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nome do autor 
(Caixa alta, fonte Arial 16, centralizado)
Todo o texto com fundo amarelo é explicativo, e ele deve ser apagado depois de lidas as considerações de cada item, devendo se retirado o grifo amarelo de todos os textos no decorrer do modelo. Encaminhe um trabalho limpo, enviando apenas o que a atividade solicita. MUITO IMPORTANTE: A qualquer momento o seu trabalho poderá ser submetido às ferramentas de varredura para a detecção de similaridade. Assim caso sejam detectadas similaridades, seu trabalho poderá ser invalidado em qualquer uma das atividades. Antes de começar o trabalho, leia o Manual do Aluno e Manual do Plágio para compreender todos itens obrigatórios e os critérios utilizados na correção.
título do trabalho:
SUBTÍTULO DO TRABALHO, SE HOUVER
(Título em caixa alta, fonte Arial 16, em negrito; subtítulo em caixa alta, fonte Arial 16, sem negrito)
Escolha do tema: tema é o assunto geral sobre o que se quer investigar, ou seja, é a área do curso que você tem mais afinidade e deseja escrever a respeito, porém obrigatoriamente devem estar relacionadas aos Macrotemas já propostos e estabelecidos no manual do aluno. Macrotemas associadas a área distintas ou afins não serão aceitas. O TCC 2/2 é continuação do Projeto de pesquisa, logo é importante que você mantenha o tema escolhido e aprovado anteriormente.
Título é a delimitação do seu tema, isto é, o foco principal que será dado ao seu trabalho. Lembre-se, o título deve ser bem elaborado, mostrando de maneira clara e suscinta o que será abordado no seu TCC. Não coloque ponto final após o título. Só utilize subtítulo se for necessário, seguindo o exemplo acima.
Cidade
Ano
nome do autor
(Caixa alta, fonte Arial 16, centralizado)
título do trabalho:
SUBTÍTULO DO TRABALHO, SE HOUVER
(Título em caixa alta, fonte Arial 16, em negrito; subtítulo em caixa alta, fonte Arial 16, sem negrito)
Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à (nome da instituição), como requisito parcial para a obtenção do título de graduado em (nome do curso). (Fonte Arial 12)
Orientador: (Nome do Tutor)
Cidade
Ano
nome do autor
(Caixa alta, fonte Arial 14, centralizado)
título do trabalho:
Subtítulo do Trabalho, se houver
(Título em caixa alta, fonte Arial 14, em negrito; subtítulo em caixa alta, fonte Arial 16, sem negrito)
Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à (nome da instituição), como requisito parcial para a obtenção do título de graduado em (nome do curso). (Fonte Arial 12)
BANCA EXAMINADORA
Prof(a). Titulação Nome do Professor(a)
Prof(a). Titulação Nome do Professor(a)
Prof(a). Titulação Nome do Professor(a)
Cidade, dia de mês de ano (Fonte Arial 12)
Substitua as palavras em vermelho conforme o local e data de aprovação.
Dedico este trabalho...
(OPCIONAL) (Fonte Arial tamanho 12; espaçamento entrelinhas 1,5; Alinhamento justificado; O texto no final da página deverá ter um recuo de 8cm em relação à margem esquerda.)
AGRADECIMENTOS (OPCIONAL) 
Elemento opcional. Texto em que o autor faz agradecimentos dirigidos àqueles que contribuíram de maneira relevante à elaboração do trabalho. (Fonte Arial 12)
Epígrafe (retire o título “epígrafe) 
Coloque aqui o texto da epígrafe
(Nome completo do autor com grafia comum, somente primeiras letras em maiúsculo)
 (OPCIONAL) (Fonte Arial tamanho 10; citação com alinhamento justificado com 7,5 cm de recuo da margem esquerda; Espaçamento entrelinhas de 1,5 cm; Texto e nome do autor da citação em itálico. Evite a utilização de epígrafes longas.)
SOBRENOME, Nome Prenome do autor. Título do trabalho: subtítulo (se houver). Ano de Realização. Número total de folhas. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Nome do Curso) – Nome da Instituição, Cidade, ano.
