Relatório de estágio Andrea

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FACULDADE ISL WYDEN
COORDENAÇÃO DE ENGENHARIAS
CURSO DE ENGENHARIA ELÉTRICA
RELATÓRIO DE ESTAGIO Nº 1
ANDRÉA SOUSA SANTOS
RELATÓRIO DE ESTÁGIO: estágio obrigatório na Empresa Equatorial Maranhão.
Classificação do Sigilo 
Ostensivo
FACULDADE ISL WYDEN
COORDENAÇÃO DE ENGENHARIAS
CURSO DE ENGENHARIA ELÉTRICA
RELATÓRIO DE ESTÁGIO: estágio obrigatório na Empresa Equatorial Maranhão.
CLASSIFICAÇÃO DO SIGILO: Ostensivo.
ANDRÉA SOUSA SANTOS
Bacharelanda em Engenharia Elétrica
 
São Luís - MA
 2022
RESUMO
 O presente relatório descreve as atividades pelo (a) acadêmico (a) ANDRÉA SOUSA SANTOS no estágio curricular obrigatório supervisionado em 2022, realizado como requisito parcial para conclusão do Curso de Engenharia Elétrica, da Faculdade ISL WYDEN. Sendo esse realizado na empresa Equatorial Energia Maranhão no período de 03 de março a 06 de maio de 2022, totalizando 240 horas.
 A Equatorial Energia, prestadora de serviços de distribuição de energia elétrica através das concessionárias Equatorial Maranhão [antes conhecida como Companhia Energética do Maranhão S.A. (CEMAR) ], Equatorial Pará, Equatorial Piauí, Equatorial Alagoas é uma empresa privada de comercialização e distribuição de energia elétrica localizada no estado do Maranhão, Brasil.
Foi fundada através da Lei Estadual n. º 1.609, de 14 de junho de 1958, com o nome de Centrais Elétricas do Maranhão- CEMAR, com o com o objetivo de produzir e distribuir energia elétrica. Posteriormente, com a Lei Estadual n. º 4.621, de 17 de dezembro de 1984, teve seu nome alterado para Companhia Energética do Maranhão- CEMAR.
O relatório foi dividido em capítulos: introdução para o relatório; apresentação do campo de estágio; objetivos; estagio obrigatório onde descreve o desenvolvimento das atividades realizadas e a conclusão, descrevendo o aproveitamento que foi obtido no estágio. 
LISTA DE ILUSTRAÇÕES
 
Figura 1 - Mapa do Maranhão com distribuição por regionais ........................ 11
LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS
CEMAR – Companhia Energética do Maranhão
ANEEL – Agência Nacional de Energia Elétrica
EQTL – Equatorial
CEEE-D – Companhia Estadual de Energia Elétrica Distribuidora
CEA – Companhia de Eletricidade do Amapá
RD – Rede de Distribuição
AT – Alta Tensão
IOP – Investimento Operacional
PLPT – Programa Luz para Todos
PEP – Plano Estruturante de Projeto 
UC – Unidade de Cadastro
UAR – Unidade de adição e retirada
MTBT – Media Tensão e Baixa Tensão
GSTC – Gerência de Serviços Técnicos Comercial
AIC – Ativo Imobilizado em Curso
AIS – Ativo Imobilizado em Serviço
BDGD – Base de Dados Georeferenciados da Distribuidora
	SUMÁRIO	
1 INTRODUÇÃO ........................................................................................................7
2 APRESENTAÇÃO DO CAMPO DE ESTÁGIO ............................................7 e 8
3 OBJETIVOS DO ESTÁGIO ...................................................................................9 
3.1 Objetivo Geral ........................................................................................................9 
3.2 Objetivo Específicos ...............................................................................................9 
4 ESTÁGIO OBRIGATÓRIO .................................................... 9,10, 11, 12, 13 e 14 
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS .................................................................................15 
 ANEXOS ..................................................................................................................16 
1 INTRODUÇÃO
O estágio é um processo de aprendizagem, é uma transição entre a teoria e a prática, proporcionando ao aluno um complemento aos seus estudos, pois relaciona a teoria já aprendida com a prática diária da empresa.
