Secretaria Municipal de Assistência Social de Laranjal do Jari (1)

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ROL DE RESPONSÁVEIS 
UNIDADE JURISDICIONADA 
 SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTENCIA SOCIAL- SMAS 
DADOS DO RESPONSÁVEL 
NOME: 
 ANA BEATRIZ MOREIRA POMBO 
CPF: 
 833.670.042-00 
ENDEREÇO RESIDENCIAL: 
 AVENIDA TANCREDO, NEVES Nº 1052 - BAIRRO CENTRO. 
MUNICÍPIO: 
 LARANJAL DO JARI 
UF: 
 AP 
CEP: 
 68.920-000 
TELEFONE: CEL: 
 (96) 99114-0271 
E-mail: 
 anabeatriz@live.com 
INFORMAÇÕES DO CARGO OU FUNÇÃO 
Natureza de Responsabilidade 
(Art. 10 da IN TCE/AP 01/2017) 
 Membro de diretoria ou ocupante de cargo de direção no nível de hierarquia 
imediatamente inferior e sucessivo ao do dirigente de que trata o inciso anterior, com 
base na estrutura de cargos aprovada para a unidade jurisdicionada. 
NOME DO CARGO OU FUNÇÃO: 
 SECRETÁRIA MUNICIPAL DE ASSISTENCIA SOCIAL 
ATO DE DESIGNAÇÃO ATO DE EXONERAÇÃO PERÍODO DE GESTÃO NO EXERCÍCIO 
NOME E 
NÚMERO 
DATA 
NOME E NÚMERO 
DATA INÍCIO FIM 
 
Decreto nº 002/2020 
GAB/PMLJ 
 
03/01/2019 
 
Decreto nº 212/ 2020 
GAB/PMLJ 
 
02/07/2020 
 
01/01/2020 
 
01/07/2020 
 
UNIDADE JURISDICIONADA 
 SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTENCIA SOCIAL SMAS 
DADOS DO RESPONSÁVEL 
NOME: 
 
 MAIARA CALDAS CHAGAS 
CPF: 
 
 937.161.252-53 
ENDEREÇO RESIDENCIAL: 
 RUA BOM PASTOR, Nº 1124 - AGRESTE 
MUNICÍPIO: 
 LARANJAL DO JARI 
UF: 
 AP 
CEP: 
 68.920-000 
TELEFONE: CEL: 
 (96) 99123-6306 
E-mail: 
 maiaracaldas@yahoo.com.br 
INFORMAÇÕES DO CARGO OU FUNÇÃO 
Natureza de Responsabilidade 
(Art. 10 da IN TCE/AP 01/2017) 
 Membro de diretoria ou ocupante de cargo de direção no nível de hierarquia 
imediatamente inferior e sucessivo ao do dirigente de que trata o inciso anterior, com 
base na estrutura de cargos aprovada para a unidade jurisdicionada. 
NOME DO CARGO OU FUNÇÃO: 
 SECRETÁRIA MUNICIPAL DE ASSISTENCIA SOCIAL 
ATO DE DESIGNAÇÃO ATO DE EXONERAÇÃO PERÍODO DE GESTÃO NO EXERCÍCIO 
NOME E 
NÚMERO 
DATA 
NOME E 
NÚMERO 
DATA INÍCIO FIM 
 
Decreto nº 214 /2020 
GAB/PMLJ 
 
02/07/2020 
 
Decreto nº450/ 2020 
GAB/PMLJ 
 
30/12/2020 
 
02/07/2020 
 
30/12/2020 
 
2 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2020 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Laranjal do Jari/AP 
2021
 
 
 
ESTADO DO AMAPÁ 
PREFEITURA MUNICIPAL DE LARANJAL DO JARI 
SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTENCIA SOCIAL 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2020 
 
 
 
Relatório de gestão do exercício de 2020 apresentado aos 
órgãos de controle interno e externo como prestação de 
contas anual a que esta unidade está obrigada nos termos do 
art. 112, da constituição estadual, elaborado de acordo com 
as disposições da instrução normativa TCE/AP nº 01/2017, 
da decisão normativa TCE/AP nº 015/2020 e das 
orientações do órgão de controle interno. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Laranjal do Jari/AP 
2021 
 
4 
 
SUMÁRIO 
 
1 - IDENTIFICAÇÃO E ATRIBUTOS DAS UNIDADES CUJAS GESTÕES COMPÔEM O 
RELATÓRIO 
1.1. Identificação da Unidade Jurisdicionada 
1.2. Finalidade e competências institucionais 
1.3. Organograma funcional e descrição das competências 
1.4. Macroprocessos Finalísticos da Unidade Jurisdicionada 
1.5. Macroprocessos de Apoio ao exercício das Competências da Unidade Jurisdicionadas 
1.6. Principais Parceiros da Unidade Jurisdicionada 
2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, PLANO DE METAS E DE AÇÕES. 
2.1. Informações Sobre o Planejamento Estratégico da Unidade. 
2.2. Informações Sobre as Estratégias Adotadas pela Unidade 
2.3. Demonstração da Execução do Plano de Metas ou de Ações para o Exercício 
2.4. Informações Sobre Indicadores Utilizados pela Unidade Jurisdicionada para Monitorar e Avaliar 
a Gestão 
2.5. Sítio Eletrônico que estão disponibilizados o PPA, LDO e LOA. 
3. ESTRUTURA DE GOVERNANÇA E DE AUTOCONTROLE DA GESTÃO 
3.1. Informações Sobre a Estrutura Orgânica de Controle 
3.2. Informações Sobre o Funcionamento do Sistema de Controle Interno 
3.3. Informações Sobre a Remuneração/Subsídio dos Administradores 
3.4. Informações Acerca da Estrutura e das Atividades do Sistema de Correição da Unidade 
3.5. Informações Quanto ao Cumprimento da Ordem Cronológica de Pagamentos e Justificativas 
sobre Eventuais Antecipações 
3.6. Informação Referente a Publicação em Sítio Eletrônico Oficial da Ordem Cronológica de 
Pagamento. 
3.7. Informações sobre Indicadores de Transparência entre outros Indicadores de Gestão 
3.8. Informações Sobre a Implantação do Sistema Integrado de Gestão Administrativa - SIGA 
4. PROGRAMAÇÂO E EXECUÇÃO DA DESPESA ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA 
4.1. Relação dos Programas do Plano Plurianual Vigente 
4.2. Relação das Ações da Lei Orgânica Anual do Exercício. 
4.3. Demonstração e Análise do Desempenho da Unidade na Execução Orçamentária e Financeira 
5. TÓPICOS ESPECIAIS DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA 
5.1. Informações Sobre o Reconhecimento de Passivos por Insuficiência de Créditos ou Recursos 
5.2. Informações sobre a Movimentação e os Saldos de Restos a Pagar de Exercícios Anteriores 
5.3. Informações sobre as Transparências 
5.4. Informações sobre a Utilização de Contas Bancárias e a Concessão e Suprimento de Fundos 
5.5. Relação de Contratos de Operações de Crédito Realizada no Período 
5.6. Informações Sobre a Gestão de Precatórios 
6. GESTÃO DE PESSOAS, TERCERIZAÇÃO DE MÃO DE OBRA E CUSTOS 
RELACIONADOS. 
6.1. Informações sobre a Estrutura de Pessoal da Unidade 
6.2. Informações sobre a Terceirização de Mão de Obra e sobre o Quadro de Estagiários 
6.3. Informações sobre a Necessidade e Realização de Concurso Público 
5 
 
 
7. GESTÃO DO PATRIMÔNIO MOBILIÁRIO E IMOBILIÁRIO 
7.1. Informações sobre a Gestão da Frota de Veículos Próprios e Locados de Terceiros 
7.2. Informações sobre a Gestão do Patrimônio Imobiliário Próprio 
7.3. Relação de Prédios Alugados da Unidade Jurisdicionada 
7.4. Relação de Controle de Aquisição dos Bens Patrimoniais 
7.5. Relação de Bens de Natureza Permanente 
8. GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMÇÃO DO CONHECIMENTO 
8.1. Informações sobre a Gestão de Tecnologia da Informação 
9. GESTÃO DO USO DOS RECURSOS RENOVÁVEIS ESUSTENTATABILIDADE 
AMBIENTAL 
9.1. Informações quanto à Adoção de Critérios de Sustentabilidade Ambiental na Aquisição de Bens 
9.2. Informações sobre Medidas Adotadas pelas Unidades que Compõem o Relatório de Gestão para 
a Redução de Consumo Próprio de Papel, Energia Elétrica e Água 
9.3. Informação quanto ao Estabelecimento e Cumprimento do Plano de Gerenciamento de Resíduos 
Sólidos 
10. CONFORMIDADES E TRATAMENTO DE DISPOSIÇÕES LEGAIS E NORMATIVAS. 
10.1. Informações sobre as Providências Adotadas para Atender às Deliberações Exaradas do TCE 
10.2. Informações sobre o Tratamento das Recomendações Realizadas pela Unidade de Controle 
Externo 
10.3. Informações Sobre o Cumprimento das Obrigações Estabelecidas na Lei Complementar 
010/1995(Art.97) 
10.4. Relação Referente a Licitações, Dispensas e Inexigibilidade. 
10.5. Relação Referente a Contratos e Convênios ou outros Instrumentos Congêneres 
10.6. Relação de Obras e Serviços de Engenharia 
10.7. Indicação do Sítio Eletrônico Oficial em que estejam Hospedadas as Relações de Licitações 
Dispensa, Inexigibilidade, Contratos, Convênios E Outros Instrumentos Congêneres. 
10.8. Indicação de link em sítio eletrônico oficial no qual estejam cumprindo, de forma atualizada, os 
deveres impostos pelo art. 8º, parágrafo 1º e incisos da Lei 12.527/2011. 
10.9. Informações sobre a constituição das Comissões Permanentes e Especiais de Licitação e suas 
alterações ao longo do exercício, indicando os respectivos atos constitutivos. 
10.10. Informações sobre ao cumprimento do tratamento diferenciado e favorecido às microempresas 
(ME) e empresas de pequeno porte (EPP). 
11.INFORMAÇÕES CONTÁBEIS 
11.1. Informações sobre a Adoção dos Critérios e Procedimentos Estabelecidos pelas Normas 
Brasileiras de Contabilidade Aplicada ao Setor Público 
11.2. Declaração do Contador responsável por unidade jurisdicionada que tenha executado sua 
contabilidade nos SIAFE. 
11.3. Demonstrações Contábeis Previstas pela Lei Nº 4.320/64 
11.4. Demonstrações Contábeis Previstas pela Lei Nº 6.404/76 ou Lei Específica 
11.5. Informações Sobre a Composição Acionária do Capital, Indicando os Principais Acionistas e 
Respectivos Percentuais de Participação. 
11.6. Parecer da auditoria Independente sobre as Demonstrações Contábeis 
 