RESUMO
Elemento obrigatório. Consiste em texto condensado do trabalho de forma clara e precisa, enfatizando os pontos mais relevantes como natureza do problema estudado; objetivo geral; metodologia utilizada; principais considerações finais sobre a pesquisa, de forma que o leitor tenha ideia de todo o trabalho. Deverá conter entre 150 e 500 palavras, é escrito em parágrafo único, sem citações, ilustrações ou símbolos, espaçamento simples e sem recuo na primeira linha.
Palavras-chave: Palavra 1. Palavra 2. Palavra 3. Palavra 4. Palavra 5.
(Obs.: São palavras ou termos que identificam o conteúdo do trabalho. Deixe o espaço entre o resumo e as palavras-chave. Escreva de três a cinco palavras chave, com a primeira letra em maiúscula e separadas entre si por ponto final.)				
Norma referente a pontuação
SOBRENOME, Nome Prenome do autor. Título do trabalho na língua estrangeira: subtítulo na língua estrangeira (se houver). Ano de Realização. Número total de folhas. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em nome do curso) – Nome da Instituição, Cidade, ano.
ABSTRACT
Deve ser feita a tradução do resumo para a língua estrangeira.
Keywords: Word 1. Word 2. Word 3. Word 4. Word 5.
(Obs.: Siga as mesmas considerações do Resumo)
LISTA DE ILUSTRAÇÕES (utilizada somente quando há ilustrações no tcc – independente DO NÚMERO de imagens)
Figura 1 – Título da figura	00
Figura 2 – Título da figura	00
Figura 3 – Título da figura	00
Figura 4 – Título da figura	00
Figura 5 – Título da figura	00
LISTA DE TABELAS (Utilizada somente quando há tabelas no tcc – independente DO NÚMERO de tabelas)
Tabela 1 – Título da tabela	00
Tabela 2 – Título da tabela	00
Tabela 3 – Título da tabela	00
Tabela 4 – Título da tabela	00
Tabela 5 – Título da tabela	00
LISTA DE QUADROS (UTILIZAR SOMENTE SE HOUVER QUADROS NO CORPO DO TCC – independente DO NÚMERO de quadros)
Quadro 1 - Níveis do trabalho monográfico .............................................................00
LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS (UTILIZADA SOMENTE QUANDO HÁ ABREVIATURAS E SIGLAS NO TCC – independente DO NÚMERO de siglas)
ABNT	Associação Brasileira de Normas Técnicas
BNDES	Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social
IBGE	Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística
IBICT	Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia
NBR	Norma Brasileira
Além da lista de abreviaturas e siglas, o significado de cada uma deve ser mencionado por extenso quando aparecer pela primeira vez no texto. Ex: Todo o trabalho foi elaborado seguindo as normas da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT).
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SUMÁRIO
1.	INTRODUÇÃO	13
2.	A IMPORTÂNCIA DA CONTABILIDADE GERECIAL	14
1.1	INFORMAÇÕES CONTABEIS E SUAS CARACTERÍSTICAS	16
3.	TÍTULO DO SEGUNDO CAPÍTULO (COLOQUE UM TÍTULO ADEQUADO)	17
4.	TÍTULO DO TERCEIRO CAPÍTULO (COLOQUE UM TÍTULO ADEQUADO)	18
5.	CONSIDERAÇÕES FINAIS	19
REFERÊNCIAS	20
INTRODUÇÃO
 A IMPORTÂNCIA DA CONTABILIDADE GERECIAL
A contabilidade gerencial tem como ponto fundamental segundo Padoveze (2004, p.49), sua utilização como ferramenta para administrar organizações. Para que as informações contábeis sejam utilizadas no processo de administração, é necessário que estes dados sejam requisitados, desejados e uteis para os gestores da organização. 
