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UNIVERSIDADE DE UBERABA 
 
 
 
 
CECÍLIA BARBOSA FIGUEIRA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
LABORATÓRIO CONTÁBIL I 
Abertura do Negócio 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
UBERLÂNDIA 
2021
CECÍLIA BARBOSA FIGUEIRA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
LABORATÓRIO CONTÁBIL I 
Abertura do Negócio 
 
 
 
 
 
 
 
Trabalho apresentado ao curso de 
CIÊNCIAS CONTABEIS como requisito 
para aprovação na disciplina de 
Laboratório Contábil I. 
 
Professor-tutor: GABRIELLA PANIAGUA 
BIZINOTO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
UBERLÂNDIA 
2021
RESUMO 
 
 
 
O presente trabalho visa apresentar um plano de negócios para a criação do 
“Delivery Fast Ltda” , será um aplicativo móvel de delivery online e comanda digital 
para bares e restaurantes, aproveitando uma tendência mundial de comportamento 
de compra com esta proposta e com as influências da tecnologia móbile, ainda 
pouco explorada na cidade de Uberlândia e Uberaba. Primeiramente, foi elaborado 
um referencial teórico baseado em autores conhecidos na área, visando embasar o 
desenvolvimento do projeto. Em um segundo momento, foi apresentado à 
metodologia adotada para o mesmo. Por fim, foi elaborado o Plano de Negócios, 
que contempla o Plano Jurídico, Plano Operacional, Plano de Marketing e o Plano 
financeiro. 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
 
1. PLANO DE NEGÓCIOS .......................................................................................... 5 
1.1. Plano Jurídico ................................................................................................... 5 
1.2. Plano Operacional ............................................................................................ 6 
1.3. Plano de Marketing ........................................................................................... 9 
1.4. Plano Financeiro ............................................................................................... 9 
2. ABERTURA DO NEGÓCIO ................................................................................... 12 
3. PLANO DE CONTAS ............................................................................................ 15 
4. BALANÇO DE ABERTURA ................................................................................... 21 
5. REFERÊNCIAS ..................................................................................................... 21 
 
 
 
 
 
 
1. PLANO DE NEGÓCIOS 
Se alguns estabelecimentos optam por trabalhar com delivery como uma maneira de 
se diferenciar dos seus competidores, já outros não conseguem operar sem ele, 
como é o caso de alguns restaurantes, pizzaria e lanchonetes. O mesmo ocorre com 
sistemas de cardápio e comanda online com a intenção de otimizar o tempo e 
oferecer melhor atendimento. 
Esses serviços estão crescendo consideravelmente, pois a eficiência e praticidade 
que proporcionam conquistaram os consumidores, que reconhecem ganho de 
qualidade de vida na flexibilidade, na economia do tempo que é poupado no gasto 
com combustível e, se sentem confiantes em transacionar esses serviços pela 
internet, especialmente no que diz respeito aos pagamentos digitais. 
Devido a mudança na cultura de consumo que a internet trouxe no país, as pessoas 
estão cada vez mais buscando por serviços e produtos que se traduzam como ágil, 
prático e cômodo. Sendo assim, a idéia central é trazer benefícios ao consumidor 
que pode ter o serviço que lhe otimiza o tempo, enquanto o estabelecimento pode 
oferecer esses serviços sem que tenha que pagar caro pelo desenvolvimento de 
uma plataforma própria e ainda ampliar seu mercado. 
 
 
1.1. Plano Jurídico 
Para a constituição de uma empresa é de fundamental importância que seja 
elaborado um planejamento jurídico com o intuito de reduzir os riscos, garantindo 
que ela obtenha um início seguro e consequentemente o alcance do sucesso no 
mercado em que atuará. 
Para a constituição da empresa, o Delivery Fast utilizará o serviço Minas Fácil 
prestado pela Junta Comercial do Estado de Minas Gerais (JUCEMG), onde o 
empreendedor consegue abrir o seu negócio de maneira simplificada e rápida (em 
um prazo máximo de 9 dias), além de ter parceria com diversos órgãos como: Corpo 
de Bombeiros Militar, Vigilância Sanitária, Prefeituras Municipais, Receita Federal do 
Brasil, Secretaria do Estado do Meio Ambiente e Secretaria do Estado da Fazenda. 
Escolhendo o enquadramento jurídico, só precisará preencher os seguintes 
formulários: 
 Consulta de Viabilidade 
 Cadastro Sincronizado Eletrônico 
 Módulo Integrador 
Após preencher estes formulários, o empreendedor deverá apresentar a 
documentação na Unidade de Atendimento da JUCEMG de Uberlândia, situada na 
Travessa Joviano Rodrigues, 47, Bairro Nossa Senhora Aparecida. 
 
