GESTÃO DE PROJETOS PARA T I

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1.
		Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou gerências):
	
	
	
	Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum
	
	
	São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado
	
	
	Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle
	
	
	Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento
	
	
	Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos
	
Explicação:
Nove áreas de Conhecimento:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências.
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima:
	
	
	
	PMI, PMBOK, 9
	
	
	PMI, PMBOK, 8
	
	
	PMI, PMP, 8
	
	
	PMP, PMBOK, 9
	
	
	PMP, PMI, 8
	
Explicação:
PMI - (Project Management Institute);
PMBOK - "A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK)¿.
Um guia de conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos.
As nove áreas de Conhecimento são:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
Como complemento:
PMP - Certificação de Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)®. . Certificação para gerentes de projeto reconhecida como a mais importante para a indústria.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos.
	
	
	
	As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos.
	
	
	As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação.
	
	
	As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento.
	
	
	As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da equipe.
	
	
	As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o orçamento do projeto.
	
Explicação:
Gerenciar um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo e custo do projeto, realizando as seguintes atividades.
Um projeto bem-sucedido é aquele que:
termina dentro do tempo e orçamento previsto; tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo; concluída com utilização otimizada de recursos; tenha atingido a qualidade desejada; tenha sido aceito sem restrições pelo contratante; não tenha agredido a  cultura da organização; é realizado sem atrapalhar as atividades normais da empresa.
A fase 2 (organização e preparação do projeto) é a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em consideração todas as restrições identificáveis.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Marque a opção correta, após avaliar cada uma das informações abaixo:
	
	
	
	Primeira atividade a ser desenvolvida para a gestão de um projeto, é a elaboração do cronograma que constitui o ponto de partida para o desenvolvimento das demais atividades associadas a uma gestão.
	
	
	A área de gerenciamento de escopo do projeto possui apenas 3 processos a saber: Coletar os requisitos, definir o escopo e criar a EAP.
	
	
	Uma série de atividades para criar um produto ou serviço exclusivo até uma data específica é mais bem descrita como projeto.
	
	
	O Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBok), do Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI), é uma metodologia de gerenciamento de projetos.
	
	
	Os Stakeholders, responsáveis pela execução e aprovação do projeto, devem atuar em conjunto com o cliente, a fim de garantir o cumprimento dos resultados esperados.
	
Explicação: Opção A: certo. Opção B: stakeholders não são responsáveis pela aprovação do projeto, mas sim o patrocinador (sponsor). Opção C: pode-se considerar que a primeira atividade a ser desenvolvida é o Termo de Abertura do Projeto - TAP. Opção D: A área de gerenciamento de escopo do projeto possui 5 processos a saber: Coletar os requisitos, definir o escopo, criar a EAP, certificar o escopo e controlar o escopo. Opção E: O guia PMBoK não é uma metodologia, mas sim um guia de boas práticas adaptável aos mais variáveis níveis de corporações e tipos de projetos.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
	
	
	
	O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento iniciação do projeto, contendo o nome do gerente do projeto.
	
	
	Define-se parte interessada como uma ou mais pessoas cujos interesses serão afetados positiva ou negativamente pelo resultado do projeto.
	
	
	O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento planejamento do projeto, contendo o nome do patrocinador do projeto.
	
	
	O guia PMBOK descreve os processos para o gerenciamento de projetos e os processos de gerenciamento de produtos, que devem ser observados pelo gerente de projeto.
	
	
	Os processos que abrangem o gerenciamento de projeto são agrupados parcialmente dentro das cinco áreas de conhecimento.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Quais as fases do processo de gerenciamento de projetos, segundo o PMBoK?
	
	
	
	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Análise
	
	
	Iniciação, Análise, Planejamento, Execução e Conclusão
	
	
	Iniciação, Controle, Análise, Execução e Conclusão
	
	
	Planejamento, Análise, Execução, Fechamento e Conclusão
	
	
	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Conclusão
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto.
	
	
	
	Declaração de trabalho interno do projeto.
	
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
	
	Termo de abertura.
	
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
Explicação:
De forma generalizada, os ciclos de vida definem uma série de itens, dentre eles:
que trabalho deve ser realizado em cada fase; quando as entregas devem ser geradas; quem está envolvido em cada fase; e, como controlar e aprovar cada fase.
A fase 1, início do projeto, compreende o começo do trabalho, ou seja, depois de terem sido definidas as necessidades (termo de abertura do projeto), quando o projeto pode ser definido com a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO REALIZADO. Qual das opções abaixo não faz parte do sucesso de um projeto
	
	
	
	Dentro do tempo previsto
	
	
	com os recursos previstos
	
	
	Sem alteração em seu escopo
	
	
	com qualidade e desempenho desejados
	
	
	do orçamento
	
	
	
	 
	 
	Não Respondida
	 
	 
	 Não Gravada
	 
	 
	Gravada
	
Exercício inciado em 23/09/2020 23:38:55.
			1.
		____________é um termoutilizado para identificar um grupo de projetos relacionados que são gerenciados e coordenados de modo integrado, obtendo os benefícios e controles que não existem ao gerenciá-los individualmente.
	
	
	
	Programa
	
	
	Subprojeto
	
	
	Processo
	
	
	Portfólio
	
	
	Projeto
	
	
	
	 
		
	
		2.
		É da responsabilidade exclusiva do gerente de projetos da equipe de gerenciamento de projetos:
	
	
	
	Fornecer o suporte financeiro ao projeto.
	
	
	executar o projeto e liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto.
	
	
	Cumprir o papel de parte interessada no projeto.
	
	
	Impedir que os riscos do projeto se concretizem, devendo, ainda, o gerente responsabilizar-se por quaisquer danos que o impacto do projeto possa causar.
	
	
	Executar as atividades coordenadas pelo patrocinador do projeto.
	
Explicação: Opção correta, letra E.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO:
	
	
	
	Tem início e término definidos
	
	
	Temporário
	
	
	É feito por pessoas
	
	
	Tem Atividades Inter-Relacionadas
	
	
	Repete-se todos os meses
	
Explicação: Um PROJETO é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Processos são o conjunto de atividades para se atingir determinado objetivo, está associado ao conjunto de trabalho operacional e repete-se constantemente nas empresas. Projetos e processos tem objetivos diferentes. - Projeto: Realizar, Entregar, Terminar - Processo: Manter, Perpetuar
	
	
	
	 
		
	
		4.
		____________ É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (único). Qual opção esta correta
	
	
	
	Projeto
	
	
	DFD
	
	
	Manutenção
	
	
	Documentação
	
	
	Produto
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A unidade da organização que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob o seu domínio, fornecendo apoio de técnicas, metodologias e ferramentas para a gestão de projetos é:
	
	
	
	PMBOK
	
	
	PMP
	
	
	PMO
	
	
	CCNA
	
	
	COBIT
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Em relação a projetos, marque a alternativa incorreta:
	
	
	
	O projeto não existe a partir da organização que o suporta, mas decorre de uma necessidade de mercado ou da instituição;
	
	
	Todo projeto possui um objetivo bem definido que resulta em tangibilidade, ainda que esta apresente detalhamento;
	
	
	Um projeto pode ser facilmente considerado uma operação, uma atividade rotineira e repetitive;
	
	
	Projetos consomem recursos humanos, financeiros e materiais ao longo do tempo;
	