6 
 
12 – OUTRAS INFORMAÇÕES SOBRE A GESTÃO 
12.1. Informações sobre os impactos decorrentes da pandemia causada pelo novo Coronavírus na 
realização dos objetivos da Unidade Jurisdicionada previstos ou planejados para 2020. 
12.2. Outras Informações Consideradas Relevantes pela Unidade 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7 
 
LISTA DE ABREVIAÇÕES E SIGLAS 
 
BE – Benefício Eventual 
BPC – Benefício de Prestação Continuada 
CADUNICO – Cadastro Único para Programas Sociais do Governo Federal 
CMAS – Conselho Municipal de Assistência Social 
CMDCA – Conselho Municipal dos Direitos da Criança e Adolescente 
CNAS – Conselho Nacional de Assistência Social 
CNPJ – Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica 
CRAS – Centro de Referência de Assistência Social 
CREAS – Centro de Referência Especializado de Assistência Social 
FMAS – Fundo Municipal de Assistência Social 
GAF – Gerência de Administração e Finanças 
GPB – Gerência de Proteção Social Básica 
GPSE – Gerência de Proteção Social Especial 
GVS – Gerência de Vigilância Socioassistencial 
IGD-M – Índice de Gestão Descentralizada do SUAS – Municípios 
IGD-PBF – Índice de Gestão Descentralizada do Programa Bolsa Família 
IGD-SUAS – Índice de Gestão Descentralizada do Sistema Único de Assistência Social 
LA – Medida Socioeducativa de Liberdade Assistida 
LOA – Lei Orçamentária Anual 
LOAS – Lei Orgânica da Assistência Social 
MDS – Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome 
MSE – Serviço de Proteção Social ao Adolescente em Cumprimento de Medidas Socioeducativas 
em Liberdade Assistida e Prestação de Serviço A Comunidade 
NOB-RH – Norma Operacional Básica de Recursos Humanos 
NOB-SUAS – Norma Operacional Básica do Sistema Único de Assistência Social 
NUCA – Núcleos de Cidadania de Adolescentes 
PAEFI – Serviço de Proteção e Atendimento Especializado a Famílias e Indivíduos 
PAIF – Serviço de Proteção e Atendimento Integral á Família 
PBF – Programa Bolsa Família 
PCF – Programa Criança Feliz 
PIA – Plano Individual de Atendimento 
PSB – Proteção Social Básica 
PSC – Medida Socioeducativa de Prestação de serviço a Comunidade 
PSE – Proteção Social Especial 
PMAS – Plano Municipal de Assistência Social- 2018 a 20121 
PMLJ – Prefeitura Municipal de Laranjal do Jari 
PNAS – Plano Nacional de assistência Social 
PPA – Plano Plurianual 
QDD – Quadro de Detalhamento de Despesa 
RMA – Relatório Mensal de atendimento 
SAI – Serviço de Acolhimento Institucional 
SCFV – Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos 
8 
 
SEBRAE – Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas 
SMAS – Secretaria Municipal de Assistência Social 
SIME – Sistema Municipal de Emprego 
SINASE – Sistema Nacional de Atendimento Socioeducativo 
SUAS – Sistema Único de Assistência Social 
UNICEF – Fundo das Nações Unidas para a Infância 
 
LISTA DE FIGURAS 
Figura 1: Organograma da SMAS/PMLJ. 
Figura 2: Informações sobre a programação e a execução orçamentária. 
 
LISTA DE GRÁFICOS 
Gráfico 1: Quantidade de Atendimentos Por Ações do PAIF – Ano 2020. 
Gráfico 2: Quantidade de Atendimentos de Ações do SCFV – Ano 2020. 
Gráfico 3: Quantidade de Usuários no PCV – Ano 2020. 
Gráfico 4: Quantidade de Acompanhamentos Familiares do PCF – Ano 2020. 
Gráfico 5: Quantidade de Concessão de Benefícios Eventuais nos Anos 2019 e 2020. 
Gráfico 6: Quantidade de Beneficiários do BPC – Ano 2020. 
Gráfico 7: Quantitativo de Ações do PAEFI – Ano 2020. 
Gráfico 8: Quantidade de Adolescentes e Cumprimento de MSE – Ano 2020. 
Gráfico 9: Quantidade de Atendimentos Por ações das MSE. 
Gráfico 10: Quantidade de Acolhidos no SAI – Período de 2017 à 2020. 
Gráfico 11: Quantitativo das Principais Ações do SAI – Ano 2020. 
Gráfico 12: Informações sobre a programação e a execução orçamentária – Ano 2020. 
 
 
LISTA DE QUADROS 
Quadro 1: Identificação da SMAS 
Quadro 2: Titulares dos Cargos dos Setores da SMAS. 
Quadro 3: Detalhamento de Ações e Metas Para o Exercício do Ano 2020/ Eixo I – Proteção Social 
Básica. 
Quadro 4: Detalhamento de Ações e Metas Para o Exercício do Ano 2020/ Eixo II – Proteção Social 
Especial. 
Quadro 5: Detalhamento de Ações e Metas Para o Exercício do Ano 2020/ Eixo II – Gestão 
Quadro 6: Detalhamento de Ações e Metas Para o Exercício do Ano 2020/ Eixo IV – Controle Social 
Quadro 7: Aquisição de Equipamentos da SMAS – Ano 2020. 
Quadro 8: Dados gerais do CADUNICO – Ano 2020. 
Quadro 9: Remuneração/Subsídios dos Administradores – Ano 2020. 
Quadro 10: Execução das Despesas por Modalidade de Licitação – Pregão Eletrônico – Material de 
Consumo – Ano 2020. 
Quadro 11: Execução das Despesas por Modalidade de Licitação – Pregão Eletrônico – Material 
Permanente – Ano 2020. 
Quadro 12: Execução das Despesas por Modalidade de Licitação – Pregão Eletrônico – Pessoa 
Jurídica – Ano 2020. 
9 
 
Quadro 13: Execução das Despesas por Modalidade de Licitação – Pregão Eletrônico – Material, 
Bens ou Serviços de Distribuição Gratuita – Ano 2020. 
Quadro 14: Execução das Despesas por Modalidade de Licitação – Dispensa Licitatória – Material 
de Consumo – Ano 2020. 
Quadro 15: Execução das Despesas por Modalidade de Licitação – Dispensa Licitatória – Material 
Permanente – Ano 2020. 
Quadro 16: Execução das Despesas por Modalidade de Licitação – Dispensa Licitatória – Pessoa 
Jurídica – Ano 2020. 
Quadro 17: Execução das Despesas por Modalidade de Licitação – Dispensa Licitatória – Pessoa 
Física – Ano 2020. 
Quadro 18: Execução das Despesas por Modalidade de Licitação – Inexigibilidade de Licitação – 
Pessoa Física – Ano 2020. 
Quadro 19: Execução das Despesas por Modalidade de Licitação – Inexigibilidade de Licitação – 
Pessoa Jurídica – Ano 2020. 
Quadro 20: Demonstração de Estrutura de Pessoal da Unidade Efetiva. 
Quadro 21: Demonstração de Estrutura de Pessoal da Unidade Comissionado. 
Quadro 22: Relação dos Contratos Administrativos – Ano 2018. 
Quadro 23: Relação dos Contratos Administrativos – Ano 2019. 
Quadro 24: Relação dos Contratos Administrativos – Ano 2020. 
Quadro 25: Frota de Veículos Próprios/SMAS – Ano 2020. 
Quadro 26: Frota de Veículos Locados, Terceirizados/SMAS – Ano 2020. 
Quadro 27: Relação de Patrimônio Mobiliário Próprio/SMAS – Ano 2020. 
Quadro 28: Relação de Prédios Alugados/SMAS – Ano 2020. 
Quadro 29: Execução das Despesas por Modalidade de Licitação – Pregão Eletrônico – Material de 
Consumo – Ano 2020. 
Quadro 30: Execução das Despesas por Modalidade de Licitação – Pregão Eletrônico – Material 
Permanente – Ano 2020. 
Quadro 31: Execução das Despesas por Modalidade de Licitação – Pregão Eletrônico – Pessoa 
Jurídica – Ano 2020. 
Quadro 32: Execução das Despesas por Modalidade de Licitação – Pregão Eletrônico – Material, 
Bens ou Serviços de Distribuição Gratuita – Ano 2020. 
Quadro 33: Execução das Despesas por Modalidade de Licitação – Dispensa Licitatória – Material 
de Consumo – Ano 2020. 
Quadro 34: Execução das Despesas por Modalidade de Licitação – Dispensa Licitatória – Material 
Permanente – Ano 2020. 
Quadro 35: Execução das Despesas por Modalidade de Licitação – Dispensa Licitatória – Pessoa 
Jurídica – Ano 2020. 
Quadro 36: Execução das Despesas por Modalidadede Licitação – Dispensa Licitatória – Pessoa 
Física – Ano 2020. 
Quadro 37: Execução das Despesas por Modalidade de Licitação – Inexigibilidade de Licitação – 
Pessoa Física – Ano 2020. 
Quadro 38: Execução das Despesas por Modalidade de Licitação – Inexigibilidade de Licitação – 
Pessoa Jurídica – Ano 2020. 
Quadro 39: Relação Convênios – Ano 2020. 
10 
 
LISTA DE ANEXOS 
 
1. Balanços Contábeis. 
2. Resoluções do Conselho Municipal de Assistência Social – CMAS. 
3. Relatório Fotográfico. 
4. Metas Físicas e Financeiras. 
5. Programa Trabalho – 2020. 
6. Relação Pagamentos Restos a Pagar. 
7. Relação Saldo Bancário. 
8. Informações – Execução Restos a Pagar. 
 