Providências e Registros Obrigatórios 
Para o Delivery Fast Ltda se fará necessário o auxílio de profissionais da área 
contábil para guiar toda a organização da documentação para o início de suas 
operações, como: 
 Enquadramento tributário: tem como objetivo reduzir os custos tributários e 
maximizar os resultados de forma legal. 
 Contrato social: é de suma importância estabelecer critérios que devem estar 
claramente definidos no contrato social. 
 Cadastro do CNPJ: através do NIRE registramos a empresa como 
contribuinte, obtendo o CNPJ para exercer as suas atividades. 
 Registro de marca: a classificação do INPI tem por objetivo identificar de 
maneira geral os segmentos aos quais os produtos e serviços pertencem. 
 Alvará de licença de funcionamento: tem por finalidade permitir o 
funcionamento de atividades comerciais, institucionais, industriais, de 
prestação de serviços e similares que são pretendidas pelo interessado. 
 Alvará de corpo de bombeiros: deve ser regularizada toda edificação que tem 
como destino final o uso coletivo, como função de garantir a população a 
segurança mínima nas edificações ou possíveis incêndios. 
 
Vale dizer que se trata de uma empresa que, inicialmente, será executada suas 
atividades na residência de um dos sócios prestadores, e no que diz respeito a 
prestação de serviços não há distinção nos tramites de funcionamento. 
 
1.2. Plano Operacional 
O planejamento operacional, baseado no curto prazo, tem por finalidade colocar em 
prática todas as táticas de uma empresa e cobre todos os seus objetivos e 
processos. Deve-se detalhar todas as tarefas de maneira isolada, a fim de alcançar 
metas bem específicas. 
Para guiar a operação e os processos pertencentes a elas, optei por mostrar as 
secções que envolvem o serviço e tecnologias necessárias para apoiar cada 
processo. Segue: 
 
 
 
 
 
 
Como previamente exposto, o Delivery Fast trabalhará juntamente em cooperação 
com seus parceiros de forma a agregar valor aos serviços e produtos de ambos. 
Uma das formas de se criar uma estratégia de serviço ao cliente é, em primeira 
instância, entender os elementos que formam o serviço que ofertamos. 
Para os pedidos tanto delivery quanto in loco, é importante que as parcerias sejam 
firmadas sobre uma cultura de comprometimento com o tempo, afim de um 
desempenho baseado no lead time e em oscilações aceitáveis. 
Quanto a confiabilidade, a qualidade percebida pelo cliente está diretamente ligada a 
mesma. Assim, quanto mais informações forem passadas ao cliente sobre o pedido 
feito (status, lugar na fila de espera, etapa do processo) mais confiabilidade se 
obterá, além da identificação de erros para a inibição de recorrência. 
Outra estratégia também será adotada, da qual os parceiros e a empresa unem 
esforços para trazer eficácia e eficiência a seus serviços. Trata-se da customização, 
podendo ser voltada a execução de diversas atividades de valor agregado, como 
tecnologias diferentes para melhorar a entrega, acompanhamento do pedido, 
embalagens de entrega personalizadas, informações aos clientes que lhes 
possibilitem fazer, realmente, parte do processo.1.3. Plano de Marketing 
O Plano de Marketing deve ser elaborado de forma cautelosa e consciente para que 
o sucesso financeiro seja alcançado pela empresa. Consiste em uma ferramenta 
poderosa para analisar o mercado e guiar a tomada de decisões e criação de 
estratégias. O conhecimento das necessidades e preferências do público são 
fundamentais para a criação de uma demanda que venha a suprir tais necessidades, 
a fim de trazer lucro. 
 
Classificação do Produto 
Para traçar uma estratégia apropriada de plano de marketing, é imprescindível 
classificar o produto da empresa, analisando as características de durabilidade, 
tangibilidade e uso. O produto do Delivery Fast é classificado como serviço por ser 
intangível, inseparável, variável e perecível. A prestação desse serviço se dá através 
da plataforma digital de pedidos. 
 
Diferenciação de serviços 
Quando um produto não pode ser facilmente diferenciado, a chave para o sucesso 
pode estar na adição de serviços valorizados e na melhoria da qualidade com que 
são prestados. 
Em termos de serviços, os diferenciais substanciais da empresa são: 
Praticidade de pedido: É a oferta de formas de pagamento digital seguras para 
entregar ao consumidor utilidade, economia de tempo e opção para atender 
diferentes perfis de clientes. 
Sistema integrado: Trata-se da comunicação direta entre usuários e parceiros-
chave, tornando o recebimento e aprovação de pedidos independente da validação 
do Delivery Fast que, no entanto, terá controle total de dados. 
 
 
1.4. Plano Financeiro 
Um planejamento financeiro tem por objetivo traçar as estratégias para alcançar a 
meta principal que é dar lucro a empresa. Neste planejamento irei quantificar os 
custos para a elaboração do projeto, mensurar o valor final do serviço, acompanhar 
as contas da empresa, verificar possíveis sobras ou falta de recursos, que se 
necessário, fazer investimentos e na falta de recursos solicitar a captação dos 
mesmos através de empréstimos bancários e investidores. 
 