	
	O projeto possui início, meio e fim bem delimitados;
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Considerando todos os aspectos de um projeto, pode-se dizer que um projeto bem sucedido aquele que:
	
	
	
	Termina antes do prazo
	
	
	Usa poucos recursos
	
	
	Tem baixo custo
	
	
	É realizado conforme planejado
	
	
	Tem baixo risco
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		De acordo com o PMBOK, no que diz respeito ao ciclo de vida de um projeto, é correto afirmar
	
	
	
	A capacidade de interferência nas características finais do projeto (resultado e custo) tem relação direta com a etapa de implementação e vai aumentando a medida que o projeto evolui;
	
	
	As etapas onde é dispensado o maior esforço é a de execução seguida pela etapa de planejamento;
	
	
	A etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto é a de concepção seguida pela etapa de encerramento do projeto;
	
	
	A etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto é a de encerramento seguida pela etapa de planejamento do projeto;
	
	
	É composto por etapas independentes: (concepção, planejamento, implementação e encerramento);
	
	
	
	 
	 
	Não Respondida
	 
	 
	 Não Gravada
	 
	 
	Gravada
	
Exercício inciado em 23/09/2020 23:56:26.
			1.
		Um projeto inclui: Identificação das necessidades; Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis; Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo; Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. Podemos ainda afirmar que: I. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. II. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. III. Os projetos são utilizados como um meio de atingir o plano estratégico de uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou um prestador de serviços contratado. IV. A equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com suas partes interessadas, inclusive clientes, a organização executora e o público. (assinale a opção correta)
	
	
	
	I - falsa; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - falsa
	
	
	I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - falsa
	
	
	I - verdadeira; II - verdadeira; III - falsa; IV - falsa
	
	
	I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - verdadeira
	
	
	I - verdadeira; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - verdadeira
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A aceitação do gerenciamento de projetos como uma profissão, indica que a aplicação do conhecimento, processos, habilidades, ferramentas e técnicas pode ter um impacto significativo no sucesso do projeto. Observando os conceitos inerentes a Gestão de Projetos, leia as alternativas apresentadas e escolha a alternativa ERRADA
	
	
	
	De acordo com as definições do PMBOK existem 5 fases no desenvolvimento de um projeto: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Homologação
	
	
	Gerenciamento de Projetos corresponde a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos.
	
	
	Gerenciamento de Projetos pode ser compreendido como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
	
	
	Gestão de Projetos corresponde a um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas de início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.
	
	
	Podem ser compreendidos como exemplos de projetos: desenvolvimento de um software, instalação de uma nova planta industrial, uma campanha política e a realização de um evento.
	
Explicação: Conceitos de Gestão de Qualidade em Projetos
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
	
	
	
	Custo, tempo e escopo
	
	
	Contratação, custo e tempo.
	
	
	Tempo, contratação e risco.
	
	
	Risco, tempo e escopo.
	
	
	Escopo, contratação e custo.
	
Explicação:
Um projeto bem-sucedido é aquele que:
é concluído com utilização otimizada de recursos ¿ custo;
termina dentro do tempo e orçamento previsto - tempo;
tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo ¿ escopo.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra(assinale a opção correta):
	
	
	
	Planejamento
	
	
	Iniciação
	
	
	Execução
	
	
	Encerramento
	
	
	Monitoramento e controle
	
Explicação:
Gerenciar um projeto envolve desde iniciá-lo até finalizá-lo, passando pelas etapas de planejamento, execução e atividades de controle.
A fase 2, organização e preparação do projeto, é a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em consideração todas as restrições identificáveis.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo.
	
	
	
	Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica
	
	
	Processo de gestão do estoque
	
	
	Rotinas de fluxo de caixa
	
	
	Rotinas de atendimento ao cliente
	
	
	Atividades mensais de Folha de pagamento
	
Explicação:
Essa opção está correta porque segundo o PMI 2008, ¿Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou resultado exclusivo!¿.
Temos como exemplos de projeto:
Novo sistema de tecnologia da informação;
Novo modelo de automóvel;
Uma pesquisa para o desenvolvimento de um novo medicamento;
O lançamento de uma nova campanha de marketing;
A implantação de um novo serviço para atendimento ao público.
Gerenciamento de Projetos segundo o Guia PMBOK® do PMI é: ¿O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Em que fase do projeto é elaborado o termo de abertura?
	
	
	
	Encerramento
	
	
	Controle
	
	
	Execução
	
	
	Iniciação
	
	
	Planejamento
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser
	
	
	
	efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, dessa forma, a participação dos usuários nesse processo.
	
	
	competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer tipo de empreendimento que são planejamento, controle, organização e liderança de equipe.
	
	
	participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e programas, incentivando, assim, todos os profissionais técnicos envolvidos no projeto.
	
	
	formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle sobre o trabalho da equipe de forma individual, facilitando a identificação das tarefas mais críticas.
	
	
	proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para definir a que será utilizada no processo de software.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		De acordo com o PMBOK, projetos são divididos em cinco fases. Assinale a assertiva que apresenta essas cinco fases.
	
	
	
	Iniciação, planejamento, execução, controle e revisão
	
	
	Iniciação, planejamento, programação, controle e encerramento
	
	
	Iniciação, projeto, execução, controle e encerramento
	
	
	Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento
	
	
	Projeto, planejamento, execução, controle e encerramento
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
	 
	Não Respondida
	 
	 
	 Não Gravada
	 
	 
	Gravada
	
Exercício inciado em 24/09/2020 00:20:32.
			1.
		Assinale a assertiva que contém atividades realizadas na fase de encerramento de um projeto
	
	
	
	Detalhar o escopo do projeto
	
	
	Monitorar os desvios do programado
	
	
	Elaborar um cronograma
	
	
	Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução
	
	
	Avaliar os resultados finais do projeto com a equipe e os demais envolvidos no projeto
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: "reconhecimento formal de que um projeto deve começar". A qual fase essa definição se refere?
	
	
	
	Iniciação
	
	
	Execução
	
	
	Planejamento
	
	
	Controle
	
	
	Encerramento
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Fazem parte do Gerenciamento de Projetos, de acordo com o PMBOK, as áreas de conhecimento abaixo, EXCETO:
	
	
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	
	Gerencimamento de Riscos
	
	
	Gerenciamento de Custos
	
	
	Gerenciamento do Tempo
	
	
	Gerenciamento de Execução
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Analise as alternativas abaixo e marque a que não representa uma área de conhecimento do PMBOK.
	
	
	
	Gerenciamento das comunicações
	
	
	Gerenciamento dos riscos
	
	
	Gerenciamento do cronograma
	
	
	Gerenciamento das partes interessadas
	
	
	Gerenciamento da qualidade
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Qual das alternativas completa corretamente a afirmação? "________________ consiste na aplicação de conhecimentos, ferramentas, habilidades e técnicas as atividades do projeto com a finalidade de atender aos seus requisitos."
	
	
	
	Gestão de conhecimento
	
	
	Controle de escopo de projetos
	
	
	Gerenciamento de projetos
	
	
	Gestão de riscos
	
	
	Gerenciamento de recursos humanos
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Iniciação da Gestão de projetos as seguintes atividades:
	
	
	
	Estudar a viabilidade de realizar um projeto
	
	
	Formalizar a constituição do projeto
	
	
	Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar.
	
