exercício avaliativo - Módulo 1

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MULHERES NA LIDERANÇA: POTENCIALIZE SUAS HABILIDADES E IMPULSIONE A MUDANÇA 
 
 
QUESTIONÁRIO 
Exercício avaliativo - Módulo 1 
 
Questão 1 
Assinale verdadeiro ou falso (V ou F) para os itens abaixo a partir da seguinte afirmativa: 
Demonstrar vulnerabilidade e pedir feedback às pessoas sobre sua maneira de trabalhar é sinal de fraqueza 
em um líder. 
a. Com certeza, as equipes precisam de líderes que tenham 
todas as respostas, especialmente em tempos incertos como o 
atual. Pedir feedback seria um sinal de fraqueza. 
 
Resposta 1 
Escolher... 
Falso 
Verdadeiro 
 
b. Pelo contrário, a capacidade do líder de ser vulnerável ao pedir 
feedback fará com que os outros também se abram, e será 
criada uma cultura saudável de comunicação honesta e 
constante. 
Resposta 2 
Escolher... 
Falso 
Verdadeiro 
 
c. Não se trata de os líderes hesitarem a cada passo, o que daria 
uma sensação de insegurança às equipes. Mas eles devem 
mostrar uma combinação de assertividade e visão de futuro com 
a capacidade de, ao mesmo tempo, perguntar o que estão 
fazendo bem e o que podem melhorar. 
Resposta 3 
Escolher... 
Falso 
Verdadeiro 
 
d. Quando uma pessoa está em uma posição de 
responsabilidade, ela só deve pedir feedback aos colegas, nunca 
aos colaboradores. 
Resposta 4 
Escolher... 
Falso 
Verdadeiro 
 
Sua resposta está correta. 
Dar e receber feedback constante e espontâneo, com respeito e desejo de ajudar a outra pessoa a 
melhorar, é fundamental para criar culturas de alto desempenho. É claro que os líderes também precisam 
de feedback. Pedir esse retorno demonstra vulnerabilidade por parte do líder. É um ato de coragem, pois 
quando uma pessoa pede um feedback honesto, ela se expõe a receber críticas. No entanto, isso, longe de 
ser negativo, gera um efeito de contágio na organização: se os líderes ousam mostrar que não são perfeitos 
e não têm todas as respostas, as equipes seguem seu exemplo. 
 
A resposta correta é: 
a. Com certeza, as equipes precisam de líderes que tenham todas as respostas, especialmente em tempos 
incertos como o atual. Pedir feedback seria um sinal de fraqueza. → Falso, b. Pelo contrário, a capacidade 
do líder de ser vulnerável ao pedir feedback fará com que os outros também se abram, e será criada uma 
cultura saudável de comunicação honesta e constante. → Verdadeiro, c. Não se trata de os líderes 
hesitarem a cada passo, o que daria uma sensação de insegurança às equipes. Mas eles devem mostrar 
uma combinação de assertividade e visão de futuro com a capacidade de, ao mesmo tempo, perguntar o 
 que estão fazendo bem e o que podem melhorar. → Verdadeiro, d. Quando uma pessoa está em uma 
posição de responsabilidade, ela só deve pedir feedback aos colegas, nunca aos colaboradores. → Falso. 
 
Questão 2 
 
Assina a alternativa que apresenta o que muitas pesquisas mostram sobre o tipo de feedback que as 
mulheres recebem: 
 
a. É mais preciso do que o recebido pelos homens. 
 
b. É igual ao feedback dado aos homens nas organizações. 
 
c. É o fator-chave que está permitindo que as mulheres cheguem rapidamente a cargos de alta gerência. 
 
d. É muito genérico, o que afeta significativamente seu progresso na organização. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
Pesquisas mostram que as mulheres recebem feedbacks mais vagos que os homens sobre seu 
desempenho e que isso afeta significativamente seu progresso na organização. Consequentemente, é 
importante que as mulheres acostumem seus chefes, colegas e equipe a lhes dar feedback preciso. Por 
exemplo, em vez de se contentar com algo como "você teve um bom ano e talvez precise melhorar sua 
comunicação", elas podem perguntar em quais realizações e atitudes específicas eles se baseiam para 
parabenizá-las pelo seu ano e quais recomendações pontuais eles têm para ajudá-las a se comunicarem 
melhor 
 
A resposta correta é: 
É muito genérico, o que afeta significativamente seu progresso na organização. 
 
Questão 3 
 
No que consiste a liderança visionária, indique Verdadeiro ou Falso para as afirmativas a seguir: 
a. É a que tem o melhor impacto sobre o clima organizacional. 
 
