ATIVIDADE 4 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROJETOS

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ATIVIDADE 4 (A4) - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROJETOS 
 
 
 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
 O gerenciamento da integração é considerado uma das principais áreas do 
conhecimento a ser conduzida pelo gerente do projeto, pois, segundo o Guia 
PMBOK (2017, p. 69), “inclui processos e atividades para identificar, definir, 
combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades de 
gerenciamento e gerenciamento de projeto dentro do grupo de processos do 
projeto”. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Essa área apresenta diversos objetivos importantes de como dirigir e 
gerenciar o projeto e pode ser definida como: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
O método de dirigir e gerenciar o projeto que dependerá de 
cada organização; no entanto, é fundamental que estejam 
descritas as ações necessárias. 
Resposta 
Correta: 
 
O método de dirigir e gerenciar o projeto que dependerá de 
cada organização; no entanto, é fundamental que estejam 
descritas as ações necessárias. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. O gerenciamento da integração consiste em 
gerenciar de forma integrada todas as áreas do conhecimento 
referentes ao projeto; por isso, é considerada a mais importante 
para o gerente. Nela, vários objetivos importantes e que requerem 
a atenção do gerente são destacados: no caso de dirigir e 
gerenciar o projeto, ele irá seguir o direcionamento da 
organização, porém as ações necessárias precisam estar 
descritas; assim, ele terá o direcionamento a ser seguido. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
 O processo de planejamento das aquisições de um projeto é a etapa inicial e 
que fornecerá informações relevantes para a tomada de decisões sobre a 
escolha de fornecedores e contratos que garantirão a realização do projeto. 
Para isso, o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, entre elas a 
análise para seleção de fontes, etapa na qual serão desenvolvidos critérios 
relacionados aos fornecedores. 
 
Assinale a alternativa que se relaciona com o critério qualidade e custo. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Permite que o custo seja incluído como um fator, no 
processo de seleção de vendedores. 
Resposta Correta: 
Permite que o custo seja incluído como um fator, no 
processo de seleção de vendedores. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. O planejamento das aquisições é a etapa inicial 
e fornecerá informações importantes para o gerente decidir sobre 
quais produtos e fornecedores serão selecionados. Para isso, ele 
pode fazer uso de algumas ferramentas, sendo que na etapa de 
seleção de fontes serão definidos os critérios sobre os 
fornecedores a serem escolhidos. Ao optar por qualidade e custo, 
pode-se incluir o custo como um fator na seleção do fornecedor. 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
 O gerente tem à sua disposição vários grupos de processos que auxiliam no 
seu dia a dia de trabalho, pois, com isso, ele consegue identificar o escopo, 
alocar a equipe necessária, avaliar riscos, adquirir bens e produtos, entre 
outras atividades. Porém, existe uma área que é a principal e orienta o 
gerente no seu trabalho, além de oferecer as ferramentas para que ele 
consiga conduzir todas essas áreas. Trata-se do: 
 
Resposta Selecionada: 
gerenciamento da integração. 
Resposta Correta: 
gerenciamento da integração. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Muitas áreas contribuem para a tomada de 
decisões que o gerente precisa realizar diariamente, tendo uma 
série de grupos de processos que o auxiliam e fornecem as 
ferramentas necessárias. Porém, a área que conduzirá o seu 
trabalho, unificando todas as etapas, é o gerenciamento da 
integração, pois é nela que os principais objetivos serão 
trabalhados para a boa condução do projeto. 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
 Gerenciar as aquisições de um projeto exige do gerente, além de um bom 
planejamento e controle de custos e gastos, um bom conhecimento em 
contratos, pois qualquer problema pode gerar penalidades com 
colaboradores ou mesmo fornecedores. Dessa forma, segundo o Guia 
PMBOK (2017), existem três grupos de processos que podem auxiliar o 
gerente. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Sobre o processo “conduzir as aquisições”, é correto afirmar que: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
é compreendido como o processo de selecionar um 
vendedor e efetuar a compra. 
Resposta Correta: 
é compreendido como o processo de selecionar um 
vendedor e efetuar a compra. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Ao gerenciar as aquisições de um projeto, é 
importante que o gerente tenha todas as informações referentes 
aos produtos e serviços que serão necessários; assim, ele 
conseguirá garantir a realização do projeto. Para isso, pode fazer 
uso de três grupos de processos, que são: planejar o 
gerenciamento das aquisições, conduzir as aquisições e controlar 
as aquisições, sendo que o segundo compreende a seleção do 
vendedor e o fechamento da compra. 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
 Visando padronizar processos e metodologias, gerenciar recursos, pessoal e 
informações relativas aos projetos desenvolvidos na organização, ela pode 
contar com uma estrutura conhecida como Escritório de Projetos ou PMO 
( Project Management Office). O EGP pode ser bastante útil para as 
organizações, sendo que, entre suas principais funções, pode-se destacar o 
(a): 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Auxílio na implementação das melhores práticas de 
metodologias, técnicas e ferramentas de gerenciamento de 
projetos. 
Resposta 
Correta: 
 