	
	Determinar as expectativas dos envolvidos no projeto ¿ usuários, clientes, direção e outros
	
	
	Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Analise os dois parágrafos abaixo e assinale a alternativa correta. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. O termo Temporário significa que todos os projetos possuem início e final definidos enquanto o termo exclusivo refere-se a entrega do projeto que são produtos, serviços ou resultados, que não são obtidos nos processos normais da instituição.
	
	
	
	Ambos os parágrafos contém afirmativas incorretas.
	
	
	Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo justifica o primeiro.
	
	
	O primeiro parágrafo contém uma afirmativa correta porém o segundo não está correto.
	
	
	Apesar de o segundo parágrafo estar correto o primeiro não possui uma afirmativa correta.
	
	
	Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo auxilia na compreensão de termos usados no primeiro.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar que o processo "Identificar Partes Interessadas" pertence à área de:
	
	
	
	Gerenciamento de RH.
	
	
	Gerenciamento da Integração.
	
	
	Gerenciamento das Comunicações.
	
	
	Gerenciamento da Qualidade.
	
	
	Gerenciamento das Partes Interessadas.
	
	
	
	 
	 
	Não Respondida
	 
	 
	 Não Gravada
	 
	 
	Gravada
	
Exercício inciado em 24/09/2020 00:27:11.
			1.
		Com o foco da Gestão da Qualidade, podemos afirmar que: ¿ Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿
	
	
	
	b)Totalmente falso
	
	
	Falso em parte da afirmativa
	
	
	Verdadeiro
	
	
	Nem falso nem verdadeiro
	
	
	c)Verdadeiro em parte da afirmativa
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca dos processos de iniciação e de planejamento de projetos.
	
	
	
	Com o propósito de primar pela satisfação do cliente, o responsável pela coleta de requisitos deve fechar o escopo junto ao cliente e elaborar uma especificação de requisitos contemplando um "plus" além do solicitado pelo cliente.
	
	
	No processo de planejar o gerenciamentodo escopo, não se deve descartar a possibilidade de criação de um comitê de controle de mudanças.
	
	
	A elaboração do termo de abertura do projeto é realizada na fase de planejamento.
	
	
	O nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado de pacote de trabalho.
	
	
	Performance, segurança e confiabilidade são exemplos de requisitos funcionais do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A partir da figura abaixo e dos conhecimentos em gerenciamento de projetos marque a opção correta:
	
	
	
	As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o término do projeto.
	
	
	É na fase de planejamento onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de modo que engloba as outras três fases: Definição, Planejamento e Entrega.
	
	
	Os níveis de custo e pessoal são altos no início, atingem um valor médio quando o projeto é executado e diminuem rapidamente conforme o projeto é encerrado.
	
	
	O ponto de partida do projeto se dá quando o Documento de Escopo é aprovado pelo(s) patrocinador(es) também conhecido(s) como Sponsor(s).
	
	
	Definição, Planejamento, Execução e Entrega pode ser considerado um ciclo de vida genérico para gerenciamento de qualquer tipo de projeto.
	
Explicação: Opção A: O ponto de partida do projeto se dá quando o Termo de Abertura do Projeto é aprovado pelo(s) patrocinador(es) também conhecido(s) como Sponsor(s). Opção B: Os níveis de custo e pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo quando o projeto é executado e diminuem rapidamente conforme o projeto é encerrado. Opção C: As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o início do projeto. Opção D: É na fase de execução onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de modo que engloba as outras três fases: Definição, Planejamento e Entrega. Opção E: correto.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Qual das alternativas completa corretamente a afirmação a seguir: "___________ consiste em um conjunto de atividades temporárias destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
	
	
	
	Processo
	
	
	Programa
	
	
	Produto
	
	
	Sistema
	
	
	Projeto
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Um projeto é considerado bem sucedido quando:
	
	
	
	O produto do projeto é fabricado
	
	
	O projeto atende ou excede as expectativas das partes interessadas
	
	
	seu produto é transferido para a área de produção, que entrará em processo operacional
	
	
	o patrocinador do projeto anuncia a conclusão do projeto
	
	
	O produto entra em fase de homologação
	
Explicação: Um projeto é considerado bem sucedido quando as necessidades e/ou expectativas das partes interessadas são atendidas ou ultrapassadas
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Conforme o Guia PMBOK, são áreas de gerenciamentos de projeto:
	
	
	
	Escopo, recursos humanos, qualidade, riscos, aquisições e integração.
	
	
	Integração, iniciação, planejamento, escopo, recursos humanos, desenvolvimento, encerramento.
	
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
	
	
	Comunicação, integração, planejamento, cronograma, escopo, custo.
	
	
	Riscos, comunicação, cronograma, partes interessadas, qualidade e planejamento.
	
Explicação: Letra D - Correta.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos.
(assinale a opção CORRETA):
	
	
	
	Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos
	
	
	Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de ciclo de vida é referente a manutenção
	
	
	Devem ser vistos como projetos especiais de duração eterna
	
	
	Devem ser vistos como um projeto separado
	
	
	Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do projeto.
	
Explicação:
A prática de manutenção destinada quer a um processo específico, um setor específico ou um conjunto específico de problemas, é possível ser agrupada em duas classificações gerais: funções primárias e funções secundárias. As funções primárias resumem-se à repartição de responsabilidades e actividades por departamentos ou equipas de trabalho.
Na indústria, todas as inspecções de equipamentos e lubrificação são atribuídas ao departamento de manutenção.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros, razoáveis e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto. A meta de um projeto deve possuir como critérios básicos
	
	
	
	o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças
	
	
	os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade
	
	
	o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão
	
	
	os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto
	
	
	a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições
	
	
	
	 
	 
	Não Respondida
	 
	 
	 Não Gravada
	 
	 
	Gravada
	
Exercício inciado em 24/09/2020 00:34:18.
			1.
		São características de um projeto a temporalidade e a individualidade. Abaixo são apresentadas outras características dos projetos. Assinale a alternativa que NÃO é uma característica do projeto.
	
	
	
	Possui parâmetros bem definidos
	
	
	São pautados pela Qualidade, tempo e custo
	
	
	Possui Restrições (limitadores de tempo, custo, recursos)
	
	
	Possui sequencia clara e lógica de eventos em seu planejamento.
	
	
	Não são necessariamente executados por pessoas.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta)
	
	
	
	Custo do projeto
	
	
	Quantidade de trabalho técnico a ser realizado
	
	
	Cronograma do projeto
	
	
	Número de pessoas envolvidas no projeto
	
	
	Nível de envolvimento do cliente
	
Explicação:
O gerenciamento de projetos é realizado por pessoas administradas por uma pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, o gerente de projetos.
Gerenciar um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo e custo do projeto, realizando as seguintes atividades.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK:
	
	
	
	Comunicações
	
	
	Custo
	
	
	Qualidade
	
	
	Escopo
	
	
	Integralização
	
Explicação:
As nove áreas de Conhecimento são:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças:
I. Realizado e gerenciado por pessoas.
II. Restrito por recursos.
III. São contínuos como rotinas.
IV. Ilimitado, pelo tempo.
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta.
	
