ATIVIDADE 1 UC05

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Plan1
	 EMPRESA A&Z
	DOCUMENTO INTERNO PLANILHA DE LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES DE TREINAMENTO INTEGRAÇÃO DE NOVOS COLABORADORES 
	POR QUE TREINAR? 	PRA QUÊ TREINAR? 	QUEM DEVE SER TREINADO?	QUANDO DEVE OCORRER O TREINAMENTO?
	Devemos levantar a situação-problema, a situação que motivou a demanda por treinamento. Ela pode vir por parte de um gestor que perceba a necessidade de desenvolvimento ou treinamento de seu pessoal para uma tarefa ou momento vivido pela organização.	Quando pensamos para que treinar, devemos buscar subsídios para definir os objetivos gerais que deverão ser alcançados com a ação. As informações/subsídios que nos auxiliarão nesse processo podem ser oriundas da missão, visão e valores da organização, podem ser específicos e demandados por um gestor para atender a questões pontuais; pode ter origem no plano estratégico da organização, ou seja, é necessário que nós, como profissionais da área de TeD, busquemos essas informações.	Essa é uma pergunta importante e que poderá orientar outras ações na organização. A definição das características das pessoas que deverão participar do processo é algo relevante. Precisamos saber se é para um cargo ou um setor, ou mesmo se devido às características, a ação deverá ser direcionada a toda a empresa.
	Cabe aqui a identificação e levantamento do momento exato em que cada pessoa da organização deverá participar da ação que esteja sendo planejada.
Plan2
	MACELO PAIVA VIEIRA
	TECNICO EM ADMINISTRAÇÃO
	 EMPRESA A&Z
	DOCUMENTO INTERNO PLANILHA DE LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES DE TREINAMENTO INTEGRAÇÃO DE NOVOS COLABORADORES 
	POR QUE TREINAR? 	PRA QUÊ TREINAR? 	QUEM DEVE SER TREINADO?	QUANDO DEVE OCORRER O TREINAMENTO?
	Devemos levantar a situação-problema, a situação que motivou a demanda por treinamento. Ela pode vir por parte de um gestor que perceba a necessidade de desenvolvimento ou treinamento de seu pessoal para uma tarefa ou momento vivido pela organização.	Quando pensamos para que treinar, devemos buscar subsídios para definir os objetivos gerais que deverão ser alcançados com a ação. As informações/subsídios que nos auxiliarão nesse processo podem ser oriundas da missão, visão e valores da organização, podem ser específicos e demandados por um gestor para atender a questões pontuais; pode ter origem no plano estratégico da organização, ou seja, é necessário que nós, como profissionais da área de TeD, busquemos essas informações.	Essa é uma pergunta importante e que poderá orientar outras ações na organização. A definição das características das pessoas que deverão participar do processo é algo relevante. Precisamos saber se é para um cargo ou um setor, ou mesmo se devido às características, a ação deverá ser direcionada a toda a empresa.
	Cabe aqui a identificação e levantamento do momento exato em que cada pessoa da organização deverá participar da ação que esteja sendo planejada.
	MATERIAIS E RECURSOS ENOLVIDOS NO PROCESSO DE TREINAMENTO INTEGRAÇÃO DE NOVOS COLABORADORES 
	MATERIAIS/RECURSOS	QUANTIDADE 
	1) Cartão de Boas Vindas 	6
	2) Manual do funcionário	6
	3) Um guia com pontos de acesso locais	6
	4) Portfólio com serviços oferecidos pela empresa paraconhecimento do 	6
	5) Organograma explicativo (missão, visão e valores institucionais)	6
	6) Recurso audiovisual para apresentação da integração.	6
	7) Brindes personalizados da empresa (calendário, agenda) 	6
	8) Questionário para feedback sobre o treinamento. 	6
Plan3