Planejamento Estratégico1

Prévia do material em texto

GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:687034)
Peso da Avaliação
1,50
Prova
40301100
Qtd. de Questões
10
Acertos/Erros
7/3
Nota
7,00
No que concerne aos cinco "ps" da estratégia, temos várias questões associadas.
Sobre a estratégia que tem como definição a consistência de comportamento, assinale a alternativa CORRETA:
A Padrão.
B Plano.
C Posição.
D Pretexto.
A estratégia é essencial para o sucesso de uma organização no mercado. A literatura nos sugere que a estratégia
tem sido caracterizada por dez diferentes dimensões, as chamadas "escolas".
A respeito da escola de planejamento, assinale a alternativa CORRETA:
A
A formação de estratégia é vista como um processo analítico. O administrador é mais analista, faz uma análise
dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim de planejar o futuro.
B
A formação de estratégia é vista como um processo de concepção. Busca uma adequação entre as capacidades
internas e as possibilidades externas, a fim de posicionar a empresa em seu ambiente.
C
A formação de estratégia é vista como um processo visionário. Esse processo está na mente do líder, o
empreendedor que tem uma visão de futuro da organização e um senso de direção a longo prazo.
D
A formação da estratégia é vista como um processo formal, sustentado por técnicas, programas, planos. É
feito um estudo formal para “pensar a estratégia”.
O planejamento, em uma organização, deve respeitar alguns princípios, para que os objetivos possam ser
alcançados. Esses princípios são divididos em gerais e específicos.
Considerando os princípios específicos do planejamento, qual a definição, caracterização ou descrição do
princípio denominado "planejamento participativo"?
A
Todos os aspectos da organização projetados devem atuar de maneira interdependente, pois nenhum aspecto
da organização pode ser planejado de maneira independente de qualquer outro aspecto.
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
1
2
3
Arlindo Gomes do Nascimento
Administração (1644353) 
65
B O principal benefício do planejamento não é o resultado alcançado, mas, sim, o processo desenvolvido. A
principal função do responsável pelo planejamento não é apenas elaborá-lo, mas, sim, facilitar o processo de
elaboração pela organização, devendo ser realizado por áreas relacionadas ao processo.
C
É uma condição exigida pelo ambiente organizacional, pois nenhum planejamento mantém o seu valor com o
tempo.
D
Os vários níveis organizacionais de uma empresa devem ter seus níveis integrados. Em organizações voltadas
para o mercado, nas quais os objetivos empresariais prevalecem sobre os de seus membros, os objetivos são
escolhidos “de cima para baixo”, e os meios para alcançá-los, “de baixo para cima”, sendo invertido o caso se
a função da organização fosse servir seus membros.
A estratégia empresarial pode ser enxergada como um grupo de atividades e ações a serem definidas para
melhorar objetivos desejados pela organização. Elas podem ser estratégias operacionais, de mercado, financeiras,
de logística, entre outras. As estratégias são agrupadas em cinco tipos, conhecidas como os 5Ps da estratégia:
Estratégia como Plano, Estratégia como Pretexto, Estratégia como Padrão, Estratégia como Posição, Estratégia
como Perspectiva. Levando em consideração a Estratégia como Plano, assinale a alternativa CORRETA:
A
A estratégia como plano considera desenvolver conceitos a serem aplicados por meio de ações e diretrizes
operativas para atingir objetivos desejados.
B
A estratégia como plano é um curso de ações que estabelecem resultados positivos em função de ações
padrões das operações das atividades empresariais.
C
A estratégia como plano aborda um fluxo de ações e atividades previamente planejadas, objetivando atingir
metas definidas pela organização.
D
A estratégia como plano leva em consideração um conjunto de diretrizes que objetivam desenvolver metas
viáveis a serem atingidas.
A formação da estratégia é vista como um processo reativo. A organização é passiva, reage ao ambiente, isso é,
cria estratégias a partir do que o ambiente apresenta. As organizações não visam umas às outras diretamente; em
vez disso, é o ambiente que estabelece os critérios de adequação.
Qual é a escola que possui esse pensamento?
A Escola empreendedora.
B Escola cognitiva.
C Escola do poder.
D Escola ambiental.
Dentre as dez escolas da estratégia propostas pela literatura e discutidas por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel
(2000), na obra conjunta Safári de Estratégia, há a Escola da Configuração, que constitui uma perspectiva de
estudo das estratégias empresariais diferente de todas as outras nove escolas. Sobre as características da Escola da
Configuração, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- A estratégia é percebida como um processo de transformação. 
4
5
6
Arlindo Gomes do Nascimento
Administração (1644353) 
65
II- A configuração de uma organização é estabelecida com base nas suas características e seu comportamento. 
III- A transformação de uma organização independe de sua mudança estratégica. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B., LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do
planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000.
A Somente a afirmativa III está correta.
B As afirmativas II e III estão corretas.
C As afirmativas I e II estão corretas.
D Somente a afirmativa I está correta.
O planejamento, em uma organização, deve respeitar alguns princípios, para que os objetivos possam ser
alcançados. Esses princípios são divididos em gerais e específicos.
Considerando os princípios específicos do planejamento, qual a definição, caracterização ou descrição do
princípio denominado "planejamento permanente"?
A
É uma condição exigida pelo ambiente organizacional, pois nenhum planejamento mantém o seu valor com o
tempo.
B
O principal benefício do planejamento não é o resultado alcançado, mas, sim, o processo desenvolvido. A
principal função do responsável pelo planejamento não é apenas elaborá-lo, mas, sim, facilitar o processo de
elaboração pela organização, devendo ser realizado por áreas relacionadas ao processo.
C
Todos os aspectos da organização projetados devem atuar de maneira interdependente, pois nenhum aspecto
da organização pode ser planejado de maneira independente de qualquer outro aspecto.
D
Os vários níveis organizacionais de uma empresa devem ter seus níveis integrados. Em organizações voltadas
para o mercado, nas quais os objetivos empresariais prevalecem sobre os de seus membros, os objetivos são
escolhidos “de cima para baixo”, e os meios para alcançá-los, “de baixo para cima”, sendo invertido o caso se
a função da organização fosse servir seus membros.
A estratégia é essencial para o sucesso de uma organização no mercado. A literatura nos sugere que a estratégia
tem sido caracterizada por dez diferentes dimensões, as chamadas "escolas".
A respeito da escola ambiental, assinale a alternativa CORRETA:
A
A formação de estratégia é vista como um processo reativo. A organização é passiva, reage ao ambiente, isso
é, cria estratégias a partir do que o ambiente apresenta.
B
A formação de estratégia é vista como um processo analítico. O administrador é mais analista, faz uma análise
dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim de planejar o futuro.
C
A formação de estratégia é vista como um processo visionário. Esse processo está na mente do líder, o
empreendedor que tem uma visão de futuro da organização e um senso de direção a longo prazo.
D
A formação da estratégia é vista como um processo formal, sustentado por técnicas, programas, planos. É
feito um estudo formal para “pensar a estratégia”.
7
8
Arlindo Gomes do Nascimento
Administração (1644353) 
65
Planejamento estratégico é um processo que consiste na análise sistemática dos pontos fortes (competência) e
fracos (incompetência ou possibilidades de melhoria) da organização, e das oportunidades e ameaças do ambiente
externos, com o objetivo de formular (formar) estratégias e ações estratégias como intuito de aumentar a
competitividade e seu grau de resolutividade (PEREIRA, 2010). Sobre os objetivos do planejamento estratégico,
analise as sentenças a seguir: 
 
