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As pessoas apresentam diferenças individuais quanto à necessidade de realização. Algumas têm grande necessidade, outras têm pouca, e ainda existem aquelas que se satisfazem com o status que adquirem. As pessoas com maiores necessidades de realização, geralmente, gostam de competir com certo padrão de excelência e preferem ser pessoalmente responsáveis por tarefas e objetivos que atribuíram a si próprias. É possível observar essa característica em pessoas que iniciam novas empresas; elas são ambiciosas e esses traços as acompanham desde a infância. Fonte: E-tec Brasil
Sobre as características de um empreendedor, marque a opção CORRETA.
Ambição – o empreendedor procura fazer sempre mais e melhor, mas se contenta com o que já atingiu.
Automotivação e entusiasmo – pessoas empreendedoras não são capazes de automotivação relacionada com desafios e com tarefas em que acreditam. Necessitam de prêmios externos, como compensação financeira. A sua motivação permite entusiasmarem-se com suas ideias e projetos.
Aceitação do risco – o empreendedor aceita riscos, ainda que muitas vezes seja cauteloso e precavido contra o risco.
Capacidade de trabalho em equipe – o empreendedor cria a equipe, delega, mas não acredita nos outros.
Autoconfiança – o empreendedor tem autoconfiança, acredita em seus colaborados. Se acreditasse, seria difícil tomar a iniciativa. A crença em si mesmo faz o indivíduo arriscar menos, ousar, oferecer-se para realizar tarefas desafiadoras, enfim, torna-o mais empreendedor.

Basicamente, a gestão empreendedora é a união de todos os conceitos do empreendedorismo aplicados na administração de um negócio. Portanto, se o gestor Geovanna Dourado – Enfermagem – Gestão e Empreendedorismo quer competir com os concorrentes e ter sucesso na sua empresa, deve aplicar a gestão empreendedora no seu negócio. Fonte: Dornelas (2012)
Quanto à Gestão Empreendedora, arque a assertiva CORRETA:
a motivação é uma das características indispensáveis quando o assunto é gestão empreendedora. Por meio dela, é possível fazer com que os funcionários realmente estejam dispostos a criar e inovar em prol da empresa.
a gestão empreendedora é importante para alcançar o sucesso, os mercados estão a cada dia mais disputados e toda e qualquer inovação é bem-vinda, ainda mais quando o assunto é posicionamento e otimização de resultados.
todas as alternativas estão corretas.
além de ter uma visão ampla e o poder de criar e inovar em produtos e serviços, para fazer uma gestão empreendedora eficiente é necessário oferecer treinamentos e cursos, tratar todos os colaboradores com respeito, independente da sua posição na empresa, comunicar-se e oferecer feedbacks aos consumidores, estimular sempre os funcionários.
além de ter uma visão ampla e o poder de criar e inovar em produtos e serviços, para fazer uma gestão empreendedora eficiente é necessário escolher o melhor cargo para cada funcionário e reconhecer o valor que o profissional tem para a empresa.

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As pessoas apresentam diferenças individuais quanto à necessidade de realização. Algumas têm grande necessidade, outras têm pouca, e ainda existem aquelas que se satisfazem com o status que adquirem. As pessoas com maiores necessidades de realização, geralmente, gostam de competir com certo padrão de excelência e preferem ser pessoalmente responsáveis por tarefas e objetivos que atribuíram a si próprias. É possível observar essa característica em pessoas que iniciam novas empresas; elas são ambiciosas e esses traços as acompanham desde a infância. Fonte: E-tec Brasil
Sobre as características de um empreendedor, marque a opção CORRETA.
Ambição – o empreendedor procura fazer sempre mais e melhor, mas se contenta com o que já atingiu.
Automotivação e entusiasmo – pessoas empreendedoras não são capazes de automotivação relacionada com desafios e com tarefas em que acreditam. Necessitam de prêmios externos, como compensação financeira. A sua motivação permite entusiasmarem-se com suas ideias e projetos.
Aceitação do risco – o empreendedor aceita riscos, ainda que muitas vezes seja cauteloso e precavido contra o risco.
Capacidade de trabalho em equipe – o empreendedor cria a equipe, delega, mas não acredita nos outros.
Autoconfiança – o empreendedor tem autoconfiança, acredita em seus colaborados. Se acreditasse, seria difícil tomar a iniciativa. A crença em si mesmo faz o indivíduo arriscar menos, ousar, oferecer-se para realizar tarefas desafiadoras, enfim, torna-o mais empreendedor.

