ORÇAMENTO EMPRESARIAL EXERC

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	 
	
	GST1721_A1_1
	
	
	
	
	
	 
		
	
		1.
		Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
	
	
	
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
	
	
	
	estrutural e a estratégica
	
	
	contábil e a operacional
	
	
	econômica e a operacional
	
	
	operacional e a financeira
	
	
	patrimonial e a estrutural
	
	
	
	 
		
	
		3.
		As organizações decidem o que devem fazer dentro de certo ambiente. Contudo, o que as distingue é a intensidade e a antecipação do processo decisório que é realizado através do Planejamento. Existem inúmeras vantagens de se decidir antecipadamente. É correto o que se afirma em: I- Destaque para eficiência; II- Permite Avaliação do Progresso; III- Não permite transparência de Gestão; É correto o que se afirma em:
	
	
	          
	III, apenas.
	
	          
	I, II e III.
	
	          
	II e III, apenas.
	
	          
	I e II, apenas.
	
	          
	I, apenas.
	
Explicação:
Apenas os itens I e II estão corretos. O item 3 está incorreto pois de fato, auxilia a transparência da gestão.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de:
	
	
	
	Expansionismo.
	
	
	Propósito ou objetivo.
	
	
	Globalismo ou Totalidade.
	
	
	Pensamento sintético.
	
	
	Teleologia.
	
Explicação:
O conceito do enunciado é o de Teleologia.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto afirmar:
	
	
	
	Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da empresa.
	
	
	Visa assegurar o desempenho da empresa.
	
	
	Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos.
	
	
	Visa à coordenação entre diversas áreas da organização.
	
	
	Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados.
	
Explicação:
O estímulo para o alcance de metas é um dos objetivos d eum modelo de planejamento e controle orçamentário.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades e ameaças através de diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta:
	
	
	
	As mudanças legais em vigor ou em perspectiva;
	
	
	O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia;
	
	
	Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão;
	
	
	As mudanças demográficas e sociais;
	
	
	As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições;
	
Explicação:
A questão busca que o aluno diferencie ambiente externo do interno e como identificar variáveis do ambiente externo.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Uma empresa interage com seus clientes, fornecedores e o seu mercado de atuação, ou seja, com o meio ambiente no qual está inserido, por isso, podemos considerar que esta empresa é:
	
	
	
	Um sistema misto
	
	
	Um sistema aberto
	
	
	Uma empresa não é um sistema.
	
	
	Um sistema independente
	
	
	Um sistema fechado
	
Explicação:
Conhecer a relação entre empresas e a sociedade. Uma organização deve ser comportar como sistema aberto pois precisa ter relações de interdependencia com o ambiente, seja na esntrada ( insumos) ou na saída ( entregas). Uma empresa que não seja um sistema aberto fica estagnada e acaba se extinguindo.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
	
	
	
	Tomar decisão.
	
	
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	
	
	
		1.
		Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
	
	
	
	Controle.
	
	
	Direção.
	
	
	Organização.
	
	
	Execução.
	
	
	Planejamento.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
	
	
	
	capilaridades
	
	
	variáveis controláveis
	
	
	inconsistências
	
	
	premissas
	
	
	variáveis não controláveis
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Uma empresa interage com seus clientes, fornecedores e o seu mercado de atuação, ou seja, com o meio ambiente no qual está inserido, por isso, podemos considerar que esta empresa é:
	
	
	
	Um sistema misto
	
	
	Um sistema independente
	
	
	Uma empresa não é um sistema.
	
	
	Um sistema aberto
	
	
	Um sistema fechado
	
Explicação:
Conhecer a relação entre empresas e a sociedade. Uma organização deve ser comportar como sistema aberto pois precisa ter relações de interdependencia com o ambiente, seja na esntrada ( insumos) ou na saída ( entregas). Uma empresa que não seja um sistema aberto fica estagnada e acaba se extinguindo.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
	
	
	
	Tomar decisão.
	
