O CONCEITO DE PLANO DE NEGÓCIO

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	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	 
	
	
	
	
	
		
	
	
	
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Quanto à composição do plano de negócio, qual deve ser o comprimento dele?
	
	
	
	O comprimento do plano independe do público a que se destina e deve ser o mais extenso possível.
	
	
	O comprimento do plano depende do público a que se destina e deve ser o mais conciso possível, pois ele nunca pode exceder vinte páginas.
	
	
	O comprimento do plano depende do público a que se destina e deve ser o mais conciso possível.
	
	
	O comprimento do plano depende do público a que se destina e deve ser o mais conciso possível, pois ele nunca pode exceder quarenta páginas.
	
	
	O comprimento do plano depende do público a que se destina e deve ser o mais extenso possível.
	
Explicação:
Um Plano de Negócio é um documento que descreve os objetivos de um negócio e quais os passos que devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas para o empreendedor, empresa ou investidores. Sua extenção tem haver com os objetivos do negócios, seu público alvo e estratégias à serem desenvolvidas.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		É a descrição, em um documento, da oportunidade de negócio que o candidato a empreendedor pretende desenvolver, como a descrição do conceito do negócio, dos atributos de valor da oferta, dos riscos, da forma como administrar esses riscos, do potencial de lucro e crescimento do negócio, da estratégia competitiva, bem como o plano de marketing e vendas, o plano de operação e o plano financeiro do novo negócio, com a projeção do fluxo de caixa e o cálculo da remuneração esperada, além da avaliação dos riscos e o plano para superá-los.
	
	
	
	Demonstrações financeiras.
	
	
	Plano de marketing.
	
	
	Plano de negócio.
	
	
	Demonstrações contábeis.
	
	
	Plano financeiro.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Apesar da simplicidade do conceito do fluxo de caixa, sua aplicação a um novo negócio acarreta algumas dificuldades decorrentes da natural dificuldade de estimar as futuras entradas e saídas de caixas de um novo negócio e os riscos que podem ocorrer. Por isso, o candidato a empreendedor NÃO deve:
	
	
	
	Manter uma rigorosa "contabilidade de caixa".
	
	
	Ponderar, baseado na projeção do fluxo de caixa, se o novo negócio propicia a "remuneração adequada" ao risco do investimento, desconsiderando sua "curva de remuneração e de risco" .
	
	
	Procurar obter informações sobre o "fluxo de caixa histórico".
	
	
	Fazer a "análise de sensibilidade" da projeção do fluxo de caixa do novo negócio aos possíveis riscos.
	
	
	Fazer uma cuidadosa e detalhada "projeção do fluxo de caixa".
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O sumário executivo é um resumo do PLANO DE NEGÓCIO. Não se trata de uma introdução ou justificativa e, sim, de um sumário contendo seus pontos mais importantes. Nele irá constar: EXCETO.
	
	
	
	Setores de atividades e Forma jurídica.
	
	
	Missão e Visão da Empresa;
	
	
	Dados dos empregados operacionais;
	
	
	Dados do empreendimento;
	
	
	Dados dos empreendedores;
	
Explicação:
Definitivamento o Sumário de um Plano de Negóco, não tem a intenção, não privilegia dados dos empregados operacionais, somente adota a informação que define o quantitativo do quadro de colaboradores e suas respectivas funções no empreendimento.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		É de suma importância saber que para iniciar um negócio, o candidato a empreendedor deve saber planejar e administrar o fluxo de caixa de sua organização. O Plano de Negócio é uma ferramenta vital para que o negócio obtenha sucesso. O fluxo de caixa de um negócio é a representação numérica mensal, semanal ou diária dos recursos financeiros que circulam por esses meios. Em essência, ele representa o montante de caixa que entra e sai do negocio num determinado período, dependendo da precisão de controle que o negócio exige sobre esse caixa. Por isso, o candidato a empreendedor deve: EXCETO.
	
	
	
	Fazer o fluxo de caixa previsto e o fluxo de caixa semestral
	
	
	Calcular o ¿ponto de equilíbrio¿ operacional de caixa, avaliando sua viabilidade financeira.
	
	
	Procurar obter informações sobre o ¿fluxo de caixa histórico¿ de negócios semelhantes a fim de validar as projeções do fluxo de caixa do novo negócio.
	
	
	Fazer uma cuidadosa e detalhada ¿projeção do fluxo de caixa¿ antes de iniciá-lo para avaliar sua viabilidade financeira, e refazer periodicamente essa projeção durante seu desenvolvimento.
	
	
	Manter uma rigorosa "contabilidade de caixa" para o negócio desde o primeiro dia de operação.
	
Explicação:
O correto na literatura financeira é fazer, confeccionar o Fluxo de Caixa previsto e o Fluxo de Caixa Real.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O plano de negócio NÃO deve conter: Marque a única alternativa CORRETA.
	
	
	
	Plano de Benefícios;
	
	
	Sumário executivo;
	
	
	Plano de marketing, Plano financeiro;
	
	
	Plano operacional.
	
	
	Planejamento estratégico;
	
Explicação:
Plano de Benefícios - Um termo que tem uma definição variável dentro de cada contexto em que se aplica esta palavra. Benefícios podem ser perfeitamente, dentro do contexto empresarial, algumas regalias ou vantagens concedidas aos empregados como parte que se adiciona aos salários, uma remuneração extra de acordo com que os empregados de uma empresa com respeito a ganhos extras. Logo o mesmo não se justifica no Plano de Negócios.
 
	
	
	
	 
		
	
		7.
		De acordo com o tipo de negócio e de seu potencial de lucro e crescimento, os negócios podem ser classificados como simples ou complexos. Podemos considerar como negócio complexo:
	
	
	
	Salão de Beleza
	
	
	Supermercado
	
	
	Butique
	
	
	Loja de Materiais de Construção
	
	
	Restaurante
	
	
	
	 
		
	
		8.
		É de suma importância saber que para iniciar um negócio, o candidato a empreendedor deve:
	
	
	
	Saber planejar e administrar o fluxo de caixa de sua organização.
	
	
	Conhecer profundamente Tecnologia da Informação
	
	
	Dominar vários idiomas.
	
	
	Formação específica naquilo que pretende empreender
	
	
	Ter capacidade econômico-financeira.