Avaliação II Planejamento Estratégico

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:687031) 
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Avaliação II Planejamento Estratégico 
Nota10,00 
1Conforme Luz (2009), a cultura organizacional de qualquer empresa é composta por 
quatro elementos: rituais, valores, tabus e mitos. Cada um desses elementos descreve o 
"modo de ser" da organização e de seus membros. Sabendo que a cultura organizacional 
é constituída por esses quatro elementos, qual é o nome atribuído ao elemento da cultura 
organizacional de uma empresa, que se caracteriza como um elemento intangível e é 
"responsável" por direcionar a conduta dos membros da organização? 
 
FONTE: LUZ, R. Gestão do clima organizacional. 4. reimp. Rio de Janeiro: 
Qualitymark, 2009. 
A 
Mitos. 
B 
Rituais. 
C 
Valores. 
D 
Tabus. 
2É um tipo de estratégia organizacional que sugere que a empresa adquira ou inicie 
negócios alternativos aos produtos existentes e aos mercados em que a empresa atua. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esse tipo de estratégia: 
A 
Estratégia de penetração de mercado. 
B 
Estratégia de desenvolvimento de mercado. 
C 
Estratégia de diversificação. 
D 
Estratégia de desenvolvimento de produto. 
3Conforme Wright, Kroll e Parnell (2000), existe um conjunto de estratégias que podem 
ser adotadas por qualquer organização, pois não dependem da empresa ou do segmento 
no qual ela atua, são as chamadas "Estratégias Genéricas de Negócio". De acordo com 
os autores, estes tipos de estratégias podem ser utilizados individualmente ou em 
conjunto, visando estabelecer uma posição de negócios sustentável a longo prazo. Com 
relação às estratégias genéricas de negócio, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- As estratégias múltiplas são recomendadas para empresas com unidades de negócios 
maiores, nas quais é possível adotar mais de um tipo de estratégia ao mesmo tempo. 
II- As estratégias de nicho com custos baixos ou de nicho diferenciado, são indicadas 
para empresas maiores, visando, respectivamente, oferecer produtos simples e de baixo 
custo e atender às necessidades específicas de um grupo de clientes ou nicho de 
mercado. 
III- As estratégias de custos baixos são indicadas para as empresas menores, pois por 
meio da produção com o menor custo é possível atender uma grande parcela do 
mercado com uma demanda elástica. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: WRIGHT, P.; KROLL, M. J.; PARNELL, J. Administração estratégica: 
conceitos. São Paulo: Atlas, 2000. 
A 
Somente a afirmativa I está correta. 
B 
Somente a afirmativa III está correta. 
C 
Somente a afirmativa II está correta. 
D 
As afirmativas II e III estão corretas. 
4É um tipo de estratégia organizacional que objetiva a expansão e/ou desenvolvimento 
de novos mercados para a comercialização dos produtos da empresa. Assinale a 
alternativa CORRETA que apresenta esse tipo de estratégia: 
A 
Estratégia de desenvolvimento de mercado. 
B 
Estratégia de penetração de mercado. 
C 
Estratégia de desenvolvimento de produto. 
D 
Estratégia de diversificação. 
5Oportunidades ambientais correspondem às situações ou forças externas que 
influenciam positivamente a organização. De acordo com Oliveira (2011), as 
oportunidades ambientais podem ser classificadas em: oportunidades natais, 
oportunidades de evolução, oportunidades sinérgicas e oportunidades de inovação. Este 
tipo de oportunidade ambiental é decorrente da consolidação das vantagens 
competitivas da empresa em conjunto com a percepção de possíveis ou futuras 
necessidades que gerarão oportunidades. A que oportunidade ambiental se refere essa 
afirmação? 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia 
e práticas. 29. ed. São Paulo: Atlas, 2011. 
A 
Oportunidade de evolução. 
B 
Oportunidade sinérgica. 
C 
Oportunidade natural. 
D 
Oportunidade de inovação. 
6As cinco forças de Porter é um modelo para a análise da competitividade do ambiente 
externo de uma empresa e o setor em que está inserida. Este modelo foi criado por 
Michael Porter na década de 1970. O método também demonstra que compreender as 
forças rivais de um ramo de negócio é de extrema importância para que o 
desenvolvimento do seu plano estratégico seja bem-sucedido. O modelo das cinco 
forças de Porter possibilita checar o grau de atratividade de um setor da economia. Esta 
ferramenta ajuda a identificar quais são os fatores que interferem na competitividade, 
dentre as quais uma das forças faz parte do próprio setor, enquanto que os outros são 
externos (NOVO NEGÓCIO, 2018). Sobre as forças de Porter, analise as sentenças a 
seguir: 
 