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	
	
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
	
	
	
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
	
	a fixaçãode objetivos
	
	
	a materialização dos planos atuais
	
	
	A fixação da missão da organização
	
Explicação:
	
	a fixação de objetivos
 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
	a materialização dos planos atuais
Não está correta, pois está relacionada à Execução do  Planejamento
	
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
Apenas esta está relacionada ao Controle, pois envolve a verificação da interdependência entre as partes de um sistema.
	
	A fixação da missão da organização
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é:
	
	
	
	Analisar os dados presentes
	
	
	Definir a missão e os objetivos da empresas
	
	
	Fazer a previsão de vendas
	
	
	Analisar os dados passados
	
	
	Pedir aos gestores seus orçamentos
	
Explicação: Como o orçamento é um processo que sucede o planejamento estratégico e parte dele, a primeira etapa é definir a missão e os objetivos da empresa. As demais etapas presentes nas demais alternativas serão necessárias posteriormente.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
	
	
	
	N.D.A.
	
	
	Orçamento Empresarial
	
	
	Controle
	
	
	Projeção
	
	
	Planejamento
	
Explicação:
Planejamento é o conceito que está associado ao descrito no enunciado.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O orçamento pode ser reconhecido como uma ferramenta de gestão de curto prazo, permitindo um processo de planejamento, organização e controle, viabilizando a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias de longo prazo da empresa, sendo conhecido como plano:
	
	
	
	Financeiro
	
	
	Patrimonial
	
	
	Estratégico
	
	
	Contábil
	
	
	Econômico
	
Explicação:
Resposta Alternativa E
o planejamento estratégico é definido para um período longo de tempo, normalmente de cinco ou mais anos, e deve abranger três principais pontos:
1º) decidir para onde a organização vai;
2º) avaliar o ambiente dentro do qual ela operará;
3º) desenvolver estratégias para  alcançar os objetivos definidos.
	
	
	
	
		1.
		Qual o conceito de orçamento empresarial ?
	
	
	
	É a projeção e controle das receitas, gastos e investimentos que uma empresa irá realizar.
	
	
	É a projeção de receitas de uma organização.
	
	
	É a projeção dos gastos que uma organização realizará .
	
	
	É o processo de controlar o faturamento da empresa.
	
	
	É a projeção dos investimentos que uma organização irá realizar.
	
Explicação: Orçamento empresarial é a projeção e controle das receitas, gastos e investimentos que uma empresa irá realizar.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Dentre a as vantagens e limitações à implantação do orçamento empresarial, escolha a afirmativa correta.
	
	
	
	O processo orçamentário tem a limitação de não permitir identificar a eficiência do desempenho das unidades da organização.
	
	
	A integração dos funcionários e dos departamentos levam todos os envolvidos a fazer planos em consonância com os planos de outras unidades.
	
	
	O processo orçamentário tem como uma vantagem é permitir a sua aplicação e aperfeiçoamento em prazos curtos
	
	
	No processo orçamentário os administradores do alto escalão se envolvem diretamente com as operações diárias que se refletem nos diversos orçamentos das diferentes unidades.
	
	
	A grande limitação do processo orçamentário e de não dispor de instrumentos que permitam a melhor utilização dos recursos.
	
Explicação: O processo de planejamento é uma construção coletiva de todas as áreas envolvidas de uma organização, pois o processo decisório levam em consideração as pessoas que irão executar as ações para que os objetivos e metas sejam alcançados.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Quais as condições prévias necessárias para a implementação do orçamento?
	
	
	
	Estrutura organizacional adequada, análise prévia dos fatores Macroeconômicos, contabilidade aberta e informatizada e objetivos operacionais definidos.
	
	
	Delegação de autoridade, Delegação de responsabilidade, atender além dos aspectos gerenciais, maximização do lucro.
	
	
	Pesquisa e Desenvolvimento, vendas e marketing, distribuição administração e outros.
	
	
	Situação geral da economia, evolução do setor em que atua a empresa, evolução da taxa de inflação e delegação de responsabilidade.
	
	
	Contabilidade voltada para o aspecto financeiro, linhas de comunicação descendentes, evolução do setor em que a empresa atua.
	