Este relatório de estagio foi elaborado de acordo com as instruções recebidas na disciplina de estágio obrigatório do curso para aprovação parcial de conclusão do curso de Engenharia Elétrica, fornece informações gerais sobre as atividades realizadas durante o estágio, bem como os resultados obtidos, as dificuldades encontradas e a estreita relação com a experiência prática. Indicando claramente o campo do estágio, os seus objetivos e todas as atividades desenvolvidas. Por sua vez, essas atividades são descritas e referenciadas.
Em caráter obrigatório, o estágio, desenvolveu-se na empresa Equatorial Energia Maranhão, com sede na cidade de São Luís, cumprindo o cronograma estabelecido pela instituição de ensino, Faculdade ISLWYNDEN, no período de 03 de março de 2022 à 06 de maio de 2022, tendo como carga horária total de 240 horas.
2 APRESENTAÇÃO DO CAMPO DE ESTÁGIO
 O estágio se deu na Equatorial Energia Maranhão, localizada na Alameda A, Quadra SQS, Loteamento Quitandinha, S/N. Na capital São Luís –MA, no período de 03 de março de 2022 à 06 de maio de 2022.
 A Equatorial Maranhão (Antiga CEMAR) foi criada em 1958 com o propósito de distribuir energia elétrica em todo o Estado do Maranhão. A partir de 2001, a Equatorial Maranhão passou a apresentar problemas econômico-financeiros, colocando em risco a adequada prestação do serviço público de distribuição de energia elétrica no Estado do Maranhão. Em 21 de agosto de 2002, a Agência Nacional de Energia Elétrica – ANNEL determinou a intervenção administrativa na CEMAR por 180 dias, prorrogada até 3 de maio de 2004. A CEMAR foi privatizada em 15 de junho de 2000 no âmbito do Programa Nacional de Desestatização do Governo Brasileiro, tendo sido adquirida pela Equatorial Energia S.A. (anteriormente denominada Brisk Participação S.A.) (“Companhia”) foi constituída em 16 de junho de 1999 pela PPL Global LLC., inicialmente, para participar do leilão de privatização da Companhia Energética do Maranhão – CEMAR. 
 A Equatorial Energia se consolidou no cenário brasileiro, como uma holding de empresas de alta performance e grandes resultados, com forte atuação no setor elétrico nos segmentos de distribuição, transmissão, geração, comercialização, além da área de telecomunicações e serviços. As empresas que fazem parte do Grupo são: Equatorial Maranhão, Equatorial Pará, Equatorial Piauí, Equatorial Alagoas, CEEE-D no Rio Grande do Sul, CEA no Amapá, Equatorial Transmissão, Intesa, Equatorial Telecom, Equatorial Serviços, Enova Energia, Solenergias, Helios Energia Comercializadora e Serviços e Echoenergia. Vale ressaltar que a empresa recentemente abrangeu mais um segmento de: saneamento, através da Companhia de Saneamento do Amapá.
https://ri.equatorialenergia.com.br/pt-br/a-companhia/historico-e-perfil-corporativo/#:~:text=A%20Equatorial%20Energia%20S.A.%20(anteriormente,%E2%80%9D)%2C%20conforme%20abaixo%20descrito.
3 OBJETIVOS DO ESTÁGIO
3.1 Objetivo Geral
 Os estágios curriculares obrigatórios são projetados para consolidar o que foi aprendido na faculdade, além de agregar conhecimento extracurriculares ao aluno, importante na formação profissional pois permite o aluno a entender o mercado de trabalho aplicando seus conhecimentos acadêmicos, além de desenvolver aspectos interpessoais e de trabalho em equipe.