Auxílio na implementação das melhores práticas de 
metodologias, técnicas e ferramentas de gerenciamento de 
projetos. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. O Escritório de Projetos (EGP) ou PMO é a 
área da organização responsável por desenvolver os projetos 
visando atingir os objetivos estratégicos desta. Portanto, uma de 
suas principais funções é auxiliar na implementação das melhores 
práticas e metodologias, técnicas e ferramentas a serem 
utilizadas para essa finalidade, padronizando, assim, as 
atividades e trabalhando com prioridades e recursos, conforme a 
necessidade. 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
 O Escritório de Gestão de Projetos, também conhecido como PMO ( Project 
Management Office), é a área responsável por padronizar ferramentas e 
metodologias de gerenciamento de projetos visando atingir os objetivos 
estratégicos da organização. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
 
Segundo o Guia PMBOK (2017), existem três tipos de EGPs, sendo que o 
tipo que assume o controle dos projetos pelo seu gerenciamento direto e 
designa os gerentes subordinados a essa área, é o tipo: 
Resposta Selecionada: 
Diretivo. 
Resposta Correta: 
Diretivo. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. O Guia PMBOK (2017) apresenta três tipos de 
escritórios de gerenciamento de projetos que podem ser 
aplicados pelas organizações, a saber: 
De suporte, de controle e diretivo, sendo que este último assume 
a responsabilidade por todos os projetos da organização e 
designa os gerentes subordinados a essa área. Seu nível de 
influência na organização é alto. 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
 O gerenciamento da integração do projeto é uma área de total 
responsabilidade do gerente, não podendo ser delegada ou repassada para 
outras áreas, pois é nessa etapa que serão combinadas as áreas afins 
conforme sua natureza e especificidades. Dessa forma, assinale o processo 
que é considerado o mais importante no gerenciamento da integração: 
 
Resposta Selecionada: 
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. 
Resposta Correta: 
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. O gerenciamento da integração é uma área de 
estrita responsabilidade do gerente, pois, nessa etapa, serão 
trabalhadasas áreas conforme sua natureza e especificidades. 
Assim, o primeiro grupo de processos é considerado o principal, 
pois nele se realiza o termo de abertura do projeto, que é o 
momento da formalização do projeto e definição dos objetivos a 
serem alcançados. 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
 Ao planejar o gerenciamento das aquisições do projeto, é importante que o 
gerente conte na equipe com indivíduos que tenham conhecimento sobre os 
bens a serem adquiridos e também profissionais do departamento jurídico 
para realizar a gestão dos contratos. Existem algumas ferramentas que 
podem ser utilizadas para fazer o gerenciamento das aquisições, sendo que 
a que oferece dados sobre o mercado e demais informações importantes 
sobre os produtos é: 
 
Resposta Selecionada: 
coleta de dados. 
Resposta Correta: 
 
coleta de dados. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Algumas ferramentas importantes contribuem 
para o gerenciamento das aquisições de um projeto, entre elas: 
opinião especializada, análise de dados, análise para seleção de 
fontes e coleta de dados, sendo que com esta última o gerente 
consegue levantar dados sobre o mercado, além de informações 
pertinentes sobre os produtos a serem adquiridos. 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
 O terceiro processo do gerenciamento da integração é de responsabilidade 
do gerente e, segundo o Guia PMBOK (2017), é nele que o gerente pode 
aplicar todo o conhecimento que já possui para gerar mais conhecimentos 
que possam contribuir para o atingimento do objetivo do projeto. Portanto, 
por meio desse processo, é possível que o conhecimento gerado por um 
projeto sirva como base e orientação para projetos similares executados no 
futuro. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Assinale a alternativa que apresenta esse processo: 
 
Resposta Selecionada: 
Gerenciamento do conhecimento do projeto. 
Resposta Correta: 
Gerenciamento do conhecimento do projeto. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Após desenvolver o termo de abertura do 
projeto e elaborar o plano de gerenciamento, chega o momento 
de implementar o terceiro processo do gerenciamento da 
integração, que é gerenciar o conhecimento do projeto. Por meio 
desse processo, são aplicados os conhecimentos que já se tem e, 
assim, gerar novos conhecimentos que possam orientar outros 
projetos similares. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
 Após a elaboração do termo de abertura do projeto, que liga o projeto ao 
planejamento estratégico da empresa, inicia-se o desenvolvimento do plano 
de gerenciamento do projeto. Segundo o Guia PMBOK (2017), é a etapa na 
qual se planeja toda a coordenação do projeto e se direcionam todas as 
atividades a serem realizadas. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Por meio desse planejamento, são consolidadas as outras áreas 
apresentadas pelo Guia PMBOK, a saber: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, 
recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes 
interessadas. 
Resposta 
Correta: 
 
Gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, 
recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes 
interessadas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Ao gerenciar o planejamento do gerenciamento 
do projeto, o gerente define as estratégias e coordena como será 
o andamento do projeto. Assim, com o planejamento, define-se 
como será executado, monitorado, controlado e encerrado o 
projeto, dando prosseguimento às demais áreas, que são nove: 
gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, 
recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes 
interessadas.