Avaliação de Logística 4.0

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Disciplina: LOGÍSTICA 4.0  AV
Aluno: BEATRIZ MARQUES NOVO DE SOUZA 202202560456
Turma: 9001
ARA0086_AV_202202560456 (AG)   01/06/2023 20:46:26 (F) 
Avaliação: 7,00 pts Nota SIA: 8,50 pts
 
ENSINEME: SISTEMAS LOGÍSTICOS DE DISTRIBUIÇÃO FÍSICA  
 
 1. Ref.: 3991580 Pontos: 1,00  / 1,00
Os pro�ssionais possuem olhares distintos sobre questões relevantes dentro das organizações e a soma
desses olhares permite uma visão mais abrangente e complementar das organizações e de seus
processos. Dentre as alternativas apresentadas qual delas melhor descreve o olhar do pro�ssional de
logística para o processo de distribuição física de produtos?   
É um processo operacional e de controle de suprimentos, estocagem, acondicionamento,
embalagem, compra, escolha, fabricação terceirizada em lotes, sem possibilidade de reuso, sem
aumento de escala e por apresentar o �uxo logístico convencional 
É um processo estratégico e de controle necessário para garantir o estoque mínimo dos produtos nos
armazéns das organizações com giro máximo possível de estoque garantindo a entrega
ágil dos produtos ao consumidor.  
Aquisição, escolha, fabricação em terceiros, com ou sem possibilidade de remanufatura mantendo o
plano mestre de produção e inventários de itens, insumos e mercadorias a custos competitivos e por
apresentar o �uxo logístico indireto. 
 É um processo operacional e de controle necessário para realizar a transferência dos materiais desde
o ponto onde eles são manufaturados até o ponto em que os produtos deverão ser entregues ao
consumidor. 
É um processo operacional e de controle de suprimentos, escolha, fabricação em terceiros in house,
sem possibilidade de reciclagem mantendo a escala e por apresentar o �uxo logístico convencional
 2. Ref.: 3991575 Pontos: 1,00  / 1,00
Conceituar logística é fundamental para o entendimento adequado dessa disciplina. Dentre as opções
apresentadas qual melhor estabelece o conceito de logística?   
O sistema de Planejamento, Programação e Controle da Produção consiste em uma área da
manufatura, onde o objetivo principal dá-se tanto no planejamento quanto no controle dos recursos
do processo produtivo. Este sistema recebe informações sobre estoques, linha de produtos, vendas
previstas, capacidades e modo de produzir. Seu objetivo é transformar tais informações em ordens de
fabricação.  
Planejamento dos Recursos de Manufatura é um método de gerenciamento total de uma companhia
para utilizar os recursos humanos e computacional mais produtivamente de uma companhia industrial
com o efetivo planejamento de todos os recursos de manufatura de uma companhia. 
 Trata de todas as atividades de movimentação e armazenagem que facilitam o �uxo de produtos /
serviços, desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo �nal, assim como dos
�uxos de informação que colocam os produtos em movimento com o propósito de providenciar
níveis adequados aos clientes a um custo razoável. 
Conjunto de elementos inter-relacionados ou interativos de uma organização, para estabelecer
políticas, objetivos e processos para alcançar estes objetivos contemplando as seguintes disciplinas:
gestão comercial, gestão de marketing, gestão da qualidade, gestão �nanceira e gestão patrimonial. 
O Programa Mestre de Produção é um processo que diz quais itens serão produzidos e quando cada
um será produzido, em determinado período. Geralmente este período cobre algumas poucas
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semanas, podendo chegar de seis meses a um ano. Por ele é feito cálculo das necessidades de
produtos, indicando a quantidade e período de tempo em que deverão estar prontos. 
 3. Ref.: 3991583 Pontos: 0,00  / 1,00
O Supply Chain Management (SCM) ou Cadeia de Suprimentos quando bem aplicado se constitui em um
poderoso modelo capaz de contribuir signi�cativamente para uma gestão de operação e�caz de
organização. Na visão atual do SCM quais funções básicas são desempenhadas pelos canais de distribuição? 
 Produção puxada; satisfação de demanda; estoque regulador mínimo; e commerce. 
Produção empurrada; planejamento de vendas e operações; assistência técnica; e commerce. 
Trabalhar sob demanda; atendimento a pedidos; assistência técnica; benchmaking.  
Produção empurrada; satisfação da demanda; benchmarking; e commerce. 
 Indução da demanda; satisfação da demanda; serviços de pós-venda; troca de informações. 
 
