GERENCIA DE PROJETOS

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1a Questão (Ref.: 202011415226)
	O que é o gerenciamento de projetos? 
		
	
	Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto; 
	
	É o gerenciamento coordenado de um grupo de projetos, programas subsidiários e atividades de programas relacionados; 
	
	É vinculação dos resultados do projeto com as metas e objetivos estratégicos da organização; 
	
	É a aplicação de uma metodologia as atividades do projeto.
	
	Aplicação de um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único; 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 202011415233)
	De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura organizacional. O EGP pode atuar como:  
		
	
	Centro de fiscalização - controlando e monitorando os projetos; 
	
	Centro de excelência - elaborando metodologia; 
	
	Centro de informações - definindo métricas. 
	
	Centro de excelência - controlando e monitorando os projetos; 
	
	Centro de informações - criando processos, documentos e templates; 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 202011415496)
	Seu projeto tem uma atividade que consiste em colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da pintura das paredes e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à pintura das paredes, no diagrama de rede do projeto.  Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a tinta das paredes esteja completamente seca, o que ocorrerá três dias após o término da atividade de pintura das paredes. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso? 
		
	
	Gold plating 
	
	Folga 
	
	Flutuação 
	
	Atraso, visando retardar a atividade sucessora 
	
	Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 202011415489)
	A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos: 
 
I.iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças. 
II. desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de mudanças. 
III. desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo. 
IV.iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças. 
 
É correto o que consta APENAS em: 
		
	
	I
	
	II
	
	IV 
	
	II e III 
	
	III 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 202011415639)
	Qual das seguintes afirmativas estão relacionadas ao comportamento eficaz para um alto desempenho da equipe de projeto? 
		
	
	Deixar que os conflitos da equipe de projetos se resolvam por si só. 
	
	Tomar decisões autocráticas sem ouvir a equipe de projetos. 
	
	Criar oportunidades para desenvolvimento das equipes. 
	
	Fazer comunicações sucintas e sem muita relevância. 
	
	Criar um ambiente em que todos trabalhem e não se relacionem no horário de trabalho. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 202011415644)
	Seu projeto sofreu um aumento de escopo e que foi autorizado e documentado, contudo o Plano de Gerenciamento do Projeto teve que ser atualizado. Para quais  pessoas esse novo plano deverá ser enviado? 
		
	
	A todas as pessoas indicadas no Plano de Gerenciamento das Comunicações 
	
	 Aos executivos da empresa que autorizaram o aumento do escopo. 
	
	A todos as partes envolvidas no projeto. 
	
	O plano de gerenciamento do projeto atualizado não deve ser enviado a ninguém. 
	
	A equipe do projeto que é responsável pela execução do projeto. 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 202011415075)
	Na área da Qualidade, há conceitos importantes tais como Não Conformidade, Ação Preventiva e Ação Corretiva, então com base no que foi apresentado, é correto dizer que: 
		
	
	As ações preventivas tratam de problemas reais, que podem trazer prejuízo ao projeto, por isto é importante identificar as suas causas raízes. 
	
	A Não Conformidade é exatamente o não atendimento a um requisito estabelecido por especificação, norma, regulamento ou outro que regule a atividade.  
	
	Uma Não Conformidade deve ser sempre tratada por meio de uma Ação Corretiva pois assim será eliminado o Risco de que venha a se materializar. 
	
	As Não conformidades, em geral, são apontadas indevidamente com base em uma interpretação equivocada por parte do Cliente.  
	
	Ações Corretivas e Preventivas só devem ser aplicadas caso haja a reprovação de um item pelo Cliente. Do contrário, não há necessidade, pois erros fazem parte da rotina de execução. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 202011415077)
	Na área da Qualidade, há diversas ferramentas e técnicas utilizadas para comparação, gerar sugestões, investigar causas de problemas e outras aplicações. Com base no que foi apresentado, é correto dizer que: 
		
	
	O Diagrama de Causa e Efeito, também conhecido como Diagrama de Espinha de Peixe, objetiva determinar as causas reais de um efeito a partir da análise das causas de diversas categorias. 
	
	A Folha de Verificação é utilizada para apoiar a verificação de modo estruturado, garantindo assim que nada foi esquecido. 
	
	O Diagrama de Dispersão objetiva representar, por meio de um gráfico de barras, como uma amostra está distribuída. 
	
	Por meio do Diagrama de Pareto consigo identificar as causas raízes pois decomponho em causas primárias, secundárias e terciárias. 
	
	O Diagrama 5W1H que utiliza uma planilha onde devemos responder: O que? /  Por que? / Quem / Onde / Quando e Como é utilizado para identificar as causas raízes dos problemas.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 202011415565)
	Selecione o item abaixo que representa um princípio do manifesto ágil que não é a favor de apresentação relatórios de status de projetos com percentual de evolução de completude de atividades. 
		
	
	Software funcionando é a medida primária de progresso. 
	
	Simplicidade  
	
	Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto. 
	
	Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade. 
	
	Simplicidade é essencial 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 202011415564)
	Selecione o item abaixo que representa uma prática de melhoria contínua do código minimizando problemas como por exemplo duplicidade de código. 
		
	
	Ritmo sustentável 
	
	Metáforas 
	
	Refatoração 
	
	Jogo de Planejamento 
	
	Pequenas entregas