AV GESTÃO ESTRATÉGICA SUSTENTÁVEL

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Disc.: GESTÃO ESTRATÉGICA SUSTENTÁVEL 
Aluno: 
 
Avaliação: 
9,00 
Nota Trab.: Nota Partic.: Nota SIA: 
9,0 pts 
 
 
 
 1. Ref.: 3991473 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Qual função administrativa é responsável pela definição dos objetivos da organização e 
escolha prévia dos melhores cursos de ações para alcançá-los? 
 
 
Monitoramento 
 
Controle 
 
Organização 
 
Direção 
 
 
Planejamento 
Respondido em 18/09/2023 14:44:20 
 
 
 2. Ref.: 3991465 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O plano de comunicação de uma empresa, que é um sistema aberto, para ser 
concretizado depende da análise de vários contextos. A análise do macroambiente 
fornecerá informações relacionadas às necessidades da empresa em função do 
mercado; a análise do(a) _____________fornecerá as expectativas externas e 
internas relacionadas à avaliação da concorrência; compete à empresa fornecer um 
briefing que contemple os objetivos de marketing para que se elabore o plano de 
comunicação integrado ao plano de marketing. 
A palavra que completa a frase é: 
 
 microambiente 
 
lucratividade 
 
ambiente interno 
 
cliente 
 
mercado 
Respondido em 18/09/2023 14:44:46 
 
 
 3. Ref.: 3991479 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem 
por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco 
fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas 
para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, 
as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos 
fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos 
entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e: 
 
 
Manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores. 
 
Alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores. 
 
Facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual. 
 Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
 
Potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores. 
Respondido em 18/09/2023 14:45:13 
 
 
 4. Ref.: 3991471 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A gestão estratégica organiza os contributivos que as diversas áreas têm de dar 
à organização, servindo como linha orientadora 
à integração dos esforços demandados pelos respectivos profissionais. Em relação a 
esse assunto, assinale a alternativa correta quanto aos elementos que integram o 
planejamento estratégico: 
 
 
Missão; análise do ambiente externo exclusivamente; objetivos; e, processos 
mapeados e descritos. 
 
Missão; objetivos estratégicos; análise de forças e fraquezas; metas a serem 
cumpridas, com seus respectivos prazos e números de referência. 
 
Missão; objetivos; análise do microambiente exclusivamente. 
 
Missão; objetivos; metas não quantificadas; análise de pontos fortes e pontos 
fracos. 
 
Missão; análise do macroambiente exclusivamente; objetivos; e, processos 
mapeados e descritos. 
Respondido em 18/09/2023 14:46:05 
 
 
 5. Ref.: 3991515 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Quais os grandes benefícios alcançados pela implementação de práticas de 
governança corporativas estabelecidas pela ESG - Environmental, 
Social and Governance? 
 
 
Aumentar o valor das ações para empresas de capital aberto, atender as 
solicitações de algumas ONG e atender a maior parte das condicionantes da 
licença ambiental da organização. 
 
Manter práticas socioambientais responsáveis não alcançando nunca lucro 
para os acionistas. 
 
Atender às expectativas dos clientes e acionistas, mesmo que as demais 
práticas socioambientais não sejam sempre consideradas responsáveis. 
 
Garantir o lucro para os acionistas mesmo que não sejam adotadas práticas 
socioambientais responsáveis. 
 
Adotar práticas socioambientais responsáveis e resultados financeiros para os 
acionistas mantendo as três dimensões em equilíbrio. 
Respondido em 18/09/2023 14:46:49 
 
 
 6. Ref.: 3991519 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Qual a melhor forma de completarmos essa frase dentro do contexto do nosso tema: 
"Boas práticas de gestão poderão ser evidenciadas quando as organizações se...?" 
 
 
..."defenderem de forma corretiva às legislações gerais e se pronunciando 
eventualmente para sua regulamentação, preparando sua organização interna 
e incluindo a logística reversa em suas decisões comerciais". 
 
..."anteciparem às legislações ambientais e até mesmo contribuírem, 
influenciando proativamente, para sua regulamentação, preparando sua 
organização interna e incluindo a logística reversa em suas reflexões 
estratégicas". 
 
..."defenderem de forma reativa às legislações ambientais e se pronunciando 
somente se questionado para sua regulamentação, preparando sua 
organização interna e incluindo a logística reversa apenas em suas decisões 
operacionais". 
 
 ..."defenderem de forma corretiva às legislações ambientais apenas se 
intimados formalmente sobre sua regulamentação, preparando sua 
organização interna e incluindo a logística reversa em suas ações 
administrativas". 
 
..."defenderem de forma reativa às legislações ambientais e não se 
pronunciando para sua regulamentação, preparando sua organização interna e 
não incluindo a logística reversa em suas reflexões estratégicas". 
Respondido em 18/09/2023 14:47:25 
 
 
 7. Ref.: 3991510 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Segundo o Relatório da Comissão Brundtland, além de uma série de medidas que 
devem ser tomadas pelos países para promover o desenvolvimento sustentável, 
ainda existem metas propostas em nível internacional. Assinale a alternativa que 
apresenta essas metas. 
 