 
3.2 Objetivo Específicos
 a) fornecer um complemento ao processo de ensino;
 b) permitir o desenvolvimento de atividades práticas que contribuam para a formação profissional; 
 c) desenvolver o espirito de investigação, as atitudes cientificas e as competências exigidas na pratica profissional;
 d) promover o espirito de aprendizagem;
 e) proporcionar uma atitude profissional e justa em relação ao mercado de trabalho.
4 ESTÁGIO OBRIGATÓRIO
Através da Lei Estadual n.º 1.609, de 14 de junho de 1958, foi criada a CENTRAIS ELÉTRICAS DO MARANHÃO - CEMAR, sendo autorizada a funcionar como empresa de energia elétrica pelo Decreto Federal n.º 46.999, de 12 de outubro de 1959, com o objetivo de produzir e distribuir energia elétrica em todo o Estado do Maranhão.
Em 1973, a CEMAR incorporou o acervo da Companhia de Eletrificaçãodo Nordeste - CERNE, tornando-se a única concessionária dos serviços de distribuição de energia elétrica do Maranhão. No ano de 1975, a CEMAR absorveu da CHESF o sistema de sub-transmissão, abrangendo as linhas de transmissão e as subestações em 69.000 volts.
Pela Lei Estadual n.º 4.621 de 17 de dezembro de 1984, passou a denominar-se de COMPANHIA ENERGÉTICA DO MARANHÃO - CEMAR.
No ano 2000 a CEMAR passou pela primeira vez por um processo de privatização, sendo comprada do Governo do Estado do Maranhão, pela PP&L (Pennsylvania Power and Light Company). Em 2002 o grupo americano desistiu do negócio e deixou a CEMAR sob a intervenção do Governo Federal, através da ANEEL - Agência Nacional de Energia Elétrica, no intuito de evitar que os problemas econômico-financeiros da Companhia afetassem a prestação do serviço de fornecimento de energia elétrica aos consumidores do Maranhão.
Após dois anos sob intervenção da ANEEL, em 30 de abril de 2004, o controle acionário da CEMAR foi transferido à SVM Participações e Empreendimentos Ltda. Como parte do processo de reestruturação financeira da CEMAR, em abril de 2006, o controle acionário da empresa passou para a Equatorial Energia, primeira empresa com ações negociadas na Bolsa de Valores de São Paulo, com sede em São Luís - MA. 
 A Equatorial Energia se tornou um grupo onde se consolidou no cenário brasileiro, como uma holding de empresas de alta performance e grandes resultados, com cases que mostram em dados sólidos como eram as empresas ao serem adquiridas pelo grupo e suas evoluções operacionais em um curto espaço de tempo. Possui forte atuação no setor elétrico nos segmentos de distribuição, transmissão, comercialização, além da área de geração distribuída, telecomunicações, serviços e saneamento.
A Companhia Energética do Maranhão - CEMAR agora é Equatorial Energia Maranhão, única empresa de distribuição de energia elétrica autorizada pela Agência Nacional de Energia Elétrica – ANEEL, para atuar em toda a área de concessão do estado do Maranhão, administrada pelo Grupo Equatorial Energia, desde 2004. Distribuída em quatro regionais, com sedes em São Luis, Bacabal, Timon e Imperatriz, atendendo todos os 217 municípios do Estado, o que corresponde a mais de 2,7 milhões de clientes. A empresa conta com mais de 1.300 colaboradores próprios e cerca de 6 mil fornecedores de serviços e produtos. Com a missão de distribuir energia com qualidade para assegurar o desenvolvimento do Maranhão. Hoje a Equatorial Energia Maranhão é referência em modelo de gestão financeira e continua investindo em sua estrutura para atender cada vez melhor os seus clientes.