Link: 
https://drive.google.com/drive/folders/1JP1blScGBqcuMkGhVPqNSGRaGVj18WT8?usp=sharing 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
https://drive.google.com/drive/folders/1JP1blScGBqcuMkGhVPqNSGRaGVj18WT8?usp=sharing
11 
 
 
1. IDENTIFICAÇÃO E ATRIBUTOS DAS UNIDADES CUJAS GESTÕES COMPÕEM O 
RELATÓRIO 
1.1. Identificação da Unidade Jurisdicionada 
Quadro 01: Identificação da SMAS – Relatório de Gestão Consolidado 
PODER E ÓRGÃO DE VINCULAÇÃO 
Poder Executivo Municipal 
Vinculação Prefeitura Municipal de Laranjal do Jari – PMLJ 
IDENTIFICAÇÃO DA UNIDADE JURISDICIONADA 
Nome completo da unidade e sigla Secretaria Municipal de Assistência Social – SEMAS 
Código na LOA 14000 
Situação Operacional ATIVO 
CNPJ/FMAS 138290320001/46 
Natureza Jurídica Órgão Público 
Principal Atividade Administração Pública – Politica Municipal de Assistência Social. 
Endereço completo da sede Rua Liberdade Nº 804 – Bairro Agreste. 
CEP: 68.920-000 Laranjal do Jari – AP 
Telefone (96) 99167-0195 - (96) 99197-5539 
Endereço eletrônico semas_jari@hotmail.com 
Página na internet www.laranjaldojari.ap.gov.br 
NORMAS DE CRIAÇÃO E RELACIONADAS À GESTÃO E ESTRUTURA 
Lei Nº 805/2017-GAB/PMLJ, de 30 de maio de 2017 – dispõe sobre a reformulação da estrutura administrativa e 
financeira. 
MANUAIS E PUBLICAÇÕES RELACIONADAS ÀS ATIVIDADES DA SMAS 
Política Nacional de Assistência Social 
Norma Operacional Básica do Sistema Único de Assistência Social 
Norma Operacional Básica de Recursos Humanos do SUAS (NOB-RH/SUAS) 
Tipificação Nacional dos Serviços Sócio Assistenciais 
Sistema Único da Assistência Social – Lei Federal Nº 12.435 
UNIDADES GESTORAS RELACIONADAS À SMAS 
Código Nome 
14219 Fundo Municipal de Assistência Social – FMAS 
14219 Secretaria Municipal de Assistência Social 
 
1.2. Finalidade e competências institucionais 
Na Constituição de 1988, a Constituição “Cidadã”, a Assistência Social é elevada ao status de política 
pública, compondo o “Tripé da Seguridade Social”, juntamente com Saúde e Previdência Social. Na 
Lei Orgânica da Assistência Social (LOAS) que organiza e dá outras providências a politica de 
assistência social, promulgada em 1993, traz, em seu artigo 1º, a definição da Politica de Assistência 
Social como “direito do cidadão e dever do Estado, é Política de Seguridade Social não contributiva, 
que provê os mínimos sociais, realizada através de um conjunto integrado de ações de iniciativa 
pública e da sociedade, para garantir o atendimento às necessidades básicas”. 
A Secretaria Municipal de Assistência Social (SMAS), enquanto o órgão gestor desta política pública 
compete regimentalmente, coordenar, executar, manter e aprimorar o sistema de gestão da política 
e dos serviços de assistência social dentro do Sistema Único de Assistência Social (SUAS) no âmbito 
do Município, respeitando os princípios e diretrizes de participação, descentralização e controle das 
mailto:semas_jari@hotmail.com
http://www.laranjaldojari.ap.gov.br/
12 
 
ações, com o envolvimento e articulação dos Conselhos Municipais de Assistência Social (CMAS) e 
dos Direitos da Criança e do Adolescente (CMDCA); de modo a cumprir sua finalidade de garantir 
a proteção social a quem dela precise, bem como a promoção da cidadania. 
 
1.3.Organograma funcional e descrição das competências 
O organograma funcional e a descrição das competências da SMAS constam na lei nº 805/2017-
GAB/PMLJ, de 30 de maio de 2017 – que dispõe sobre a reformulação da estrutura administrativa e 
financeira. Segue abaixo o organograma vigente em 2020: 
Figura 1: Organograma SMAS/PMLJ 
 
 Fonte: Matriz de Informações do Setor de RH/SMAS – Dez/2020 
 
Secretária de Assistência Social 
I. Executar as políticas públicas de proteção social aos destinatários, compreendendo ações de 
proteção a família, á criança, ao adolescente e ao jovem, à pessoa com deficiência, à pessoa idosa e 
da terceira idade, bem como o enfretamento da pobreza e acompanhamento, elaboração e execução 
de políticas de combates às drogas, conforme os ordenadores jurídicos institucionais vigentes; 
II. Executar as ações de desenvolvimento social, prestando assessoria técnico-administrativa às 
entidades e instituições sócio comunitárias e às instâncias de gestão das políticas de proteção social, 
aos conselhos, no que se refere à organização e desenvolvimento de seus objetivos; 
III. Promover a administração dos entes públicos inerentes às suas atividades; 
IV. Coordenar a gestão dos Fundos afetos à Secretaria; 
13 
 
V. Acompanhar, elaborar e executar as políticas de combate às drogas; 
VI. Desempenhar outras atividades que lhe sejam atribuídas pelo Chefe do Poder Executivo, no 
âmbito de sua área de atuação. 
Órgãos Colegiados – Instância de Controle Social 
Os conselhos municipais são canais efetivos de participação, que permitem estabelecer uma sociedade 
na qual a cidadania deixe de ser apenas um direito e passe a ser uma realidade. A importância dos 
conselhos está no seu papel de fortalecimento da participação democrática da população na 
formulação e implementação de políticas públicas. É um órgão deliberativo, de caráter permanente. 
Em Laranjal do Jari existem dois conselhos municipais que atuam diretamente na Política Pública de 
Assistência Social e são compostos de forma paritária entre governo e sociedade civil organizada, são 
eles: 
 
Conselho Municipal de Assistência Social – CMAS 
Criado pela lei Nº 097/96-GAB/PMLJ, de 20/11/1996, alterada pela lei nº 0271/06 – GAB/PMLJ de 
13/01/2006. O CMAS também atua como instancia de controle do Programa Bolsa Família. Reúnem-
se ordinariamente uma vez por mês e extraordinariamente quando há necessidade. Localiza-se Rua 
Rio Jari nº 1343, Bairro Agreste, em um imóvel alugado. É composto por 24 (vinte e quatro) 
membros, considerando titulares e suplentes, sendo 12 (doze) representantes governamentais e 12 
(doze) representantes da sociedade civil. 
 
Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente – CMDCA 
Criado pela Lei Municipal nº 301/2007-MLJ/AP é um órgão deliberativo e controlador da política de 
atendimento à criança e ao adolescente. O CMDCA tem representação paritária, composta por 24 
(vinte e quatro) membros, considerando titulares e suplentes, sendo 12 (doze) representantes 
governamentais e 12 (doze) representantes da sociedade civil, cujo mandato é de 04 (quatro) anos. 
Assessor Jurídico 
Representar a Secretaria/Município, judicial e extrajudicialmente; atividades de consultoria e 
assessoramento jurídico ao Secretário. 
Gestor Financeiro 
I. Gerir o Fundo Municipal de Assistência Social sob a orientação do Secretário Municipal de 
Assistência Social e assessoramento e controle do Conselho Municipal de Assistência Social - 
CMAS. 
II. Controlar, conferir, classificar e contabilizar as operações orçamentárias, financeiras e 
patrimoniais do município; 
III. Preparar os relatórios gerenciais, contendo elementos para a programação orçamentária e 
financeira do município; 
IV. Fiscalizar as despesas realizadas quanto a sua legalidade, comunicando imediatamente ao 
órgão de controle interno qualquer ocorrência anormal; 
V. Elaborar mensalmente balancetes demonstrativos; 
14 
 
VI. Receber,pagar, guardar, movimentar e fazer a conciliação dos recursos financeiros; 
VII. Elaborar a programação financeira mensal e anual da Secretaria; 
VIII. Elaborar a prestação de contas da Secretaria; 
IX. Executar outras ações complementares, em razão da competência do órgão sob sua 
gerência ou orientação do Secretário Municipal de Assistência Social. 
Gerente Administrativo 
I. Coordenar o processo de elaboração de planos, programas e projetos necessários à execução 
e à promoção das políticas públicas em Assistência Social, acompanhando sua execução físico-
financeira e avaliando continuamente sua efetividade, realizando ainda, estudos, pesquisas, análise 
de informações estatísticas, promovendo o acesso a informação e a articulação da Secretaria de 
Assistência Social com os organismos públicos federais, estaduais e a sociedade civil; 
II. Coordenar e avaliar a execução das competências específicas e aquelas comuns a todas as 
gerências sob a responsabilidade da Secretaria de Assistência Social, assegurando padrões 
satisfatórios de desempenho na sua área de atuação; 
III. Participar da elaboração do Plano Plurianual – PPA, Lei de Diretrizes Orçamentária – LDO e 
Lei do Orçamento Anual – LOA, através da Gestão Participativa das unidades que compõem a 
estrutura organizacional da SMAS e a sociedade civil representada, para assegurar a implantação e 
implementação da Política de Assistência Social de Laranjal do Jari; 
IV. Definir, anualmente, os objetivos e metas da Gestão Pública Municipal, observando as 
políticas e diretrizes emanadas do Plano Plurianual, Orçamento Anual e Avaliação da Política de 
Assistência Social implantada e implementada no Município; 
V. Participar no processo de definição da Política de Assistência Social do município de Laranjal 
do Jari, coordenadas pela Secretaria de Assistência Social, observando as diretrizes nacionais e 
estaduais para a atenção básica de Assistência Social no Município; 
VI. Coordenar a avaliação das ações de todos os órgãos que compõem a Administração Direta e 
Indireta do município, desenvolvendo mecanismos capazes de avaliar a qualidade dos serviços 
públicos prestados aos cidadãos-usuários, definindo metas estratégicas nas políticas públicas do 
município; 
VII. Promover permanente avaliação dos servidores que lhe são subordinados, observando o 
Regimento Jurídico do Município de Laranjal do Jari (Plano de Classificação de Cargos, Carreiras e 
Remuneração dos Servidores), inclusive para efeitos de promoção; 
VIII. Participar do processo de elaboração dos Planos, Programas e Projetos necessários à 
promoção e execução de políticas no âmbito da SMAS, em consonância com as diretrizes emanadas 
dos órgãos centrais do Poder Executivo; 
IX. Elaborar o cronograma de atividades do Núcleo Administrativo, disponibilizando-o aos 
coordenadores e aos demais órgãos da SMAS; 
X. Orientar os Núcleos e demais órgãos da SMAS, oferecendo as informações que se fizerem 
necessárias às atividades de elaboração ou reformulação de planos, projetos e programas municipais; 
XI. Coordenar estudos, pesquisas e análises estatísticas na área social, visando fornecer subsídios 
para a avaliação e redefinição de políticas públicas, programas e ações sociais; 
XII. Acompanhar e avaliar continuamente, a qualidade de atendimento nas atividades 
desenvolvidas pelas demais gerências e núcleos Secretaria de Assistência Social, com o objetivo de 
corrigir as distorções entre o que foi programado e os serviços executados; 
15 
 
