pmbok cap 7

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Gerência de Projetos de TI
PMBOK Cap 7
Prof. Camila Campos
Conteúdo Programático
Gerenciamento dos custos do projeto
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos usados em planejamento, estimativa, orçamento, financiamento, gerenciamento e controle dos custos, para que o projeto possa ser realizado dentro do orçamento aprovado. Os processos de Gerenciamento dos Custos do Projeto são:
7.1 Planejar o gerenciamento de custos
7.2 Estimar os custos
7.3 Determinar o orçamento
7.4 Controlar os custos
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7.1 Planejar o gerenciamento dos custos
É o processo de definir como os custos do projeto serão estimados, orçados, gerenciados, monitorados e controlados. 
O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientações e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto. 
Esse processo é realizado uma vez ou em pontos predefinidos no projeto
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7.1 Planejar o gerenciamento dos custos
Entradas:
 Termo de abertura do projeto.
 Plano de gerenciamento do projeto.
Plano de gerenciamento do cronograma
Plano de gerenciamento de riscos
 Fatores ambientais da empresa
 Ativos de processos organizacionais.
					
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7.1 Planejar o gerenciamento dos custos
Ferramentas
 Opinião especializada
Análise de dados
Reuniões
					
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7.1 Planejar o gerenciamento dos custos
Saída
 Plano de gerenciamento dos custos.
					
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7.1 Planejar o gerenciamento dos custos
7
7.2 Estimar os custos
É o processo pelo qual se desenvolve uma estimativa dos custos dos recursos necessários para executar o trabalho do projeto.
O principal benefício deste processo é que define os recursos monetários necessários para o projeto. 
Este processo é realizado periodicamente ao longo do projeto, conforme necessário.
					
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7.2 Estimar os custos
Entradas:
Plano de gerenciamento do projeto.
Documentos do projeto.
Fatores ambientais da empresa.
Ativos de processos organizacionais.
					
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7.2 Estimar os custos
Ferramentas 
Opinião especializada
Estimativa análoga
Estimativa paramétrica
Estimativa “bottom up”
Estimativas de três pontos
Análise de dados
Sistemas de informação de gerenciamento do projeto
Tomada de decisão 
					
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7.2 Estimar os custos
Saídas 
Estimativa de custo.
Bases das estimativas.
Atualização de documentos do projeto.
					
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6.2 Definir as atividades
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7.3 Determinar o orçamento
O processo Determinar o Orçamento agrega os custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e o controle do desempenho do projeto.
Esse processo é realizado uma vez ou em pontos predefinidos no projeto.
					
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7.3 Determinar o orçamento
Entradas:
Plano de gerenciamento do projeto.
Documentos do projeto.
Documentos de negócios.
Acordos.
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processo organizacionais
					
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7.3 Determinar o orçamento
Ferramentas:
Opinião especializada
Agregação de custos
Análise de dados
Revisão de informações históricas
Reconciliação dos limites de recursos financeiros
Financiamento.
					
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7.3 Determinar o orçamento
Saída:
Linha de base dos custos
Requisitos e recursos financeiros do projeto
Atualizações de documentos do projeto.
					
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7.4 Controlar os custos
é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização do seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base dos custos
O principal benefício deste processo é manter a linha de base dos custos atualizada ao longo de todo o projeto. 
Este processo é realizado ao longo do projeto. 
					
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7.4 Controlar os custos
Entradas:
Plano de gerenciamento do projeto
Documentos do projeto
Requisitos do recursos financeiros do projeto
Dados de desempenho do trabalho
Ativos de processos organizacionais
					
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7.4 Controlar os custos
Ferramentas:
Opinião especializada
Análise de dados
Índice de desempenho para término
Sistema de informações de gerenciamento de projeto.
					
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7.4 Controlar os custos
Saída:
Informações sobre o projeto desempenho do trabalho
Previsões de custos
Solicitações de mudança
Atualização do plano de gerenciamento do projeto
Atualização de documentos do projeto.
					
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