Figura 1- Mapa do Maranhão com distribuição por regionais
 Responsável por vários processos dentro da empresa, a Gerência Corporativa de Ativos tem com algumas de suas atividades, garantir a conciliação contábil de material e serviços entre o campo, cadastro (BDGD) e o sistema SAP (Ativo Imobilizado), tomando como referência o asbuitl do sistema PROJ ou em Autocad. A Gerência é dividida em três áreas executivas: Executiva Corporativa de Base de Renumeração; Executiva Corporativa de Ativo Imobilizado; Executiva Corporativa de Encerramento de Obras onde foi que desenvolvi minhas atividades, analisando projetos de obras, fazendo o acompanhamento desses projetos no que tange os processos de aderência de materiais do que foi projetado e aplicado em campo, visitas técnicas de fiscalização às subestações e analise de obras cadastradas no georede.
 Onde as atividades realizadas consistiam em análises de encerramento contábil de obras RD, validação de obras RD, validação de Obras MTBT e obras da Comercial e GSTC, consistiam em gerar no banco de dados as obras disponibilizadas para encerramento, seguindo de várias concatenações de informações complementares para o consolidado final, onde era possível construir relatórios de aderência de físico com o contábil por cada distribuidora pois por ser uma área corporativa é responsável de realizar esse trabalho nas seis concessionarias.
 Além dessas atividades de geração do consolidado, visitas técnicas foram realizadas em subestações com o critério de vistoria das mesmas. Além também como analise de asbuilt para cadastro de obras no georede.
 Nesse ínterim da geração do consolidado foram analisados diversas variais de acordo com cada tipo de segmento e suas subdivisões, com características de PI, (Plano de Desenvolvimento) onde podemos ter por exemplo: MTBT, IOP, PLPT, COMERCIAL, AT. 
 Segmento AT (LT e SE) – investimento com recursos próprios em construção de linhas de transmissão e subestações urbano e rural nos níveis de tensão 69 kV e 138 kV. Segmento MTBT –investimento com recursos próprios em construção de redes de distribuição urbano e rural nos níveis de tensão 13,8kV, 34,5 kV e 220 V. Segmento PLPT – investimento de terceiros em construção de redes de distribuição rural nos níveis de tensão 13,8kV, 34,5 kV e 220 V com o objetivo de universalizar a distribuição de energia elétrica a pessoas de baixa renda. Segmento IOP – investimento com recursos próprios em manutenção emergencial de redes de distribuição urbano e rural nos níveis de tensão 13,8kV, 34,5 kV e 220 V para reposição a postes quebrados ou abalroados, transformadores queimados e condutores partidos. Segmento Comercial - investimentos relacionados à medição de consumidores, são basicamente os processos de ligação nova e normalização de combate à fraude com troca de medidor e ramal do cliente.
 
Sempre munido da utilização de programas específicos de análise de obras da companhia: (SAP, PROJ, CAD, GEOREDE, EXCEL, POWER POINT, ACCES, POWER BI), etc. Tendo como objetivo a construção e manutenção das redes elétricas com qualidade visando o cumprimento dos prazos pré-estabelecidos e evitando os desperdícios e retrabalhos, de forma a monitorar e garantir a distribuição de energia elétrica com qualidade afim de assegurar o desenvolvimento do estado.
Com a base de relatórios conseguimos gerar as atividades abaixo:
Ativo Imobilizado em Curso – AIC – é o mesmo que saldo em curso. Saldo de todas as obras (PEPs/Ordens) em andamento (que ainda não foram capitalizadas/encerradas contabilmente).
Exemplos de Saldo em Curso:
· Medições de serviços pagos em obra não encerradas;
· Materiais contabilizados dentro de obras não encerradas;
· Rateio contabilizados dentro de obras não encerradas.
Ativo Imobilizado em Serviço – AIS – é todo o investimento (obra) encerrada e capitalizada no sistema SAP. São os investimentos/obras, executadas, concluídas e encerradas que estão em uso, ou seja, distribuindo energia elétrica.
Tombamento - é o processo de conciliação contábil dos materiais e serviços levantados em campo com o os custos e quantidade de materiais e serviços apropriados no SAP de acordo com o as built.
AS BUILT – é o projeto de construção da Obra, nele deve conter todos os equipamentos que serão utilizados para confecção da Obra, é o pontapé inicial para execução. Responsabilidade do âncora do projeto.
