FERRAMENTAS PRÁTICAS PARA A INOVAÇÃO

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· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
“Estratégias baseadas na inovação são dirigidas para resultados superiores, para a liderança, para a vanguarda no lançamento de novas soluções para o mercado. São utilizadas pelas empresas que buscam na inovação – em qualquer de suas formas – o crescimento acelerado, agregação de valor e de geração de maiores margens”.
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática : como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 5.
 
Considerando o excerto apresentado e a gestão da inovação, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Uma empresa inovadora age sem um controle central.
II. A inovação está estreitamente ligada à estratégia corporativa.
III. Uma adaptação inovadora pode fazer uma entidade atingir objetivos
IV. A sequência das atividades em um processo de inovação é linear.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II e III, apenas.
	Resposta Correta:
	 
II e III, apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a inovação está estreitamente ligada à estratégia corporativa e à estratégia de inovação adotada pela empresa. Nesse sentido, uma cultura organizacional orientada para uma adaptação inovadora pode fazer uma organização atingir objetivos.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
“Em resumo, inovação não é simplesmente algo novo. É algo novo que traz resultados para a empresa. A inovação é a exploração de uma nova ideia com sucesso, resultando em grande retorno. Nesse sentido, inovação não deve ser vista somente como o desenvolvimento de um novo produto. Pode também estar vinculada a novos modelos de negócio, mercados e serviços, a novas formas de gestão, ao desenvolvimento de uma marca, à criação de plataformas tecnológicas e, até mesmo, à formação de canais de distribuição”.
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática : como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p.16.
 
Considerando o excerto apresentado e as ferramentas de inovação, analise as afirmativas a seguir:
 
I. O Brainstorming é conhecido como “chuva de ideias”.
II. No Scamper, emprega-se uma lista de ações sobre uma ideia.
III. No Crowdsourcing,
solicitam-se ideias para um grupo indiscriminado de pessoas.
IV. O Lean Startup permite desenvolver e esboçar diferentes modelos de negócio.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e III, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I, II e III, apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois no Brainstorming seleciona-se um grupo de pessoas, propõe-se um tema e, a partir deste, as pessoas possuem poucos minutos para desenvolver ideias de forma livre. Já no Scamper,
emprega-se uma lista de ações sobre uma ideia base para gerar novas ideias. Por sua vez, no Crowdsourcing, solicitam-se ideias para um grupo indiscriminado de pessoas, normalmente, fora da empresa.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Analise o fragmento textual a seguir:
“Quanto mais sistêmica, radical e em maiores partes do modelo de negócio for a inovação, maior será a dificuldade de imitação. Para que as competências em inovar gerem vantagens competitivas duradouras, elas devem ser valiosas, raras, difíceis de imitar pela concorrência e gerenciáveis pela empresa”.
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática : como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 5.
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito do grau de inovação, pode-se considerar que a inovação radical:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
existe quando se aplica um novo conceito.
	Resposta Correta:
	 
existe quando se aplica um novo conceito.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, uma vez que inovação radical acontece quando se aplica um novo conceito. Por outro lado, a inovação incremental possibilita uma melhoria ou pequenas modificações em produtos ou processos já existentes, por exemplo, o lançamento de celulares com telas menores e a otimização de processos já existentes.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
“Inovar significa assumir riscos. As atividades de inovação tecnológica demandam recursos para pesquisa e desenvolvimento. Os investimentos realizados nem sempre resultam em ganhos, em retorno dos investimentos. A aversão ao risco inibe as atividades inovadoras. É mais barato continuar fazendo a rotina e o habitual do que alocar tempo e recursos na busca de novas e incertas alternativas”.
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática : como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 4.
 
Considerando o excerto apresentado e os tipos de inovação, analise as afirmativas a seguir:
 
I. É uma inovação de produto o armazenamento de dados em nuvem.
II. É uma inovação de processo a operacionalização de um novo layout.
III. É uma inovação de processo a introdução de práticas de qualidade.
IV. É uma inovação de gestão a substituição de uma máquina velha por uma nova.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I e II, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I e II, apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a inovação de produtos está relacionada à criação de novos produtos ou ÀS melhorias nos já existentes. Por exemplo: o lançamento do telefone celular, do armazenamento dos dados em nuvem, da câmera fotográfica no celular, entre outros. Já a inovação de processos está relacionada ao desenvolvimento de novos processos ou à introdução de novidades nos processos de produção já existentes. Por exemplo: a operacionalização de um novo layout.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o fragmento textual apresentado a seguir:
“Inovar significa mudar. Estruturas organizacionais mecanísticas, rígidas e resistentes à mudança não são compatíveis com a inovação. A empresa inovadora tem uma estrutura orgânica, flexível e com poucos níveis hierárquicos. A inovação se origina do caos organizado. Uma cultura inovadora só se cria modificando atitudes, crenças e valores arraigados”.
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática : como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 4.
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito da gestão da inovação, pode-se considerar que a inovação é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
um processo a ser gerenciado.
	Resposta Correta:
	 
um processo a ser gerenciado.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a inovação é um processo a ser gerenciado, desde a sua ideia inicial até a sua implementação. Por isso, não é uma atividade eventual, mas envolve muito trabalho, pesquisa e gerenciamento, sendo a criação a matéria-prima empregada para inovação.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
“Inovar leva tempo. O desenvolvimento de um novo processo ou de um novo produto pode levar meses e, até, anos para que passe da ideia ou da necessidade para a produção e para o mercado. Estratégias voltadas para o curto prazo impedem a empresa de olhar para frente e de perseguir uma visão de futuro”.
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática : como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 4.
 