XIII. Promover a articulação da SMAS com os organismos públicos federais, estaduais, municipais 
e a sociedade civil, objetivando reunir esforços e recursos para a realização das ações programadas 
visando à qualidade dos serviços públicos; 
XIV. Zelar pelos bens e materiais sob sua guarda, garantindo-lhes adequada manutenção, 
conservação, modernidade e funcionamento; 
XV. Propor medidas disciplinares, na forma da legislação específica; 
XVI. Participar de todas as atividades desenvolvidas pela SMAS, conforme sua área de atuação; 
XVII. Assessorar os demais gerentes e coordenadores dentro de sua área de competência. 
Gerente de Proteção Social Básica 
I. Organizar e coordenar a rede de serviços socioassistenciais de Proteção Social Básica no 
âmbito do SUAS; 
II. Articular a rede socioassistencial de Proteção Social Básica governamental e da sociedade 
civil; 
III. Articular a rede socioassistencial da Proteção Social Básica com a Proteção Social Especial e 
demais Políticas Sociais; 
IV. Manter junto com os CRAS os dados atualizados do Diagnóstico Social no Município no 
âmbito do SUAS na Proteção Social Básica; 
V. Dar Suporte técnico a rede socioassistencial no que se refere ao SUAS na Proteção Social 
Básica; 
VI. Articular e coordenar o mapeamento dos usuários da rede socioassistencial na Proteção Social 
Básica no Município; 
VII. Responder legalmente pelos serviços da Proteção Social Básica juntamente com 
Coordenadores dos CRAS, programas/projetos municipais; 
VIII. Participar do processo de Monitoramento e Avaliação do SUAS no âmbito municipal da 
Proteção Social Básica; 
IX. Acompanhar a execução do Protocolo de Gestão dos CRAS; 
X. Acompanhar a execução dos Serviços de Proteção Social Básica da rede Socioassistencial 
governamental; 
XI. Coordenar as reuniões com Coordenadores e Técnicos dos CRAS; 
XII. Participar das reuniões com Coordenadores e Técnicos da Proteção Social Básica e Especial, 
bimestralmente; 
XIII. Desenvolver e operacionalizar o Programa de Atenção Integral a Família – PAIF. 
Gerente de Proteção Social Especial 
I. Organizar e coordenar a rede de serviços de Proteção Social Especial no âmbito do SUAS; 
II. Articular a rede socioassistencial de Proteção Social Especial governamental e da sociedade 
civil; 
III. Articular a rede socioassistencial da Proteção Social Especial com a Proteção Social Básica e 
demais Políticas Sociais; 
IV. Manter junto com os CREAS os dados atualizados do Diagnóstico Social no Município no 
âmbito do SUAS na Proteção Social Especial; 
16 
 
V. Dar Suporte técnico a rede socioassistencial no que se refere ao SUAS na Proteção Social 
Especial; 
VI. Sistematização dos dados dos Serviços, Programas e Projetos governamentais para o Relatório 
Quantitativo mensal; 
VII. Articular e coordenar o mapeamento dos usuários da rede socioassistencial na Proteção Social 
Especial no Município; 
VIII. Participar do processo de Monitoramento e Avaliação do SUAS no âmbito municipal da 
Proteção Social Especial de Média e Alta Complexidade; 
IX. Acompanhar a execução dos serviços de Proteção Social Especial da rede socioassistencial 
governamental; 
X. Responder legalmente pelos serviços da Proteção Social Especial juntamente com 
Coordenadores dos CREAS, Casas de Acolhimento e programas municipais; 
XI. Participar/Acompanhar as reuniões dos Conselhos de Direito: CMAS, CMDCA, CMDI; 
XII. Coordenar as reuniões com Coordenadores e Técnicos dos CREAS e Casas de Acolhimento, 
mensalmente; 
XIII. Participar das reuniões com Coordenadores e Técnicos da Proteção Social Básica e Especial, 
bimestralmente. 
Gerente de Vigilância Socioassistencial 
I. Preencher os instrumentos de gestão Federal no SUAS Web; 
II. Preencher os instrumentos de gestão Estadual; 
III. Manter atualizado os dados do CADSUAS da rede Socioassistencial; 
IV. Coleta e sistematização do Relatório de Gestão de Assistência Social; 
V. Participar da construção/atualização do Diagnóstico Social da área de Assistência Social; 
VI. Coordenar as reuniões com Coordenadores e Técnicos da Proteção Social Básica e Especial, 
bimestralmente; 
VII. Articular Grupos de Estudos com os técnicos da SMAS; 
VIII. Prestar orientações técnicas a rede governamental e da sociedade civil referentes a Gestão do 
SUAS no âmbito municipal; 
IX. Elaborar/atualizar o Plano de Inserção dos beneficiários do BPC – Benefício de Prestação 
Continuada; 
X. Elaborare acompanhar a execução do Plano de Inserção de Benefícios Eventuais; 
XI. Elaborar e participar da execução do Plano Municipal de Monitoramento e Avaliação; 
XII. Participar da Construção, atualização e avaliação dos Planos dos Programas; 
XIII. Subsidiar a elaboração de Programas e Projetos da SMAS; 
XIV. Participar e acompanhar o Mapeamento dos usuários da rede socioassistencial; 
XV. Construir instrumentos de apoio aos conselhos municipais vinculados à Politica de Assistência 
Social, inclusive ao Conselho Tutelar; 
XVI. Participar da elaboração dos Planos Municipais dos conselhos vinculados à Política de 
Assistência Social; 
XVII. Prestar orientações técnicas às entidades da sociedade civil organizada referentes a Gestão do 
SUAS no âmbito municipal; 
XVIII. Participar/acompanhar reunião dos Conselhos municipais vinculados à Politica de 
Assistência Social; 
17 
 
XIX. Sistematizar dados dos Serviços, Programas e Projetos das entidades não governamentais; 
XX. Fomentar o desenvolvimento comunitário no município por meio de apoio técnico as 
entidades civis organizadas. 
Coordenador do Núcleo Administrativo e Financeiro 
I. Coordenar os instrumentos da gestão Administrativa da Política de Assistência Social; 
II. Elaborar a Política Municipal de Assistência Social com apoio das demais Gerências e 
Coordenações da SMAS e rede Socioassistencial; 
III. Coordenar os processos relacionados ao setor de pessoal e rotinas administrativas; 
IV. Conferir e analisar os custos de despesas; 
V. Confeccionar os relatórios da Gerência; 
VI. Acompanhar o orçamento; 
VII. Participar/acompanhar reunião dos Conselhos de direito: CMAS, CMDCA; 
VIII. Controle de Ofícios Recebidos e Expedidos do Gabinete e Gerências de Gestão; 
IX. Arquivamento e Catalogação dos diários oficiais do município e Matérias jornalísticas 
referentes à SMAS; 
X. Acompanhamento do Órgão Oficial do município, impressão e arquivamento de Decretos, 
Resoluções e Portarias referentes a SMAS; 
XI. Redigir, analisar, encaminhar e publicar os atos administrativos; 
XII. Manter a guarda de todo o arquivo de leis e demais documentos inerentes a SMAS. 
Coordenador de Gestão de Pessoas 
I. Definir normas e diretrizes relativas às informações cadastrais dos eventos da vida funcional 
dos servidores públicos municipais, inclusive aquelas relativas ao seu recadastramento anual; 
II. Definir normas e diretrizes relativas ao registro e assentamento de todos os elementos e 
ocorrências relacionados à vida funcional e respectivos deveres e direitos de servidores municipais; 
III. Definir normas e diretrizes relativas aos eventos de frequência e contagem de tempo de serviço 
dos servidores públicos municipais; 
IV. Gerir os quadros de pessoal da SMAS; 
V. Gerir a folha de pagamento da SMAS; 
VI. Subsidiar a política municipal de gestão de pessoas, no âmbito da SMAS, com dados obtidos 
por meio de pesquisas salariais; 
VII. Coordenar, no âmbito da SMAS, o processo de recadastramento anual do funcionalismo 
público municipal; 
VIII. Gerenciar o cumprimento de normas para o ingresso de servidores em cargos de provimento 
efetivo e em comissão, assim como para a contratação de pessoal por tempo determinado para o 
atendimento de excepcional interesse público; 
IX. Subsidiar o gestor financeiro nos assuntos pertinentes à política salarial e de concessão de 
gratificações e benefícios, elaborando os impactos financeiros daí decorrentes; 
X. Orientar os órgãos setoriais na elaboração de relatórios de impacto financeiro; 
XI. Prestar atendimento presencial e permanente aos servidores públicos municipais e munícipes 
nos assuntos pertinentes à área de gestão de pessoas; 
18 
 
XII. Oferecer subsídio para a defesa da Municipalidade, em Juízo ou fora dele, bem como cumprir 
e orientar os órgãos setoriais sobre o cumprimento de decisões judiciais em matéria de pessoal da 
Administração Direta; 
XIII. Atuar de forma integrada com os órgãos setoriais da Administração Direta, especialmente 
com a Secretaria de Finanças, Administração e Planejamento; 
XIV. Encaminhar mensalmente para o Departamento de Recursos Humanos e Gestão de Pessoas 
da SEMAP, os documentos originais utilizados na confecção da Folha de pagamento dos servidores 
da SMAS para conferência e posterior arquivamento; 
XV. Conferir conjuntamente com o Núcleo de Gestão de Pessoas da SEMAP, de acordo com o 
cronograma de confecção da folha de pagamento dos servidores todas as alterações realizadas no mês 
vigente; 
XVI. Estabelecer canal permanente de comunicação com o Instituto Nacional de Previdência Social 
(INSS), visando à troca de informações relativas a assuntos previdenciários dos servidores ativos, 
aposentados, bem como dos pensionistas. 
Coordenador do Núcleo de Compras 
I. Realizar tomadas de preços para a aquisição de materiais de consumo, de manutenção, bens 
patrimoniais e serviços; 
II. Efetuar a compra de materiais de consumo, de manutenção, bens patrimoniais e serviços; 
III. Manter atualizado o cadastro de fornecedores; 
IV. Propor as alterações necessárias no sistema de compras e cadastro de fornecedores, visando 
seu aperfeiçoamento; 
V. Promover os expedientes necessários à correta formalização dos procedimentos de compras; 
VI. Auxiliar a elaboração de procedimentos licitatórios, nos termos estabelecidos pela Lei nº 
8.666/93 em conjunto com a Comissão Permanente de Licitação; 
VII. Executar atividades correlatas à manutenção da SMAS; 
VIII. Executar outras atividades correlatas ou que forem delegadas. 
Coordenador do Núcleo do Centro de Referência de Assistência Social 
I. Atender famílias em situação de vulnerabilidade social decorrente da pobreza, do precário ou 
nulo acesso aos serviços públicos, da fragilização de vínculos de pertencimento e sociabilidade e/ou 
qualquer outra situação de vulnerabilidade e risco social, territorialmente referenciada ao CRAS; 
II. Prevenir situações de risco social, por meio do desenvolvimento de potencialidades e 
aquisições e do fortalecimento de vínculos familiares e comunitário; 
III. Desenvolver e operacionalizar as ações do Programa de Atenção Integral a Família – PAIF 
nas unidades do CRAS; 
IV. Fortalecer a função protetiva da família e prevenir a ruptura dos seus vínculos sejam estes 
familiares ou comunitários contribuindo para a melhoria de vida dos territórios; 
V. Promover aquisições materiais e sociais, potencializando o protagonismo e autonomia das 
famílias e comunidades; 
VI. Promover o acesso a benefício, programa de transferência de renda e serviços 
socioassistenciais, contribuindo para a inserção das famílias na rede socioassistencial; 
19 
 
