PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Aluna: Rafaela Silva de Jesus
RA 2021308478
Veja o Vídeo Case e procure responder a atividade N1 elaborando um texto que contenha:
 - Elabore um planejamento estratégico para que ela transforme o negócio em um MEI;
 - Apresente como você faria para ajudá-la a atingir este objetivo.
1) Primeiramente vamos entender o que é uma MEI
Mei significa Microempreendedor Individual. Surgiu em 2008 possibilitando o registro do CNPJ MEI através da Lei Complementar nº128, que formaliza o pequeno empresário individual. Para se encaixar nessa categoria é necessário:
Ter no máximo um empregado;
Não ser sócio ou titular de outra empresa;
Possuir faturamento de até R$ 81.000,00 por ano;
Exercer uma das atividades permitidas ao MEI (segundo a Resolução CGSN nº140, de 2018).
Qualquer pessoa pode ser MEI? 
Não. Veja abaixo quem não pode ser MEI:
Servidores públicos federais em atividade;
Servidores público municipais e estaduais devem verificar os critérios da legislação de sua cidade e estado;
Pensionista do RGPS/INSS inválido. Ao se registrar como MEI, o pensionista inválido é considerado recuperado e apto para o trabalho, sendo assim, deixará de receber a pensão por morte;
Pessoas titulares, sócias ou administradoras de outra empresa, que possuem mais de um estabelecimento, e, se sócio de sociedade empresária de natureza contratual ou administrador de sociedade empresária, sócio ou administrador em sociedade simples.
Sendo MEI, posso ter funcionários?
Sim. Quem é MEI pode contratar até um funcionário, porém a pessoa contratada não pode ser seu cônjuge. Além disso deve-se seguir todas as normas da CLT, pagando o piso salarial da categoria ou um salário mínimo.
2) Após isso, vamos definir como será minha empresa, qual ramo que irei atuar.
O primeiro passo é definir missão, visão e valores para dar sentido ao planejamento da sua empresa.
Missão: Define a finalidade de sua existência, define a identidade da empresa e não costuma mudar ao longo do tempo. Por exemplo, a missão da MAGAZINE LUIZA é ser uma empresa competitiva, inovadora e ousada, que visa sempre ao bem-estar comum.
Visão: representa um estado futuro para a organização, onde ela deseja chegar, o que quer alcançar. Por exemplo, a CACAU SHOW tem como visão ser a maior e melhor rede de chocolates finos do mundo.
Valores: são os princípios que utilizamos como critérios base para tomadas de decisões, podemos dizer que valores são os adjetivos da empresa. Exemplos: respeito, confiança, comprometimento, responsabilidade e etc.
3) Vamos definir os Objetivos Estratégicos
Os objetivos estratégicos são as metas da organização, elas devem estar diretamente relacionadas a missão da empresa, ou seja, a cada objetivo estratégico alcançado, a empresa deve caminhar para mais perto de alcançar sua visão.
4) Definir os Objetivos Táticos 
Os objetivos táticos são os objetivos que abrangem cada unidade específica da organização, são os departamentais relacionados com as áreas de produção, finanças, marketing e de recursos humanos...
Os objetivos táticos devem ser criados de forma a garantir que os objetivos estratégicos sejam alcançados.
5) Definir os Objetivos Operacionais
Já os objetivos operacionais são os objetivos específicos e voltados para a execução das operações da organização referem-se geralmente a cada tarefa ou operação especificamente.
Os objetivos operacionais devem ser criados em formato de projetos ou planos de ação, como subdivisões dos objetivos táticos. Ou seja, são as ações que precisarão ser feitas para garantir que os objetivos táticos sejam alcançados.
6) Elaborar um Orçamento Empresarial
Depois que sua empresa definiu qual sua Visão (onde e quando quer chegar), desdobrou esta Visão em Objetivos Estratégicos, subdividiu estes objetivos em metas (Objetivos Táticos) e criou planos de ação (Objetivos Operacionais) para alcançar estas metas, o próximo passo é transformar tudo isto em números com ajuda do Orçamento Empresarial.
Seguindo nosso exemplo, no Orçamento, as metas de faturamento vão se tornar Projeções de Vendas, as metas de capacitação dos funcionários vão refletir nas Projeções de Despesas Operacionais, a implantação do sistema de rastreamento se tornará um Investimento Operacional, a melhoria dos processos produtivos terão impacto direto sobre a Projeção de Custos Produtivos e assim por diante.
Análise SWOT ou FOFA
A Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa.
A análise SWOT tem como objetivo facilitar a análise de cenário – tanto externo, quanto interno. ... Digo isso porque a análise consegue fornecer um diagnóstico não apenas dos seus concorrentes, ambiente externo (oportunidades e ameaças), como também de como a sua empresa está neste mercado (forças e fraquezas).
Avaliar o mercado, estabelecer metas e determinar o que o empreendimento deve fazer para alcançá-las são ações indispensáveis no planejamento estratégico de uma empresa. Mas para que essas medidas realmente apresentem um resultado eficaz, os gestores precisam conhecer profundamente os pontos fortes e fracos do negócio e a relação que ele tem com o mercado.
É nesse sentido que a análise SWOT para empresas — inclusive micro e pequenas — é uma ferramenta de gestão útil. Difundida em grandes organizações.
5W2H
Criada no Japão por profissionais da indústria automotiva, que visavam otimizar o tempo de produção e ainda manter a qualidade. Esta técnica funciona como um plano de ação, o qual é uma forma de organizar e colocar em práticas as metas e objetivos.
A ferramenta 5W2H é um conjunto de questões utilizado para compor planos de ação de maneira rápida e eficiente. Seu principal propósito é a definição de tarefas eficazes e seu acompanhamento, de maneira visual, ágil e simples.
A praticidade e o fácil entendimento do uso de um sistema 5W2H são suas as principais vantagens. Entre as ferramentas de gestão e marketing, o 5W2H se destaca pela simplicidade e eficiência de sua metodologia, pois ajuda a gestão empresarial a ter um controle maior das ações estratégicas nas quais pretende realizar.
Desta forma, sua empresa possuirá um plano completo de quanto precisa faturar, quais são os limites de custos e despesas que precisa respeitar, quais investimentos precisa realizar e pode acompanhar o números ao longo do ano, verificando se está caminhando para alcançar sua visão ou se precisa de algum ajuste na operação.