I- A rivalidade entre os concorrentes acontece por meio de preços, serviços ao 
consumidor, utilização do produto, sofisticação técnica e propaganda. 
II- A rivalidade com produtos substitutos acontece porque o preço, a qualidade e o grau 
de substituição limitam os preços e em consequência os lucros. 
III- O poder de barganha dos compradores e fornecedores é evidenciado quanto mais os 
clientes barganham os preços, menor eles tendem a ficar; mas se isso acontece com os 
fornecedores a tendência é que os custos fiquem mais baixos. A união destes dois 
fatores de barganhar aumentam os lucros da empresa. 
IV- Quanto mais empresas no mesmo ramo de atuação, mais opções de escolhas os 
clientes têm e assim há o risco de a sua empresa ser mais atrativa. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: NOVO NEGÓCIO. As Cinco Forças De Porter E Como Aplicá-Las No Seu 
Negócio. Disponível em: . Acesso em: 28 jun. 2018. 
A 
I e IV. 
B 
II e III. 
C 
I e II. 
D 
I, III e IV. 
7Quando os gestores de uma empresa desejam observar a situação interna da 
organização, eles começam por meio da uma análise interna. Isto é feito a partir do 
diagnóstico das funções operacionais, logísticas e financeiras. Quanto aos aspectos que 
devem ser levados em consideração na análise da situação financeira interna, analise as 
afirmativas a seguir: 
 
I- As políticas de recrutamento e seleção devem ser levadas em consideração na análise 
da abordagem financeira. 
II- O potencial de gerar lucro é um aspecto que deve ser levado em consideração na 
análise da situação financeira. 
III- O clima de trabalho deve ser levado em consideração na análise da abordagem 
financeira. 
IV- As políticas de concessão de créditos oferecidos aos seus clientes devem ser 
consideradas na análise do capital de giro e período de cobrança das vendas a prazo. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Somente a afirmativa IV está correta. 
B 
As afirmativas II e IV estão corretas. 
C 
As afirmativas III e IV estão corretas. 
D 
Somente a afirmativa I está correta. 
8A Matriz BCG, proposta em 1967, pelo Boston Consulting Group, tem como objetivo 
classificar os produtos de uma empresa conforme sua participação e crescimento de 
mercado. Conforme a análise conjunta desses dois elementos, os produtos podem ser 
classificados como: estrela, ponto de interrogação ou criança problema, vaca leiteira e 
abacaxis. Com relação aos produtos da Matriz BCG, classificados como vacas leiteiras e 
abacaxis, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Vaca leiteira. 
II- Abacaxi. 
 
( ) Baixo crescimento e baixa participação de mercado. 
( ) Baixo crescimento e alta participação de mercado. 
( ) Uma das estratégias sugeridas para esse produto é a liquidação do negócio. 
( ) Produtos como este geram caixa e promovem a manutenção dos demais produtos 
da empresa. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
I - I - II - II. 
B 
II - II - I - II. 
C 
II - I - II - I. 
D 
II - II - I - I. 
9A missão da empresa representa um horizonte no qual a empresa decide atuar e vai, 
realmente, entrar em cada um dos negócios que aparecem nesse horizonte, desde que 
seja viável sobre os vários aspectos considerados (OLIVEIRA, 2011). A figura anexa 
ilustraa missão da empresa. Alguns cuidados devem ser tomados na formação desta 
missão pela empresa. Sobre o exposto, analise as seguintes sentenças: 
 
I- Representar simplesmente o que é feito, sem provocar decisões de mudança. 
II- Deixar de correlacionar os produtos e serviços de forma direta, aumentando assim a 
amplitude da missão. 
III- Procurar definições curtas e objetivas, para que não atrapalhem a clareza e o 
entendimento. 
IV- Não estabelecer uma frase definitiva para a missão, já que esta não está isenta às 
mudanças, o importante é que se tenha sempre uma definição, e não uma definição para 
sempre. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Organização, sistemas e métodos. 29. ed. São 
Paulo: Atlas, 2011. 
A 
II e III. 
B 
II, III e IV. 
C 
I e IV. 
D 
I e III. 
 
IMAGEM PE 2 NEAD 
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10No contexto da cultura organizacional, a funcionalidade da organização é como o 
ecossistema de uma floresta, na qual a flora e fauna, com suas particularidades, fazem 
parte integral dela, ou seja, cada planta, inseto e animal fazem parte da dinâmica 
funcional desta. Considerando o exposto no contexto da cultura organizacional, analise 
as seguintes sentenças: 
 
I- A organização é como um organismo vivo, na qual cada um dos funcionários vai se 
integrando a uma das partes, ou setores da organização, que devem ser 
interdependentes. 
II- Uma organização é como um organismo vivo, o qual vai se integrando e logo 
incorporando a cada uma das partes, ou áreas da organização, aliás, setores que devem 
ser independentes. 
III- Quando um funcionário é aceito em uma organização, ele deverá aceitar sem 
questionamentos a estrutura funcional da organização, pois o objetivo é executar tarefas 
em função dos grandes objetivos organizacionais. 
IV- Quando um funcionário entra em uma organização, será por algum determinado 
motivo. Para fazer parte funcional dentro da organização, o funcionário deve satisfazer a 
necessidade de aceitação social dentro da organização. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
As sentenças III e IV estão corretas. 
B 
As sentenças II e III estão corretas. 
C 
As sentenças II e IV estão corretas. 
D 
As sentenças I e IV estão corretas.