VII. Promover o acesso aos serviços setoriais, contribuindo para a consciência e a promoção dos 
direitos; 
VIII. Apoiar famílias que possuem, dentre seus membros, indivíduos que necessitam de cuidados, 
por meio da promoção de espaços coletivos de escuta e troca de vivências familiares; 
IX. Apoiar e orientar a criança em seu processo de desenvolvimento e fortalecimento de vínculos 
familiares e comunitários; 
X. Desenvolver o sentimento de pertença e identidade, a sociabilidade e a autonomia por meio 
do acesso as experiências nas diversas áreas socioeducativas; 
XI. Ofertar proteção e atendimento socioeducativo às crianças e adolescentes visando assegurar 
espaços de referência para o convívio grupal, comunitário e social; 
XII. Ampliar o universo informacional, artístico e cultural bem como estimular o desenvolvimento 
de potencialidades, habilidades, alentos e formação cidadã; 
XIII. Contribuir para a inserção, reinserção e permanência da criança e do adolescente no sistema 
educacional; 
XIV. Complementar as ações da família na proteção e desenvolvimento do adolescente, fomentando 
a referência e contra referência no âmbito do CRAS; 
XV. Contribuir para um processo de envelhecimento ativo, saudável e autônomo; 
XVI. Assegurar espaço de encontro para os(as) idosos(as)e encontros intergeracionais de modo a 
promover a sua convivência familiar e comunitária; 
XVII. Fortalecer a função protetiva da família por meio de ações no domicílio junto a idosos e 
pessoas com deficiência, prevenindo agravos que possam provocar o rompimento de vínculos 
familiares e sociais e/ou o confinamento e isolamento; 
XVIII. Identificar, incluir, apoiar e acompanhar indivíduos e/ou famílias com pessoas com 
deficiência ou idosos, na perspectiva de prevenir confinamento e abrigamento institucional. 
Coordenador do Núcleo do Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos 
I. Complementar o trabalho social com família, prevenindo a ocorrência de situações de risco 
social e fortalecendo a convivência familiar e comunitária; 
II. Prevenir a institucionalização e a segregação de crianças, adolescentes, jovens e idosos, em 
especial, das pessoas com deficiência, assegurando o direito à convivência familiar e comunitária; 
III. Promover acessos a benefícios e serviços socioassistenciais, fortalecendo a rede de proteção 
social de assistência social nos territórios; 
IV. Promover acessos a serviços setoriais, em especial das políticas de educação, saúde, cultura, 
esporte e lazer existentes no território, contribuindo para o usufruto dos usuários aos demais direitos; 
V. Oportunizar o acesso às informações sobre direitos e sobre participação cidadã, estimulando 
o desenvolvimento do protagonismo dos usuários; 
VI. Possibilitar acessos a experiências e manifestações artísticas, culturais, esportivas e de lazer, 
com vistas ao desenvolvimento de novas sociabilidades; 
VII. Favorecer o desenvolvimento de atividades intergeracionais, propiciando trocas de 
experiências e vivências, fortalecendo o respeito, a solidariedade e os vínculos familiares e 
comunitários; 
VIII. Fortalecer a interação entre crianças do mesmo ciclo etário; 
IX. Valorizar a cultura de famílias e comunidades locais, pelo resgate de seus brinquedos e 
brincadeiras e a promoção de vivências lúdicas; 
20 
 
X. Desenvolver estratégias para estimular e potencializar recursos de crianças com deficiência e 
o papel das famílias e comunidade no processo de proteção social; 
XI. Criar espaços de reflexão sobre o papel das famílias na proteção das crianças e no processo 
de desenvolvimento infantil; 
XII. Possibilitar a ampliação do universo informacional, artístico e cultural dos jovens, bem como 
estimular o desenvolvimento de potencialidades, habilidades, talentos e propiciar sua formação 
cidadã; 
XIII. Propiciar vivências do jovem para o alcance de autonomia e protagonismo social; 
XIV. Contribuir para um processo de envelhecimento ativo, saudável e autônomo; 
XV. Assegurar espaço de encontro para os idosos e encontros intergeracionais de modo a promover 
a sua convivência familiar e comunitária; 
XVI. Detectar necessidades e motivações e desenvolver potencialidades e capacidades para novos 
projetos de vida. 
Coordenador do Núcleo do Programa de Transferência de Renda/PBF 
I. Promover o acesso das famílias à rede de serviços públicos, em especial os de saúde, de 
educação e de assistência social; 
II. Apoiar o desenvolvimento das famílias que vivem em situação de pobreza e extrema pobreza; 
III. Incentivar órgãos e instâncias do poder público a atuar de forma integrada na promoção e 
implementação de políticas sociais; 
IV. Responsável pela coordenação das atividades do CadÚnico e da gestão do PBF; 
V. Fazer a interlocução entre o município, o MDSA e a SIMS para a implementação do 
VI. PBF e do CadÚnico, tendo poder de decisão, de mobilização de outras instituições e de 
articulação entre as áreas envolvidas na operação do Programa; 
VII. Coordenar a relação entre as secretarias de assistência social, educação e saúde para o 
acompanhamento dos beneficiários do PBF e a verificação das condicionalidades; 
VIII. Coordenar a execução dos recursos do IGD-M e IGD-SUAS; 
IX. Fazer a interlocução com a ICS (Instância de Controle Social), garantindo a eles o 
acompanhamento e a fiscalização das ações do Programa; 
X. Coordenar os processos que envolvem as estratégias relacionadas ao Cadastro Único nas ações 
de cadastramento das famílias pobres, bem como das populações tradicionais e específicas; 
XI. Conduzir ações para o acompanhamento das famílias em situação de extrema vulnerabilidade; 
XII. Coordenar ações de busca ativa, objetivando localizar as famílias em situação de pobreza e 
extrema pobreza; 
XIII. Atender às demandas de auditorias e revisão do cadastral nos prazos estabelecidos. 
Coordenador do Núcleo do Sistema Municipal de Emprego/SIME 
I. Oferecer atendimento e orientação ao trabalhador, com vistas a facilitar o acesso e a 
reintegração ao mercado de trabalho; 
II. Auxiliar o profissional para a sua inserção no mercado de trabalho, procurando encaminhá-lo 
conforme a necessidade de cada empresa; 
21 
 
III. Qualificar e habilitar trabalhadores com cursos de qualificação das diversas áreas do 
conhecimento e trabalho que estejam em exercício ou pretendam exercer funções relacionadas das 
áreas no mercado local; 
IV. Conscientizar empregadores e empregados para prevenção de acidentes de trabalho e doenças 
ocupacionais, através de seminários, palestras, cursos e material de divulgação de caráter educativo; 
V. Oferecer atendimento e orientação ao trabalhador, com vistas a facilitar o acesso e a 
reintegração ao mercado de trabalho. Através da participação nos programas de qualificação e 
requalificação profissional, geração de renda e intermediação de mão-de-obra, o SIME de Laranjal 
proporcionando, assim, ao empregador, uma oferta de mão-de-obra qualificada para atender às suas 
necessidades; 
VI. Registrar no sistema do próprio SIME todos os usuários e/ou trabalhadores que buscam uma 
oportunidade de emprego, facilitando o rápido acesso a surgimento de vagas no mercado local de 
trabalho; 
VII. Planejar, coordenar e executar ações de geração de trabalho, emprego e renda, além de 
articular ações de qualificação social, profissional, com inserção no mercado de trabalho; 
VIII. Estabelecer canais de representação para entidades da sociedade civil, ONGs, de economia 
solidária e de populações que atuam em programas de geração de emprego, trabalho e renda nas 
comissões estaduais e municipais de emprego. 
Coordenador do Núcleo de Mobilização Comunitária e Apoio aos Conselhos 
I. Perceber a liderança comunitária como grande mobilizadora de potenciais e oportunidades, 
com os quais ensina e apreende simultaneamente. É ela que constrói e anima a rede de relações, que 
tece a teia do conhecimento; 
II. Fortalecer o tecido social através da criação e desenvolvimento das organizações de setores 
populares para que eles possam fazer competir seus interesses em igualdade de condições e dentro de 
regras iguais para todos; 
III. Construir instrumentos de apoio aos conselhos municipais vinculados à Politica de Assistência 
Social, inclusive ao Conselho Tutelar; 
IV. Participar da elaboração dos Planos Municipais dos conselhos vinculados à Politica de 
Assistência Social; 
V. Prestar orientações técnicas às entidades da sociedade civil organizada referentes a Gestão do 
SUAS no âmbito municipal; 
VI. Participar/acompanhar reunião dos Conselhos municipais vinculados à Politica de Assistência 
Social; 
VII. Sistematizar dados dos Serviços, Programas e Projetos das entidades não governamentais; 
VIII. Fomentar o desenvolvimento comunitário no município por meio de apoio técnico as 
entidades civis organizadas. 
Coordenador do Núcleo do Centro de Referência Especializado de Assistência Social 
I. Contribuir para o fortalecimento da família no seu papel de proteção; 
II. Incluir famílias no sistema de proteção social e nos serviços públicos; 
III. Contribuir para acabar com as violações de direitos na família; 
IV. Prevenir a reincidência de violações de direitos; 
22 
 
V. Contribuir para a reconstrução de vínculos familiarese comunitários, bem como o 
fortalecimento das potencialidades e aquisições e a proteção de famílias e indivíduos para o 
enfrentamento das situações de violação de direitos; 
VI. Desenvolver e operacionalizar as ações do Programa de Atenção Especializada a Família e 
Indivíduos – PAEFI nas unidades do CREAS; 
VII. Contribuir para restaurar e preservar a integridade e as condições de autonomia dos usuários. 
VIII. Realizar acompanhamento social a adolescentes durante o cumprimento de medida 
socioeducativa de Liberdade Assistida e de Prestação de Serviços à Comunidade e sua inserção em 
outros serviços e programas socioassistenciais e de políticas públicas setoriais; 
IX. Fortalecer a convivência familiar e comunitária; 
X. Possibilitar acessos e oportunidades para a ampliação do universo informacional e cultural e 
o desenvolvimento de habilidades e competências; 
XI. Promover a autonomia e a melhoria da qualidade de vida das pessoas com deficiência e idosos 
(as) com dependência, seus cuidadores e suas famílias; 
XII. Prevenir o abrigamento e a segregação dos usuários do serviço, assegurando o direito à 
convivência familiar e comunitária; 
XIII. Promover acessos a benefícios, programas de transferência de renda e outros serviços 
socioassistenciais das demais políticas públicas setoriais e do Sistema de Garantia de Direitos; 
XIV. Construir o processo de saída das ruas e possibilitar condições de acesso à rede de serviços e 
à benefícios assistenciais. 
Coordenador do Núcleo da Unidade de Acolhimento de Crianças e Adolescentes 
I. Garantir proteção integral a indivíduos ou famílias em situação de risco pessoal e social, com 
vínculos familiares rompidos ou extremamente fragilizados, por meio de serviços que garantam o 
acolhimento em ambiente com estrutura física adequada, oferecendo condições de moradia, higiene, 
salubridade, segurança, acessibilidade e privacidade; 
II. Ofertar serviços de acolhimento de forma personalizada e em pequenos grupos, rompendo 
com modelos totalizantes e segregacionistas; 
III. Oferecer ambiente seguro acolhimento com dignidade e em padrões de qualidade; 
IV. Preservar e respeitar a identidade e a história de vida dos usuários; 
V. Potencializar os á família/indivíduos, a sua capacidade protetiva; 
VI. Potencializar os recursos dos indivíduos e famílias para a superação da situação vivenciada; 
VII. Contribuir para o fortalecimento ou resgate de relacionamentos familiares, comunitários e 
com o contexto social; 
VIII. Oportunizar a construção de novas referências familiares e comunitárias, quanto for o caso; 
IX. Contribuir para o fortalecimento do protagonismo, da participação social e da autonomia; 
X. Prevenir agravamento possibilitar a (re) construção de projetos de vida, junto com os (as) 
usuários (as). 
Núcleo de Monitoramento da Gestão dos Serviços, Programas, Projetos e Benefícios 
I. Produzir e sistematizar as informações territorializadas sobre as situações de vulnerabilidade 
e risco que incidem sobre famílias e indivíduos; 
23 
 