	
	
	Estão corretas as sentenças II e IV
	
	
	Estão corretas as sentenças I e III
	
	
	Estão erradas as sentenças II e III
	
	
	Estão corretas as sentenças I e II
	
	
	Estão erradas as sentenças I e IV
	
Explicação:
As opções III e IV estão erradas porque, pelo PMI, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou resultado exclusive.
Cavalieri define projeto como  ¿Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos pré-definidos, se caracterizando por ser temporário, exclusivo e progressivo¿.
Portanto, um projeto é um esforço temporário para alcançar alguns objetivos específicosem um momento definido.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Que organização definiu os padrões validos para as técnicas do gerenciamento de projetos?
	
	
	
	PMBOK
	
	
	PMO
	
	
	CBBP
	
	
	PMA
	
	
	PMI
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Dentre as opções a seguir, assinale a que MELHOR define um "Projeto".
	
	
	
	Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado, mesmo que já existente.
	
	
	Esforço temporário para a criação de um produto.
	
	
	Esforço prolongado para a criação de um produto, serviço ou resultado.
	
	
	Esforço médio para a criação de um produto, serviço que foi criado.
	
	
	Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado ainda não criado.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
	
	
	
	Conjunto de processos para manutenção corretiva
	
	
	Conjunto de processos para manutenção preventiva
	
	
	Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema
	
	
	Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento
	
	
	Conjunto de processos para manutenção evolutiva
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A identificação das partes interessadas do projeto é um processo que deve ocorrer continuamente durante todo o projeto. Qual das alternativas abaixo representa uma possível consequência de não identificação dos stakeholders?
	
	
	
	Definição de critérios de sucesso do projeto
	
	
	Atraso no cronograma e aumento dos custos
	
	
	Melhor identificação das expectativas do projeto
	
	
	Menor conflito de interesses entre as partes interessadas
	
	
	Melhor priorização do escopo do projeto
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
	 
	Não Respondida
	 
	 
	 Não Gravada
	 
	 
	Gravada
	
Exercício inciado em 24/09/2020 00:33:12.
			1.
		Um ciclo de vida de desenvolvimento de software se baseia nas seguintes fases:
I- Especificação de Software - comunicação;
II- Cascata (um após o outro);
III- Evolução de Software (implantação);
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s):
	
	
	
	Somente os itens II e III;
	
	
	Somente os itens I e II;
	
	
	Somente o item II;
	
	
	Somente os itens I e III;
	
	
	Somente o item I;
	
Explicação:
O item II está errado porque ela se refere a um Tipo de Ciclo de Vida do Projeto, e não a uma fase.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O que não pode ser considerado um projeto:
	
	
	
	Conjunto de ações conduzidas para atingir um objetivo, com uma organização bem definida;
	
	
	É definido e colocado em serviço para elaborar a resposta à necessidade de um utilizador, de um cliente ou de uma clientela, e implica um objetivo e ações a serem empreendidas com recursos dados;
	
	
	Empreendimento único, com início determinado e fim indeterminado, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos.
	
	
	Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo;
	
	
	Passo a passo específico que permite estruturar, metódica e progressivamente, uma realidade futura;
	
	
	
	 
		
	
		3.
		De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se caracteriza como um projeto?
	
	
	
	Um coordenador de curso analisa as avaliações dos professores.

	
	
	Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência.
	
	
	Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação.
	
	
	Um professor corrige as provas dos seus alunos.

	
	
	Um professor realiza a chamada dos alunos presentes.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A cerca dos conceitos de Projetos e Gerenciamento de Projetos, marque a opção verdadeira.
	
	
	
	Resumidamente pode-se dizer que um projeto é um empreendimento contínuo, conduzido para criar um produto ou serviço único.
	
	
	O desenvolvimento de um software para alertas de Tsunami (ondas gigantes), pode ser considerado um projeto. Já o monitoramento das informações geradas, pelo referido software, a geração de gráficos de avaliação sobre os riscos de Tsunami e a emissão de alertas para a população, podem ser considerados processos rotineiros que são feitos diariamente pelos técnicos de monitoramento que utilizam o referido software.
	
	
	Um projeto é um esforço único, complexo e rotineiro limitado por tempo, orçamento, recursos e especificações de desempenho criadas de acordo com as necessidades do cliente.
	
	
	Existem características comuns entre processos e projetos, dentre as quais podemos destacar: ambos são realizados por pessoas, são limitados aos recursos disponíveis, são planejados, executados, controlados e não tem término de execução definido.
	
	
	Uma atividade, rotineira, de emissão de relatórios de vendas, ao final do dia para conferência do gerente de uma loja de varejos é considerado um projeto, pois envolve pessoas, resultado único e é temporário.
	
Explicação: Opção A: essas caraterísticas são de processos rotineiros e não de projetos. Opção B: projeto não tem a característica de ser rotineiro, mas sim único e exclusivo dentro do contexto da organização. Opção C: correta. Opção D: um projeto deve ter uma data de término. Logo é um empreendimento temporário e não contínuo. Opção E: em um projeto deve haver uma data de término bem estabelecida.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Em 1969 foi fundada uma entidade internacional sem fins lucrativos que congrega profissionais que atuam em áreas relacionadas ao gerenciamento de projetos. Essa entidade registrou as melhores práticas de gerenciamento de projetos em uma obra considerada a base do conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da área. Assinale a assertiva que contém o nome desse conjunto de práticas:
	
	
	
	COBIT
	
	
	PMI
	
	
	PMO
	
	
	PMP
	
	
	PMBoK
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Em uma organizacão por projetos:
(Assinale a alternativa CORRETA).
	
	
	
	Está subordinada ao gerente funcional.
	
	
	Está subordinada a muitos chefes.
 
	
	
	Nem sempre terá um "lar" de retorno ao final do projeto.
 
	
	
	Não consegue atingir seus objetivos.
	
	
	Não é fiel ao projeto.
 
	
Explicação:
A principal desvantagem de uma organização por projetos é que, no fim do projeto, a equipe se dispersa e não tem um departamento funcional ("lar") para o qual voltar.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Um gerente de projeto está tentando concluir um projeto de desenvolvimento de software, mas não consegue obter atenção suficiente para o projeto. Os recursos estão concentrados em realizar trabalho relacionado a processos e o gerente do projeto tem pouca autoridade para designar recursos adequadamente.
Em qual forma de organização o gerente de projeto trabalha?
	
	
	
	Funcional.
 
	
	
	Fraca.
	
	
	Facilitador.
 
	
	
	Matricial.
 
	
	
	Coordenador.
 
	
Explicação:
Em uma organização funcional, o gerente de projeto tem o menor apoio e pouca autoridade para designar recursos.
Facilitador de projeto e coordenador de projeto são formas de matriz fraca.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Um programa é definido como um grupo de projetos, subprogramas e atividades correlatas que visam obtenção de benefícios amplos que não seriam possíveis no nível de gestão de projetos isolados. Sobre gestão de programas é correto afirmar que:
	
	
	
	Pode conter atividades operacionais
	
	
	É frequentemente utilizada na gestão ágil de projetos
	
	
	Engloba a gestão de portfólio de projetos
	
	
	Pode conter qualquer tipo de projeto
	
	
	É uma estratégia de gestão operacional
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
	 
	Não Respondida
	 
	 
	 Não Gravada
	 
	 
	Gravada
	
Exercício inciado em 24/09/2020 00:36:04.
			1.
		Projeto é o processo de reunir e liderar uma equipe de pessoas e outros recursos, para estimar, planejar, acompanhar e controlar um número de tarefas relacionadas entre si, queresulta num produto final específico, que deve ser criado num prazo, dentro de um orçamento e de acordo com as especificações. Em relação ao conceito de projeto, assinale a definição correta.
	