 
Acabar com a pobreza; Acabar com a fome, alcançar a segurança alimentar e 
melhoria da nutrição e promover a agricultura sustentável; Assegurar uma vida 
saudável e promover o bem-estar; Assegurar a educação inclusiva e equitativa 
de qualidade, e promover oportunidades de aprendizagem; Alcançar a 
igualdade de gênero e empoderar todas as mulheres e meninas; 
 
Fortalecer os meios de implementação e revitalizar a parceria global para o 
desenvolvimento sustentável; Assegurar o acesso confiável, sustentável, 
moderno e a preço acessível à energias; Promover o crescimento econômico 
sustentado, inclusivo e sustentável, emprego pleno e produtivo e trabalho 
decente; Promover sociedades pacíficas e inclusivas para o desenvolvimento 
sustentável, proporcionar o acesso à justiça para todos e construir instituições 
eficazes, responsáveis e inclusivas. 
 
Adoção da estratégia de desenvolvimento sustentável pelas organizações de 
desenvolvimento (órgãos e instituições internacionais de financiamento); 
proteção dos ecossistemas supra-nacionais como a Antártica, oceanos etc., 
pela comunidade internacional; banimento das guerras; implantação de um 
programa de desenvolvimento sustentável pela ONU. 
 
Tomar medidas urgentes para combater a mudança do clima e seus impactos; 
Conservar e usar sustentavelmente dos oceanos/mares/recursos marinhos 
para o desenvolvimento sustentável; Proteger/recuperar/promover o uso 
sustentável dos ecossistemas terrestres, gerir de forma sustentável as 
florestas, combater a desertificação, deter e reverter a degradação da terra e a 
perda de biodiversidade 
 
Construir infra estruturas robustas, promover a industrialização inclusiva e 
sustentável e fomentar a inovação; Reduzir a desigualdade dentro e entre os 
países; Tornar as cidades e os assentamentos humanos inclusivos, seguros, 
resistentes e sustentáveis; Assegurar padrões de produção e de consumo 
sustentáveis; Assegurar a disponibilidade e gestão sustentável da água e 
saneamento. 
Respondido em 18/09/2023 14:48:41 
 
 
 8. Ref.: 3991455 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A análise do ambiente interno consiste em olhar para dentro da organização à 
procura de fatores que possam facilitar ou dificultar o seu desenvolvimento. Assinale 
a alternativa cujo fator NÃO correspondeà análise de ambiente interno, conforme a 
Matriz SWOT/FOFA.  
 
 
Abrangência dos processos administrativos.  
 Ambiente econômico mundial.  
 
Níveis de controle e avalição dos processos operacionais. 
 
Aspectos organizacionais e de coordenação interna de projetos.  
 
Critérios de avalição das gerências intermediárias.  
Respondido em 18/09/2023 14:55:51 
 
 
 9. Ref.: 3991461 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
A declaração da missão, visão e valores da organização são elementos essenciais na 
constituição de seu planejamento estratégico. Os conceitos associados a esses 
elementos são, respectivamente: 
 
 
declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado 
atendido pela organização; declarações das intenções de ganhos da 
organização no horizonte do planejamento.  
 
declaração da finalidade da organização; declaração do posicionamento que a 
organização deseja no horizonte do planejamento; enunciados que norteiam 
todas as ações da organização.  
 
conjunto dos indicadores a serem acompanhados pela organização; 
declaração do ponto de maturidade a ser alcançado pela organização no 
horizonte de planejamento; declarações daquilo que move a organização.  
 
declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado 
atendido pela organização; declarações daquilo que move a organização.  
 
declaração das metas da organização; projeção dessas metas a longo prazo; 
dimensões em relação às quais essas metas deverão ser avaliadas.  
Respondido em 18/09/2023 14:55:18 
 
 
 10. Ref.: 3991462 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Os estrategistas utilizam como base de sustentação para desenvolver o 
planejamento organizacional, assim como os planos de ações, as premissas da 
missão e da visão da empresa. Esse alinhamento se faz necessário para manter a 
imagem e sustentabilidade da organização. Diante do contexto, assinale a alternativa 
correta.  
 
 
Visão organizacional é a valorização e as crenças da empresa, para em 
conjunto atender a missão da empresa.  
 
Visão organizacional é a identidade da empresa, o norteamento que permitirá a 
empresa desenvolver ações presentes para direcionar a missão da empresa.  
 
Missão organizacional é a identidade da empresa, destaca o tipo de segmento, 
a razão de existência, as atividades desenvolvidas e a quem atender.  
 
Missão organizacional é a meta dos objetivos organizacionais, com o intuito de 
alcançá-los em um prazo de tempo futuro.  
 
Missão organizacional consiste no alinhamento do planejamento operacional 
da empresa, que busca atender exclusivamente as atividades mais específicas 
da organização.