ESTRATÉGIA E PLANO ESTRATÉGICO

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Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	 
	
	
	
	
	
		
	
	
	
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		A estratégia define:
	
	
	
	A direção da empresa e a forma de criar novas estratégias.
	
	
	A direção da empresa e a forma de compreender essas ações.
	
	
	Todas erradas.
	
	
	A direção da empresa e a forma de competir com outras empresas.
	
	
	A direção da empresa e a forma de implementar as ações.
	
Explicação:
Estratégia
Estratégia que reflete o sentido de renovação continua no campo de estudo (aplicado) e também na capacidade de diversidade de visões existentes na busca de do crescimento, qualidade e confiabilidade nas ações a serem desenvolvidas na empresa. 
 
 
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O sucesso de um novo negócio depende muito de planejamento e sua respectiva estratégia. Assinale a alternativa que NÃO CONDIZ com a realidade.
	
	
	
	A estratégia define a direção da empresa e a forma de competir com outras empresas.
	
	
	Assim, o negócio escolhido, os objetivos, as vantagens competitivas e outros cursos de ação irão caracterizar a estratégia da empresa.
	
	
	Para ser colocada em prática, à estratégia desdobra-se em outros planos e meios.
	
	
	Para ser colocada em prática, à estratégia não se desdobra em outros planos e meios.
	
	
	O planejamento de uma estratégia é uma etapa dentro de uma cadeia de meios e fins.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Para que haja estratégia e planejamento estratégico é necessário, EXCETO:
	
	
	
	Fazer o diagnóstico da empresa para avaliar seu desempenho e encontrar seus pontos fortes e fracos, com os quais você pretende enfrentar as ameaças e aproveitar as oportunidades.
	
	
	Analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e as oportunidades.
	
	
	Definir suas estratégias (Para onde devemos ir?).
	
	
	Definir sua estrutura organizacional
	
	
	Definir sua missão e entenda sua situação estratégica (Onde estamos?).
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Quando o empreendedor decide iniciar um negócio, a partir de uma ideia de produto ou serviço, já está fazendo planejamento estratégico. De fato, a base do processo de planejamento estratégico é a escolha de um negócio? um produto ou um serviço destinado a um? Marque a Alternativa CORRETA.
	
	
	
	Cliente e fornecedor.
	
	
	Mercado Livre.
	
	
	Mercado Externo.
	
	
	Mercado ou a um cliente.
	
	
	Cliente e consumidor.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Abaixo temos algumas Alternativas estratégicas. EXCETO.
	
	
	
	Algumas não gostam de arriscar e nem exploram novos negócios.
	
	
	Algumas se dedicam a um único negócio; outras têm diferentes unidades de negócios.
	
	
	Algumas gostam de arriscar e exploram novos negócios ou enfrentam agressivamente os concorrentes; outras são cautelosas e evitam o risco e o confronto.
	
	
	Algumas procuram ter e projetar forte identidade própria; outras preferem o anonimato e trabalhar com produtos absolutamente iguais aos dos concorrentes.
	
	
	Algumas querem ser pioneiras; outras preferem ser seguidoras.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Existem três tipos de de decisões básicas no processo de planejamento: definir objetivos, definir cursos de ação e definir meios de execução. As decisões desse tipo que afetam a empresa no longo prazo são decisões de:
	
	
	
	Planejamento estratégico
	
	
	Planejamento tático
	
	
	Planejamento anual
	
	
	Planejamento financeiro
	
	
	Planejamento operacional
	
Explicação:
Planejamento estratégico orientado para o mercado é o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado em contínua mudança.
O objetivo do planejamento estratégico é dar forma aos negócios e produtos de uma empresa, de modo que eles possibilitem os lucros e o crescimento almejados. O planejamento estratégico ocorre em quatro níveis: corporativo, de divisão, de unidade de negócios e de produto.
		
	Gabarito
Comentado