II. Produzir e sistematizar informações referentes à oferta dos serviços e benefícios, de forma a 
contribuir com o aprimoramento da qualidade dos mesmos e com sua necessária adequação ao perfil 
de demandas do território; 
III. Desenvolver estratégias para coletar informações sobre todas as unidades públicas e privadas 
que ofertam os serviços, benefícios, programas e projetos da assistência social, e especialmente dos 
CRAS, dos CREAS e das Unidades de Acolhimento; 
IV. Aferir a quantidade e perfil dos recursos humanos, o tipo e volume dos serviços prestados, a 
observância dos procedimentos essenciais vinculados ao conteúdo do serviço e necessários à sua 
qualidade, o perfil dos usuários atendidos, as condições de acesso ao serviço, a infraestrutura, 
equipamentos e materiais existentes; 
V. Realizar e identificar as situações de vulnerabilidade e risco dos indivíduos e famílias, 
permitindo que o Sistema Único de Assistência Social (Suas) desenvolva políticas de prevenção, 
monitoramento e adequação de serviços socioassistenciais; 
VI. Monitorar e avaliar os impactos sociais no nível de resultados dos serviços ofertados pela 
equipe de referência da proteção social básica e especial. 
Quadro 02 - Titulares de Cargos dos Setores da SMAS. 
CARGO NOME PERÍODO 
Secretária Municipal de Assistência Social Ana Beatriz Moreira Pombo 01/01 a 01/07/2020 
Maiara Caldas Chagas 02/07 a 30/12/2020 
Gerente de Administração e Finanças Maiara Caldas Chagas 01/01 a 01/07/2020 
Thais Brunely Queiroz de Oliveira 02/07/ a 30/12/2020 
Gerente de Proteção Social Básica José Wagner Souza e Silva 01/08 a 30/12/2020 
Gerente de Proteção Social Especial Sem Nomeação --------------------- 
Gerente de Vigilância Socioassistencial Samira de Sousa Loureiro 01/01 a 30/12/2020 
Assessoria Jurídica Lorrayne Correia da Silva 06/04 a 30/12/2020 
Núcleo de Administração e Financeira Liliam Alves de Paula 01/01 a 30/12/2020 
Núcleo de Recursos Humanos Neuziane de Lima Paraense 01/01 a 30/12/2020 
Núcleo de Compras Dalma de Fatima Pacheco Rodrigues 01/01 a 30/12/2020 
Núcleo do Sistema Municipal de Emprego Simone Matos Cutrim 01/02 a 30/12/2020 
Núcleo de Gestão de Serviços, Programas, Projetos 
e Benefícios. 
Thais Brunely Queiroz de Oliveira 01/01 a 01/07/2020 
Leticia Braga Batista 02/07 a 30/12/2020 
Núcleo do Centro de Referência de Assistência 
Social 
Luiz André Pinto Farias 01/02 a 30/12/2020 
 
Núcleo do Serviço de Convivência e 
Fortalecimento de Vínculos 
Joseliane Rodrigues da Cruz 01/01 a 30/12/2020 
Núcleo do Programa Bolsa Família Ana Paula Pombo da Silva 01/01 a 30/12/2020 
Núcleo de Mobilização Comunitária e Apoio aos 
Conselhos 
Valquíria de Lima Pinto 01/01 a 30/12/2020 
Núcleo do Centro de Referência Especializado de 
Assistência Social 
Flavia Sideles Viana Teles 01/01 a 30/12/2020 
Núcleo da Unidade de Acolhimento Josneia Freitas Serrão 01/01 a 31/12/2020 
Coordenador do Programa Criança Feliz Adriel de Sousa Oliveira 01/01 a 30/12/2020 
Presidente do Conselho Municipal de Assistência 
Social (CMAS) 
Gedson Gomes Martins 01/01 a 30/12/2020 
24 
 
Presidente do Conselho Municipal da Criança e do 
Adolescente (CMDCA) 
Fabrício Pereira Costa 
 
01/01 a 30/12/2020 
 Fonte: Matriz de Informações do Setor de RH/SMAS - Dez/2020 
1.4 – Macroprocessos Finalísticos da Unidade Jurisdicional 
Os macroprocessos finalísticos estão agrupados em três conjuntos de atividades pelos quais a SMAS 
cumpre sua missão, gerando valor para o/cidadão/usuário no território municipal, conforme dispostos 
abaixo: 
 
Grupo 1 – Macroprocesso: Proteção Social Básica. 
Descrição: Planeja, coordena e referencia todos os serviços, programas e projetos no âmbito da 
Proteção Social Básica dentro do Sistema Único da Assistência Social – SUAS. 
Produtos e Serviços: Contempla os serviços de Proteção e Atendimento Integral à Família (PAIF); 
Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos (SCFV); Programa Bolsa Família (PBF) e o 
Programa Criança Feliz (PCF). 
Principais Clientes: Usuários da politica de assistência social. 
Subunidade Responsável: Centro de Referencia de Assistência Social (CRAS). 
 
Grupo 2 – Macroprocesso: Proteção Social Especial de Média Complexidade e Alta 
Complexidade. 
Descrição: Planeja, coordena e referencia todos os serviços, programas e projetos no âmbito da 
Proteção Social Especial de Média Complexidade e planeja e coordena o serviço de Alta 
Complexidade, ambos dentro do Sistema Único de Assistência Social. 
Produtos e Serviços: Contempla os Serviços de Proteção e Atendimento Especializado à Família e 
Indivíduos (PAEFI); Medida Socioeducativa em Meio Aberto (MSE), Serviço Especializado em 
Abordagem Social (SEAS) e o Serviço de Acolhimento Institucional Para Crianças e Adolescentes 
(SAI). 
Principais Clientes: Usuários da politica de assistência social. 
Subunidade Responsável: Centro Especializadode Assistência Social (CREAS) e Núcleo de 
Acolhimento Institucional. 
 
Grupo 3 – Macroprocesso: Vigilância Socioassistencial 
Descrição: Produz e sistematiza informações referentes ao território e as ofertas de serviços, 
programas e benefícios. 
Produtos e Serviços: Produz diagnostico territorial; Acompanha o preenchimento do Relatório 
Mensal dos Serviços e Alimenta o Sistema do Ministério da Cidadania: Cadsuas; RMA CRAS e 
CREAS; Censo SUAS. 
Principais Clientes: operadores da política de assistência social, técnicos e gestores. 
Subunidade Responsável: Gerência de Vigilância Socioassistencial (GVSA). 
 
1.5 – Macroprocesso de Apoio ao Exercício das Competências e Finalidade da SMAS. 
 
Grupo 1 – Macroprocesso: Gestão do SUAS. 
Descrição: Gerencia administrativa e financeiramente o SUAS no Município dando suporte aos 
processos finalísticos. 
25 
 
Produtos e Serviços: Aquisição de compras e serviços; Execução financeira, contábil e orçamentária; 
e Gestão de recursos humanos. 
Principais Clientes: Setores que integram a estrutura da SMAS e órgãos colegiados. 
Subunidade Responsável: Gerencia de Administração e Finanças/ Fundo Municipal de Assistência 
Social. 
 
1.6 – Principais Parceiros da Unidade Jurisdicionada 
Todos os serviços socioassistenciais no município são ofertados diretamente pela Secretaria 
Municipal de Assistência Social, e, até o presente momento, não possui parceiros relacionados à sua 
função organizacional para execução dos serviços, programas e projetos. Porém, a consolidação da 
Política de Assistência Social, por meio do Sistema Único de Assistência Social – SUAS, requer uma 
articulação intersetorial que venha garantir melhor acesso universal aos serviços com vistas à 
integralidade da proteção social a quem necessitar. Desta forma, adota o modelo de cofinanciamento 
e gestão participativa. No cofinanciamento, a SMAS recebe fundo a fundo recursos do Governo 
Federal (Ministério da Cidadania) e do Governo do Estado (Secretaria de Estado de Inclusão e 
Mobilização Social). No ano de 2020, houve repasse financeiro de Emenda Parlamentar e da 
Companhia de Energética do Jari (CEJA) vinculada ao Instituto EDP. 
No que tange a gestão participativa, o viés da intersetorialidade é o mais consolidado, vem ocorrendo 
por meio das diferentes politicas setoriais existentes no município, em especial a educação, saúde e 
justiça, bem como as entidades não governamentais inscritas nos conselhos CMAS e CMDCA. 
 
2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, PLANO DE METAS E DE AÇÕES. 
2.1. Informações Sobre o Planejamento Estratégico da Unidade. 
A Norma Operacional Básica do Sistema Único de Assistência Social-NOB/SUAS, aprovada pela 
Resolução CNAS nº 33, de 18 de dezembro de 2012, em seu Capítulo III, art. 18, define os Planos de 
Assistência Social em todos os âmbitos como “[...] instrumentos de planejamento estratégico que 
organiza, regula e norteia a execução da PNAS na perspectiva do SUAS”. (NOB/SUAS, 2012). Desta 
forma, a SMAS construiu seu Plano Municipal de Assistência Social (PMAS) no ano de 2017 com 
contribuição significativa de todos os setores que a compõem, assim como os conselhos CMAS e 
CMDCA, e entidades representantes do terceiro setor. 
 
a) Período abrangência do plano estratégico: Quadriênio 2018 a 2021. 
 
b) Demonstração da vinculação do plano estratégico da unidade com suas competências 
constitucionais, legais ou normativas: Aprovado pela Resolução nº 06/2018- CMAS, o PMAS 
contempla objetivos, diretrizes e metas das funções da Politica de Assistência Social no que tange a 
proteção social, defesa de direitos e vigilância socioassistencial, pautados na Política Nacional de 
Assistência Social, na lei do SUAS e nas normativas de tipificações e manuais que organizam os 
serviços socioassistenciais. 
 
c) Demonstração da vinculação do plano estratégico da unidade com o Plano Plurianual: 
26 
 
O PMAS 2018-2021 da SMAS vincula-se diretamente com o PPA 2018-2021, que compõem o item 
Programa: 0019 – Assistência Social Responsável e Transparente P/todos, onde prevê as construções 
dos equipamentos do CRAS e do CREAS; Gestão dos Serviços das Proteções Sociais Básica e 
Especial. Em anexo o Quadro de Programa: 0019 do PPA/Politica de Assistência Social. 
 
d) Principais objetivos estratégicos – Os objetivos estratégicos foram compostos dentro de quatro 
eixos setoriais: 
Eixo 01 – Proteção Social Básica – Aprimorar os programas, projetos e serviços relativos à Proteção 
Social Básica no Munícipio de Laranjal do Jari, tendo como base a Tipificação Nacional de Serviços 
Socioassistenciais do SUAS. 
Eixo 02 – Proteção Social Especial – Aprimorar os programas, projetos e serviços relativos à Proteção 
Social Especial de Média e Alta Complexidade no Munícipio de Laranjal do Jari, tendo como base a 
Tipificação Nacional de Serviços Socioassistenciais do SUAS. 
Eixo 03 – Gestão – Aprimorar as estratégias de gestão para garantir a execução das ações previstas 
na Politica Municipal de Assistência Social em todos os níveis de Proteção. 
Eixo 04 – Controle Social – Apoiar os conselhos municipais enquanto instâncias deliberativas de 
caráter permanente, como forma de democratizar a gestão. 
 
e) Principais ações planejadas – As ações planejadas foram compostas em um conjunto de quatro 
quadros de ações relacionadas diretamente ao alcance dos quatro eixos de objetivos macros da SMAS. 
 