	
	
	Projeto é um esforço contínuo, enquanto operação é um esforço temporário.
	
	
	Todo projeto deve ter como resultado um produto. Serviços não podem ser resultados de projetos.
	
	
	Projetos têm resultados únicos e específicos.
	
	
	Projetos sempre enfrentam escopos que são conhecidos
	
	
	Projetos não exigem equipes multidisciplinares.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Quais são os elementos básicos que compõem sua apresentação e que auxilia na comunicação?
Assinale a resposta INCORRETA.
	
	
	
	O título (reflete o conteúdo da proposta);
	
	
	A equipe (responsáveis pela ideia e sua execução);
	
	
	A superação (de apontar possíveis falhas durante a execução das atividades previstas).
	
	
	A justificativa (definição clara do problema a ser  tratado com seus objetivos);
	
	
	Os procedimentos (descrição de todas as atividades e como serão implementadas);
	
Explicação:
Esta resposta está errada, porque ela representa a organização do projeto em um documento.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Em uma conversa entre gerentes de projetos, alguns reclamam de com o é difícil gerenciar projetos na empresa em que trabalham. Alguns reclamam das partes interessadas e da quantidade de mudanças que solicitam. Outros comentam o quanto é difícil consegyir que as pesoas cooperem e trabalhem.
Um gerente quer se concentrar nas vantagens da organiação matricial.
Assinale o item que gerente menciona.
	
	
	
	Aumento do controle do gerente de projetso sobre os recursos.
 
	
	
	As reuniões são realizadas em menor tempo.
	
	
	Mais um chefe para a equipes de projeto.
 
	
	
	Os relatórios são mais fáceis de compreender.
 
	
	
	As comunicações são mais fáceis.
 
	
Explicação:
Se a questão não especifica qual é a comparação, está comparando com a organização funcional.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Podemos afirmar que NÃO faz parte da fase de Controle da gestão de projetos:
	
	
	
	Encerrar as atividades e apreender com a experiência vivenciada no projeto.
	
	
	Quando necessário, reprogramar o projeto.
	
	
	Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
	
	
	Monitorar os desvios do programado
	
	
	Avaliar as solicitações de alteração do projeto que envolvam escopo, prazo e custo.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Em uma organização de matriz fraca, dois gerentes de projetos acabam de perceber que seu poder é limitado. Um deles é facilitador de projetos e o outro atua como coordenador de projetos.
Qual é a diferença entre facilitador e coordenador de projetos?
	
	
	
	O facilitador do projeto tem alguma autoridade.
 
	
	
	O facilitador do  projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto.
 
	
	
	O facilitador do  projeto pode tomar decisões em relação ao projeto.
 
	
	
	O facilitador do  projeto gerencia o projeto até a entrega do produto/serviço.
	
	
	O facilitador do projeto não pode tomar decisões em relação ao projeto.
 
	
Explicação:
O coordenador do projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto e tem autoridade para tomar algumas decisões. O facilitador do projeto não tem autoridade para tomar decisões.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Como definição de projeto, a organização do projeto em um documento nos auxilia a:
Assinale a resposta INCORRETA.
	
	
	
	Descrever todas as atividades e como serão implementadas.
	
	
	Compartilhar a imagem do que se quer alcançar;
	
	
	Superar e apontar possíveis falhas durante a execução das atividades previstas.
	
	
	Identificar principais deficiências;
	
	
	Sistematizar o trabalho em etapas a serem cumpridas;
	
Explicação:
Esta resposta está errada, porque ela representa os procedimentos elementos básicos que compõem sua apresentação e que auxilia na comunicação.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Um gerente de projetos tem pouca experiência, mas foi designado para assumir um novo projeto. Como trabalhará em uma organização matricial, ele pode experar que as comunicações serão:
(Assinale a alternativa CORRETA).
	
	
	
	Simples.
 
	
	
	Abertas.
	
	
	Complexas.
 
	
	
	Difíceis de automatizar.
 
	
	
	Fechadas.
	
Explicação:
Como um projeto realizado em uma organização matricial envolve pessoas de várias áreas da organização, as comunicações são mais complexas.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se:
	
	
	
	Gestão do Conhecimento.
 
	
	
	Gestão de Risco.
 
	
	
	Gerenciamento Contábil Financeiro.
 
	
	
	Gerenciamento de Projetos.
 
	
	
	Gestão de pessoas.
	
Explicação:
O gerenciamento de projetos reúne habilidades que o líder dever poissuir como liderença e conhecimento técnico, além de ferramentas de apoio.
	
	
	
	 
	 
	Não Respondida
	 
	 
	 Não Gravada
	 
	 
	Gravada
	
Exercício inciado em 24/09/2020 00:37:09.
			1.
		Um membro da equipe de pesquisa e desenvolvimento deve produzir desenhos detalhados de um novo produto e lhe informa que seu trabalho é demasiadamente criativo para lhe fornecer uma estimativa de duração determinada para a atividade. Vocês então decidem utilizar o número médio de horas gastas em cada desenho em projetos passados multiplicado pelo número de desenhos a serem desenvolvidos, para prever o futuro. Este é um exemplo de:
	
	
	
	Estimativa de três pontos
	
	
	Estimativa paramétrica
	
	
	Análise de Monte Carlo
	
	
	Estimativa de 8 pontos
	
	
	Estimativa análoga
	
Explicação:
A estimativa paramétrica usa relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto.
Por exemplo: Historicamente, um pintor pinta 10m2 de parede/dia, conclui-se que ele pintará 100m2 em 10 dias.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Planejamento da gestão de projetos:
	
	
	
	Listar as atividades necessárias para alcançar os objetivos do projeto
	
	
	Seqüenciar as atividades de maneira mais eficiente possível
	
	
	Detalhar o escopo do projeto em termos de resultados, prazo e recursos
	
	
	Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto.
	
	
	Estudar a viabilidade de realizar um projeto
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Ciclo de vida de projeto é o conjunto de etapas ou fases que o projeto passa desde o seu início até o término dos trabalhos. As etapas são geralmente sequenciais e a quantidade vai depender das características do projeto. Sobre o custo com pessoal em relação ao ciclo de vida do projeto, é correto afirmar que:
	
	
	
	É menor no início do projeto devido a não definição de todo o trabalho
	
	
	É maior no final do ciclo de vida pois requer mais pessoas para concluir o projeto
	
	
	É maior nas etapas de controle devido envolvimento da alta gestão
	
	
	É maior no início do projeto pois requer mão de obra altamente especializada
	
	
	É menor nas etapas de execução devido automação de processos
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Marque a opção correta, após avaliar cada uma das informações abaixo:
	
	
	
	Os Stakeholders, responsáveis pela execução e aprovação do projeto, devem atuar em conjunto com o cliente, a fim de garantir o cumprimento dos resultados esperados.
	
	
	Primeira atividade a ser desenvolvida para a gestão de um projeto, é a elaboração do cronograma que constitui o ponto de partida para o desenvolvimento das demais atividades associadas a uma gestão.
	
	
	Uma série de atividades para criar um produto ou serviço exclusivo até uma data específica é mais bem descrita como projeto.
	