Resposta 1 
Escolher... 
Falso 
Verdadeiro 
 
b. É a que produz uma alta rotatividade porque as pessoas não se 
sentem parte da visão que o líder transmite. 
 
Resposta 2 
Escolher... 
Falso 
Verdadeiro 
 
c. É aquela que se baseia nas competências de "autoconhecimento", 
"liderança inspiradora", "autoconfiança", "empatia", "transparência" e 
"capacidade de catalisar mudanças". 
Resposta 3 
Escolher... 
Falso 
Verdadeiro 
 
d. Deve ser usada quando as pessoas da equipe são especialistas ou 
têm o mesmo nível de conhecimento que o líder. 
 
Resposta 4 
Escolher... 
Falso 
Verdadeiro 
 
Sua resposta está correta. 
O estilo visionário é o que tem o melhor impacto sobre o clima. É muito útil para lançar novos 
empreendimentos ou quando a empresa — ou um projeto em alguma área — está à deriva ou quando uma 
situação crítica precisa ser resolvida. Os líderes visionários inspiram, mas não impõem; eles deixam 
liberdade para que cada pessoa escolha sua estratégia para caminhar em direção a essa visão, e é por isso 
que suas equipes tendem a ter uma rotatividade muito baixa. Seu sucesso se baseia nas competências de 
"autoconhecimento", "liderança inspiradora", "autoconfiança", "empatia", "transparência" e "capacidade 
de catalisar mudanças". 
 
A resposta correta é: 
a. É a que tem o melhor impacto sobre o clima organizacional. → Verdadeiro, 
b. É a que produz uma alta rotatividade porque as pessoas não se sentem parte da visão que o líder 
transmite. → Falso, 
c. É aquela que se baseia nas competências de "autoconhecimento", "liderança inspiradora", 
"autoconfiança", "empatia", "transparência" e "capacidade de catalisar mudanças". → Verdadeiro, 
d. Deve ser usada quando as pessoas da equipe são especialistas ou têm o mesmo nível de conhecimento 
que o líder. → Falso. 
 
Questão 4 
 
No que consiste a liderança autoritária, indique Verdadeiro ou Falso para as afirmativas a seguir: 
a. É um estilo que se baseia nas competências de "autoconhecimento", 
"liderança inspiradora", "autoconfiança", "empatia", "transparência" e 
"capacidade de catalisar mudanças". 
 
Resposta 1 
Escolher... 
Verdadeiro 
Falso 
 
b. É o estilo mais dissonante, potencialmente o mais tóxico, devido ao 
contágio emocional que, se mal utilizado, reflete no estado de espírito da 
organização. 
 
Resposta 2 
Escolher... 
Verdadeiro 
Falso 
 
c. Pode ser muito útil quando se tenta eliminar a paralisia coletiva ou o 
medo em situações críticas, como, por exemplo, uma grande mudança 
inesperada, situações com trabalhadores em conflito, uma fusão, uma 
série de demissões, etc. 
Resposta 3 
Escolher... 
Verdadeiro 
Falso 
 
d. É um estilo muito útil para momentos específicos e quando se baseia 
nas competências de "autorregulação emocional", "empatia", "influência", 
"orientação para a realização" e "iniciativa". 
 
Resposta 4 
Escolher... 
Verdadeiro 
Falso 
 
Sua resposta está correta. 
O estilo autoritário é o mais dissonante de todos, potencialmente o mais tóxico, devido ao contágio 
emocional que, se mal utilizado, produz no estado de espírito da organização. O estilo autoritário tem um 
aspecto muito útil quando se trata de eliminar a paralisia coletiva ou o medo produzido por situações 
críticas, por exemplo, uma grande mudança inesperada, situações com trabalhadores problemáticos, uma 
fusão, uma série de demissões, etc. A competência fundamental para usar bem o modo autoritário é a 
"autorregulação emocional", que permitirá que você canalize adequadamente a frustração ou a 
impaciência que a situação produz e mobilize as pessoas para onde você acha que elas devem ir com 
firmeza e inteligência. Você também precisa de "empatia", "influência", "orientação para realizações" e 
"iniciativa". 
 