Explicação:
Apenas a opção indicada como correta que apresenta um conjunto mais amplo. As demais estão incompletas.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A definição de orçamento pode ser:
	
	
	
	Um instrumento que descreve um plano estratégico de investimentos em um determinado período de tempo.
	
	
	Bseia-se no controle
	
	
	Um plano de trabalho coordenado no marketing e finanças.
	
	
	Forma de as empresas demonstrarem exclusivamente seu projeto financeiro
	
	
	Um plano administrativo que abrange todas as fases das operações para um período futuro definido.
	
Explicação:
A alternativa indicada como correta contém uma definição de orçamento
	
	
	
	 
		
	
		5.
		(Petrobras - contador junior Banca Cesgranrio) No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem.
I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização.
II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo.
III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais  eficazmente.
IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes.
Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em:
	
	
	
	I, II, e III, apenas.
	
	
	II, III, IV e V, apenas.
	
	
	I, II, III, IV e V.
	
	
	I, IV e V, apenas.
	
	
	I, II, e IV, apenas.
	
Explicação:
Todas as afirmativas estão corretas
	
	
	
	 
		
	
		6.
		No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização. II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem. V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em
	
	
	
	I, II, e IV, apenas.
	
	
	I, IV e V, apenas.
	
	
	I, II, e III, apenas.
	
	
	I, II, III, IV e V.
	
	
	II, III, IV e V, apenas.
	
Explicação: Os Orçamentos possuem algumas características: Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização; Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo; O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente; O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveispontos de estrangulamento antes de ocorrerem; e Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano.
	
	
	
	econômico
	
	
	contábil
	
	
	financeiro
	
	
	patrimonial
	
	
	estratégico
	
Explicação: Orçamento empresarial tem como objetivo identificar os componentes do planejamento financeiro com a utilização de um sistema orçamentário, entendido como um plano abrangendo todo o conjunto das operações anuais de uma empresa através da formalização do desempenho dessas funções administrativas gerais
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A empresa estima suas necessidades de caixa como parte de seu processo de orçamento empresarial. Ela prevê tanto as entradas de caixa decorrentes de vendas e outras receitas quanto às saídas de caixas resultantes de pagamentos que devem ser feitos com projeções projetadas para cobrir um período de um ano, dividido em intervalos menores de tempo. Essas informações fazem parte do
	
	
	
	Orçamento de Custos.
	
	
	Sistema de Informações Gerenciais.
	
	
	Orçamento de Ativos.
	
	
	Caixa Diário.
	
	
	Orçamento de Caixa.
	
Explicação:
Resposta Alternativa C
Orçamento de caixa consiste em estimar as entradas no caixa, decorrentes das vendas dos produtos e de outras receitas, e as saídas no caixa, resultantes dos custos, das despesas operacionais e de outros gastos. Gitman (2001) comenta que, geralmente, o orçamento de caixa é projetado para cobrir um período de 1 ano, dividido em intervalos menores de tempo. O número e o tipo dos intervalos dependem da natureza do negócio. Quanto mais sazonais e incertos forem os fluxos de caixa de uma organização, tanto maior será o número de intervalos.
	
 
		
	
		1.
		São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como:
	
	
	
	um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano.
	
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	
	aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade.
	
	
	expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
	
	
	
	estatico
	
	
	de tendencias
	
	
	publico
	
	
	base-zero
	
	
	flexivel
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
	
	
	
	Força a auto-análise;
	
	
	Coordenação de atividades;
	
	
	Definição de responsabilidades;
	
	
	Baseia-se em estimativas;
	
	
	Comprometimento à priori;
	
Explicação:
Basear-se em estimativas é uma limitação na montagem de um orçamento, pois carrega riscos que inclusive nem sempre conseguem ser dimensionados ( são incertezas). As demais alternativas não são limitações.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
	
	
	