	
	O Guia de Conhecimentos em Gerenciamento deProjetos (Guia PMBok), do Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI), é uma metodologia de gerenciamento de projetos.
	
	
	A área de gerenciamento de escopo do projeto possui apenas 3 processos a saber: Coletar os requisitos, definir o escopo e criar a EAP.
	
Explicação: Opção A: certo. Opção B: stakeholders não são responsáveis pela aprovação do projeto, mas sim o patrocinador (sponsor). Opção C: pode-se considerar que a primeira atividade a ser desenvolvida é o Termo de Abertura do Projeto - TAP. Opção D: A área de gerenciamento de escopo do projeto possui 5 processos a saber: Coletar os requisitos, definir o escopo, criar a EAP, certificar o escopo e controlar o escopo. Opção E: O guia PMBoK não é uma metodologia, mas sim um guia de boas práticas adaptável aos mais variáveis níveis de corporações e tipos de projetos.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO REALIZADO. Qual das opções abaixo não faz parte do sucesso de um projeto
	
	
	
	Sem alteração em seu escopo
	
	
	Dentro do tempo previsto
	
	
	do orçamento
	
	
	com os recursos previstos
	
	
	com qualidade e desempenho desejados
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou gerências):
	
	
	
	São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado
	
	
	Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos
	
	
	Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum
	
	
	Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle
	
	
	Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento
	
Explicação:
Nove áreas de Conhecimento:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
	
	
	
	O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento iniciação do projeto, contendo o nome do gerente do projeto.
	
	
	Os processos que abrangem o gerenciamento de projeto são agrupados parcialmente dentro das cinco áreas de conhecimento.
	
	
	O guia PMBOK descreve os processos para o gerenciamento de projetos e os processos de gerenciamento de produtos, que devem ser observados pelo gerente de projeto.
	
	
	Define-se parte interessada como uma ou mais pessoas cujos interesses serão afetados positiva ou negativamente pelo resultado do projeto.
	
	
	O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento planejamento do projeto, contendo o nome do patrocinador do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto.
	
	
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
	
	Termo de abertura.
	
	
	Declaração de trabalho interno do projeto.
	
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
Explicação:
De forma generalizada, os ciclos de vida definem uma série de itens, dentre eles:
que trabalho deve ser realizado em cada fase; quando as entregas devem ser geradas; quem está envolvido em cada fase; e, como controlar e aprovar cada fase.
A fase 1, início do projeto, compreende o começo do trabalho, ou seja, depois de terem sido definidas as necessidades (termo de abertura do projeto), quando o projeto pode ser definido com a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	
	
	
	 
	 
	Não Respondida
	 
	 
	 Não Gravada
	 
	 
	Gravada
	
Exercício inciado em 24/09/2020 00:38:12.
			1.
		O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências.
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima:
	
	
	
	PMP, PMBOK, 9
	
	
	PMI, PMBOK, 9
	
	
	PMP, PMI, 8
	
	
	PMI, PMBOK, 8
	
	
	PMI, PMP, 8
	
Explicação:
PMI - (Project Management Institute);
PMBOK - "A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK)¿.
Um guia de conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos.
As nove áreas de Conhecimento são:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
Como complemento:
PMP - Certificação de Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)®. . Certificação para gerentes de projeto reconhecida como a mais importante para a indústria.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos.
	
	
	
	As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da equipe.
	
	
	As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento.
	
	
	As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos.
	
	
	As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o orçamento do projeto.
	
	
	As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação.
	
Explicação:
Gerenciar um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo e custo do projeto, realizando as seguintes atividades.
Um projeto bem-sucedido é aquele que:
termina dentro do tempo e orçamento previsto; tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo; concluída com utilização otimizada de recursos; tenha atingido a qualidade desejada; tenha sido aceito sem restrições pelo contratante; não tenha agredido a  cultura da organização; é realizado sem atrapalhar as atividades normais da empresa.
A fase 2 (organização e preparação do projeto) é a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em consideração todas as restrições identificáveis.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Quais as fases do processo de gerenciamento de projetos, segundo o PMBoK?
	
	
	
	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Conclusão
	
	
	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Análise
	
	
	Iniciação, Análise, Planejamento, Execução e Conclusão
	
	
	Planejamento, Análise, Execução, Fechamento e Conclusão
	
	
	Iniciação, Controle, Análise, Execução e Conclusão
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO:
	
	
	
	Repete-se todos os meses
	
	
	Tem início e término definidos
	
	
	Temporário
	
	
	É feito por pessoas
	
	
	Tem Atividades Inter-Relacionadas
	
Explicação: Um PROJETO é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Processos são o conjunto de atividades para se atingir determinado objetivo, está associado ao conjunto de trabalho operacional e repete-se constantemente nas empresas. Projetos e processos tem objetivos diferentes. - Projeto: Realizar, Entregar, Terminar - Processo: Manter, Perpetuar5.
		É da responsabilidade exclusiva do gerente de projetos da equipe de gerenciamento de projetos:
	
	
	
	Executar as atividades coordenadas pelo patrocinador do projeto.
	
	
	Fornecer o suporte financeiro ao projeto.
	
	
	Impedir que os riscos do projeto se concretizem, devendo, ainda, o gerente responsabilizar-se por quaisquer danos que o impacto do projeto possa causar.
	
	
	executar o projeto e liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto.
	
	
	Cumprir o papel de parte interessada no projeto.
	
Explicação: Opção correta, letra E.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		____________é um termo utilizado para identificar um grupo de projetos relacionados que são gerenciados e coordenados de modo integrado, obtendo os benefícios e controles que não existem ao gerenciá-los individualmente.
	
	
	
	Subprojeto
	
	
	Processo
	
	
	Programa
	
	
	Portfólio
	
	
	Projeto
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Em relação a projetos, marque a alternativa incorreta:
	
	
	
	Projetos consomem recursos humanos, financeiros e materiais ao longo do tempo;
	
	
	O projeto não existe a partir da organização que o suporta, mas decorre de uma necessidade de mercado ou da instituição;
	
	
	Um projeto pode ser facilmente considerado uma operação, uma atividade rotineira e repetitive;
	
	
	O projeto possui início, meio e fim bem delimitados;
	
	
	Todo projeto possui um objetivo bem definido que resulta em tangibilidade, ainda que esta apresente detalhamento;
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A unidade da organização que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob o seu domínio, fornecendo apoio de técnicas, metodologias e ferramentas para a gestão de projetos é:
	
	
	
	PMP
	
	
	CCNA
	
	
	COBIT
	
	
	PMO
	
	
	PMBOK
	
	
	
	 
	 
	Não Respondida
	 
	 
	 Não Gravada
	 
	 
	Gravada
	
Exercício inciado em 24/09/2020 00:42:27.
			1.
		De acordo com o PMBOK, no que diz respeito ao ciclo de vida de um projeto, é correto afirmar
	
	
	
	A etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto é a de concepção seguida pela etapa de encerramento do projeto;
	
	
	É composto por etapas independentes: (concepção, planejamento, implementação e encerramento);
	
	
	As etapas onde é dispensado o maior esforço é a de execução seguida pela etapa de planejamento;
	
	
	A capacidade de interferência nas características finais do projeto (resultado e custo) tem relação direta com a etapa de implementação e vai aumentando a medida que o projeto evolui;
	
	
	A etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto é a de encerramento seguida pela etapa de planejamento do projeto;
	
	
	
	 
		
	
		2.
		____________ É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (único). Qual opção esta correta
	
	
	
	Produto
	
	
	Projeto
	
	
	Manutenção
	
	
	Documentação
	
	
	DFD
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Considerando todos os aspectos de um projeto, pode-se dizer que um projeto bem sucedido aquele que:
	
	
	
	Tem baixo custo
	
	
	Usa poucos recursos
	
	
	Tem baixo risco
	
	
	Termina antes do prazo
	
	
	É realizado conforme planejado
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser
	
	
	
	competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer tipo de empreendimento que são planejamento, controle, organização e liderança de equipe.
	
	
	proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para definir a que será utilizada no processo de software.
	
	
	formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle sobre o trabalho da equipe de forma individual, facilitando a identificação das tarefas mais críticas.
	
	
	participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e programas, incentivando, assim, todos os profissionais técnicos envolvidos no projeto.
	
	
	efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, dessa forma, a participação dos usuários nesse processo.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
	
	
	
	Risco, tempo e escopo.
	