00104-TEGE-2009: GESTÃO DE TRANSPORTES  
 
 4. Ref.: 7820342 Pontos: 1,00  / 1,00
O modal aéreo de transporte de mercadorias é bastante utilizados para itens especí�cos. Esse modal é mais
adequado nas seguintes situações:
Produtos com alto volume
Produtos de transporte contínuo
 Produto de alto valor agregado
Entregas granuladas
Produtos com alto peso
 5. Ref.: 5389347 Pontos: 1,00  / 1,00
Quanto à gestão de transportes, assinale a alternativa correta:
Tecnologias como IoT são incompatíveis com TMS.
 O adiantamento de entregas tem potencial de gerar problemas tal como o atraso.
Atraso de cargas é um problema que desaparece com a instalação de um TMS.
O adiantamento de entregas deve ser incentivado por ser uma boa prática de gestão.
Roteirizadores não são capazes de evitar roubos de carga.
 
00344-TEGE-2009: ARMAZENAGEM: INSTALAÇÕES, ESTRATÉGIAS E EQUIPAMENTOS  
 
 6. Ref.: 7819926 Pontos: 0,00  / 1,00
A pandemia da COVID-19 pela qual o mundo passou colocou uma pressão muito grande nas cadeias logísticas e de
distribuição das empresas. Esta pressão se fez sentir seja por maiores tempos de transporte, seja por maior
complexidade em lidar com os diferentes tipos de material a ser entregue. Empresas que possuem muitos materiais
em estoque geralmente recorrem a que tipo de estrutura de armazenagem?
Galpões
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23/04/24, 16:35 EPS
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Centros de processamento
 Centros de distribuição
 Armazéns temporários
Silos permanentes
 7. Ref.: 5388309 Pontos: 1,00  / 1,00
Com relação aos armazéns utilizados nas redes de suprimentos ou de distribuição multiescalonados, a�rma-se que
eles são:
 vantajosos, pois simpli�cam as rotas e as comunicações.
vantajosos, pois diminuem os custos de manutenção de estoques.
desvantajosos, pois aumentam o número de rotas da distribuição.
desvantajosos, pois impõem o uso de sistemas de transportes de maior capacidade.
desvantajosos, pois aumentam o lead time de atendimento.
 
00345-TEGE-2009: LOGÍSTICA INTEGRADA E A GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS  
 
 8. Ref.: 5422259 Pontos: 1,00  / 1,00
Atualmente, o termo Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management) é usado para descrever
o complexo �uxo de materiais e informações que passa por essa cadeia. Para alcançar a e�ciência na gestão da cadeia
de suprimentos, uma empresa deve:
integrar verticalmente a produção, evitando a dependência de muitos fornecedores ao longo da cadeia.
 colaborar com fornecedores e clientes, compartilhando informações sobre demanda e estoquesde seus
produtos, componentes e matérias-primas.
melhorar, isoladamente, cada ponto da cadeia de suprimentos, de forma a maximizar a e�ciência de cada
operação, garantindo a e�ciência global da cadeia de suprimentos.
estabelecer programas de lotes econômicos de compra e produção, para equilibrar os custos de transporte e
armazenagem, responsáveis pelos principais custos que incidem na cadeia de suprimentos.
implementar uma estratégia de especialização em suas principais competências, deixando a produção de
componentes e subprodutos não essenciais para outros fornecedores.
 9. Ref.: 5422293 Pontos: 1,00  / 1,00
A logística de uma empresa é um esforço integrado com o objetivo de ajudar a criar um valor para o cliente pelo
menor custo possível. Qual das ações abaixo de�ne a missão da logística?
Incentivar a conscientização do setor de produção, em relação à constante busca de redução de custos, de
modo a reduzir os preços para o cliente �nal.
Criar situação de equilíbrio na relação do cliente com a empresa que gere lucratividade máxima.
Equilibrar as expectativas de produção e os gastos de modo a alcançar os objetivos do negócio.
Relacionar os investimentos com a satisfação do cliente de forma que se estabeleça uma relação comercial
satisfatória.
 Equilibrar as expectativas de serviços e os gastos de modo a alcançar os objetivos do negócio.
 10. Ref.: 5422237 Pontos: 0,00  / 1,00
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23/04/24, 16:35 EPS
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Ao longo dos últimos anos, o conceito e a importância da função logística evoluíram continuamente, fazendo com
que, hoje, ela seja considerada uma função vital para a competitividade das empresas. Para garantir e�ciência e
e�cácia, as empresas passaram a se preocupar não só com as relações binárias com fornecedores e clientes, mas
também com os
principais atores de sua Cadeia de Suprimentos. Com relação às melhores práticas de gestão da Cadeia de
Suprimentos, analise as a�rmativas a seguir.
I - O efeito chicote é resultado da colaboração acentuada entre empresas da mesma Cadeia de Suprimentos.
II - Através da colaboração, as empresas compartilham informações estratégicas, com o objetivo de maximizar a
lucratividade global da Cadeia de Suprimentos.
III - O posicionamento de uma empresa em um cluster ou arranjo produtivo local acelera o processo de integração
logística.
IV - Para reduzir o custo total logístico, as empresas devem buscar minimizar, isoladamente, o custo de cada função
logística.
Estão corretas APENAS as a�rmativas:
II, III e IV.
I, II e III.
 I e II.
 II e III.
I e IV.