ATIVIDADE 4 (A4)

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Curso GESTÃO DE PROJETOS 
Teste ATIVIDADE 4 (A4) 
Status Completada 
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos 
 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
O gerenciamento da integração do projeto é uma área de total responsabilidade 
do gerente, não podendo ser delegada ou repassada para outras áreas, pois é 
nessa etapa que serão combinadas as áreas afins conforme sua natureza e 
especificidades. Dessa forma, assinale o processo que é considerado o mais 
importante no gerenciamento da integração: 
 
Resposta Selecionada: d. 
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. 
Resposta Correta: d. 
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. O gerenciamento da integração é uma área de 
estrita responsabilidade do gerente, pois, nessa etapa, serão 
trabalhadas as áreas conforme sua natureza e especificidades. 
Assim, o primeiro grupo de processos é considerado o principal, 
pois nele se realiza o termo de abertura do projeto, que é o 
momento da formalização do projeto e definição dos objetivos a 
serem alcançados. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Para que um projeto aconteça, o gerente precisa garantir os suprimentos 
necessários. Assim, ele deve realizar a gestão das aquisições. Os insumos que 
devem ser adquiridos, a fim de garantir a realização do projeto, estão relacionados 
a duas categorias: produtos e serviços. 
 
Assinale a alternativa que apresenta exemplos de produtos. 
 
Resposta Selecionada: c. 
Máquinas e matéria-prima. 
Resposta Correta: c. 
Máquinas e matéria-prima. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A gestão das aquisições é uma área muito 
importante e que deve ser gerenciada com todo cuidado, pois ela é 
responsável por garantir os suprimentos necessários para a 
realização do projeto, sendo que tais insumos podem ser produtos 
ou serviços. Como exemplo de produtos, podemos citar máquinas 
e matéria-prima; já como exemplo de serviços, podemos citar mão 
de obra e prestadores de serviços terceirizados. 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Ao realizar o gerenciamento da integração, o gerente trabalha de forma integrada 
as várias áreas do conhecimento que compõem o projeto e consegue, assim, 
identificar e trabalhar os objetivos que o auxiliarão a alcançar o resultado 
esperado. Para isso, ele pode fazer uso de alguns processos, como monitorar e 
controlar o trabalho do projeto, que consiste em: 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Acompanhar, analisar e relatar o progresso geral para atender 
aos objetivos de desempenho definidos no plano de 
gerenciamento do projeto. 
Resposta 
Correta: 
e. 
Acompanhar, analisar e relatar o progresso geral para atender 
aos objetivos de desempenho definidos no plano de 
gerenciamento do projeto. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Ao gerenciar a integração do projeto, o gerente 
pode fazer uso de sete processos descritos no Guia PMBOK. No 
processo de monitorar e controlar o trabalho do projeto, é feito o 
acompanhamento, a análise e o relato do progresso geral para 
atender aos objetivos de desempenho, definidos no plano de 
gerenciamento do projeto. 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
O terceiro processo do gerenciamento da integração é de responsabilidade do 
gerente e, segundo o Guia PMBOK (2017), é nele que o gerente pode aplicar todo 
o conhecimento que já possui para gerar mais conhecimentos que possam 
contribuir para o atingimento do objetivo do projeto. Portanto, por meio desse 
processo, é possível que o conhecimento gerado por um projeto sirva como base 
e orientação para projetos similares executados no futuro. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Assinale a alternativa que apresenta esse processo: 
 
Resposta Selecionada: b. 
Gerenciamento do conhecimento do projeto. 
Resposta Correta: b. 
Gerenciamento do conhecimento do projeto. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Após desenvolver o termo de abertura do projeto 
e elaborar o plano de gerenciamento, chega o momento de 
implementar o terceiro processo do gerenciamento da integração, 
que é gerenciar o conhecimento do projeto. Por meio desse 
processo, são aplicados os conhecimentos que já se tem e, assim, 
gerar novos conhecimentos que possam orientar outros projetos 
similares. 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Para realizar a gestão das aquisições de um projeto, o gerente pode fazer uso de 
três grupos de processos, que são: planejar o gerenciamento das aquisições, 
conduzir as aquisições e controlar as aquisições. O planejamento do 
gerenciamento das aquisições relaciona-se à identificação dos possíveis 
vendedores para o projeto, conforme o Guia PMBOK (2017). 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Assinale a alternativa que apresenta o que podemos considerar como principal 
benefício desse processo. 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
Identificar os bens que precisam ser adquiridos de terceiros e os 
bens que são de propriedade da própria organização e precisam 
ser realocados. 
Resposta 
Correta: 
c. 
Identificar os bens que precisam ser adquiridos de terceiros e os 
bens que são de propriedade da própria organização e precisam 
ser realocados. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Ao planejar o gerenciamento das aquisições, o 
gerente do projeto deve determinar os papéis e responsabilidades 
dos integrantes da equipe, sendo essencial contar com pessoas 
que tenham conhecimento sobre os produtos e/ou serviços que 
serão adquiridos. Portanto, o principal benefício dessa etapa é 
conseguir identificar os bens que precisam ser adquiridos de 
terceiros e aqueles que são de prioridade da própria organização e 
que precisam ser realocados, evitando-se, com isso, gastos 
desnecessários. 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Por ser uma atividade bastante desafiadora e complexa, muitas organizações 
questionam a necessidade real de implementar um setor de PMO, pois sua 
implementação exige o envolvimento de profissionais especializados e, muitas 
vezes, até mesmo de consultores. 
 