Unitização/Capitalização: é o processo, por meio do qual, bens, direitos e instalações inventariadas são valorados, constituindo UC/UAR. O processo de unitização e cadastramento dos bens deverão ser concluídos simultaneamente à sua unitização. Toda a memória dos procedimentos de unitização deve ser composta pelas informações do razão de Obras e são passíveis de auditoria no processo de Revisão Tarifária.
Comissionamento - Ato de submeter equipamentos, instalações e sistemas a testes e ensaios especificados, antes de sua entrada em operação, bem como a montagem do acervo técnico dos mesmos. Ação de responsabilidade das áreas.
Índice de Aderência Físico vs Contábil – é o resultado do comparativo entre os materiais e serviços aplicados em campo, no Tombamento (AS BUILT), e no SAP. Responsabilidade da Executiva de Encerramento.
Índice de Rejeição de Obras – é o montante de obras devolvidas por ausência de documentação, erros de As Built oudivergência de materiais entre SAP x Tombamento (AS BUILT). Responsabilidade da Executiva de Encerramento em analisar e devolver para as áreas para correção.
Contrato em Disponibilidade - é uma modalidade de contratação de prestadores de serviços na qual a sua remuneração/faturamento independe dos serviços executados. Características: Limitação para Mensurar e Imprevisibilidade
Contrato em Produtividade - é uma modalidade de contratação de prestadores de serviços na qual a sua remuneração/faturamento depende dos serviços executados/produzidos.
Atividades como análise de projetos de subestação, conhecimentos de lógicas de relés que atuam em AT, comunicação entre equipamentos, fazem com que o aluno venha assimilar os conhecimentos adquiridos em sala de aula com os que acompanham no estágio.
A realização do estágio se deu na Gerencia de Manutenção e Expansão RD, na EQTL-MA, a experiência do estágio atendeu minhas expectativas na gama de processos que a área de engenharia oferece. Os conceitos voltados para a prática aprendidos e fácil interação da equipe e reciprocidade, fizeram do estágio um ambiente acolhedor que oportunizou um leque de aprendizados e desenvolvimentos de conhecimentos multidisciplinar.
Executar as atividades e conhecer a rotina administrativas me proporcionou buscar a otimização nas tarefas, visando oportunidades de sempre pôr em prática a equalização dos conceitos da sala de aula com a prática das atividades.
Na vivência do estágio pude assimilar diferentes formas de resoluções de situações das atividades da gerência que contribuíram para a minha formação acadêmica.
Esse relatório teve como objetivo explanar, de forma sucinta as funções que o técnico de distribuição de energia exerce em sua jornada de trabalho na Gerencia de Manutenção e Expansão. Esse estágio foi um divisor de águas, onde pude experimentar a utilização dos meus estudos em sala de aula e aprender diferentes formas par alcançar o objetivo das atividades através dos conceitos aprendidos antes e durante o estágio, transformando e moldando meu perfil de estudante e profissional.
O estágio possibilita ao graduando entrar em contato com mercado de trabalho, visando o aprendizado de competências próprias da atividade profissional. É vivenciando o dia a dia do escritório, aprendendo que ninguém trabalha sozinho, e que, em um mesmo projeto atuam várias pessoas, mas todas com o mesmo propósito, elaborar e executar o projeto da melhor maneira possível. Pude entender como um engenheiro de fato trabalha, e como o que aprendemos em sala de aula é apenas um norte para seguirmos na jornada, existem problemas que não são relatados nas bibliografias, mas a capacidade em resolver problemas, que desenvolvemos, faz com que possamos buscar soluções rápidas diante do desafio.
https://ri.equatorialenergia.com.br/pt-br/a-companhia/historico-e-perfil-corporativo/#:~:text=A%20Equatorial%20Energia%20S.A.%20(anteriormente,%E2%80%9D)%2C%20conforme%20abaixo%20descrito.
2.2 Registro Fotográfico