O conceito do Backlog de Produto

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O conceito do Backlog de Produto 
 
Como vimos, o Backlog de Produto ajuda a reunir e a organizar em uma 
lista as expectativas que o cliente tem do produto. Isso é feito de forma 
orgânica em metodologias que fogem do modelo tradicional de 
desenvolvimento. No Scrum, por exemplo, o Backlog de Produto é o 
caminho inicial para que o roadmap tome forma. 
No método de desenvolvimento tradicional, o escopo definirá o Backlog 
do Produto. Já no desenvolvimento ágil, a dinâmica se inverte. O 
processo passa por um Backlog crescente, na medida em que o produto, 
o design de serviços e seus clientes passam a ser acompanhados em 
sua jornada do usuário. 
Na gestão de um projeto, o Backlog começa com pouco esforço para ser 
escrito. Com o tempo, porém, novas hipóteses e experimentos podem 
ser realizados e comprovados, aumentando essa lista. 
Como construir um Backlog de Produto 
Em primeiro lugar, é necessário entender o funcionamento do fluxo de 
planejamento do produto. Definidas as características desejadas, é 
montado um registro de funcionalidades a serem priorizadas e 
estimadas. Em uma metodologia ágil como o Scrum, é responsabilidade 
do Product Owner se reunir com a equipe. 
Nesse momento, serão definidos os itens que farão parte do ciclo de 
trabalho (Sprint). Assim, as funcionalidades descritas no Backlog de 
Produto são elencadas no Backlog do time de desenvolvimento. Nasce, 
do Backlog do Produto, backlogs de sprint de requisitos e tarefas 
prioritárias para cada dia. 
Em um trabalho conjunto com o Product Owner e o cliente, o Backlog de 
Produto é montado. Dessa lista, o time de desenvolvimento agrupa os 
itens que estarão associados no desenvolvimento. É importante que, 
durante a manutenção e o compartilhamento desse backlog, sejam 
trabalhados requisitos que possam ser: 
 Independentes: atendem a necessidade do cliente sem 
necessitar de outro item. 
 Negociáveis: permitem alterações de tempo e até mesmo 
subdivisões em requisitos mais específicos. 
 Priorizáveis: não desperdiça o esforço da equipe de 
desenvolvimento durante o projeto. 
https://incuca.net/saiba-por-que-backlog-e-indispensavel-para-o-seu-projeto/
 Estimável: deve ser possível colocar um prazo mínimo de 
desenvolvimento e entrega nesses requisitos. 
 Pequenos: objetivos e específicos. 
 Testáveis: têm informações necessárias para serem 
inspecionados ou até mesmo testados pelo cliente final. 
Considerações finais 
Traduzir as necessidades de seu cliente e usuário em requisitos de um 
planejamento robusto de produto não é simples. Por isso, é preciso 
que o responsável na gestão do Backlog de Produto tenha um 
atendimento efetivo com o cliente. Isso é feito com as 
chamadas histórias do cliente. Ou seja, com uma separação clara de 
importância, estimativa inicial e forma de demonstrar cada requisito. 
Alinhar o Backlog de produto exige flexibilidade. É preciso atualizar 
essas histórias do cliente com a realidade do projeto. Isso envolve 
saber como estimar e definir quando determinada tarefa estará pronta. 
Estimar prazos e trabalhar na construção e manutenção do Backlog de 
Produtos exige uma definição sólida e correta dos objetivos buscados. 
 
https://incuca.net/conheca-o-invest-e-descubra-como-escrever-boas-historias-de-usuarios/
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