Em outra obra Padoveze (2012), descreve que “a contabilidade gerencial congrega todos os demais instrumentos de contabilidade que complementam a contabilidade financeira para tornar efetiva à informação contábil dentro das empresas em todos os processos de gestão". Ou seja, a contabilidade gerencial traz informações contábeis que se tornam uteis dentro do processo de evolução e tomadas de decisões da empresa.
Iudicíbus (2005) descreve que a contabilidade gerencial:
(...) pode ser caracterizada superficialmente, como um enfoque especial conferido a várias técnicas e procedimentos contábeis já conhecidos e tratados na contabilidade financeira, na contabilidade de custos, na análise financeira e de balanços etc., colocados numa perspectiva diferente, num grau de detalhe mais analítico ou numa forma de apresentação e classificação diferenciada, de maneira a auxiliar os gerentesdas unidades em seu processo decisório.
Em Crepaldi (2006); 
(...) contabilidade gerencial é o ramo da contabilidade que tem por objetivo fornecer instrumentos aos administradores de empresas que os auxiliem em suas funções gerenciais. É voltada para a melhor utilização dos recursos econômicos da empresa, através de um adequado controle dos insumos efetuado por um sistema de informação gerencial.
Ainda a contabilidade gerencial, é descrita como um processo de coletar informações, resumi-los e repassa-las para serem utilizadas pelos gestores e/ou gerentes das organizações para suas tomadas de decisões (ELDENBURG E WOLCOOT 2007).
Esta ferramenta se segmenta da contabilidade onde busca estabelecer e determinar as próximas ações da organização fazendo que ela possa evoluir com o mínimo de risco em determinada decisão e seguir o caminho de maior acertabilidade. Além disso está sempre de comum acordo com as diretrizes do planejamento estratégico, tendo em vista que é de extrema importância independentemente do seu segmento, já que é por meio deste planejamento que se tem o controle de todas as atividades financeiras da empresa, tais eles: empréstimos; contratações; investimentos; decisões entre outros. Uma organização que não possui este controle pode sofrer algumas consequências financeiras e também tributarias.
Padoveze (2012), ainda reforça as definições dos aspectos principais da contabilidade gerencial, que são:
· a contabilidade gerencial tem como foco o processo de tomada de decisão dos usuários internos, ou seja, deve atender todas as pessoas dentro da empresa, em qualquer nível hierárquico, que necessitam da informação contábil para tomar decisões em suas respectivas áreas; 
· a contabilidade gerencial é mais analítica, mais detalhada que a contabilidade financeira. A contabilidade financeira apresenta seus relatórios para os usuários externos em formatos sintéticos, em grandes números, como, por exemplo, o balanço patrimonial; 
· a contabilidade gerencial parte das informações existentes na contabilidade financeira e faz os complementos necessários para o uso dos gestores. Não tem modelos específicos de relatórios. As informações contábeis gerenciais devem ser apresentadas em relatórios desenvolvidos para cada tomada de decisão e adaptados para o perfil do usuário do relatório.
Os gestores que procuram uma melhor gestão e a excelência empresarial, precisa sopesar a relação do custo/benefício. Ou seja, as informações não se devem custar mais do que a organização consiga suportar. 
Em Iudícibus (1998, p.23), descreve que um contador gerencial deve ser:
Elemento com formação bastante ampla, inclusive com conhecimento, pelo menos dos objetivos ou resultados que podem ser alcançados com métodos quantitativos. Deve estar cônscio de certos conceitos de microeconomia e, acima de tudo, deve observar como os administradores reagem à forma e o conteúdo dos relatórios contábeis. Cada administrador tem características próprias, mas uma grande maioria não apreciaria, por exemplo, um exemplar de um balancete da razão com trinta páginas, para a tomada de decisões. Também não visualiza bem um demonstrativo operacional apresentado na forma de debito-credito.
O gerenciamento da organização se condiciona com todos os tipos de transações realizadas pela tal, sendo assim, o contador gerencial deve observar todos os dados gerados, mesmo que mínimos tais informações podem se tornar imprescindível para as decisões futuras da organização. Através do gerenciamento é que o organizador irá acompanhar o processo da entidade, através de relatórios que servirão de apuração, demonstrando informações relevantes que podem se transformar em elementos de planejamentos organizacionais.