A resposta correta é: 
a. É um estilo que se baseia nas competências de "autoconhecimento", "liderança inspiradora", 
"autoconfiança","empatia", "transparência" e "capacidade de catalisar mudanças". → Falso, 
b. É o estilo mais dissonante, potencialmente o mais tóxico, devido ao contágio emocional que, se mal 
utilizado, reflete no estado de espírito da organização. → Verdadeiro, 
c. Pode ser muito útil quando se tenta eliminar a paralisia coletiva ou o medo em situações críticas, como, 
por exemplo, uma grande mudança inesperada, situações com trabalhadores em conflito, uma fusão, uma 
série de demissões, etc. → Verdadeiro, 
d. É um estilo muito útil para momentos específicos e quando se baseia nas competências de 
"autorregulação emocional", "empatia", "influência", "orientação para a realização" e "iniciativa". → 
Verdadeiro. 
 
Questão 5 
Com relação à produtividade, indique Verdadeiro ou Falso para as afirmativas a seguir: 
a. As tarefas de alto desempenho ou "tarefas prioritárias" exigem 
concentração profunda e levam cerca de 15 a 20 minutos para atingir esse 
nível de concentração. 
 
Resposta 1 
Escolher... 
Falso 
Verdadeiro 
 
b. A multitarefa prejudica a atenção e causa falhas de memória. 
 
Resposta 2 
Escolher... 
Falso 
Verdadeiro 
 
c. Acostumar-se à multitarefa melhora o desempenho e a produtividade 
do cérebro. 
Resposta 3 
Escolher... 
Falso 
Verdadeiro 
 
d. Em média, uma pessoa leva 21 dias para estabelecer um hábito sólido, 
o que lhe permite ser mais produtiva. 
 
Resposta 4 
Escolher... 
Falso 
Verdadeiro 
 
Sua resposta está correta. 
Tarefas de alto desempenho, ou "tarefas prioritárias", são atividades que exigem alta concentração, 
levando de 15 a 20 minutos para atingir esse nível de concentração, por isso é recomendável que, quando 
estiver trabalhando nelas, deixe de lado qualquer distração (e-mail, telefone celular, interrupções, etc.). 
Trabalhar no modo multitarefa é totalmente improdutivo. Foi provado que a multitarefa prejudica a atenção 
e causa falhas de memória. 
 
A resposta correta é: 
a. As tarefas de alto desempenho ou "tarefas prioritárias" exigem concentração profunda e levam cerca de 
15 a 20 minutos para atingir esse nível de concentração. → Verdadeiro, 
b. A multitarefa prejudica a atenção e causa falhas de memória. → Verdadeiro, 
c. Acostumar-se à multitarefa melhora o desempenho e a produtividade do cérebro. → Falso, 
d. Em média, uma pessoa leva 21 dias para estabelecer um hábito sólido, o que lhe permite ser mais 
produtiva. → Falso. 
 
Questão 6 
Indique a alternativa que corresponde ao conceito que é descrito a seguir: 
Este é um processo de transformação pessoal, baseado principalmente em perguntas e feedbacks, que 
ajuda você a descobrir por si própria suas potencialidades e a organizá-las de forma mais eficiente. 
 
a. Coaching 
 
b. Mentoria 
 
c. Patrocínio 
 
d. Pares de aprendizado 
Sua resposta está correta. 
O coaching é um processo de transformação pessoal, baseado principalmente em perguntas e feedback, 
que a ajuda a descobrir seus próprios potenciais por si só e a organizá-los de forma mais eficiente. 
 
A resposta correta é: 
Coaching 
 
Questão 7 
Com relação à técnica da mentoria ou mentoring, indique Verdadeiro ou Falso para as afirmativas a seguir: 
a. A mentoria entre pares é menos eficaz do que a mentoria com um gerente 
sênior. 
 
Resposta 1 
Escolher... 
Falso 
Verdadeiro 
 
b. Para que a mentoria entre pares funcione, ambas as pessoas devem ter os 
mesmos objetivos de desenvolvimento. 
 
Resposta 2 
Escolher... 
Falso 
Verdadeiro 
 
c. É muito importante definir um plano de ação e indicadores de progresso 
para orientar o processo de mentoria entre pares. 
Resposta 3 
Escolher... 
Falso 
Verdadeiro 
 
d. Cada reunião de mentoria entre pares deve terminar com um microplano 
de ação. 
 
Resposta 4 
Escolher... 
Falso 
Verdadeiro 
 
Sua resposta está correta. 
A eficácia da mentoria entre pares não depende do nível hierárquico, mas do nível de comprometimento e 
engajamento das partes. A definição de um plano de ação e de indicadores claros de progresso será 
essencial para orientar o processo e evitar que as reuniões se tornem meras "conversas de café". Da 
mesma forma, cada reunião de mentoria deve terminar com um microplano de ação com o qual se 
comprometer no período entre essa reunião e a próxima. Dessa forma, a aprendizagem vai se 
consolidando. 
 
