ambiente realista. A maneira mais confiável de descobrir se as pessoas compraram seu produto é oferecê lo a elas e ver como reagem. Veja a história de sucesso das Após Ela começou com a simples hipótese de que as pessoas estariam dispostas a comprar sapatos online. Para testar essa ideia, a empresa tirou fotos de calçados em lojas de sapatos e exibiu as fotos em uma loja virtual falsa. Quando as pessoas realmente tentaram comprar os sapatos, virtualmente as após, viu que sua hipótese era válida. Através desta abordagem, a fundação estava pronta para um dos modelos de negócios mais bem sucedidos da última década. Encontre seu modelo de negócio sustentável através da aprendizagem validada próximo capítulo As deduções do salto de fé Teste seu valor Hipóteses de crescimento Parte do desenvolvimento de um produto é o salto de fé. O fundador acredita no sucesso futuro do produto que deseja criar, mesmo que ainda não haja provas que sustentem isso. Para fechar rapidamente a lacuna entre acreditar e saber, todo o fundador deve formular e testar duas suposições fundamentais A hipótese de valor pressupõe que um produto irá agregar valor a seus clientes, ou seja, que usou lhe adaptados, encontraram e adotaram o produto. A hipótese de crescimento afirma que o produto não irá apenas atrair o pequeno grupo de ouro e adaptadas, mas também encontrará um mercado maior. Posteriormente, ambas as suposições devem ser testadas o mais rápido possível. Somente se puderem ser validadas, vale a pena investir tempo e esforço no desenvolvimento do produto. Vejamos um exemplo do Facebook eles conseguiram validar as hipóteses de valor e crescimento em um estágio muito inicial, quando a rede social tinha apenas alguns usuários, em primeiro lugar, os usuários registrados eram muito ativos na rede. Mais da metade fazer loguinho pelo menos uma vez por dia. Prova impressionante da hipótese de valor Em segundo lugar, o Facebook teve taxas sensacionais de ativação do usuário, o que significa que conseguiu penetração muito rápido no mercado em faculdades onde o Facebook, que havia sido introduzido três quartos de todos os alunos, se inscreveram dentro de um mês sem a empresa ter gasto um centavo em marketing. Assim, a hipótese do crescimento também foi aprovada. Esses dados impressionantes fizeram com que os investidores acreditassem firmemente no sucesso futuro dessa nova rede social, levando