Atividade pratica Modelos de Gestão 17-09-2020

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CRISTIANO DE FREITAS
DATA: 17-09-2020.
CPF: 055.275.239-89
ATIVIDADE MODELOS DE GESTÃO.
Dentre as primeiras etapas de um planejamento está a análise da situação, ou seja, verificar as condições internas e do ambiente que circunda a organização. A análise conjuntural trata-se de coletar, interpretar e sintetizar todas as informações relevantes ao planejamento, concentrando-se nos aspectos simples e objetivos, como as forças internas da organização e as influências do ambiente no negócio.
A partir deste tipo de análise, fica mais fácil e produtivo delinear o planejamento de uma organização. Por isso, vamos começar por aqui: imaginem que vocês agora são os gestores de uma Sorveteria, localizada próximo ao Central Park, em Nova York. Observando que as vendas diminuem muito no período de inverno, os proprietários solicitam um planejamento eficaz para aumentar as vendas. Tendo em vista que devemos começar pela análise da situação, liste ao menos 12 aspectos relevantes ao negócio a serem considerados no Planejamento Estratégico da Sorveteria.
Anlisando os fatores interno podemos listar para planejamento:
	Treinamento dos funcionarios: Colaboradores treinados axecutam melhor suas funções.
	Motivação: Envolver os colaboradores em alguns processos de pesquisa de satisfação.
	Atendimento: Fazer acompanhamento da operação interna referente ao atendimento da empresa.
	Processos internos: Verificar as etapas das operações da loja no dia a dia.
	Produtos: Rever mix de produtos principalmente em dias frios por exemplo.
	Proprietários: Eles têm o direito de alterar as políticas da empresa a qualquer momento muito importante envolvelos no processo.
	Missão: Qual é o seu propósito? uma empresa bem-sucedida tem um senso claro de seu objetivo final e sabe como cumpri-lo.
	Comunicação: Analisar como está comunicação dentro da empresa usando práticas eficazes de comunicação, onde as equipes de trabalho e seus líderes se comunicam livremente e com frequência para melhorar os resultados.
	Estrutura organizacional : verificar a estruturas altamente hierárquicas, com muitos níveis de gerenciamento que definiam a organização de cima para baixo.
	Pessoal: Se estão sendo gerenciados corretamente, eles podem alterar positivamente a política da organização gerando bons resultados.
	Gerentes: Devem ser bons em gerenciar sua equipe júnior. No entanto, mesmo que todos sejam capazes e talentosos, políticas e conflitos internos podem arruinar uma boa empresa.
	Recursos de capital: O dinheiro é vital para toda empresa executar seu plano. Nenhuma empresa pode sobreviver sem ter recursos de capital.
	Cultura organizacional: Verificar seus valores, visões, crenças, atitudes, prioridades e hábitos nos quais suas ações se baseiam.
Podendo fazer uma analise mais completa:
Suas Forças:
	Amplo conhecimento do mercado,
	Preços competitivos,
	Excelência,
	Foco no atendimento,
Suas Fraquezas:
	Dependência de poucos fornecedores,
	Não está presente em outras regiões,
	Falta de variedades de produtos,
Suas Oportunidades:
	novas tendências de consumo das classes C e D,
	Novoa sabores exóticos ou produtos para quentes para inverno,
	Novas parcerias,
Suas Ameaças :
	Sazonalidade dos produtos,
	pouca diverssidade de fornecedores,
	concorrência constante,