Observando a contabilidade gerencial e sua funcionalidade a partir dos informativos contábeis, torna-se necessário a citar tais informativos. 
1.1 INFORMAÇÕES CONTABEIS E SUAS CARACTERÍSTICAS
 
As informações contábeis antes de qualquer coisa deve ser, verídica e equitativa de maneira que estes dados possam satisfazer a necessidade de informações e com uma grande quantidade de números diferentes de usuários, sem dar privilégios a nenhum deles, tendo em consideração que os interesses nem sempre são os mesmos.
As Normas Brasileiras de Contabilidade T1, 28 de julho de 1995, descreve que: para as organizações sejam capazes de proporcionar melhorias aos seus usuários e garantir confiabilidade e comunicação, descreve as características da informação contábil como:
· Confiabilidade: é atributo que faz com que o usuário aceite a informação contábil e utilize como base de decisões, configurando, pois, elemento essencial na relação entre aquele e a própria informação, fundamenta-se na veracidade, completeza e pertinência do seu conteúdo. 
· Tempestividade: refere-se ao fato de que a informação contábil deve chegar ao conhecimento do usuário em tempo hábil, afim de que este possa utilizá-la para seus fins. Nas informações preparadas e divulgadas sistematicamente, como as demonstrações contábeis, a periodicidade deve ser mantida. 
· Compreensibilidade: a informação contábil deve ser exposta de forma mais compreensível possível ao usuário que se destine. A compreensibilidade presume que o usuário disponha de conhecimentos de contabilidade e dos negócios e atividades da entidade, em nível que o habilite ao entendimento das informações colocadas à sua disposição, desde que se proponha a analisá-las, pelo tempo e com a profundidade necessária. 
· Comparabilidade: deve possibilitar ao usuário o conhecimento da evolução entre determinada informação ao longo do tempo, numa mesma entidade ou em diversas entidades, ou a situação destas num momento dado, com vista a possibilitar-se o conhecimento das suas posições relativas
Observando tais características, os dados devem ser claros, diretos e concisas fazendo com que se permita os usuários avaliações sobre a real situação econômica de determinada organização, fazendo com que haja possibilidade de conclusões sobre o futuro e tendencias, podendo atender os objetivos principais da organização.
Ainda nas Normas Brasileiras de Contabilidade T1, as informações contábeis podem ser expressas de diversas maneiras como: demonstrativos contábeis, escriturações, documentos, livros, planilhas, listagem, relatórios entre outros. 
1.1.2 Informações contábeis seus objetivos e finalidades 
Em Padoveze (2012), descreve que” as necessidades dos gestores das empresas, de informações contábeis para o processo de planejamento, execução e controle de suas atividades e para avaliação de desempenho, são supridas pelos diversos instrumentos de contabilidade gerencial por meio do sistema de informação contábil gerencial”. Ou seja, existe uma necessidade dos gestores para um planejamento certeiro analisem todas as informações contábeis, de maneira que supre a necessidade de embasar as decisões a serem tomadas.
Em Marques (2004):
O Sistema de Informação Contábil tem por objetivo a produção de informações destinadas a prover seus usuários com demonstrações contábeis e análises de natureza econômica, financeira, física, de resultados, de desempenho e de produtividade com relação à entidade, objeto de contabilização. Ao se procurar demonstrar os objetivos do Sistema de Informação Contábil, podemos descrevê-los como sendo os de: prover informações monetárias e não monetárias, destinadas às atividades e decisões dos níveis operacional, tático e estratégico da empresa, e também para os usuários externos a ela; constituir-se na peça fundamental do sistema de Informação Gerencial da empresa. 
Com a contabilidade descrevendo informações gerenciais, acarreta no apontamento de somas de recursos possibilitando fornecimento de informações que auxiliam no mercado competitivo, proporcionando meios de controle e tomada de decisões. 