	Controle corretivo
	
	
	Controle subsequente
	
	
	Controle preventivo
	
	
	Controle concomitante
	
	
	Controle atual
	
Explicação:
A realização de um orçamento tem como objetivo  quantificar as metas e objetivos estabelecidos pela empresa para efeitos de controle das atividades desempenhadas exercendo, desta forma, um controle preventivo de realização das ações da empresa. 
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O processo administrativo se divide em quatro etapas: planejamento, organização, direção e controle. A etapa que permite medir e avaliar o desempenho e os resultados das ações e estratégias, com a finalidade de realimentar com informações os tomadores de decisões para assegurar que os resultados estabelecidos sejam alcançados. Essa etapa refere-se ao
	
	
	
	Direção
	
	
	Controle
	
	
	Orçamento
	
	
	Organização
	
	
	Planejamento
	
Explicação:
Resposta CONTROLE
O  controle é a quarta etapa do processo administrativo e, de acordo com Oliveira (2009), consiste em uma metodologia administrativa que, mediante a comparação com parâmetros previamente estabelecidos, procura medir e avaliar o desempenho e os resultados das ações e estratégias, com a finalidade de realimentar com informações os tomadores de decisões (feedback), de forma que possam corrigir ou reforçar este desempenho, para assegurar que os resultados estabelecidos pelos planejamentos sejam alcançados.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento:
	
	
	
	de investimentos.
	
	
	de mão de obra.
	
	
	de produção.
	
	
	de vendas.
	
	
	de caixa.
	
Explicação:
Englobando também o orçamento de vendas, como uma de suas peças principais.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
	
	
	
	conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa
	
	
	definir as metas específicas de cada unidade operacional
	
	
	determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
	
	
	controlar desempenhos das unidades da empresa
	
	
	determinar os valores a serem investidos no período orçamentário
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Os orçamentos podem ser periódicos ou contínuos. Como característica principal do orçamento contínuo, tem-se:
	
	
	
	revisões constantes, alterando-se os valores com novas informações.
	
	
	acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam.
	
	
	alterações dos valores mês a mês.
	
	
	prazo máximo de 6 meses.
	
	
	prazo máximo de 3 meses, renováveis.
	
Explicação: Orçamento Contínuo é um plano de financeiro com objetivo de implementar a estratégia, com estimativas de gastos e receitas, com intuito de gerar resultados, a característica principal é o acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam.
	
	
	
		1.
		Na elaboração do orçamento de vendas escolha a afirmativa correta.
	
	
	
	As dificuldades de obtenção de recursos para capital de giro e investimento não tem relação alguma com orçamento de vendas, são fatores de natureza financeira.
	
	
	O pessoal não habilitado ao exercício de suas funções é um fator de restrição externa.
	
	
	O ambiente concorrencial presente e futuro não é fator significativo a afetar a elaboração do plano orçamentário.
	
	
	As restrições internas envolvem o mercado fornecedor de matérias-primas.
	
	
	A capacidade produtiva insuficiente é um fator de restrição interna enquanto que as políticas governamentais é um fator de restrição externa.
	
Explicação: A capacidade de produtiva é um fator restritivo interno pois reflete, a limitação da capacidade de ampliar receitas projetada no orçamento de vendas, enquanto que as decisões governamentais são fatores externas pois decisões de governos envolve aspectos de ordem tributária.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A Indústria Macapá Ltda., inaugurada em maio de 2002, está desenvolvendo um orçamento de caixa para julho, agostoe setembro de 2002. As vendas foram de R$100.000,00 em maio e de R$200.000,00 em junho. Estão previstas vendas de R$400.000,00, R$300.000,00 e R$200.000,00, respectivamente, para julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 20% têm sido à vista, 50% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. A previsão de recebimentos em julho de 2002, em reais, é de:
	
	
	
	80.000,00
	
	
	400.000,00
	
	
	300.000,00
	
	
	210.000,00
	
	
	900.000,00
	
Explicação:
A Indústria Macapá Ltda., inaugurada em maio de 2002, está desenvolvendo um orçamento de caixa para julho, agosto e setembro de 2002. As vendas foram de R$100.000,00 em maio e de R$200.000,00 em junho. Estão previstas vendas de R$400.000,00, R$300.000,00 e R$200.000,00, respectivamente, para julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 20% têm sido à vista, 50% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. A previsão de recebimentos em julho de 2002, em reais, é de:
 