Basicamente, a gestão empreendedora é a união de todos os conceitos do empreendedorismo aplicados na administração de um negócio. Portanto, se o gestor Geovanna Dourado – Enfermagem – Gestão e Empreendedorismo quer competir com os concorrentes e ter sucesso na sua empresa, deve aplicar a gestão empreendedora no seu negócio. Fonte: Dornelas (2012)
Quanto à Gestão Empreendedora, arque a assertiva CORRETA:
a motivação é uma das características indispensáveis quando o assunto é gestão empreendedora. Por meio dela, é possível fazer com que os funcionários realmente estejam dispostos a criar e inovar em prol da empresa.
a gestão empreendedora é importante para alcançar o sucesso, os mercados estão a cada dia mais disputados e toda e qualquer inovação é bem-vinda, ainda mais quando o assunto é posicionamento e otimização de resultados.
todas as alternativas estão corretas.
além de ter uma visão ampla e o poder de criar e inovar em produtos e serviços, para fazer uma gestão empreendedora eficiente é necessário oferecer treinamentos e cursos, tratar todos os colaboradores com respeito, independente da sua posição na empresa, comunicar-se e oferecer feedbacks aos consumidores, estimular sempre os funcionários.
além de ter uma visão ampla e o poder de criar e inovar em produtos e serviços, para fazer uma gestão empreendedora eficiente é necessário escolher o melhor cargo para cada funcionário e reconhecer o valor que o profissional tem para a empresa.

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Pergunta 1 
Pergunta 3 
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As pessoas apresentam diferenças individuais quanto à necessidade de realização. 
Algumas têm grande necessidade, outras têm pouca, e ainda existem aquelas que 
se satisfazem com o status que adquirem. As pessoas com maiores necessidades 
de realização, geralmente, gostam de competir com certo padrão de excelência e 
preferem ser pessoalmente responsáveis por tarefas e objetivos que atribuíram a si 
próprias. É possível observar essa característica em pessoas que iniciam novas 
empresas; elas são ambiciosas e esses traços as acompanham desde a infância. 
Fonte: E-tec Brasil 
Sobre as características de um empreendedor, marque a opção CORRETA. 
 
Ambição – o empreendedor procura fazer sempre mais e melhor, mas se contenta 
com o que já atingiu. 
 
 
Automotivação e entusiasmo – pessoas empreendedoras não são capazes de 
automotivação relacionada com desafios e com tarefas em que acreditam. 
Necessitam de prêmios externos, como compensação financeira. A sua motivação 
permite entusiasmarem-se com suas ideias e projetos. 
 
 
Aceitação do risco – o empreendedor aceita riscos, ainda que muitas vezes seja 
cauteloso e precavido contra o risco. 
 
 
Capacidade de trabalho em equipe – o empreendedor cria a equipe, delega, mas 
não acredita nos outros. 
 
 
Autoconfiança – o empreendedor tem autoconfiança, acredita em seus colaborados. 
Se acreditasse, seria difícil tomar a iniciativa. A crença em si mesmo faz o indivíduo 
arriscar menos, ousar, oferecer-se para realizar tarefas desafiadoras, enfim, torna-o 
mais empreendedor. 
 
 
Pergunta 4 
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Basicamente, a gestão empreendedora é a união de todos os conceitos do 
empreendedorismo aplicados na administração de um negócio. Portanto, se o gestor 
Geovanna Dourado – Enfermagem – Gestão e Empreendedorismo 
quer competir com os concorrentes e ter sucesso na sua empresa, deve aplicar a 
gestão empreendedora no seu negócio. Fonte: Dornelas (2012) 
Quanto à Gestão Empreendedora, arque a assertiva CORRETA: 
 
a motivação é uma das características indispensáveis quando o assunto é gestão 
empreendedora. Por meio dela, é possível fazer com que os funcionários realmente 
estejam dispostos a criar e inovar em prol da empresa. 
 
 
a gestão empreendedora é importante para alcançar o sucesso, os mercados estão 
a cada dia mais disputados e toda e qualquer inovação é bem-vinda, ainda mais 
quando o assunto é posicionamento e otimização de resultados. 
 
 
todas as alternativas estão corretas. 
 
 
além de ter uma visão ampla e o poder de criar e inovar em produtos e serviços, 
para fazer uma gestão empreendedora eficiente é necessário oferecer treinamentos 
e cursos, tratar todos os colaboradores com respeito, independente da sua posição 
na empresa, comunicar-se e oferecer feedbacks aos consumidores, estimular 
sempre os funcionários. 
 
 
além de ter uma visão ampla e o poder de criar e inovar em produtos e serviços, 
para fazer uma gestão empreendedora eficiente é necessário escolher o melhor 
cargo para cada funcionário e reconhecer o valor que o profissional tem para a 
empresa.

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