A resposta correta é: 
a. A mentoria entre pares é menos eficaz do que a mentoria com um gerente sênior. → Falso, 
b. Para que a mentoria entre pares funcione, ambas as pessoas devem ter os mesmos objetivos de 
desenvolvimento. → Falso, 
c. É muito importante definir um plano de ação e indicadores de progresso para orientar o processo de 
mentoria entre pares. → Verdadeiro, 
d. Cada reunião de mentoria entre pares deve terminar com um microplano de ação. → Verdadeiro. 
 
Questão 8 
Com relação à importância de promover a liderança das mulheres, indique Verdadeiro ou Falso para as 
afirmativas a seguir: 
a. As mulheres são melhores líderes do que os homens e isso é demonstrado 
de forma consistente nos aumentos de produtividade das empresas. 
 
Resposta 1 
Escolher... 
Verdadeiro 
Falso 
 
b. A liderança das mulheres promove mudanças diretas nas políticas e 
aumenta a probabilidade de que os interesses das mulheres sejam 
representados. 
 
Resposta 2 
Escolher... 
Verdadeiro 
Falso 
 
c. Os desafios globais e nacionais que estamos enfrentando exigem 
respostas que provenham dos atores tradicionais. 
Resposta 3 
Escolher... 
Verdadeiro 
Falso 
 
d. Uma representação mais equilibrada de mulheres em cargos de liderança 
leva a um melhor desempenho financeiro, níveis mais altos de produtividade 
e maior inovação. 
 
Resposta 4 
Escolher... 
Verdadeiro 
Falso 
 
Sua resposta está correta. 
Os desafios globais e nacionais que estamos enfrentando exigem respostas inovadoras, criativas e 
inclusivas que provenham de atores e ideias diversas. As evidências mostram que incentivar as mulheres a 
assumir mais cargos de liderança e ter equipes de gestão diversificadas se traduz em decisões mais 
inclusivas e sustentáveis, com maior inovação e produtividade. Não é que as mulheres sejam melhores 
líderes do que os homens. Em vez disso, é a diversidade de habilidades, ideias e perspectivas que produz 
os benefícios que se tornaram evidentes nos negócios, na política e na sociedade, por meio de espaços de 
tomada de decisão mais representativos e inclusivos. 
 
A resposta correta é: 
a. As mulheres são melhores líderes do que os homens e isso é demonstrado de forma consistente nos 
aumentos de produtividade das empresas. → Falso, 
b. A liderança das mulheres promove mudanças diretas nas políticas e aumenta a probabilidade de que os 
interesses das mulheres sejam representados. → Verdadeiro, 
c. Os desafios globais e nacionais que estamos enfrentando exigem respostas que provenham dos atores 
tradicionais. → Falso, 
d. Uma representação mais equilibrada de mulheres em cargos de liderança leva a um melhor 
desempenho financeiro, níveis mais altos de produtividade e maior inovação. → Verdadeiro. 
 
Questão 9 
Indique a alternativa que corresponde à situação das mulheres em termos de cargos dentro de seus 
congressos na América Latina e o Caribe (ALC): 
a. Os países da ALC já têm paridade de gênero nos congressos, atingindo níveis semelhantes aos dos 
países europeus. 
 
b. Os países da ALC estão em segundo lugar, atrás apenas dos países nórdicos, com o maior número de 
mulheres congressistas. 
 
c. O número de mulheres em assentos parlamentares aumentou, apesar de a maioria dos países não ter 
adotado leis de cotas ou paridade. 
 
d. Os países do Cone Sul alcançaram a paridade de gênero nos congressos, ao contrário dos países do 
restante da ALC. 
Sua resposta está correta. 
Em 1990, as mulheres ocupavam, em média, 9% dos assentos em nível regional. Em 2021, elas ocupam 
30%. Esse progresso se deve, em parte, à adoção de leis de cotas ou paridade em 18 dos 26 países 
mutuários do BID. Embora a América Latina e o Caribe sejama região com o segundo maior número de 
mulheres congressistas do mundo, depois dos países nórdicos, a média regional esconde variações 
importantes entre os países. Enquanto a Nicarágua, o México e a Bolívia estão na lista dos dez congressos 
nacionais com o maior número de deputadas, países como as Bahamas, o Belize, o Brasil, o Haiti e o 
Paraguai têm 15% ou menos de deputadas. 
 
A resposta correta é: 
Os países da ALC estão em segundo lugar, atrás apenas dos países nórdicos, com o maior número de 
mulheres congressistas. 
 