Com o fornecimento de informações uteis para o processo decisório a contabilidade, por meio de sistemáticas de informações contábeis, fornecendo dados sobre as alterações tanto positivas quanto negativas do patrimônioda entidade, podendo ser estudado como exemplo a alocação de recursos. Além de fornecer e gerar informações, a contabilidade nos permite a explicar fatos por meio de analises, controle e monitoramento de orçamentos possibilitando a observação de cenários futuros, investimentos com mínimos de erros e falhas entre outros. 
SISTEMA DE INFORMAÇÃO CONTÁBIL PELA CONTABILIDADE
Diante de uma presunção básicas por meio das informações contábeis é considerado qual caminho irá ser adotado de maneira que se transforme a contabilidade em uma ferramenta administrativa tornando-a um instrumento gerencial (PADOVEZE, 2004, p. 49). 
A contabilidade gerencial é possível em uma organização, dede que exista uma sistemática de informações contábeis. Para tornar-se possível a contabilidade gerencial é necessária que exista um sistema de informações contábeis gerenciais e um sistema de informações operacionais. 
Em Figueiredo (1997, p. 36), a composição das informações contábeis são: 
O orçamento constitui – se de planos específicos em termos de datas e de unidade monetárias, visando orientar a administração para atingir os fins específicos empresariais. O sistema de orçamento simula os desempenhos com base em planos aprovados, empregando os mesmos conceitos com o serão tratados os eventos e transações realizadas, é um sistema de informação de apoio a gestão. O objetivo do orçamento é: Orientar a execução das atividades; possibilitar a coordenação dos esforços das áreas e de todas as atividades que compõem a empresa; aperfeiçoar o resultado global da empresa; reduzir os riscos operacionais; Facilitar a identificação das causas dos desvios entre o planejado e o realizado, propiciando a implantação de ações corretivas.
Já em Vico Mañas (2012), " Todo sistema de informações gerenciais é composto por fontes internas e externas à organização. Essas fontes permitem trazer fatos do passado, presente e projetar o futuro ou cenários prováveis". Desta maneira, mesmo que as finalidades das informações contábeis possam ser variadas, podemos agrupa-las em duas maneiras básicas: planejamento e controle. 
Em relação ao controle, pode-se dizer que é uma forma pela qual a gestão empresarial fiscaliza e monitora seus processos internos, observando e certificando que seus objetivos sejam alcançados e os ajustando no caso de não conformidades. 
Em Marques (2004) o controle é:
O controle, na literatura, é sempre considerado como uma forma complementar ao planejamento. É, portanto, de grande utilidade reconhecer o controle em seus contornos possíveis para torná-lo um meio eficaz na busca de resultados, independentemente do contexto onde possa ser aplicado, em organizações de pequeno ou grande porte, com ou sem fins lucrativos. Os responsáveis pela administração das organizações (gestores dos negócios) precisam entender e enxergar o controle em toda a sua extensão e potencialidade, como meio de alcançar os objetivos organizacionais. Quando essa visão for assimilada, poderá o processo de controle ser aplicado de forma eficaz, servindo como ferramenta útil ao processo de tomada de decisão.
Em George e Jones (2008), "os gerentes avaliam em que medida uma organização está atingindo seus objetivos e tomam medidas para manter ou aprimorar o desempenho".
Vale ressalvar que o significado da palavra controle em uma gestão organizacional, observando as palavras de Drucker (2010):
No dicionário das instituições sociais, a palavra "controles" não é o plural da palavra "controle". Não é só porque mais controles não geram necessariamente controle maior, mas porque as duas palavras têm significados totalmente diferentes. Os sinônimos de controles são "medidas" e "informação". O sinônimo de controle é "direção". Os controles pertencem aos meios; o controle a um fim. Os controles lidam com fatos, ou seja, com eventos do passado. O controle lida com expectativas, ou seja com o futuro, Os controles são analíticos, dizem respeito ao que foi e é. O controle é normativo e diz respeito ao que deveria ser. 