	
	Contratação, custo e tempo.
	
	
	Custo, tempo e escopo
	
	
	Escopo, contratação e custo.
	
	
	Tempo, contratação e risco.
	
Explicação:
Um projeto bem-sucedido é aquele que:
é concluído com utilização otimizada de recursos ¿ custo;
termina dentro do tempo e orçamento previsto - tempo;
tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo ¿ escopo.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A aceitação do gerenciamento de projetos como uma profissão, indica que a aplicação do conhecimento, processos, habilidades, ferramentas e técnicas pode ter um impacto significativo no sucesso do projeto. Observando os conceitos inerentes a Gestão de Projetos, leia as alternativas apresentadas e escolha a alternativa ERRADA
	
	
	
	Podem ser compreendidos como exemplos de projetos: desenvolvimento de um software, instalação de uma nova planta industrial, uma campanha política e a realização de um evento.
	
	
	Gerenciamento de Projetos corresponde a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos.
	
	
	De acordo com as definições do PMBOK existem 5 fases no desenvolvimento de um projeto: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Homologação
	
	
	Gerenciamento de Projetos pode ser compreendido como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
	
	
	Gestão de Projetos corresponde a um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas de início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.
	
Explicação: Conceitos de Gestão de Qualidade em Projetos
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta):
	
	
	
	Monitoramento e controle
	
	
	Execução
	
	
	Planejamento
	
	
	Encerramento
	
	
	Iniciação
	
Explicação:
Gerenciar um projeto envolve desde iniciá-lo até finalizá-lo, passando pelas etapas de planejamento, execução e atividades de controle.
A fase 2, organização e preparação do projeto, é a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em consideração todas as restrições identificáveis.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo.
	
	
	
	Atividades mensais de Folha de pagamento
	
	
	Processo de gestão do estoque
	
	
	Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica
	
	
	Rotinas de fluxo de caixa
	
	
	Rotinas de atendimento ao cliente
	
Explicação:
Essa opção está correta porque segundo o PMI 2008, ¿Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou resultado exclusivo!¿.
Temos como exemplosde projeto:
Novo sistema de tecnologia da informação;
Novo modelo de automóvel;
Uma pesquisa para o desenvolvimento de um novo medicamento;
O lançamento de uma nova campanha de marketing;
A implantação de um novo serviço para atendimento ao público.
Gerenciamento de Projetos segundo o Guia PMBOK® do PMI é: ¿O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
	 
	Não Respondida
	 
	 
	 Não Gravada
	 
	 
	Gravada
	
Exercício inciado em 24/09/2020 00:43:34.
			1.
		De acordo com o PMBOK, projetos são divididos em cinco fases. Assinale a assertiva que apresenta essas cinco fases.
	
	
	
	Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento
	
	
	Iniciação, projeto, execução, controle e encerramento
	
	
	Iniciação, planejamento, programação, controle e encerramento
	
	
	Iniciação, planejamento, execução, controle e revisão
	
	
	Projeto, planejamento, execução, controle e encerramento
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Em que fase do projeto é elaborado o termo de abertura?
	
	
	
	Controle
	
	
	Encerramento
	
	
	Planejamento
	
	
	Iniciação
	
	
	Execução
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Um projeto inclui: Identificação das necessidades; Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis; Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo; Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. Podemos ainda afirmar que: I. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. II. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. III. Os projetos são utilizados como um meio de atingir o plano estratégico de uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou um prestador de serviços contratado. IV. A equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com suas partes interessadas, inclusive clientes, a organização executora e o público. (assinale a opção correta)
	
	
	
	I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - falsa
	
	
	I - falsa; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - falsa
	
	
	I - verdadeira; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - verdadeira
	
	
	I - verdadeira; II - verdadeira; III - falsa; IV - falsa
	
	
	I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - verdadeira
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar que o processo "Identificar Partes Interessadas" pertence à área de:
	
	
	
	Gerenciamento da Qualidade.
	
	
	Gerenciamento de RH.
	
	
	Gerenciamento da Integração.
	
	
	Gerenciamento das Partes Interessadas.
	
	
	Gerenciamento das Comunicações.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Fazem parte do Gerenciamento de Projetos, de acordo com o PMBOK, as áreas de conhecimento abaixo, EXCETO:
	
	
	
	Gerencimamento de Riscos
	
	
	Gerenciamento de Execução
	
	
	Gerenciamento do Tempo
	
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	
	Gerenciamento de Custos
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Assinale a assertiva que contém atividades realizadas na fase de encerramento de um projeto
	
	
	
	Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução
	
	
	Detalhar o escopo do projeto
	
	
	Avaliar os resultados finais do projeto com a equipe e os demais envolvidos no projeto
	
	
	Monitorar os desvios do programado
	
	
	Elaborar um cronograma
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Analise os dois parágrafos abaixo e assinale a alternativa correta. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. O termo Temporário significa que todos os projetos possuem início e final definidos enquanto o termo exclusivo refere-se a entrega do projeto que são produtos, serviços ou resultados, que não são obtidos nos processos normais da instituição.
	
	
	
	Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo justifica o primeiro.
	
	
	Apesar de o segundo parágrafo estar correto o primeiro não possui uma afirmativa correta.
	
	
	Ambos os parágrafos contém afirmativas incorretas.
	
	
	Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo auxilia na compreensão de termos usados no primeiro.
	
	
	O primeiro parágrafo contém uma afirmativa correta porém o segundo não está correto.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: "reconhecimento formal de que um projeto deve começar". A qual fase essa definição se refere?
	
	
	
	Controle
	
	
	Planejamento
	
	
	Execução
	
	
	Encerramento
	
	
	Iniciação
	
	
	
	 
	 
	Não Respondida
	 
	 
	 Não Gravada
	 
	 
	Gravada
	
Exercício inciado em 24/09/2020 00:43:08.
			1.
		Analise as alternativas abaixo e marque a que não representa uma área de conhecimento do PMBOK.
	
	
	
	Gerenciamento do cronograma
	
	
	Gerenciamento das partes interessadas
	
	
	Gerenciamento dos riscos
	
	
	Gerenciamento das comunicações
	
	
	Gerenciamento da qualidade
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Iniciação da Gestão de projetos as seguintes atividades:
	
	
	
	Determinar as expectativas dos envolvidos no projeto ¿ usuários, clientes, direção e outros
	
	
	Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto
	
	
	Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar.
	