20% Julho = 80.000
50% JUnho = 100.000
30% Maio  = 30.000
Total = 210.000
	
	
	
	 
		
	
		3.
		No processo de elaboração de um orçamento, na absoluta maioria dos modelos a primeira etapa a ser desenvolvida é:
	
	
	
	Orçamento de Custos Indiretos que estão relacionados ao orçamento de investimentos
	
	
	Orçamento de Vendas que projeta as receitas e a quantidade vendida
	
	
	Orçamento de produção, porque para haver uma perfeita projeção tem que se saber a capacidade de produção da empresa;
	
	
	Orçamento de Custos Diretos , porque sem este orçamento não se tem como produzir nada e assim não há o que vender.
	
	
	Orçamento de Caixa é o primeiro para saber se a empresa tem dinheiro para investimentos.
	
Explicação:
A escolha de iniciar pelo Orçamento de Vendas, que é a principal escolha na absoluta maioria dos casos já cria uma dependência nas escolhas estruturais seguintes para a modelagem do orçamento. 
	
	
	
	 
		
	
		4.
		É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça orçamentária?
	
	
	
	Orçamento de despesas com mão de obra direta.
	
	
	Projeção do fluxo de caixa.
	
	
	Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
	
	
	Projeção das unidades física necessárias para cada produto.
	
	
	Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Geralmente, o orçamento_____ serve de base para as outras peças orçamentárias, por isso, se suas estimativas não forem precisas podem inviabilizar o controle orçamentário como um todo.
 
	
	
	
	de caixa
	
	
	de vendas
	
	
	de investimentos
	
	
	de custos
	
	
	de despesas
	
Explicação:
Geralmente, o orçamento_____ serve de base para as outras peças orçamentárias, por isso, se suas estimativas não forem precisas podem inviabilizar o controle orçamentário como um todo.
de vendas tela 3
	
	
	
	 
		
	
		6.
		No processo de elaboração do orçamento de vendas, o gestor do departamento comercial também
deve estar atento às características da política de marketing da organização e seus quatro
componentes, conhecidos como os quatro Pês do marketing: preço, produto, promoção e:
	
	
	
	produção.
	
	
	pós-venda.
	
	
	perspectivas.
	
	
	praça.
	
	
	prazo.
	
Explicação:
Praça é um dos 4 P de Marketing
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Quais os critérios de detalhamento do Planejamento de Vendas ?
	
	
	
	Tempo, Faturamento e Lucro Líquido.
	
	
	Área Geográfica e Produto.
	
	
	Faturamento, Custo dos Produtos Vendidos e Lucro Líquido.
	
	
	Tempo, Área Geográfica e Produto.
	
	
	Faturamento, Lucro Líquido e Investimentos.
	
Explicação: Os critérios de detalhamento do Planejamento de Vendas são três : Tempo, Área Geográfica e Produto.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
	
	
	
	Opinião de especialistas
	
	
	Opinião de vendedores
	
	
	Escala de likert
	
	
	Intenção de compradores
	
	
	Análise de regressão
	
Explicação:
Os métodos estatísticos de análise de tendência que auxiliam na projeção são: análise de regressão (método dos mínimos quadrados) ou método dos pontos máximos e mínimos (pontos altos e baixos).
	
	
	
		1.
		A empresa Bento LTDA é especializada na venda de roupas. Ela comercializa dois produtos: camisa polo e camisa regata. No mês de março, o preço de venda unitário da camisa polo é de R$ 63,75 e o da camisa regata é de R$ 33,80. A alíquota projetada para os aumentos dos preços das camisas para o mês de abril é de 1,0125. Espera-se vender 1.500 camisas polos e 1.750 camisas regatas em abril. Em relação aos tributos são cobrados 17% de ICMS e 11,25% de PIS/COFINS. Qual é o valor líquido das vendas da empresa Bento LTDA, deduzidos os impostos?
	