Quadro 3: Detalhamento de Ações e Metas – Exercício do Ano 2020/ Eixo I – Proteção Social 
Básica. 
 
SERVIÇOS E PROGRAMAS 
 
AÇÕES ESTRATEGICAS 
 
METAS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Centro de Referência de 
Assistência Social – CRAS/PAIF 
Construção de um espaço próprio para a 
Unidade de CRAS no município de 
acordo com a Tipificação NOB – RH e 
demais normatizações e orientações 
federais. 
Construção de 01(uma) unidade. 
 
Equipar adequadamente e garantir a 
manutenção do espaço do CRAS 
Equipar 100% todos os espaços do 
CRAS. 
Garantir equipe técnica de referência 
conforme NOB – RH no CRAS. 
Equipe técnica de referência 
conforme NOB – RH no CRAS. 
Aquisição de veículo para o 
atendimento dos serviços e programas 
do CRAS. 
Aquisição de 01 (um) veículo. 
Acompanhar por meio do PAIF os 
beneficiários do BPC. 
Conforme quantitativo de famílias 
beneficiárias. 
Elaborar estratégia de busca ativa das 
famílias em descumprimento de 
condicionalidade do PBF. 
Elaboração anualmente estratégias 
conforme demanda de famílias em 
descumprimento. 
Desenvolver anualmente ações de 
publicização dos direitos, serviços, 
programas, projetos e benefícios. 
100% das ações publicizadas. 
Garantir que o PAIF esteja em 
consonância com os padrões de 
qualidade estabelecidos nacionalmente. 
Melhoria da qualidade e promoção da 
humanização dos atendimentos do 
PAIF. 
27 
 
Elaborar e implantar protocolo de 
atendimentos-rotinas, 
encaminhamentos, acompanhamento, 
fluxo dos usuários, entre outros. 
Protocolos elaborados e implantados. 
Equipe técnica de referencia do PAIF 
compondo a Comissão Municipal de 
Combate ao Trabalho Infantil. 
Ter pelo menos um técnico de 
referencia compondo a Comissão 
Municipal de Combate ao Trabalho 
Infantil. 
Serviço de Convivência e 
Fortalecimento de Vínculos – 
SCFV 
Aprimorar o serviço conforme a 
orientação da tipificação dos 
serviços socioassistenciais. 
 
 
Elaborar planejamento setorial do 
serviço anualmente. 
Serviço de Proteção Básica no 
Domicilio Para Pessoas Com 
Deficiências e Idosas 
Aprimorar o serviço conforme a 
orientação da tipificação dos 
serviços socioassistenciais. 
 
 
Elaborar planejamento setorial do 
serviço anualmente. 
 
 
 
 
Cadastro Único – CADÚNICO e 
Programa Bolsa Família- PBF 
 
Equipar adequadamente o setor de 
atendimento do CADÚNICO. 
Equipar 100% todos o setor do 
CADUNICO. 
Aquisição de veículo para o 
atendimento dos serviços do 
CADÚNICO e PBF. 
Aquisiçãode 01 (um) veículo. 
Capacitação continuada da equipe. Participação de 100% da equipe. 
 
Garantir os fluxos de informações entre 
CADÚNICO/PBF e demais setores da 
PSB e PSE. 
100% de informações socializadas. 
 
Garantir a continuidade do 
acompanhamento aos beneficiários que 
apresentam descumprimento às 
condicionalidades 
70% das famílias em descumprimento 
das condicionalidades acompanhadas. 
 
Implantar equipe volante para 
acompanhamento das famílias da zona 
rural. 
01(uma) equipe implantada. 
Fortalecer a instancia de controle do 
Programa Bolsa Família. 
 
Inclusão das ações da instância no 
planejamento orçamentário e 
financeiro do Programa Bolsa 
Família. 
 
 
Programa Criança Feliz- PCF 
Garantir o atendimento prioritário das 
crianças de 0 a 3 anos e gestantes 
beneficiarias do PBF. 
100% das crianças e gestantes do 
Programa acompanhadas. 
Equipar adequadamente e garantir a 
manutenção do PCF. 
100% do programa equipado. 
Garantir Equipe técnica conforme 
normativa da resolução nº 19/2016 do 
CNAS. 
100% da equipe conforme resolução 
nº 19/2016 do CNAS. 
 
 
 
 
Benefícios Eventuais - BE 
Formalizar o protocolo de atendimento 
do serviço de Benefícios Eventuais. 
Protocolo Formalizado. 
 
Garantir o fluxo de encaminhamento 
dos beneficiários dos Benefícios 
Eventuais para o PAIF. 
100% de encaminhamentos. 
 
Garantia de cofinanciamento para a 
execução dos Benefícios Eventuais. 
Destinação orçamentária para a 
execução dos Benefícios Eventuais. 
 
28 
 
Fonte: Matriz de Informações do Plano Municipal de Assistência – Período 2018 a 2021 
 
Quadro 4: Detalhamento de Ações e Metas – Exercício do Ano 2020/ Eixo II – Proteção Social 
Especial. 
 
SERVIÇOS E PROGRAMAS 
 
AÇÕES ESTRATEGICAS 
 
METAS 
 
 
 
 
 
Centro de Referência 
Especializado de Assistência Social 
– CREAS 
Construção de um espaço próprio 
para a Unidade de CREAS no 
município de acordo com a 
Tipificação NOB-RH e demais 
normatizações e orientações federais. 
 
Construção de 01(uma) unidade. 
 
Equipar adequadamente e garantir a 
manutenção do espaço do CREAS. 
Equipar 100% todos os espaços do 
CREAS. 
Garantir equipe técnica de referência 
conforme a NOB – RH no CREAS. 
100% de profissionais previstos na 
NOB – RH. 
Aquisição de veículo para o 
atendimento dos serviços e 
programas do CREAS. 
Aquisição de 01 (um) veículo. 
Garantir Campanhas de combate e 
erradicação das violações de direitos 
humanos. 
Realizar no mínimo 03 (três) 
campanhas durante o ano. 
 
 
 
Serviço de Proteção e Atendimento 
a Famílias e Indivíduos - PAEFI 
 
 
Garantir equipe técnica conforme a 
necessidade dos serviços e NOB – 
RH. 
100% de profissionais previstos na 
NOB – RH. 
Elaborar e implantar protocolos de 
atendimentos, rotinas, 
encaminhamentos, fluxos dos 
usuários e dentre outros. 
Protocolo implantado. 
 
Realizar diagnostico 
socioassistencial e territorial com 
identificação de riscos e 
vulnerabilidades sociais. 
Diagnostico realizado. 
 
Implementação do Plano Individual 
de Atendimento – PIA conforme 
orientação normativa. 
Elaboração de 100% dos Planos 
envolvendo as famílias. 
 
 
Serviço de Proteção Social a 
Adolescentes em Cumprimento de 
Medida 
Socioeducativa de Liberdade 
Assistida e de Prestação de 
Serviços a Comunidade - MSE 
 
Garantir equipe técnica conforme a 
necessidade dos serviços e NOB – 
RH. 
100% de profissionais previstos na 
NOB – RH. 
Implementação do Plano Individual 
de Atendimento – PIA, conforme 
SINASE. 
PIA implantado. 
Ampliação e fortalecimento das redes 
de parcerias. 
 
Mapear 100% da rede de serviço das 
diversas politicas públicas e firmar 
parceria com as que estão em 
consonância com o serviço. 
Garantir o atendimento dos Benefícios 
Eventuais dentro dos critérios da 
resolução do CMAS e da meta de 
pactuação prevista no plano de ação. 
100% dentro dos critérios e metas 
pactuadas. 
29 
 
 
 
 
Serviço de Acolhimento 
Institucional Para Crianças e 
Adolescentes - SAI 
 
Garantir recursos humanos 
necessários conforme Plano Nacional 
de Convivência Familiar e 
Comunitária, orientações técnicas e 
necessidades do serviço. 
Recursos humanos conforme Plano 
Nacional de Convivência Familiar e 
Comunitária, orientações técnicas e 
necessidades do serviço. 
Construir o Plano Politico 
Pedagógico. 
Construção de um Plano Politico 
Pedagógico. 
Revisar o Regimento Interno. 
 
Regimento Interno revisado. 
 
Garantir cofinanciamento do Estado 
para viabilizar materiais de consumo 
e permanentes para o serviço. 
 
Viabilizar adequação do serviço quanto 
o espaço físico e documentação 
necessária ao cofinanciamento. 
 Fonte: Matriz de Informações do Plano Municipal de Assistência – Período 2018 a 2021 
 
Quadro 5: Detalhamento de Ações e Metas – Exercício do Ano 2020/ Eixo III – Gestão 
 
SERVIÇOS E PROGRAMAS 
 
AÇÕES ESTRATEGICAS 
 
METAS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gestão 
 
 
 
Estruturação do prédio do órgão 
gestor da Politica Municipal de 
Assistência Social 
Construção de um Prédio para o 
funcionamento da SMAS. 
 
Equipar adequadamente com 
veículos, mobiliários e tecnológicos. 
 
100% dos setores equipados com o 
mínimo necessário para garantir a 
qualidade da gestão. 
Instituir a Lei Municipal do SUAS. Elaboração da lei 
Aprimorar as estratégias de 
divulgação e comunicação das ações 
e serviços do SUAS. 
Destinar recurso financeiro do 
FMAS. 
 
Garantia de destinação orçamentaria 
e financeira à Politica Municipal de 
Assistência Social. 
Aplicação e transferência ao FMAS o 
mínimo 5% de todos os recursos 
orçamentários da PMLJ, assim como 
a garantia de recursos de grandes 
empreendimentos. 
Implementação da gerência de 
Vigilância Socioassistencial como 
setor estratégico de conhecimento das 
vulnerabilidades sociais, orientação, 
planejamento e monitoramento dos 
serviços 
Estruturar equipe setorial. 
 