Alguns benefícios gerados pelo setor de PMO para uma organização são: 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Maior alinhamento dos projetos com os objetivos da organização; 
maior profissionalismo da gerência de projetos e; criação, 
desenvolvimento e aperfeiçoamento de métodos e padrões de 
gerenciamento. 
 
Resposta 
Correta: 
e. 
Maior alinhamento dos projetos com os objetivos da organização; 
maior profissionalismo da gerência de projetos e; criação, 
desenvolvimento e aperfeiçoamento de métodos e padrões de 
gerenciamento. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A decisão de implantar um setor de PMO pode 
não ser fácil para a organização, por ser complexa e demandar 
várias decisões e envolvimento de profissionais especializados. 
Porém, ao optar por ter esse setor em sua estrutura, a organização 
desfruta de vários benefícios, entre eles: maior alinhamento dos 
projetos com os objetivos da organização; maior profissionalismo 
da gerência de projetos e; criação, desenvolvimento e 
aperfeiçoamento de métodos e padrões de gerenciamento. 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Gerenciar as aquisições de um projeto exige do gerente, além de um bom 
planejamento e controle de custos e gastos, um bom conhecimento em contratos, 
pois qualquer problema pode gerar penalidades com colaboradores ou mesmo 
fornecedores. Dessa forma, segundo o Guia PMBOK (2017), existem três grupos 
de processos que podem auxiliar o gerente. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Sobre o processo “conduzir as aquisições”, é correto afirmar que: 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
é compreendido como o processo de selecionar um vendedor 
e efetuar a compra. 
Resposta Correta: a. 
é compreendido como o processo de selecionar um vendedor 
e efetuar a compra. 
Comentário 
da resposta:Resposta correta. Ao gerenciar as aquisições de um projeto, é 
importante que o gerente tenha todas as informações referentes 
aos produtos e serviços que serão necessários; assim, ele 
conseguirá garantir a realização do projeto. Para isso, pode fazer 
uso de três grupos de processos, que são: planejar o 
gerenciamento das aquisições, conduzir as aquisições e controlar 
as aquisições, sendo que o segundo compreende a seleção do 
vendedor e o fechamento da compra. 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
O Escritório de Gestão de Projetos, também conhecido como PMO ( Project 
Management Office), é a área responsável por padronizar ferramentas e 
metodologias de gerenciamento de projetos visando atingir os objetivos 
 
estratégicos da organização. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Segundo o Guia PMBOK (2017), existem três tipos de EGPs, sendo que o tipo 
que assume o controle dos projetos pelo seu gerenciamento direto e designa os 
gerentes subordinados a essa área, é o tipo: 
Resposta Selecionada: a. 
Diretivo. 
Resposta Correta: a. 
Diretivo. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. O Guia PMBOK (2017) apresenta três tipos de 
escritórios de gerenciamento de projetos que podem ser aplicados 
pelas organizações, a saber: 
De suporte, de controle e diretivo, sendo que este último assume a 
responsabilidade por todos os projetos da organização e designa 
os gerentes subordinados a essa área. Seu nível de influência na 
organização é alto. 
 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Após a elaboração do termo de abertura do projeto, que liga o projeto ao 
planejamento estratégico da empresa, inicia-se o desenvolvimento do plano de 
gerenciamento do projeto. Segundo o Guia PMBOK (2017), é a etapa na qual se 
planeja toda a coordenação do projeto e se direcionam todas as atividades a 
serem realizadas. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Por meio desse planejamento, são consolidadas as outras áreas apresentadas 
pelo Guia PMBOK, a saber: 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, 
recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes 
interessadas. 
Resposta 
Correta: 
a. 
Gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, 
recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes 
interessadas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Ao gerenciar o planejamento do gerenciamento 
do projeto, o gerente define as estratégias e coordena como será o 
andamento do projeto. Assim, com o planejamento, define-se como 
será executado, monitorado, controlado e encerrado o projeto, 
 
dando prosseguimento às demais áreas, que são nove: 
gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, 
recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes 
interessadas. 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Visando padronizar processos e metodologias, gerenciar recursos, pessoal e 
informações relativas aos projetos desenvolvidos na organização, ela pode contar 
com uma estrutura conhecida como Escritório de Projetos ou PMO ( Project 
Management Office). O EGP pode ser bastante útil para as organizações, sendo 
que, entre suas principais funções, pode-se destacar o (a): 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Auxílio na implementação das melhores práticas de 
metodologias, técnicas e ferramentas de gerenciamento de 
projetos. 
Resposta 
Correta: 
a. 
Auxílio na implementação das melhores práticas de 
metodologias, técnicas e ferramentas de gerenciamento de 
projetos. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. O Escritório de Projetos (EGP) ou PMO é a área 
da organização responsável por desenvolver os projetos visando 
atingir os objetivos estratégicos desta. Portanto, uma de suas 
principais funções é auxiliar na implementação das melhores 
práticas e metodologias, técnicas e ferramentas a serem utilizadas 
para essa finalidade, padronizando, assim, as atividades e 
trabalhando com prioridades e recursos, conforme a necessidade. 
 
 
Sábado, 13 de Novembro de 2021 16h55min02s BRT