I- Levar a organização a atingir a resolutividade e aumentar a competitividade. 
II- Manter os potenciais de competitividade da organização e diminuir os riscos de tomar uma decisão errada. 
III- Integrar decisões isoladas das áreas funcionais da organização (Finanças, Recursos Humanos, Produção e
Serviço e Marketing, Vendas ou Comercial) em um plano único e consistente com a estratégia global da
organização. 
IV- Manter o ambiente sustentável, apresentando resultados pontuais no longo prazo com a coordenação dos
esforços e energias, linearmente.
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: PEREIRA, M. F. Planejamento estratégico: teorias, modelos e processos. São Paulo: Atlas, 2010.
A As sentenças II e IV estão corretas.
B As sentenças I, II e III estão corretas.
C As sentenças II, III e IV estão corretas.
D As sentenças I e IV estão corretas.
Um planejamento efetivo, isto é, aquele que permite que as organizações alcancem com sucesso seus
objetivos, deve respeitar dois conjuntos de princípios durante a sua elaboração: os princípios gerais e os
princípios específicos. Pontualmente, os princípios específicos, propostos por Ackoff (1974 apud OLIVEIRA,
2010), são quatro: o princípio do planejamento participativo, o princípio do planejamento coordenado, o princípio
do planejamento integrado e o princípio do planejamento permanente. Sobre os quatro princípios propostos pelo
autor, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. ed. São
Paulo: Atlas, 2010.
A
O princípio do planejamento participativo determina que a maior contribuição de um planejamento refere-se
aos resultados obtidos.
B
O princípio do planejamento permanente faz a alusão a necessidade de adequação do planejamento
estabelecido conforme as condições ambientais impostas pelo mercado.
C
O princípio do planejamento integrado visa à atuação interdependente dos elementos que compõem a
organização.
D
O princípio do planejamento coordenado prevê a necessidade de integração dos diferentes níveis hierárquicos
da organização.
9
10
Arlindo Gomes do Nascimento
Administração (1644353) 
65