Investimentos iniciais 
 
 
 
Despesas Administrativas 
 
 
 
 
Móveis e Utensílios 
 
 
Máquinas e Equipamentos 
 
 
Material de Escritório 
 
 
 
Material de Limpeza 
 
 
Investimento Inicial 
 
 
 
2. ABERTURA DO NEGÓCIO 
Após toda formalização da idéia prosseguiremos no que tange a abertura do 
negócio. 
 
Órgão Federal 
Será elaborado o DBE (Documento Básico de Entrada) com os dados básicos e 
principais da empresa a serem enviados a Receita Federal em conjunto com a 
Receita Estadual para se fazer um levantamento se tudo estará correto com o 
pessoa física e a jurídica constituída. 
 
Órgão Estadual 
Tendo o DBE aprovado pela Receita, então seguirei com o próximo passo que será 
o envio dos dados á Junta Comercial do Estado de Minas Gerais, para então o 
arquivamento e protocolo da abertura da empresa. Primeiramente será realizada 
uma Consulta de Viabilidade onde será verificado o nome empresarial a ser usado 
para que não ocorra duplicidade com o mesmo e na Prefeitura do município teremos 
um retorno se estará tudo certo com o endereço e imóvel onde será realizado o 
comércio. Confirmada a viabilidade alimentaremos o sistema com a assinatura digital 
o Requerimento de Empresário, será protocolado e arquivado dando então inicio a 
pessoa jurídica já com o número da NIRE, CNPJ, Cartão Nacional de Pessoas 
Jurídicas, e Inscrição Estadual uma vez que se trata de uma empresa no ramo de 
comércio varejista. 
 
Órgão Municipal 
Solicitarei então o laudo do Corpo de Bombeiros e o Habite-se do imóvel para 
darmos entrada com os documentos na Prefeitura do Município para conseguir o 
Alvará de Localização e o Alvará da Vigilância Sanitária. E ainda, solicitarei a 
liberação do talão de notas fiscais na Receita Estadual para emitir em todas as suas 
vendas. 
 
3. PLANO DE CONTAS 
 
 
 