	
	Formalizar a constituição do projeto
	
	
	Estudar a viabilidade de realizar um projeto
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Qual das alternativas completa corretamente a afirmação? "________________ consiste na aplicação de conhecimentos, ferramentas, habilidades e técnicas as atividades do projeto com a finalidade de atender aos seus requisitos."
	
	
	
	Controle de escopo de projetos
	
	
	Gestão de riscos
	
	
	Gerenciamento de projetos
	
	
	Gestão de conhecimento
	
	
	Gerenciamento de recursos humanos
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK:
	
	
	
	Custo
	
	
	Escopo
	
	
	Comunicações
	
	
	Qualidade
	
	
	Integralização
	
Explicação:
As nove áreas de Conhecimento são:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças:
I. Realizado e gerenciado por pessoas.
II. Restrito por recursos.
III. São contínuos como rotinas.
IV. Ilimitado, pelo tempo.
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta.
	
	
	
	Estão erradas as sentenças II e III
	
	
	Estão corretas as sentenças II e IV
	
	
	Estão erradas as sentenças I e IV
	
	
	Estão corretas as sentenças I e III
	
	
	Estão corretas as sentenças I e II
	
Explicação:
As opções III e IV estão erradas porque, pelo PMI, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou resultado exclusive.
Cavalieri define projeto como  ¿Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados,que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos pré-definidos, se caracterizando por ser temporário, exclusivo e progressivo¿.
Portanto, um projeto é um esforço temporário para alcançar alguns objetivos específicos em um momento definido.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta)
	
	
	
	Nível de envolvimento do cliente
	
	
	Número de pessoas envolvidas no projeto
	
	
	Custo do projeto
	
	
	Cronograma do projeto
	
	
	Quantidade de trabalho técnico a ser realizado
	
Explicação:
O gerenciamento de projetos é realizado por pessoas administradas por uma pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, o gerente de projetos.
Gerenciar um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo e custo do projeto, realizando as seguintes atividades.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A identificação das partes interessadas do projeto é um processo que deve ocorrer continuamente durante todo o projeto. Qual das alternativas abaixo representa uma possível consequência de não identificação dos stakeholders?
	
	
	
	Definição de critérios de sucesso do projeto
	
	
	Atraso no cronograma e aumento dos custos
	
	
	Melhor identificação das expectativas do projeto
	
	
	Menor conflito de interesses entre as partes interessadas
	
	
	Melhor priorização do escopo do projeto
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
	
	
	
	Conjunto de processos para manutenção corretiva
	
	
	Conjunto de processos para manutenção preventiva
	
	
	Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento
	
	
	Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema
	
	
	Conjunto de processos para manutenção evolutiva
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
	 
	Não Respondida
	 
	 
	 Não Gravada
	 
	 
	Gravada
	
Exercício inciado em 24/09/2020 00:44:14.
			1.
		Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de encerramento.
	
	
	
	Documentação das necessidades de negócio do projeto
	
	
	Desenvolvimento da equipe do projeto
	
	
	Verificação do escopo do projeto
	
	
	Resolução de conflitos
	
	
	Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto podemos destacar:
	
	
	
	Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitação
	
	
	Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto
	
	
	Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos
	
	
	Formalização do início do projeto e seus limites
	
	
	Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O objetivo do Gerenciamento da Integração é ?
	
	
	
	Definir o escopo
	
	
	estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam integradas.
	
	
	Controlar as alterações do escopo
	
	
	Controlar a EAP
	
	
	Definir o hardware
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Qual das listas a seguir dos processos pertencentes à Área de Conhecimento Gerenciamento da Integração do projeto?
	
	
	
	Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
	
	
	Definir o Escopo, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas
	
	
	Criar o termo de Abertura do Projeto, Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o projeto ou fase
	
	
	Definir o Escopo, Encerrar as Aquisições e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
	
	
	Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o Projeto ou Fase
	
Explicação: A área de conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto consiste nestes processos: Desenvolver o Termo de Abertura do projeto, Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto, Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto, Realizar o Controle Integrado de Mudanças e Encerrar o Projeto ou Fase.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Assinale o processo, dentre os apresentados, que não pertence a gerência de Integração.
	
	
	
	Controle de mudanças
	
	
	Termo de Encerramento do projeto
	
	
	Termo de Abertura do Projeto
	
	
	Elaboração do escopo preliminar do projeto
	
	
	Elaboração do orçamento de outros projetos.
	
Explicação:
A Gerência da integração é o núcleo do gerenciamento do projeto e é composto dos processos do dia-a-dia com os quais o gerente de projetos conta para garantir que todas as partes do projeto funcionem juntas. É um processo contínuo que o gerente completa para garantir que o projeto prossiga do início ao fim - é a atividade diária de completar o trabalho do projeto.
A Gerência da integração é específica para cada projeto.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O Plano de Gerenciamento de Comunicação deve fornecer diversas informações, exceto:
	
	
	
	Os métodos a serem usados para distribuir as informações.
	
	
	O método usado para atualizar e refinar o plano durante o projeto.
	
	
	Métodos de acessar informações entre as comunicações não programadas.
	
	
	Como os dados serão coletados, organizados e arquivados.
	
	
	O tipo de informação a ser distribuído.
	
Explicação:
Planejar o gerenciamento das comunicações ¿ Planejamento.
Processo em que é criado o plano de gerenciamento das comunicações.
No plano de gerenciamento das comunicação são identificados e documentados os requisitos de comunicação que podem incluir os seguintes dados: Qual informação. Quem necessita da informação. Quem a disponibilizará. Como as reuniões serão gerenciadas. Quando e como será disponibilizada. Qual o nível de detalhes. Que tecnologia será usada. Como os problemas serão gerenciados. Glossário do projeto. Qual o suporte e o meio para disponibilizar a informação.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Os Processos/Grupo de processos que pertencem a esse gerenciamento são:
Assinale a resposta INCORRETA.
	
	
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
	
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto;
	
	
	Autorizar formalmente o início projeto.
	
	
	Realizar o controle integrado de mudanças
	
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto;
	
Explicação:
Esta resposta está errada, porque ela pertence ao processo: Desenvolver o termo de abertura do projetos (TAP).
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O termo de abertura do projeto é um documento formal que autoriza a existência do projeto. Sobre esse documento é correto afirmar que:
	
	
	
	Deve conter as datas de início mais cedo de todas as atividades do projeto
	
	
	Deve conceder ao gerente do projeto a autoridade necessária
	
	
	Deve conter o caminho crítico do projeto
	
	
	Deve conter a decomposição do escopo do projeto
	
	
	Deve ser elaborado pelo gerente do projeto
	
Explicação:
É a partir do termo de abertura do projeto que o gerente de projetos  ¿ganha¿ a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais e destacar equipe para a sua execução.
Enfim, é o Termo de Abertura de Projeto que dá a autorização formal para o projeto ser iniciado e deve ser disseminado entre todos os envolvidos. 
	
	
	
	 
	 
	Não Respondida
	 
	 
	 Não Gravada
	 
	 
	Gravada
	
Exercício inciado em 24/09/2020 00:47:55.
			1.
		Qual a opção abaixo que não faz parte do Gerencimento do Escopo do Projeto ?
	
	
	
	Entrega do produto final
	
	
	Definir o escopo
	
	
	Planejamento do escopo
	
	
	Criar a EAP