	
	
	R$ 156.709,69
	
	
	R$ 59.889,38
	
	
	R$ 44.270,49
	
	
	R$ 112.439,20
	
	
	R$ 96.820,31
	
Explicação:
O primeiro passo é calcular o preço de venda unitário corrigido:
Camisa polo:    R$ 63,75 x 1,0125 = R$ 64,55
Camisa regata: R$ 33,80 x 1,0125 = R$ 34,22
O segundo passo é calcular o valor bruto das vendas:
Camisa polo:     R$ 64,55 x 1.500 = R$ 96.820,31
Camisa regata: R$ 33,80 x 1,0125 = R$ 59.889,38
O valor bruto das vendas é de R$ 96.820,31 + R$ 59.889,38 = R$ 156.709,69
O terceiro passo é calcular o valor líquido das vendas:
São cobrados de tributos: 17% + 11,25% = 28,25%.
Total relativo a tributos: R$ 156.709,69 x 28,25% = R$ 44.270,49
Valor líquido das vendas: R$ 156.709,69 - R$ 44.270,49 = R$ 112.439,20
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Uma fabricante de equipamentos de defesa projeta as seguintes receitas para maio e junho, respectivamente: R$ 500.000; e R$ 650.000. Historicamente, a indústria recebe 60% de suas vendas dentro do mês e o restante no mês seguinte. Qual é o valor que a fabricante espera receber em junho?
	
	
	
	R$ 650.000.
	
	
	R$ 590.000.
	
	
	R$ 500.000.
	
	
	R$ 300.000.
	
	
	R$ 490.000.
	
Explicação:
Em junho, serão recebidos os seguintes valores:
Vendas recebidas = 40% de maio (os outros 60% foram recebidos em maio) + 60% de junho
Vendas recebidas = 40% x 500.000 + 60% x 650.000 = 200.000 + 390.000 = 590.000
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A Cia Gama fabrica dois tipos de cadeiras: Modelo A e Modelo B. As unidades de vendas estão em duas regiões diferentes do país: sul e sudeste. O orçamento de vendas da empresa é feito de maneira semestral. O plano de vendas para o próximo ano é representado a seguir (em quantidade):
A cadeira Modelo A será vendida por R$ 9,50 na região sul e por R$ 10,60 na região sudeste. Em relação ao Modelo B, os preços são de R$ 12,80 para a região sul e R$ 15,70 para a sudeste. O imposto sobre vendas é de 25%.
Sendo assim, o orçamento de vendas para a região SUL, já líquido de impostos, será de:
 
	
	
	
	R$ 150.310,00
	
	
	R$ 129.262,50
	
	
	R$ 172.350,00
	
	
	R$ 117.232,50
	
	
	R$ 224.370,00
	
Explicação: A: 3.600 x 9,5 = 34.200 + 4.500 x 9,5 = 42.750 ==> 76.950; B: 2.900 x 12,8 = 37.120 + 3.300 x 12,8 = 42.240 ==> 79.360; (79.950 + 79.360) - 25% = 117.232,50
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Qual o orçamento que geralmente serve de base pra outras peças orçamentárias?
	
	
	
	Orçamento de caixa
	
	
	Orçamento de contas a receber
	
	
	Orçamento Operacional
	
	
	Orçamento de vendas
	
	
	Orçamento de Investimento
	
Explicação:
Tradicionalmente iniciamos a construção do orçamento pelo orçamento de vendas pois nos possibilita identificar tanto o volume de vendas ( quantidade) e os desdobramentos que teremos que possuir para garantirmos esse volume bem como a projeção de valor de venda, o que permite já identificar a sustentabilidade ao longo do tempodesta operação, em termos econômicos e financeiros.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		1) A empresa Art Luiz Ltda. encontra-se projetando as vendas (orçamento de venda) para o período subsequente. O preço atual do produto encontra-se na ordem de R$ 155,00 sendo projetado um reajuste de 55% para o próximo período, estima-se as vendas de 1.000 unidades. Qual a resultado das vendas após as deduções dos tributos ICMS 17%; PIS/COFINS 10%?
	