 Fonte: Matriz de Informações do Plano Municipal de Assistência – Período 2018 a 2021 
 
Quadro 6: Detalhamento de Ações e Metas – Exercício do Ano 2020/ Eixo IV – Controle Social 
 
SERVIÇOS E PROGRAMAS 
 
AÇÕES ESTRATEGICAS 
 
METAS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Estruturação do prédio do órgão 
gestor da Politica Municipal de 
Assistência Social 
Construção de um Prédio para o 
funcionamento da SMAS. 
 
Equipar adequadamente com 
veículos, mobiliários e tecnológicos. 
 
100% dos setores equipados com o 
mínimo necessário para garantir a 
qualidade da gestão. 
Instituir a Lei Municipal do SUAS. Elaboração da lei 
30 
 
Gestão 
 
 
 
Aprimorar as estratégias de 
divulgação e comunicação das ações 
e serviços do SUAS. 
Destinar recurso financeiro do 
FMAS. 
 
Garantia de destinação orçamentaria 
e financeira à Politica Municipal de 
Assistência Social. 
Aplicação e transferência ao FMAS o 
mínimo 5% de todos os recursos 
orçamentários da PMLJ, assim como 
a garantia de recursos de grandes 
empreendimentos. 
Implementação da gerência de 
Vigilância Socioassistencial como 
setor estratégico de conhecimento das 
vulnerabilidades sociais, orientação, 
planejamento e 
monitoramento dos serviços 
Estruturar equipe setorial. 
 
Fonte: Matriz de Informações do Plano Municipal de Assistência – Período 2018 a 2021 
 
2.2. Informações Sobre as Estratégias Adotadas pela Unidade. 
a) Avaliação de risco – A secretaria não realizou o processo de avaliação de risco. 
 
b) Revisão de macroprocessos internos – A secretaria não realizou o processo de remodelamento 
de processos internos, porém pretende realizar neste ano de 2021 conjuntamente com o processo de 
construção do Plano Municipal de Assistência Social (PMAS) 2022-2025. 
 
c) Adequação da estrutura de pessoal, tecnológica e mobiliária: 
Destaca-se que houve implementaçãodo setor de Gerência de Proteção Social Básica (GPSB), com 
a nomeação de um servidor efetivo ao cargo de gerente. 
A GPSB é um setor estratégico da SMAS, responsável em organizar e coordenar a rede de serviços 
socioassistenciais de Proteção Social Básica no âmbito do SUAS. 
Observa-se, também, que, em decorrência do aumento de demanda de procura da população aos 
serviços do CRAS e CREAS, no decorrer do ano de 2020, foram contratadas duas técnicas de níveis 
superiores (uma assistente social e uma psicóloga) para comporem as equipes de referencias dos 
respectivos equipamentos comunitários do SUAS. 
No setor tecnológico e imobiliário houve aquisição de equipamentos conforme Quadro 7: Aquisição 
de Equipamentos-SMAS – Ano 2020, item 2.3 neste relatório de gestão. Os equipamentos 
tecnológicos foram de fundamental importância para a continuidade dos serviços socioassistenciais, 
visto que o CRAS e o CREAS passaram a ter também uma nova metodologia de atendimento, a 
modalidade remota. 
 
d) Estratégias de divulgação interna de serviço – A SMAS não possui um setor especifico de 
comunicação interna responsável pela divulgação dos serviços. No entanto, existem fluxos de 
divulgação estabelecidos na rotina da secretaria pelos seguintes canais: Canal formal – memorandos, 
reuniões, quadros de avisos informativos e registro de dados em forma de relatório dos serviços para 
a gerência socioassistencial; Canal Informal: rede social (WhatsApp). 
 
e) Outras estratégias – Não existem. 
 
31 
 
2.3. Demonstração da Execução do Plano de Metas ou de Ações Planejadas Para o Exercício 
2020. 
a) Resultados das ações planejadas: A análise dos resultados das ações planejadas está especificada 
por eixos de funções setoriais da SMAS. 
 
EIXO 1 – PROTEÇÃO SOCIAL BÁSICA 
Resultados das metas de Ações do CRAS/ Exercício 2020. 
Meta 01 – Construção de uma unidade do CRAS. 
Resultado – Meta não alcançada. Sem previsão de convenio para a construção. 
Meta 02 – Equipar 100% todos os espaços do CRAS. 
Resultado – O espaço do CRAS atingiu 50% da meta de equipamentos. Porém, encontra-se em 
licitação um quantitativo de material permanente suficiente para equipar o CRAS de forma adequada. 
Meta 03 – Garantir equipe técnica de referencia conforme NOB-RH no CRAS. 
Resultado – O CRAS atingiu 100% da meta mínima da NOB-RH. Tendo em sua composição 01 
coordenador de nível superior, 03 técnicos de nível superior, 03 técnicos de nível médio. 
Meta 04 – Aquisição de um veículo para o atendimento dos serviços e programas do CRAS. 
Resultado – Foi garantido um veículo exclusivo para o atendimento dos serviços e programas do 
CRAS por meio de contrato de locação. 
 
Resultados das metas de Ações do PAIF /Exercício 2020. 
Meta 05 – Acompanhar por meio do PAIF os beneficiários do BPC. 
Resultado – Meta não alcançada. 
Meta 06 – Elaboração de estratégia de busca ativa das famílias em descumprimento de 
condicionalidade do PBF. 
Resultado – Estratégia elaborada. O município teve apenas uma família em situação de 
descumprimento de condicionalidade do PBF. 
Meta 07 – Desenvolver anualmente ações de publicização dos direitos, serviços, programas, projetos 
e benefícios. 
Resultado – Meta atingida em 100%. Ocorreram divulgação das ações planejadas dos serviços, 
programas, projetos e beneficiários, através de campanhas, panfletos, folders, outdoors, rádio 
comunitária, redes sociais, e diários oficial do município. 
Meta 08 – Melhoria da qualidade e promoção da humanização dos atendimentos do PAIF 
Resultado – Os atendimentos e acompanhamentos dos usuários foram realizados em 100% por 
profissionais de nível superior, buscando afiançar segurança de acolhida a todos. 
Meta 09 – Implantação de um protocolo de atendimento no CRAS. 
Resultado – Em processo de construção. 
Meta 10 – Equipe técnica de referencia do PAIF compondo a Comissão Municipal de Combate ao 
Trabalho Infantil. 
32 
 
Resultado – A equipe técnica do PAIF compõe a Comissão Municipal de Combate ao Trabalho 
Infantil desde o ano 2017, formalizada na portaria 146/2017-GAB-SMAS/PMLJ, alterada pela 
portaria nº 025/2019 GAB-SMAS/PMLJ. 
 
Resultados das metas de Ações do SCFV/Exercício 2020. 
Meta 11 – Elaborar planejamento setorial de serviço anualmente. 
Resultado – Meta 100% executada. 
 
Resultados das metas de Serviço de Proteção Básica no Domicilio Para Pessoas com 
Deficiência e Idosos/ Exercício 2020. 
Meta 12 – Elaborar planejamento setorial do serviço de proteção social básica no domicilio para 
pessoas com deficiência e idosos anualmente 
Resultado – Meta não alcançada em 2020. Prevista para entrar no planejamento de 2021. 
Resultados das metas do CADUNICO-PBF/ Exercício 2020. 
Meta 13 – Equipar adequadamente o setor de atendimento do CADÚNICO com mobiliários 
computadores e outros. 
Resultado – O espaço foi equipado com computador, internet e mobiliário que garante o bom 
desenvolvimento do Programa. 
Meta 14 – Aquisição de um veículo. 
Resultado – O CADUNICO-PBF possui um veiculo locado exclusivamente para as suas demandas 
de serviços. 
Meta 15 – Participação de 100% da equipe nas capacitações do CADÚNICO. 
Resultado – A equipe foi capacitada em 100% na versão vigente 07.16 e no novo formulário do 
cadastro único. 
Meta 16 – Garantir fluxo de informações entre CADÚNICO/PBF e demais setores da PSB e PSE. 
Resultado – O fluxo de informação foi socializado 100% por meio de reuniões mensais e via grupo 
de rede social de servidores composto de todos os setores da SMAS. 
Meta 17 – Acompanhar em 70% das famílias em descumprimento das condicionalidades do PBF 
Resultado – Em decorrência da pandemia foram suspensos os atendimentos junto às famílias do PBF. 
Meta 18 – Implantar equipe volante para o acompanhamento das famílias da Zona rural 
Resultado – Meta não alcançada. O atendimento do PBF ocorreu de forma remota devido à pandemia 
Covid-19, não alcançando as famílias da zona rural devido à ausência de internet e sinal de telefonia 
nas localidades. 
Meta 19 – Inclusão das ações da instancia no planejamento financeiro do PBF. 
Resultado- Meta alcançada em 100%. 
 
Resultados das metas do PCF/Exercício 2020. 
Meta 20 – 100% das crianças e gestantes do Programa acompanhadas. 
Resultado – 100% das crianças e gestantes acompanhadas mensalmente. 
Meta 21 – Equipar adequadamente e garantir a manutenção do PCF. 
33 
 
Resultado – O Programa foi atendido nesta meta de forma parcial em 75%. O PCF executa suas 
ações em um prédio alocado de forma exclusiva, possui um veiculo exclusivo para o atendimento das 
demandas do programa e tem acesso a internet. 
Meta 22 – Garantir Equipe técnica conforme normativa da resolução nº19/2016 do CNAS 
Resultado – Equipe 100 % formada conforme a resolução nº19/2016 do CNAS. A equipe é composta 
de uma supervisora de nível superior e 10 visitadoras de nível médio. 
 
Resultados das metas dos Benefícios Eventuais (BE) / Exercício. 
Meta 23 – Formalizar o protocolo de atendimento do serviço de Benefícios Eventuais. 
Resultado – Utilização de formulário padrão conforme a resolução normativa nº 17 de 19 de maio de 
2017/CMAS. 
Meta 24 – 100% de encaminhamentos dos beneficiários dos Benefícios Eventuais pelo PAIF. 
Resultado – Os encaminhamentos foram realizados em 100% pela equipe de referencia do PAIF 
Meta 25 – Destinação orçamentária para a execução dos Benefícios Eventuais. 
Resultado – Foi previsto destinação orçamentaria no quadro de detalhamento de despesa (QDD) 
Meta 26 – Garantir 100% do atendimento dos Benefícios Eventuais dentro dos critérios da resolução 
do CMAS e da meta de pactuação prevista no plano de ação. 
Resultado – Critérios utilizados em 100% previstos na resolução do CMAS e 90% de execução de 
metas pactuadas. 
Meta 27 – Construção de um Centro de Múltiplo Uso. 
Resultado – Em processo de licitação. 
 
EIXO 1I – PROTEÇÃO SOCIAL ESPECIAL 
Resultados das metas do CREAS/ Exercício 2020. 
Meta