ADMINISTRAÇÃO PARA CONCURSOS - 5 QUESTÕES DE CONCURSOS CORRIGIDAS #7

FEPESE - 2018 - CELESC - Administrador, FCC - 2012 - TST - Analista Judiciário - Análise de Sistemas, FGV - 2016 - IBGE - Analista - Planejamento e Gestão, CESPE - 2007 - TRE-PA - Analista Judiciário - Área Administrativa, FGV - 2014 - SEFAZ- MT - Auditor Fiscal Tributário da Receita Municipal - Prova 1 Michael Porter, um dos maiores mentores da estratégia empresarial, descreveu as 5 Forças Competitivas que influenciam concorrência de um setor, bem como as empresas e suas estratégias. Assinale a alternativa que não integra as 5 Forças Competitivas de Michael Porter. (A) Decisões Governamentais (B) Ameaça de Novos Entrantes (C) Poder de Compra dos Compradores (D) Poder de Negociação dos Fornecedores (E) Ameaça de Produtos ou Serviços Substitutos O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e: (A) grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado. (B) facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual. (C) potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores. (D) alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores. (E) manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores. Existe muita divergência entre os autores a respeito da definição de estratégia. Entretanto, existe concordância sobre alguns aspectos gerais, dentre eles: (A) a estratégia diz respeito somente à organização. (B) a estratégia não afeta o bem-estar geral da organização. (C) as estratégias são puramente deliberadas. (D) as estratégias só consideram variáveis controláveis. (E) a estratégia envolve questões de processo. A estratégia, como um fim, é definitiva, não devendo ser reavaliada e revista periodicamente. Nos estudos sobre estratégia, Mintzberg formulou cinco conceitos conhecidos como 5 Ps. Cada um aborda a estratégia de uma forma e com uma determinada intenção. O que considera estratégia como uma forma de iludir o concorrente quanto ao curso da ação a ser tomado é denominado: (A) Estratégia como Padrão. (B) Estratégia como Pretexto. (C) Estratégia com