	
	
	R$ 240.250,00
	
	
	R$ 169.725,00
	
	
	R$ 113.150,00
	
	
	R$ 175.382,50
	
	
	R$ 155.000,00
	
Explicação: R$ 155,00 x 1,55 = 240,25 x 1.000 unidades = R$ 240.250,00 - R$ 40.842,50 (ICMS) - R$ 24.025,00 (PIS/COFINS) = R$ 175.382,50
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento:
	
	
	
	operacional
	
	
	de investimento
	
	
	administrativo
	
	
	de custos
	
	
	de caixa
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário.
	
	
	
	pelos critérios de rateio.
	
	
	pelos insumos consumidos.
	
	
	pelas previsões de despesas.
	
	
	pelas vendas estimadas.
	
	
	pelos construção de preços.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e R$80.000,00 em maio. As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 dias. Considerando as informações apresentadas, qual o valor da receita projetada na Demonstração de Resultado, acumulada de março a abril.
	
	
	
	R$210.000,00
	
	
	R$135.000,00
	
	
	R$85.000,00
	
	
	R$105.000,00
	
	
	R$110.000,00
	
Explicação:
Vendas = 100.000 + 110.000 = 210.000
O que vale é o regime de comeptência
 
	
	
	
		1.
		A empresa Simples Assim S/A tem em seu estoque 100 unidades de DVD´S em 31/12/x5. Ela pretende vender 5.000 unidades no ano de 20X6. Sabendo que a empresa deseja deixar em estoque 1.000 unidades ao final de 20X6, quantas unidades de DVD´s a empresa deverá produzir?
	
	
	
	5.000 unidades;
	
	
	4.100 unidades;
	
	
	5.900 unidades;
	
	
	4.000 unidades;
	
	
	3.900 unidades.
	
Explicação: Produção = EF + Vendas - EI >>>>>>> 1.000+ 5000 -100 = 5.900 unidades
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Calcule o custo de aquisição de matéria-prima Z para o 1º semestre de 2017, sabendo-se que: - vendas em dez. de 2016: 60.000 unidades do produto A, com uma variação sazonal para 2017, de aumento de 10% para o 1º semestre - os estoques finais do produto A, em unidades, são: 5.000 em Dez. de 2016, 9000 para o 1º semestre e 2.500 para o 2º semestre. - São utilizados 2 kg de matéria prima Z para cada produto A. Os estoques finais da matéria-prima Z, em kg, são: 25000 em Dez. de 2016, 10000 para o 1º semestre e 9800 para o 2º semestre. - o custo de aquisição da matéria-prima Z, é de R$ 5,50 por Kg.
	
	
	
	R$ 687.500,00
	
	
	R$ 671.200,00
	
	
	R$ 653.400,00
	
	
	R$ 609.200,00
	
	
	R$ 678.500,00
	
Explicação: 60000+10% = 66000 66000-5000+9000=70000 70000*2kg = 140000 140000-25000+10000= 125000 125000*5,50= R$ 687500,00
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
	
	
	
	Necessidade de investimento
	
	
	Tempo de Produção;
	
	
	Depreciação acumulada;
	
	
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	
	Niveis de estoque
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Considere que, em um dado período, foram: Produzidas 600 unidades e vendidas 630 unidades. A empresa terminou o período com 50 unidades em estoque de produtos acabados. O estoque inicial de produtos acabados era de no mínimo (unidades):
	
	
	
	20
	
	
	30
	
	
	80
	
	
	100
	
	
	50
	
Explicação: EF=EI+PRODUÇÃO+COMPRAS-VENDAS 50=EI+600+0-630 EI=80
	
	
	
	 
		
	
		5.
		indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas:
	
	
	
	III, IV e V.
	
	
	IV e V.
	
	
	II e III.
	
	
	I e III.
	
	
	I, II e IV.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
	
	
	
	Tempo de Produção;
	
	
	Niveis de estoque
	
	
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	
	Necessidade de investimento
	
	
	Depreciação acumulada;
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta:
	
	
	
	O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos.
	
	
	O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir
	
	
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender
	
	
	O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano.
	
	
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja comprar.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
	
	
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	
	
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	
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