 
1 – ATIVO 
 1.1 - CIRCULANTE 
1.1.1 - Disponível 
1.1.1.001 - Caixa 
1.1.1.002 - Bancos Conta Movimento 
1.1.2 - Realizações 
1.1.2.001 - Clientes 
1.1.2.002 - ( - ) Duplicatas Descontadas 
1.1.2.003 - Aplicações Financeiras 
1.1.2.004 - Impostos a Recuperar 
1.1.2.005 - Despesas do Exercício Seguinte 
1.1.2.006 - ( - ) Provisão para Devedores Duvidosos 
1.1.3 – Estoques 
1.1.3.001 - Estoque de Mercadorias 
1.1.3.002 - (-) Provisão para Ajuste ao Valor de Mercado 
1.2 - NÃO CIRCULANTE 
1.2.1 - Realiza a Longo prazo 
1.2.1.001 - Títulos a Receber 
1.2.2 - Investimentos 
1.2.2.001 - Participações em Outras Cias 
1.2.2.002 - Imóveis para Renda 
1.2.3 – Imobilizado 
1.2.3.001 - Equipamentos de Informática 
1.2.3.002 - Imóveis 
1.2.3.003 - Instalações 
1.2.3.004 - Máquinas e Equipamentos 
1.2.3.005 - Móveis e Utensílios 
1.2.3.006 - Veículos 
1.2.3.007 - (-) Depreciação Acumulada 
1.2.4 - Intangível 
1.2.4.001 - Marcas e Patentes 
1.2.4.002 - Capital Intelectual 
1.2.4.002 - (-) Amortização Acumulada 
2- PASSIVO 
2.1 – CIRCULANTE 
2.1.1 - Obrigações 
2.1.1.001 - Fornecedores 
2.1.1.002 - Aluguéis a Pagar 
2.1.1.003 - Empréstimos a Pagar 
2.1.1.004 - ICMS a Recolher 
2.1.1.005 - Imposto de Renda a Pagar 
2.1.1.006 - IR Fonte a Recolher 
2.1.1.007 - Contribuições Previdenciárias a Recolher 
2.1.1.008 - FGTS a Recolher 
2.1.1.009 - Honorários da Diretoria a Pagar 
2.1.1.010 - Salários a Pagar 
2.1.1.011 - Dividendos a pagar 
2.1.1.012 - Outras Obrigações a Pagar 
2.2 – NÃO CIRCULANTE 
2.2.1 – Obrigações 
2.2.1.001 - Financiamentos a Pagar 
2.3 – PATRIMÔNIO LÍQUIDO 
2.3.1 – Capital 
2.3.1.001 - Capital 
2.3.1.002 - ( - ) Capital a Realizar 
2.3.2 - Reservas de Capital 
2.3.2.001 - Ágio na Emissão de Ações 
2.3.3 – Ajuste de Avaliação Patrimonial 
2.3.3.001 - Aumentos Atribuídos a Bens do Ativo 
2.3.4 - Reservas de Lucros 
2.3.4.001 - Reserva Legal 
2.3.5 - Ações em Tesouraria 
2.3.5.001 - Aquisição de Ações Próprias 
2.3.6 - Lucros ou Prejuízos Acumulados 
2.3.6.001 – Lucros Acumulados 
2.3.6.002 – ( - ) Prejuízos Acumulados 
3 - DESPESAS 
3.3 – DESPESAS OPERACIONAIS 
3.3.1 – Despesas com Vendas 
3.3.1.001 - Comissões sobre Vendas 
3.3.1.006 - Fretes e Carretos 
3.3.1.007 - Material de Embalagem 
3.3.1.008 - Propaganda e Publicidade 
3.3.1.009 – Despesas c/ Devedores Duvidosos 
3.3.2 – Despesas Administrativas 
3.3.2.001 - Aluguel 
3.3.2.002 - Energia Elétrica 
3.3.2.003 - Água 
3.3.2.004 - Correios 
3.3.2.005 - Depreciações 
3.3.2.006 - Amortizações 
3.3.2.007 - Fretes e Carretos 
3.3.2.008 - Material de Expediente 
3.3.2.009 - Prêmios de Seguro 
3.3.2.010 - Comunicações 
3.3.2.011 - Impostos e Taxas 
3.3.2.012 - Serviços de Terceiros 
3.3.2.013 - Multas Fiscais 
3.3.2.014 - Salários 
3.3.2.015 - Honorários da Diretoria 
3.3.2.016 - Décimo Terceiro Salário 
3.3.2.017 - Encargos Sociais 
3.3.2.018 - Férias 
3.3.3 – Despesas Financeiras 
3.3.3.001 - Despesas Bancárias 
3.3.3.002 - Juros Passivos 
3.3.3.003 - Descontos Concedidos 
3.3.4 – Outras Despesas Operacionais 
3.3.4.001 - Prejuízo de Participação em outras Cias 
3.3.4.002 - Despesas Eventuais 
4 - RECEITAS 
4.1 – RECEITAS OPERACIONAIS 
4.1.1 – Receitas de Vendas 
4.1.1.001 – Venda de Mercadorias 
4.1.1.002 – ( - ) Vendas Anuladas 
4.1.1.003 – ( - ) ICMS sobre Vendas 
4.1.1.004 – ( - ) PIS sobre Faturamento 
4.1.2 – Receitas Financeiras 
4.1.2.001 - Rendimentos de Aplicações Financeiras 
4.1.2.002 - Descontos Obtidos 
4.1.2.003 - Juros Ativos 
4.1.3 – Outras Receitas Operacionais 
4.1.3.001 - Lucros de Participações em Outras Cias 
4.1.3.002 - Reversão de Provisão Para Devedores Duvidosos 
4.1.3.003 - Receitas Eventuais 
5 – CONTAS DE APURAÇÃO DE RESULTADOS 
5.1 – APURAÇÃO DE RESULTADO 
5.1.1 – Apuração de Resultado 
5.1.1.001 - Custo das Mercadorias Vendidas (CMV) 
5.1.1.002 - Resultado com Vendas de Mercadorias (RVM)5.1.1.003 - Apuração do Resultado do Exercício (ARE) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. BALANÇO DE ABERTURA 
 
 
 
 
5. REFERÊNCIAS 
 Laboratório de Prática Contábil, Volume 1 – EAD Uniube 
 Contabilidade Básica – EAD Uniube 
 http://servicos.uberlandia.mg.gov.br/uploads/cms_b_arquivos/20426.pdf 
 https://queroabrirempresa.com.br/como-abrir-uma-empresa-em-uberlandia-
mg/ 
 
 
 
 
 
 
http://servicos.uberlandia.mg.gov.br/uploads/cms_b_arquivos/20426.pdf
https://queroabrirempresa.com.br/como-abrir-uma-empresa-em-uberlandia-mg/
https://queroabrirempresa.com.br/como-abrir-uma-empresa-em-uberlandia-mg/
	1. PLANO DE NEGÓCIOS
	1.1. Plano Jurídico
	1.2. Plano Operacional
	1.3. Plano de Marketing
	1.4. Plano Financeiro
	2. ABERTURA DO NEGÓCIO
	3. PLANO DE CONTAS
	4. BALANÇO DE ABERTURA
	5. REFERÊNCIAS