AV2 Gestao de projetos - 1 errada - constantino

Prévia do material em texto

Conteúdo do teste
Pergunta 1 0.6 pontos
O PMI (2017) apresenta as dez áreas de conhecimento que são definidas pelos seus requisitos de 
conhecimento e se inter-relacionam, utilizadas na maioria dos projetos e durante grande parte deles, vale 
ressaltar que os processos são os mesmos, apenas separados por área de conhecimento, cada tópico possui 
suas práticas, entradas, ferramentas, técnicas e saídas. Vamos destacar 3 (três) áreas de conhecimento 
aleatoriamente:
_____________, inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto, definir e 
sequenciar as atividades, estimar as durações das atividades;
____________, o objetivo é definir e controlar o que foi determinado no projeto, inclui processos que 
determinam o trabalho necessário do projeto e asseguram que este trabalho será suficiente para concluir o 
projeto com sucesso;
____________, inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam 
planejadas, coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas 
e finalmente organizadas de maneira oportuna e apropriada.
Assinale a alternativa que completa as asserções com as respetivas áreas de conhecimento.
Escopo, qualidade e recursos.
 Cronograma, escopo e comunicação.
Escopo, qualidade e riscos.
Partes interessadas, custos e comunicação.
Qualidade, integração e cronograma.
Pergunta 2 0.6 pontos
Os processos de gerenciamento de projetos podem encadear, de forma lógica, um grupo de outros processos, 
usando as entradas, ferramentas, técnicas e saídas. A saída de um processo pode também ser iniciada pela 
entrega de um projeto ou pela fase de um outro projeto. O número de iterações ou mesmo as interações entre 
os processos podem variar e podem ser classificados em três categorias: único, periódicos e repetitivos. Assim, 
analise as asserções a seuguir:
A. Usados uma vez ou em pontos críticos, como exemplo: o processo de desenvolver o termo de abertura e o 
termo de encerramento do projeto.
B. Conforme necessidade, como o processo para adquirir recursos e conduzir as aquisições.
C. Ocorrem apenas no início e final do projeto, como os processos de monitoramento e controle, que ocorrem 
durante partes específicas do ciclo do projeto.
Podemos afirmar que:
As asserções A, B e C são verdadeiras.
Apenas a asserção B é verdadeira
Apenas a asserção C é verdadeira.
As asserções A, B, e C são falsas.
Apenas a asserção A é verdadeira.
Pergunta 3 0.6 pontos
A divisão de um projeto em seus componentes de tarefas e depois dividir repetidamente essas tarefas em níveis 
com detalhes mais profundos até que o plano esteja bem elaborado e pronto para ser gerenciado, chama-se?
Definir as atividades;
Desenvolver o cronograma;
Separa em pacotes;
Criar a EAP.
Defini o escopo;
Pergunta 4 0.6 pontos
“O principal objetivo da área de gerenciamento do ________________ do PMBOK é cumprir o prazo do projeto. 
Desta forma, é necessário saber como definir as atividades necessárias para o seu projeto com sua duração e 
seus recursos, organizá-las, priorizá-las e cumpri-las dentro do prazo esperado. “
A alternativa que melhor se adequa ao texto acima é:
Gerenciamento de qualidade.
Gerenciamento de cronograma. 
Gerenciamento de custo.
Gerenciamento de performance.
Gerenciamento de distribuição.
Pergunta 5 0.6 pontos
“Ajuda a visualizar quando uma atividade começa e outra termina, a margem de erro existente para cada 
atividade fora do caminho principal, bem como formas de otimizar a alocação de pessoas ao projeto.”
O texto acima se refere ao:
Diagrama de classes.
Diagrama de barras.
Diagrama de colaboração.
Diagrama de casos de uso.
Diagrama de pacotes.
Pergunta 6 0.6 pontos
Pensando nas ferramentas essenciais para a gestão de projetos, assinale a alternativa que indica uma 
ferramenta de suporte:
Gestão de dependências externas
Plano de contingência e gatilhos
Uso da escalada com eficiência
Gestão de suposições
Administração e gestão de reuniões
Pergunta 7 0.6 pontos
O início de um projeto empresarial deve ser formalizado, de modo que fiquem registrados itens importantes que 
definirão os rumos do projeto, como as premissas, as restrições e os critérios e métodos para seleção de 
projetos. O PMBOK prevê um processo de desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto, ele apresenta 
algumas entradas, saídas e duas ferramentas. Assinale a alternativa que apresenta as duas ferramentas 
existentes nesse processo.
Métodos de seleção de projeto e Opinião especializada;
Valor presente Líquido e Métodos de seleção de projeto;
Métodos de seleção de projeto e Retorno de Investimento;
Opinião especializada e Retorno de Investimento;
Valor presente Líquido e Opinião especializada;
Pergunta 8 0.6 pontos
São consideradas regras para servir de base para todas as comunicações, EXCETO:
Gerencie as expectativas de forma obsessiva.
Diga a verdade.
Seja específico.
Lembre de que você é o modelo de atuação.
Mantenha apenas uma versão da verdade.
Pergunta 9 0.6 pontos
“O  ______________________________  do projeto inclui os processos de condução do planejamento, 
identificação, análise, planejamento de respostas, implementação das respostas e monitoramento dos riscos em 
um projeto.”
A alternativa que melhor se adequa ao texto acima é:
Gerenciamento dos riscos.
Gerenciamento de avaliação.
Gerenciamento de distribuição.
Gerenciamento de performance.
Gerenciamento de cronograma.
Pergunta 10 0.6 pontos
São características de um trabalho operacional, exceto:
Sua principal função é a manutenção contínua do negócio da empresa
É único e temporário.
Ser contínuo e repetitivo
Quando os objetivos são alcançados, novos objetivos são adotados e prossegue-se.
Relaciona-se a ações rotineiras