Prova de Controladoria - Exercício do Conhecimento

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Prova de Controladoria - Exercício do Conhecimento
Questão 1 de 5
BSC – Balanced Scorecard, podemos afirmar que esta ferramenta nos permite descrever a estratégia de forma clara, com base nos
objetivos estratégicos sob quatro perspectivas: a financeira, a mercadológica, os processos internos e o aprendizado e inovação;
pois todos se relacionam de forma integrada e voltada a tomada de decisão pelos gestores. O BSC também auxilia o alinhamento
dos objetivos estratégicos com os indicadores de desempenho, as metas e o plano de ação, assim, podemos gerenciar a estratégia
de forma completa, garantindo que os esforços da organização estejam unidos com a visão estratégia, com as fases de execução e
com o controle do processo de gestão. (adaptado)
Disponível em: https://administradores.com.br/artigos/o-que-e-o-balanced-scorecard. Acesso em 12/01/2020.
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I – O Balanced Scorecard atua fortemente na área operacional, pois grande parte dos indicadores sugeridos são na realidade,
objetivos e metas de cunho operacional.
PORQUE
II – O objetivo é coletar e armazenas informações que possibilitem visualizar a empresa no seu ramo de atuação, dentro da
conjuntura econômica.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
B - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
C - As asserções I e II são proposições falsas.
D - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma complementação da I.
E - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma complementação da I.check_circleResposta correta
Questão 2 de 5
O Gerente de Controladoria, ou Controller, pode coordenar todo o processo da gestão nos aspectos econômico, financeiro e
patrimonial. Podemos afirmar que ele é peça fundamental para a gestão da empresa nas mais diversas etapas da vida
organizacional - desde momentos de crise, passando por reestruturações, até uma expansão e organização do negócio. As
características importantes em um profissional de controladoria são: visão estratégica, sistêmica, capacidade analítica e de
planejamento, habilidade de interface com diferentes áreas, busca de informações e postura de sigilo. (adaptado).
Disponível em: https://contadores.cnt.br/noticias/artigos/2015/08/25/conheca-o-controller-o-profissional-que-faz-toda-a-diferenca-em-
uma-empresa.html. Acesso em 09/01/2020.
Para que o Controller coordene o processo de gestão com precisão, podemos afirmar que seu papel na empresa é:
A - Demover os gestores na tomada de decisão
B - Independência na tomada de decisão
C - Monitoramento dos sistemas de informações gerenciais.check_circleResposta correta
D - Omitir informações aos gestores.
E - Tomada de decisão operacional.
Questão 3 de 5
Sabemos que para definirmos a estrutura do Ativo, é necessário primeiramente definirmos uma série de outras variáveis, as quais
se iniciam pela definição dos produtos que serão fornecidos dentro do ramo de negócio que será explorado. PADOVEZE, Clóvis
Luiz. Controladoria estratégica e operacional: conceitos, estrutura, aplicação. 3 ed. São Paulo: Cengage Learning, 2015. p.149
(adaptada)
Assim, podemos definir que as contas que comumente compõem o Ativo Circulante de uma empresa são:
A - Disponibilidades, Clientes, Estoques, Despesas Antecipadas.check_circleResposta correta
B - Disponibilidades, Clientes, Estoques, Máquinas e Equipamentos.
C - Disponibilidades, Clientes, Marcas e Patentes, Despesas Antecipadas.
D - Disponibilidades, Investimentos em Coligadas, Estoques, Despesas à Pagar.
E - Disponibilidades, Títulos a Receber de Clientes, Estoques, Despesas Antecipadas.
Questão 4 de 5
O orçamento significa que devemos processar todos os dados constantes do sistema de informações contábeis na data atual,
incluindo os dados provisionados para o próximo exercício, e também devemos considerar essas alterações definidas. PADOVEZE,
Clóvis Luiz. Controladoria estratégica e operacional: conceitos, estrutura, aplicação. 3 ed. São Paulo: Cengage Learning, 2015.
p.199 (adaptada)
Agora, identifique a opção correta:
A - É uma ferramenta essencial para decisões diárias sobre os eventos econômicos de responsabilidade dos gestores
operacionais.check_circleResposta correta
B - O conjunto das peças orçamentários poderá ser utilizado para o processo de projeções e planejamento.
C - O orçamento aprovado deixa de ser um meio de liberação de recursos para todos os setores da empresa.
D - O orçamento não contém os dados previstos e esperados.
E - O orçamento não reúne os objetivos da empresa.
Questão 5 de 5
A teoria da decisão é parcialmente descritiva, pois é um esforço para explicar como as decisões devem ser atualmente tomadas, e
também parcialmente normativa quando ela é um esforço para demonstrar como as decisões deveriam ser tomadas, isto é, com o
estabelecimento de padrões para as melhores ou ótimas decisões. PADOVEZE, Clóvis Luiz. Controladoria estratégica e
operacional: conceitos, estrutura, aplicação. 3 ed. São Paulo: Cengage Learning, 2015. p.5 (adaptada) Considerando esse contexto,
avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I – Os modelos de decisão dentro da teoria contábil podem e devem atender as necessidades gerenciais sobre todos os eventos
econômicos.
PORQUE
II – É possível a construção de modelos de decisão bastante específicos para as decisões operacionais, e de caráter mais genérico
para decisões estratégicas.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
B - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
C - As asserções I e II são proposições falsas.
D - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma complementação da I.check_circleResposta correta
E - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma complementação da I.