A respeito dos tipos de inovação, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. ( ) A inovação está limitada aos programas de desenvolvimento de novos produtos.
II. ( ) A inovação pode ocorrer em novas formas de gestão nos processos de produção.
III. ( ) A inovação de gestão envolve, dentre outros aspectos, a formação de equipesmultifuncionais.
IV. ( )  É inovação de gestão a adoção de realidade virtual para testar um novo produto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
F, V, V, F.
	Resposta Correta:
	 
F, V, V, F.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta.  A sequência está correta. A inovação ocorre na introdução de novas formas de gestão nos processos de produção. A inovação de gestão envolve, dentre outros aspectos, a redução de custos em uma empresa e a formação de equipes multifuncionais.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
“Inovar significa tolerar erros. Neste mundo da qualidade total, do defeito zero, da padronização, as práticas gerenciais se voltam para a eliminação total dos erros, para as atividades repetitivas e perfeitamente controláveis. Como inovar significa tentar, buscar, errar, refazer, persistir, não sobra espaço, nesse ambiente de total previsibilidade, para a criatividade e para a inovação”.
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática : como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 4.
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito da inovação, pode-se considerar que a inovação é totalmente mensurável, já que está voltada para:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
o trabalho necessário para viabilizar uma ideia.
 
	Resposta Correta:
	 
o trabalho necessário para viabilizar uma ideia.
 
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A resposta está correta, pois a criatividade significa conceber novas ideias, sendo resultado de uma intuição e a inovação está voltada para o trabalho necessário para viabilizar uma ideia. Nesse aspecto, a inovação é a transformação de novas ideias em resultado para a empresa.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
“Inovar tem que levar a resultados. Inovar não significa inventar. Uma empresa que simplesmente gera novos conhecimentos, mas não os incorpora a produtos morre de inanição. O segredo não é ser inovativo, é ser inovador. Como se observa, ser inovador não é tarefa fácil. Inovar demanda constância, teimosia, resiliência, persistência. A estrada da inovação é cheia de percalços, de abismos, de becos sem saída. A trajetória é difícil, tempo e recursos são necessários e os resultados nem sempre são imediatos. Inovar significa aprender com os próprios erros, tentar novas soluções, e nunca desistir”.
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática : como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 4.
 
A respeito dos modelos de avaliação de oportunidades inovação, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. ( ) O Business Case é uma ferramenta de geração de ideias.
II. ( ) O Business Case é um plano adequado para a captação de recursos.
III. ( ) O Business Case é utilizado como instrumento de criação e investigação.
IV. ( ) O Business Case possibilita a análise do retorno do investimento da inovação.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
F, V, F, V.
	Resposta Correta:
	 
F, V, F, V.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A sequência está correta. O Business Case (Plano de Negócios) é uma análise da viabilidade de um projeto, com informações que permitem a análise do retorno do investimento. Esse tipo de ferramenta é muito apropriado para a gestão e captação de recursos pela organização.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“Se há múltiplas definições de inovação, também os tipos de inovação considerados por consultores e acadêmicos apresentam uma grande variedade. Por isso, é conveniente ter como base uma classificação que possibilite o entendimento da forma como a inovação deve ser concebida e gerenciada”.
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática : como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 20.
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito do tipo de inovação, pode-se considerar que a inovação de gestão:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
possibilita a redução de custos em uma empresa.
	Resposta Correta:
	 
possibilita a redução de custos em uma empresa.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a inovação de gestão está relacionada a novos métodos voltados para a gestão de uma organização. Por exemplo: a introdução de práticas de qualidade, redução de custos em uma empresa, a formação de equipes multifuncionais e a inserção da estrutura organizacional de escritório de projetos.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
“A busca de novas oportunidades precisa ser feita de forma estruturada, e não episódica e reativa. As oportunidades não se restringem a novos produtos. Podem envolver novos canais de distribuição, novos mercados e novos modelos de negócio. Não há como saber antecipadamente quais oportunidades terão o potencial de redefinir o setor. A empresa precisa nutrir um conjunto de experimentos estratégicos, como se fossem sementes a serem adubadas”.
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática : como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p.11.
 
A respeito dos tipos de inovação, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. ( ) Uma inovação de processo envolve a substituição de uma máquina velha por uma mais nova e rápida.
II. ( ) Uma inovação de gestão envolve a prática de redução de custos e a formação de equipes multifuncionais.
III. ( )  Uma inovação de processo envolve a prática de introdução de práticas de qualidade e de redução de custos.
IV. ( ) É considerada uma inovação de processo na organização quando se adota uma realidade virtual para simular e testar soluções no projeto de um novo produto
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, F, V.
	Resposta Correta:
	 
V, V, F, V.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A sequência está correta. A inovação de processos está relacionada ao desenvolvimento de novos processos ou à introdução de novidades nos processos de produção já existentes. Por exemplo: a operacionalização de um novo layout
(arranjo físico de produção), a substituição de uma máquina velha por uma mais nova e rápida para produzir com maior velocidade determinado produto, a adoção de realidade virtual para simular e testar soluções no projeto de um novo produto.