Após entendermos o conceito de controle, a gestão ou gestores da organização, embasados em uma contabilidade gerencial que possua uma estrutura bem elaborada por meio dos sistemas de informações contábeis se pode mensurar e comparar seus resultados, possibilitar estudar maneiras e meios para que se consiga atingir objetivos com o menor risco de perdas possíveis. Vico Mañas (2012), aponta que "os resultados possibilitam a comparação entre resultados e padrões e conduzem à ação corretiva, por exemplo, dos próprios padrões de controle, da tomada de decisão e até de uma mudança nos requisitos de uma informação".
Para complementar, na obra de George e Jones (2008):
O resultado do processo de controle é a capacidade de medir o desempenho com exatidão e regular a eficiência e a efetividade organizacional. Para exercer controle, os gerentes devem decidir quais objetivos irão medir - talvez objetivos pertinentes à produtividade, qualidade ou capacidade de responder aos clientes e então projetar sistemas de informação e de controle que irão fornecer os dados que precisam para avaliar o desempenho. A função de controlar também permite aos gerentes avaliar como eles estão desempenhando as outras três funções gerenciais - planejar, organizar, liderar - e tomar uma ação corretiva.
O controle proporciona a mensuração do desempenho de uma organização ou de segmento da mesma, descrevendo por meios de estatísticas e dados os níveis de desempenho, só assim o gestor pode avaliar e buscar maneiras de melhorar, evoluir e reduzir prejuízos, tudo isso embasado nas informações que se gerou. 
Já o planejamento, é uma analise de opções e caminhos que deverão ser tomados ou seguidos pela empresa, decidido pelo gestor com embasamento no que foi controlado, podendo assim reduzir o risco de erros e possíveis prejuízos. 
Em Marques (2004) descreve o planejamento como:
O planejamento, por sua vez, é o processo de decidir que curso de ação deverá ser tomado para o futuro. Normalmente, o processo de planejamento consiste em considerar vários cursos alternativos de ação e decidir qual o melhor. Planejamento, que deve ser diferenciado de previsão, pode abranger um só segmento ou a empresa como um todo. A informação contábil, principalmente no que se refere ao estabelecimento de padrões e ao inter-relacionamento da contabilidade com os planos orçamentários, é de grande utilidade no planejamento empresarial. Mesmo em caso de decisões isoladas sobre várias alternativas possíveis, normalmente utiliza-se grande quantidade de informação contábil.
O planejamento e uma maneira ou processo onde a gerencia ou os gestores de uma determinada organização usa para identificar e descrever os principais objetivos e quais são os caminhos para se seguir (GEORGE e JONES 2008).
As seleções ou ate mesmo o conjunto de decisões e ações que auxilia a atingir seus objetivos. Assim o planejamento é tanto uma formula que elabora estratégias e objetivos (GEORGE & JONES,2008).
Em Oliveira (2005, p 44), descreve os benefícios de um sistema de informações gerenciais, segundo a obra são elas: 
Redução do custo das operações; 
Melhoria no acesso às informações, propiciando relatórios mais preciosos e rápidos, com menor esforço;
Melhoria na produtividade, tanto setorial quanto global; 
Melhoria nos serviços realizados e oferecidos; 
Melhoria na Tomada de Decisões, através do fornecimento de informações mais rápidas e precisas; 
Estímulo de maior interação entre os tomadores de decisão; 
Fornecimento de melhores projeções dos efeitos das decisões; 
Melhoria na estrutura organizacional, por facilitar o fluxo de informações;
É interessante os gestores utilizarem o sistema de informação contábil gerencial em seus processos de tomadas de decisões. Para isso, torna-se necessário a capacitação do profissional da contabilidade para que possa fornecer informações que respondam as perguntas dos gestores, podendo assim ser confiáveis as informações geradas.
As organizações que utilizam a sistemática de informações contábeis podemter vantagem no mercado com relação as outras organização que não utilizam essas informações. 
TÍTULO DO TERCEIRO CAPÍTULO (COLOQUE UM TÍTULO ADEQUADO)
CONSIDERAÇÕES FINAIS
REFERÊNCIAS