Questão 10 
Assinale a uma das razões pelas quais poucas mulheres chegam a cargos de tomada de decisão: 
a. É uma prioridade empresarial, mas não há mulheres qualificadas em número suficiente para ocupar os 
cargos. 
 
b. As mulheres conseguem dividir as responsabilidades domésticas e de cuidados com seus colegas 
homens, mas não estão interessadas em progredir em suas carreiras. 
 
c. As licenças parentais oferecidas nas organizações da região são escassas e desiguais para as mulheres. 
 
d. O preconceito inconsciente de gênero existe; porém, não é uma barreira para alcançar a igualdade de 
gênero no trabalho. 
Sua resposta está correta. 
Atualmente, há muitas mulheres qualificadas para assumir cargos de tomada de decisão, considerando 
que as mulheres representam 60% dos formandos em programas de ensino superior e universitário na 
região. No entanto, apesar do grande potencial que isso representa para o crescimento de nossas 
economias, a promoção das mulheres a cargos de liderança não é uma prioridade empresarial, de acordo 
com pesquisas com executivos e profissionais. Além disso, a diferença entre os gêneros quanto à 
participação na força de trabalho e nos salários aumenta quando as mulheres têm filhos, o que poderia ser 
reduzido significativamente se homens e mulheres dividissem os cuidados das crianças de forma mais 
igualitária, o que poderia ser incentivado por meio da licença parental. 
 
A resposta correta é: 
As licenças parentais oferecidas nas organizações da região são escassas e desiguais para as mulheres. 
 
Questão 11 
Polivalência é a capacidade de fazer várias coisas ou tarefas ao mesmo tempo. 
Com relação a esse aspecto, indique Verdadeiro ou Falso para as afirmativas a seguir que explicam se a 
polivalência é útil ou não para as mulheres serem consideradas para os cargos de alta responsabilidade: 
a. Sim, porque permite comprovar que essa mulher tem múltiplas 
capacidades e habilidades para realizar as tarefas do cargo. 
 
Resposta 1 
Escolher... 
Falso 
Verdadeiro 
 
b. Não, a polivalência é conveniente para a empresa, mas contraproducente 
para a ascensão a cargos mais altos. 
 
Resposta 2 
Escolher... 
Falso 
Verdadeiro 
 
c. Não, o fato de estar sempre ocupada com tarefas menores e pouco 
estratégicas gera esgotamento e priva as mulheres de oportunidades de 
brilhar com tarefas mais relevantes. 
Resposta 3 
Escolher... 
Falso 
Verdadeiro 
 
d. Sim, porque reflete as habilidades de comprometimento e gerenciamento 
de tempo necessárias para os líderes no mundo RUPT. 
 
Resposta 4 
Escolher... 
Falso 
Verdadeiro 
 
Sua resposta está correta. 
Uma barreira frequente à ascensão das mulheres a cargos de chefia é justamente sua disposição de 
assumir muitas tarefas diferentes que as sobrecarregam de trabalho e não lhes permitem brilhar. Talvez 
nos primeiros anos de uma carreira profissional essa estratégia de servir a muitos propósitos tenha sido 
útil, mas chega um momento em que ela se torna um obstáculo. É importante aprender a selecionar tarefas 
estratégicas, ou seja, aquelas que ajudam a ganhar experiência e visibilidade importantes. Portanto, 
também é necessário aprender a dizer não ao que não contribui. 
 
A resposta correta é: 
a. Sim, porque permite comprovar que essa mulher tem múltiplas capacidades e habilidades para realizar 
as tarefas do cargo. → Falso, 
b. Não, a polivalência é conveniente para a empresa, mas contraproducente para a ascensão a cargos mais 
altos. → Verdadeiro, 
c. Não, o fato de estar sempre ocupada com tarefas menores e pouco estratégicas gera esgotamento e 
priva as mulheres de oportunidades de brilhar com tarefas mais relevantes. → Verdadeiro, 
d. Sim, porque reflete as habilidades de comprometimento e gerenciamento de tempo necessárias para os 
líderes no mundo RUPT. → Falso. 
 
	MULHERES NA LIDERANÇA: POTENCIALIZE SUAS HABILIDADES E IMPULSIONE A MUDANÇA
	Exercício avaliativo - Módulo 1
	Questão 1
	Questão 2
	Feedback
	Questão 3
	Questão 4
	Questão 5
	Questão 6
	Questão 7
	Questão 8
	Questão 9
	Questão 10
	Questão 11